ĐịNh hướng nhân viên mới - Nhân viên mới bước đầu

Định hướng nhân viên mới là quá trình bạn sử dụng để chào đón một nhân viên mới vào tổ chức của bạn. Mục tiêu của việc định hướng nhân viên mới là giúp nhân viên mới cảm thấy được hoan nghênh, tích hợp vào tổ chức và thực hiện công việc mới thành công càng nhanh càng tốt.

Trong các tổ chức, có một cốt lõi của thông tin mà bạn cần chia sẻ với mọi nhân viên mới. Tuy nhiên, tùy thuộc vào mức độ công việc, trách nhiệm của công việc, và kinh nghiệm của nhân viên mới, các thành phần sẽ thay đổi.

Định hướng nhân viên mới, thường được hướng dẫn bởi một cuộc họp với bộ phận Nhân sự, thường chứa thông tin trong các lĩnh vực như:

• an toàn,
• môi trường làm việc,
• công việc mới
• lịch sử công ty,
• biểu đồ tổ chức và
• bất cứ điều gì khác liên quan đến nhân viên mới để làm việc trong công ty mới.
• Định hướng nhân viên mới thường bao gồm phần giới thiệu về từng bộ phận trong công ty và danh sách nhân viên để gặp những người quan trọng đối với sự thành công của nhân viên mới. Các định hướng tốt nhất đã thiết lập các cuộc họp này trước khi nhân viên mới đến.
• Nhân viên tham gia cũng bao gồm việc đào tạo tại chỗ làm việc thường xuyên với một đồng nghiệp làm hoặc đã làm việc. Định hướng nhân viên mới thường bao gồm việc dành thời gian để thực hiện công việc trong mỗi bộ phận để hiểu luồng sản phẩm hoặc dịch vụ thông qua tổ chức.

Thời gian và Trình bày định hướng của nhân viên

Các tổ chức khác nhau hướng nhân viên mới theo hướng khác nhau. Định hướng bao gồm từ một ngày hoặc hai ngày về giấy tờ, trình bày, và giới thiệu cho một chương trình định hướng hàng ngày có hiệu quả trong một công ty trong nhiều năm.

Trong chương trình định hướng hàng ngày, người quản lý của bộ phận nhân viên mới thiết lập một định hướng 120 ngày trong đó nhân viên mới học được điều gì đó mới mẻ về công ty mỗi ngày trong khi thực hiện công việc.

Từ cuộc họp Giám đốc điều hành để điều hành từng thiết bị trong nhà máy, định hướng lâu dài này chào đón nhân viên mới và dần dần đắm mình vào hoạt động, lịch sử, văn hoá, giá trị và sứ mệnh của tổ chức.

Chương trình 120 ngày đầu tiên, nhân viên mới tham dự các buổi đào tạo và hoàn thành công việc cần thiết và các giấy tờ về lợi ích, nhưng phần còn lại là tùy chỉnh được thiết kế cho nhân viên.

Định hướng nhân viên mới có hiệu quả thường có các thành phần theo thời gian trong 30 ngày, 90 ngày hoặc hơn. Không có hiệu quả để đánh một nhân viên mới với quá nhiều thông tin trong vài ngày đầu tiên làm việc.

Cuối cùng, nhiều tổ chức chỉ định một người cố vấn hoặc bạn thân cho nhân viên mới. Người đồng nghiệp này trả lời tất cả các câu hỏi và giúp nhân viên mới nhanh chóng cảm thấy như ở nhà.

Sự lựa chọn đào tạo những nhân viên này là rất quan trọng. Bạn không muốn một nhân viên bị từ chối hoặc không hạnh phúc khi cố vấn những người khác.

Làm thế nào để có một chương trình định hướng thế giới

Dr. John Sullivan, người đứng đầu Chương trình Quản lý Nhân sự tại Đại học San Francisco, kết luận rằng một số yếu tố góp phần vào một chương trình định hướng thế giới.

Định hướng nhân viên mới tốt nhất:

đã nhắm mục tiêu mục tiêu và gặp họ,

làm cho ngày đầu tiên lễ kỷ niệm,

liên quan đến gia đình cũng như đồng nghiệp,

• làm cho những người mới được tuyển dụng hiệu quả trên ngày đầu tiên,
• không phải là nhàm chán, vội vã hoặc không có hiệu quả, và
• sử dụng phản hồi nhân viên mới để liên tục cải tiến.
• Nếu sự định hướng nhân viên mới của bạn kết hợp sáu yếu tố này, bạn biết rằng bạn đang đi đúng con đường hướng tới một định hướng hiệu quả mà cả hai chào đón và dạy cho nhân viên mới của bạn.
• Còn được gọi là:
• Hướng dẫn nhân viên mới, Định hướng, Khởi phát

Bạn quan tâm đến việc tìm hiểu thêm về hướng đi của người lao động mới hoặc nhân viên trực tuyến? Bạn sẽ tìm thấy thông tin bổ sung bằng các nguồn này.

Nguồn định hướng nhân viên mới Định hướng Vs. Hội nhập

Lời khuyên cho một định hướng nhân viên mới tốt hơn

Định hướng nhân viên mới