Mẫu Cám ơn các chữ cái để ở trên và xa

Sự công nhận của người lao động trở nên mạnh mẽ hơn khi bạn đi cùng với bất kỳ giải thưởng hay quà tặng nào với một bức thư cảm ơn. Điều này đặc biệt quan trọng khi công nhận bạn cung cấp là tiền mặt, séc hoặc giấy chứng nhận quà tặng.

Trong khi ban đầu khen thưởng, một khi đã dành, nhân viên có một bộ nhớ ngắn cho những đô la anh ta nhận được. Do đó, một bức thư cảm ơn kèm theo liệt kê các lý do cho việc công nhận thậm chí còn quan trọng hơn để củng cố cảm nhận của nhân viên.

Nhân viên sẽ giữ ở trên và ngoài danh sách công nhận trong nhiều năm. Họ thường trưng bày chúng trên các bức tường của tủ, trên máy của họ, hoặc trên bàn làm việc. Ngay cả những nhân viên không ủng hộ màn trình diễn công cộng sẽ giữ lại một tập các bức thư công nhận trong suốt sự nghiệp của họ.

->>

Với giải thưởng tiền mặt , trong đó nhân viên được khen thưởng vì đóng góp trên và vượt quá mô tả công việc của họ, bạn muốn phát triển các nguyên tắc chung cho các nhà quản lý của bạn. Những hướng dẫn này cần bao gồm:

• Ai có đủ điều kiện để hưởng trợ cấp trên? (Ví dụ, nhiều công ty loại trừ các nhà quản lý cấp cao, những người được bồi thường khác với nhân viên thường xuyên)
• Hiệu suất nào đủ điều kiện cho việc công nhận tiền tệ theo các điều khoản rõ ràng nhất có thể?
• Những mức độ hoặc số tiền thưởng nào có sẵn cho những hành động nào?
• Ai có thể đưa ra một giải thưởng trên và ngoài giải thưởng? (Các nhà quản lý khác Chỉ có ông chủ trực tiếp? Các nhân viên thường xuyên?)

• Khi nào khoản tiền mặt sẽ được trao cho nhân viên ở trên và ngoài ?
• Các phần thưởng sẽ được trao cho những người lao động đủ điều kiện như thế nào?

Bạn muốn đảm bảo rằng các nhà quản lý đang thưởng cho hiệu quả tương đương và đóng góp qua các phòng ban của tổ chức bạn. Nhân viên nói chuyện và họ sẽ nhận thấy khi những mong đợi và mục đích, số tiền, hoặc hiệu suất được công nhận là khác nhau.

Yêu cầu sự tham gia của nhân viên Nguồn Nhân Lực của bạn trong mỗi giải thưởng để đảm bảo rằng phần thưởng là công bằng giữa các phòng ban và công ty.

Hãy xem xét làm cho các nhà quản lý chịu trách nhiệm cung cấp ở trên và ngoài kiểm tra với cảm ơn bạn lưu ý một yêu cầu của chương trình ở trên và ngoài . Thiết lập một ngân sách cho chương trình của bạn, quá, để bạn có thể đo lường thành công của bạn trong việc công nhận nhân viên. Một công ty cho một tỷ lệ phần trăm lợi nhuận của họ trong các khoản thưởng khoảng từ 500 đến 3, 000. 00 cho mỗi nhân viên được công nhận.

Dưới đây là hai ví dụ về loại chữ cảm ơn bạn đề nghị kèm theo kiểm tra ở trên và ngoài cho nhân viên.

Cám ơn Thư mẫu

Ngày

Thưa Brandon,

Nhóm quản lý quyết định rằng bạn sẽ nhận được giải thưởng kèm theo là $ 3 000.00 cho những đóng góp của bạn trong việc giúp công ty của chúng tôi chuyển sang tiếp thị di động các sản phẩm của chúng tôi. Trong khi đó là công việc thực tế của bạn, bạn đã đạt được trên và vượt quá mong đợi của chúng tôi.

Đây là lý do tại sao bạn nhận được sự công nhận này. Bạn đã đánh giá trạng thái của kiến ​​thức về tiếp thị trên máy tính bảng và thiết bị di động của bộ phận tiếp thị và thấy nó muốn. Vì vậy, bạn đã phát triển lớp mười tuần mà bạn đã dạy hai lần một tuần và đã mời các đồng nghiệp của bạn và bất kỳ nhân viên quan tâm nào khác.

