Mục đích đánh giá nhân viên là gì?

Đánh giá nhân viên là đánh giá và xem xét lại kết quả công việc của người lao động. Hầu hết các công ty đều có một hệ thống đánh giá nhân viên trong đó nhân viên được đánh giá thường xuyên (thường là mỗi năm một lần).

Thông thường các đánh giá này được thực hiện vào cuối năm hoặc vào ngày kỷ niệm dịch vụ của nhân viên. Nghĩa là, nếu bạn được thuê vào tháng Hai, đánh giá của bạn là vào tháng Hai, và nếu bạn được thuê vào tháng Mười Hai, đánh giá của bạn là vào tháng Mười Hai.

Nhiều công ty buộc tăng hàng năm của họ để đánh giá nhân viên.

Nếu doanh nghiệp của bạn thực hiện việc này và đánh giá dựa vào ngày kỷ niệm dịch vụ của bạn, bạn có thể thấy rằng những nhân viên thuê vào cuối năm sẽ nhận được sự gia tăng không cân xứng so với các đồng nghiệp của họ. Điều này xảy ra khi các nhà quản lý hoặc sử dụng quá nhiều ngân sách tăng của họ vào đầu năm hoặc tiết kiệm mọi thứ cho đến khi kết thúc khi họ phải sử dụng tiền hoặc mất nó.

Tại sao chủ lao động sử dụng đánh giá nhân viên

Đánh giá nhân viên thường xuyên giúp nhắc nhở những nhân viên mà họ mong đợi ở nơi làm việc. Họ cung cấp cho chủ lao động thông tin để sử dụng khi đưa ra các quyết định về việc làm, như khuyến mãi, tăng lương, và sa thải.

Trong một đánh giá nhân viên truyền thống, giám đốc hoặc người giám sát viết và trình bày những đóng góp và những thiếu sót của nhân viên cho nhân viên. Người quản lý và nhân viên sau đó thảo luận những cải tiến. Một số tổ chức yêu cầu nhân viên tự đánh giá trước buổi họp.

Tự đánh giá thường có ý nghĩa quan trọng đối với đánh giá hiệu suất tốt của bạn. Người quản lý không thể biết mọi thứ bạn làm mỗi ngày. Vì vậy, việc tự đánh giá bằng văn bản với những thành công và các dự án phức tạp được liệt kê có thể thông báo, hoặc nhắc nhở người quản lý của bạn về các mục tiêu bạn đã hoàn thành và đóng góp của bạn trong năm.

Bằng cách viết lên này, bạn có thể ảnh hưởng đến quyết định cuối cùng của người quản lý về xếp hạng hiệu suất của bạn. Nếu bạn nhận được lời khen từ khách hàng, nội bộ hoặc bên ngoài, hãy đưa họ vào đánh giá của bạn để cho người quản lý biết rằng những người khác đánh giá cao công việc của bạn.

Quá trình đánh giá hiệu quả trong các tổ chức đang được tiến hành - mỗi ngày - khi người quản lý hoặc người giám sát quan sát và huấn luyện cho hiệu suất của mỗi nhân viên.

Trong nhiều tổ chức có quy trình đánh giá nhân viên chính thức, nhân viên được xếp hạng và xếp hạng so với nhân viên khác. Nâng cao được phân dựa trên xếp hạng đánh giá và xếp hạng - thường là 1-5 - mà người quản lý chỉ định cho hiệu suất của nhân viên.

Ngoài ra, một số tổ chức xác định trước tỷ lệ phần trăm nhân viên mà bạn có thể xếp hạng, 1, 2, 3, 4 và 5.

Người quản lý và Điểm số của nhân viên trong Đánh giá

Một số nhà quản lý không thích đưa ra tiêu cực phản hồi và sẽ làm tăng xếp hạng công nhân của họ để tránh những cuộc đối thoại khó khăn hoặc để làm cho bộ phận của ông nhìn tốt chống lại bạn bè của mình.Tuy nhiên, hãy nhớ rằng trong trường hợp sa thải hoặc sa thải, luật sư có thể trát đòi các đánh giá nhân viên này làm bằng chứng trong một vụ kiện tại tòa án.

Nếu người quản lý kích hoạt một nhân viên làm việc kém trong tháng 6, nhưng nhân viên có thể đưa ra đánh giá từ tháng 12 rằng đánh giá cao cô ấy, công ty sẽ có một thời gian khó khăn để bảo vệ quyết định chấm dứt.

Các nhà quản lý khác cảm thấy rằng trừ khi bạn được trao giải Nobel, bạn không chỉ là người biểu diễn trung bình. Những người quản lý này đánh giá nhân viên của họ thấp hơn họ nên. Điều này có thể làm mất nhân cách nhân viên và dẫn họ tìm việc làm mới.

Các nhà quản lý nên lưu ý rằng các xếp hạng hiệu suất thấp làm giảm cơ hội quảng bá và tăng trưởng của nhân viên trong công ty. Họ làm tăng cơ hội chấm dứt tự nguyện. Xếp hạng thấp chính xác có thể giúp loại bỏ những nhân viên xấu, nhưng một người không chính xác có thể đẩy những người có thành tích cao ra khỏi công ty.

Quyền của bạn với tư cách là nhân viên

Nếu bạn nhận được một đánh giá mà bạn không đồng ý, hầu hết các công ty đều có một quy trình kháng cáo. Bạn thường có thể gặp giám đốc nhân sự và người quản lý của bạn, và đôi khi là ông chủ của ông chủ, để đi qua các lý do đánh giá của bạn.

Bạn có thể trình bày bằng chứng rằng có lẽ ông chủ của bạn quên mất. Việc tự đánh giá bằng văn bản có thể thường đi đầu trong việc đánh giá sai.

Hãy nhớ rằng nhiều công ty có bảng xếp hạng bắt buộc và chỉ có thể đánh dấu một tỷ lệ phần trăm nhất định của nhân viên vì vượt quá mong đợi . Bạn có thể ngoạn mục, nhưng nếu bạn không giỏi như đồng nghiệp của bạn, bạn có thể thấy xếp hạng của bạn thấp hơn bạn thực sự xứng đáng.

Đánh giá kết quả làm việc Đánh giá kết quả thực hiện

4 Các vấn đề Với Đánh giá Chất lượng: Nhà quản lý Không Đúng