Làm thế nào để bắt đầu thực hành thú y

Trong khi nhiều bác sỹ thú y chọn làm cộng sự trong một thực tiễn đã được thiết lập, một số người quyết định tự mình tự lập và xây dựng một thực tiễn mới ngay từ đầu. Bắt đầu bất kỳ hoạt động kinh doanh nào cũng có thể là một công việc khó khăn nhưng với quy hoạch cẩn thận, quy trình có thể chạy khá suôn sẻ. Dưới đây là một số lời khuyên để bắt đầu một thực hành thú y mới.

Tạo kế hoạch kinh doanh

Tạo kế hoạch kinh doanh phải là bước đầu tiên trong quy trình lập kế hoạch cho bất kỳ doanh nghiệp nào, cho dù đó là động vật có liên quan hay không.

Kế hoạch kinh doanh cần trình bày chi tiết nhiều chủ đề bao gồm loại phòng khám bạn dự định vận hành, quy mô hoạt động, nhu cầu nhân sự, dịch vụ sẽ được cung cấp, kế hoạch tiếp thị, nguồn kinh phí, dự báo tài chính cho trong ba đến năm năm tới, và những cân nhắc khác.

Thành lập Đội Khởi động

Bạn sẽ cần phải bảo đảm các dịch vụ của một nhóm chuyên gia để mở một phòng khám thú y. Hầu hết các bác sỹ đều tìm kiếm kế toán, luật sư, đại lý bất động sản hoặc kiến ​​trúc sư, người cho vay tài chính, và đại diện tiếp thị.

Bảo đảm tài trợ

Bảo đảm sự hỗ trợ tài chính là một phần quan trọng trong việc thiết lập bất kỳ hoạt động kinh doanh nào. Một phòng khám động vật nhỏ có thể tốn khoảng $ 1 000 000 để bắt đầu (theo một bài báo năm 2009 trong Thú y Thực hành Tin tức ), một khoản đầu tư đáng kể cho hầu hết các chủ doanh nghiệp. Khoản tài trợ của bạn có thể đến từ khoản tiết kiệm của chính bạn, nhưng với mức nợ của sinh viên thú y đang tăng lên ở mức chưa từng có, hầu hết các bác sĩ thú y trẻ tuổi không có khả năng tự quỹ.

Các nguồn tài trợ khác có thể bao gồm gia đình, bạn bè, nhà đầu tư, và các nhà cho vay chuyên nghiệp.

Tìm vị trí phòng khám

Câu hỏi tiếp theo là liệu bạn sẽ hoạt động ngoài tòa nhà hiện có (có thể với một số cải tiến cần thiết) hay xây dựng một cơ sở mới từ dưới đất. Mỗi lựa chọn có ưu và khuyết điểm của nó.

Bạn cũng phải quyết định có thuê hoặc mua địa điểm phòng khám hay không. Một số cựu chiến binh đã chọn lựa các lựa chọn hợp lý hơn như phòng khám thú y di động để tiết kiệm chi phí vị trí. Bạn cũng nên nghiên cứu các quy định về phân vùng và quản lý tiếng ồn trước khi đưa ra đề nghị về bất động sản. Một xem xét cuối cùng là dễ dàng truy cập cho cơ sở khách hàng của bạn đối với một vị trí thuận tiện với khả năng đậu xe đầy đủ. Một đại lý bất động sản hoặc kiến ​​trúc sư có thể rất hữu ích cho quá trình này.

Có giấy phép phê duyệt và giấy phép

Các bác sỹ thú y phải nộp đơn xin giấy phép ma túy của liên bang và tiểu bang để phân phát thuốc. Họ cũng phải tuân thủ các quy định của OSHA, trả tất cả phí hội đồng quản trị, có giấy phép kinh doanh để hoạt động theo thẩm quyền địa phương của họ và bảo vệ mã số thuế. Các yêu cầu cụ thể có thể khác nhau, vì vậy điều quan trọng là phải nghiên cứu các yêu cầu trong khu vực của bạn.

Xây dựng kế hoạch tiếp thị

Tạo kế hoạch tiếp thị là một bước quan trọng trong quá trình này, và nhiều bác sỹ thú y tham gia vào sự trợ giúp của các chuyên gia tiếp thị để hỗ trợ cho công việc này. Bước đầu tiên là đặt tên cho doanh nghiệp và tạo một biểu tượng chữ ký. Tên và biểu tượng sẽ rất quan trọng đối với tất cả các s, bảng chỉ dẫn xây dựng và trang web.

Phòng khám của Vet cũng nên xem xét sử dụng các tài khoản truyền thông xã hội, quảng cáo trực tiếp qua thư điện tử, tạp chí địa phương, phát thanh hoặc truyền hình về việc mở phòng khám, và kết nối với các doanh nghiệp chăn nuôi khác để giới thiệu.

Mua sắm thiết bị và vật tư

Một khi địa điểm đã được bảo đảm và tất cả các giấy phép cần thiết, phòng khám cần được trang bị nhiều loại vật tư, thiết bị y tế, dụng cụ phòng thí nghiệm và thuốc. Một số phòng khám cũng chọn cung cấp thực phẩm cho vật nuôi, vật nuôi và các vật dụng khác.

Thuê nhân viên

Thuê nhân viên có thể là một quá trình cạn kiệt đối với bác sỹ thú y, vì vậy một số người chọn sử dụng các dịch vụ của cơ quan tuyển dụng để sàng lọc người nộp đơn (có rất nhiều trang web tìm kiếm thú y có thể quảng cáo các lỗ hổng). Bác sĩ thú y phải xác định số kỹ thuật viên thú y, nhân viên tiếp tân và nhân viên hỗ trợ khác dựa trên những gì họ có thể trả được và khối lượng công việc dự kiến.

Họ cũng phải quyết định xem họ có người quản lý thực hành thú y, nhân viên chăm sóc kennel, người chăm sóc groomers hay các thành viên khác trong nhóm phụ trợ.

Lời cuối cùng

Một khi mọi thứ đã sẵn sàng, bước cuối cùng là mở cửa và đảm bảo rằng các thành viên trong cộng đồng của bạn biết rằng bạn đang mở cửa cho kinh doanh. Nếu một kế hoạch tiếp thị tốt đã được đưa ra, bạn cần phải thành công trong việc thực hiện thành công.