Người tham gia lớp học là xuất sắc trong toàn công ty và phản hồi về nội dung bạn đưa ra là tích cực. Mọi người cảm thấy rằng họ đã học được rất nhiều thông tin thiết yếu sẽ giúp họ tiếp thị sản phẩm của chúng tôi.

Không phải nội dung để dừng lại ở đó, bạn đã trình bày ở ngày phát triển nhân viên hàng năm của chúng tôi. Bạn có một phần trách nhiệm bắt đầu từ hiệp hội chuyên nghiệp di động địa phương mà chúng tôi hy vọng sẽ thu hút nhân viên mới quan tâm đến điện thoại di động đến khu vực của chúng tôi và công ty của chúng tôi.

Lãnh đạo của bạn về đội di động đang giúp chúng tôi di chuyển công ty về phía trước trong khu vực quan trọng nhất này. Nhân viên Nhân sự của chúng tôi cũng nhận ra bạn về những nỗ lực của bạn để giúp họ xác định những kỹ năng thích hợp mà chúng ta cần thuê. Bạn đã giúp với việc tuyển dụng và phỏng vấn các nhân viên tiềm năng.

Vì tất cả những lý do này, chúng tôi đã quyết định nhận ra bạn với một giải thưởng vượt trội.

Trân trọng kính chào,

LaToya

Dành cho đội ngũ lãnh đạo cấp cao

Nhân viên thứ hai Thank You Letter

Ngày

Hi Jeanne,

Đội ngũ quản lý của bạn đang trao giải một khoản tiền $ 1000, một lần một lần. Chúng tôi muốn nhận ra những nỗ lực của bạn như là người lãnh đạo nhóm phát triển sản phẩm. Trong vai trò lãnh đạo đó, bạn đã vượt quá mong đợi của chúng tôi.

Công việc của bạn yêu cầu bạn chỉ định và giám sát công việc của các thành viên trong nhóm và giám sát các tính năng mà họ đang xây dựng vào sản phẩm. Ngoài mong đợi của chúng tôi từ vai trò của bạn, bạn đã xác định rằng các thành viên trong nhóm của bạn thiếu thông tin khách hàng quan trọng khi họ xác định các tính năng trong sản phẩm.

Bạn đã tiếp cận các chuyên gia nghiên cứu làm việc trong lĩnh vực tiếp thị để yêu cầu họ tập hợp lại một nỗ lực nghiên cứu. Bạn muốn xác định các tính năng chính xác và các tùy chọn mà khách hàng của chúng tôi muốn và cần thiết nhất. Họ rất vui khi làm việc với bạn trên một bài tập yêu thích.

Không giống như các nỗ lực nghiên cứu trước đây đối với sản phẩm của bạn và một số nỗ lực nghiên cứu trước đây của công ty, bạn thực sự đang sử dụng dữ liệu mà họ thu thập được làm thông tin để thông báo cho nhóm của bạn. Điều này làm tăng khả năng sản phẩm sẽ bán tốt.

Vượt ra ngoài doanh số bán hàng và lợi nhuận, bạn đã cho nhóm nghiên cứu khẳng định rằng những nỗ lực của họ là cần thiết và cần thiết. Họ rất vui mừng khi thấy bạn sử dụng dữ liệu như thông tin. Họ đang chuẩn bị để đi trên và xa hơn cho bạn trong tương lai. Chắc chắn rồi. Vì vậy, không khuyến khích họ khi họ nhìn thấy những nỗ lực của họ không sử dụng.

Vì những lý do này, chúng tôi đã trao cho bạn giải thưởng trên và ngoài giải thưởng để cảm ơn bạn.Công việc của bạn được đánh giá cao và chúng tôi hy vọng nỗ lực của bạn sẽ tiếp tục vượt quá mong đợi.

Cảm ơn bạn một lần nữa.

Thư chấp nhận nhân viên mẫu

Thư công nhận nhân viên chính thức

• Thư công nhận nhân viên không chính thức
• Thư công nhận nhân viên bán chính thức
• Cách viết thư công nhận nhân viên