Mục đích của Đánh giá Hiệu suất của Nhân viên

Bạn quan tâm đến việc tại sao các tổ chức đánh giá hiệu suất của nhân viên? Đó là cả một quá trình đánh giá và một công cụ truyền thông. Thực hiện theo truyền thống, đánh giá hiệu suất của nhân viên là phổ biến không thích bởi giám sát và nhân viên.

Mặt khác, quản lý hiệu quả cung cấp những lợi ích mà các tổ chức tìm kiếm trong việc đánh giá hiệu quả. Tuy nhiên, quản lý hiệu quả, tham gia hiệu quả và với tư duy thích hợp, hoàn thành các mục tiêu giống nhau và hơn thế nữa.

Quản lý hiệu quả cũng cung cấp thêm lợi ích cho cả người quản lý và nhân viên.

Câu hỏi trên bàn bây giờ là tại sao các tổ chức lại muốn yêu cầu nhân viên tham gia đánh giá kết quả hoạt động của nhân viên hoặc hệ thống quản lý hiệu quả. Có lý do tốt để ủng hộ khái niệm cơ bản về đánh giá hiệu suất. Tôi không chỉ là một fan hâm mộ của quá trình truyền thống.

Trong một số hình thức, hầu hết các tổ chức đều có kế hoạch tổng thể cho sự thành công trong kinh doanh. Quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên, bao gồm thiết lập mục tiêu, đo lường hiệu suất, phản hồi hiệu suất thường xuyên, tự đánh giá, nhận dạng nhân viên và tài liệu tiến bộ của nhân viên, đảm bảo thành công này.

Quy trình - được thực hiện với sự chăm sóc và hiểu biết - giúp nhân viên thấy công việc của họ và sự đóng góp mong đợi phù hợp với bức tranh lớn hơn về tổ chức của họ.

Các quy trình đánh giá hiệu quả hơn đạt được các mục tiêu này và có thêm các lợi ích.

Các đánh giá hiệu năng được lập thành tài liệu là các công cụ truyền thông đảm bảo rằng người giám sát và nhân viên báo cáo của cô rõ ràng về các yêu cầu của công việc của từng nhân viên.

Việc đánh giá cũng thông báo kết quả mong muốn hoặc kết quả đầu ra cần thiết từ công việc của từng nhân viên và xác định cách đo lường chúng.

Mục đích đánh giá hiệu quả của nhân viên

Đây là năm mục đích của quá trình đánh giá nhân viên có hiệu quả.

Nhân viên và người giám sát rõ ràng về các mục tiêu của nhân viên, kết quả hoặc kết quả mong muốn, và sự thành công của những đóng góp này sẽ được đánh giá như thế nào.

Các mục tiêu của đánh giá hiệu suất tốt nhất của nhân viên cũng bao gồm phát triển nhân viên và cải tiến tổ chức. Việc đánh giá hiệu suất của nhân viên giúp nhân viên hoàn thành cả sự phát triển cá nhân lẫn mục đích tổ chức. Hành động viết xuống các mục tiêu đưa nhân viên đến gần hơn để hoàn thành chúng.

• Vì các mục tiêu, các sản phẩm và số đo được đàm phán trong một đánh giá hiệu quả của nhân viên hiệu quả, nhân viên và người giám sát cam kết sẽ đạt được chúng. Các mục tiêu phát triển cá nhân viết là một cam kết từ tổ chức để giúp nhân viên phát triển trong sự nghiệp của mình.
• Đánh giá hiệu suất nhân viên cung cấp bằng chứng pháp lý, có đạo đức và hiển nhiên rằng nhân viên đã tích cực tham gia vào việc hiểu các yêu cầu của công việc và hiệu suất của họ. Thiết lập mục tiêu đi kèm, phản hồi về hoạt động và tài liệu đảm bảo rằng nhân viên hiểu được đầu ra yêu cầu của họ.
  Trong trường hợp một nhân viên không thành công hoặc cải thiện trong công việc, tài liệu đánh giá hiệu suất có thể được sử dụng để phát triển một Kế hoạch Cải tiến Hiệu suất (PIP).
• Kế hoạch này cung cấp các mục tiêu chi tiết hơn với phản hồi thường xuyên hơn cho nhân viên đang nỗ lực để thực hiện. Mục tiêu là cải tiến nhưng việc không thực hiện có thể dẫn tới hành động kỷ luật và bao gồm chấm dứt hợp đồng lao động.
  Trong nhiều tổ chức, bảng xếp hạng số được sử dụng để so sánh hiệu suất của nhân viên với hiệu suất của nhân viên khác. Xếp hạng số cũng là thành phần thường xuyên của các hệ thống này.
  Bất kể công bằng và không phân biệt đối xử, xếp hạng này được đưa ra thông qua việc thiết lập các tiêu chí đánh giá không giới hạn, về cơ bản họ đã đun sôi theo ý kiến ​​của người quản lý về thành tích của nhân viên. Đây là lý do tại sao tôi không đặc biệt hỗ trợ các thành phần số trong quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên.
• Đánh giá hiệu suất của nhân viên cung cấp bằng chứng về các quy trình không bị phân biệt đối xử, thanh toán và công nhận. Đây là một sự xem xét quan trọng trong việc đào tạo các nhà quản lý để thực hiện đánh giá hiệu suất của nhân viên kiên định, thường xuyên, không phân biệt đối xử.
  Tài liệu về thành công và thất bại trong việc đạt được mục tiêu là một thành phần quan trọng trong quá trình đánh giá hiệu suất của nhân viên.
• Mặc dù hệ thống đánh giá hiệu năng của nhân viên có nhiều hình thức từ tổ chức đến tổ chức, đây là những thành phần mà các tổ chức có thể bao gồm nhiều nhất. Một số có hiệu quả hơn những người khác.
  Tuy nhiên, các mục tiêu cho hệ thống đánh giá hiệu năng của nhân viên, hoặc quy trình thẩm định, hoặc quy trình quản lý hiệu quả là tương tự. Sự khác biệt xuất hiện trong cách tiếp cận và các chi tiết. Và, có thể làm cho tất cả sự khác biệt trong cách hệ thống được cảm nhận và thực hiện bởi nhân viên.