Làm thế nào để phát triển sự hiểu biết về văn hóa của một công ty

Văn hoá được định nghĩa là các giá trị, thực tiễn, và niềm tin chia sẻ bởi các thành viên của một nhóm. Văn hoá Công ty, do đó, là giá trị chia sẻ, thực tiễn và niềm tin của nhân viên của công ty.

Trong khi bạn không nhìn thấy hoặc chạm vào một nền văn hoá, nó có mặt trong hành động, hành vi và cách tiếp cận của các thành viên trong tổ chức. Từ việc tuyển dụng đến cách mọi người làm việc, ra quyết định, giải quyết sự khác biệt về ý kiến, và điều hướng sự thay đổi, văn hoá định nghĩa các quy tắc hành vi không viết ra nhưng rất thực tế.

Bài báo này đưa ra hướng dẫn về học cách hiểu biết hoặc hiểu văn hóa của một công ty. Đối với bất cứ ai tìm kiếm công việc, phấn đấu để bán cho khách hàng mới hoặc bất kỳ nhà quản lý hoặc cá nhân đóng góp cố gắng để đổi mới trong một tổ chức, văn hóa của một công ty là một lực lượng mạnh mẽ phải được giải thích trong nỗ lực của bạn. Cụm từ lặp đi lặp lại lặp đi lặp lại, "văn hoá ăn chiến lược cho bữa trưa", đưa ra lời khuyên cảnh báo quan trọng để bỏ qua văn hóa khi gặp nguy hiểm.

- Hiểu được văn hóa, Hỏi các câu hỏi đúng:

Hỏi người khác về văn hoá công ty của họ, và bạn có thể nghe thấy một loạt các tuyên bố chung, chẳng hạn như:

Chúng tôi là một bao gồm cả văn hóa khuyến khích cộng tác.

• Đó là một môi trường mà ý kiến ​​của mọi người được tôn trọng.
• Chúng tôi tự hào về di sản của chúng tôi và dành riêng cho khách hàng của chúng tôi.
• Chúng tôi khen thưởng sáng kiến ​​trong tổ chức của chúng tôi.
• Các thông báo này có thể áp dụng cho bất kỳ tổ chức nào và họ không cung cấp cho bạn nhiều thông tin chi tiết về hoạt động bên trong của tổ chức.

Cách tiếp cận tốt hơn là hỏi hay lắng nghe những câu chuyện được chia sẻ rộng rãi và kỷ niệm trong công ty.

11 Các loại câu hỏi để giúp bạn hiểu văn hoá của công ty:

Yêu cầu một ví dụ về thời điểm các thành viên của tổ chức cùng nhau làm việc gì đó đáng kinh ngạc.

Đào sâu hơn và tìm kiếm ví dụ về cá nhân hoặc đội thể hiện hành vi anh hùng đã cho phép thành công với sáng kiến ​​lớn. Hãy lắng nghe cẩn thận về định hướng nhóm hoặc tách ra khỏi một hoặc nhiều nỗ lực cá nhân.

1. Hỏi về những ví dụ về những người đã thành công trong phạm vi của tổ chức. Phấn đấu để hiểu những gì họ đã làm khiến họ trở thành ngôi sao trong tổ chức. Đó có phải là sáng kiến ​​và tư duy sáng tạo? Đó có phải là khả năng của họ để vận động ủng hộ?
2. Tìm dấu hiệu của văn hóa trên các bức tường của cơ sở của công ty. Các bức tường được bao phủ bởi câu chuyện hoặc hình ảnh của khách hàng và nhân viên? Các tuyên bố cốt lõi về sứ mệnh, tầm nhìn và các giá trị cốt lõi của công ty có nằm trong các cơ sở của công ty?Sự vắng mặt của những hiện vật đó cũng nói lên điều gì đó.
3. Công ty ăn mừng như thế nào? Nó kỷ niệm cái gì? Nó thường ăn mừng như thế nào? Có họp hội trường hàng quý không? Công ty có hợp nhất với nhau khi doanh số bán hàng mới hoặc đơn đặt hàng lớn của khách hàng đã đạt được không?
4. Liệu khái niệm về chất lượng có trong văn hoá? Nhân viên có tự hào về công việc và kết quả của công ty mình không? Có những sáng kiến ​​chính thức về chất lượng tại chỗ, bao gồm cả Six Sigma hay Lean?
5. Các giám đốc điều hành của công ty có thể tiếp cận được không? Có cơ hội thường xuyên để tương tác với giám đốc điều hành hàng đầu bao gồm cả Giám đốc điều hành? Một số doanh nghiệp sử dụng sáng kiến ​​"Ăn trưa với một điều hành" để cung cấp cho nhân viên thời gian để đặt câu hỏi và tìm hiểu thêm về sự chỉ đạo của công ty.
6. Nhân viên có đầu vào đã tìm kiếm cho các sáng kiến ​​mới bao gồm chiến lược?
7. Có vai trò lãnh đạo với những cá nhân đã được thăng tiến từ bên trong? Liệu công ty có xu hướng thuê từ bên ngoài cho vai trò cao cấp?
8. Làm thế nào để tổ chức đổi mới? Yêu cầu các ví dụ cụ thể. Hãy chắc chắn để khám phá những gì sẽ xảy ra khi sáng kiến ​​đổi mới thất bại.
9. Những quyết định lớn được đưa ra như thế nào? Quá trình này là gì? Ai tham gia? Các giám đốc điều hành có khuyến khích việc ra quyết định ở các cấp thấp hơn của tổ chức không?
10. Tôi đã khuyến khích sự hợp tác giữa các chức năng của I không? Một lần nữa, xin lấy ví dụ.
11. Các cá nhân có kinh nghiệm nhanh chóng thiết lập một cảm giác văn hoá của một công ty sử dụng những câu hỏi đó và nhiều người khác để hiểu được một loạt các thuộc tính của một tổ chức. Họ nhìn để hiểu làm thế nào công việc diễn ra và làm thế nào các nhân viên được đối xử cũng như cách họ đối phó với nhau. Từ các quá trình ra quyết định đến cam kết của công ty đối với sự phát triển và cam kết của nhân viên, một người thắc mắc cẩn thận có thể học hỏi rất nhiều về cuộc sống hàng ngày trong một công ty thông qua việc sử dụng khéo léo các câu hỏi trên. Các nền văn hoá thay đổi, không nhanh:

Mọi tổ chức thay đổi và tiến hoá theo thời gian. Cho dù ảnh hưởng thay đổi có tự nhiên theo thời gian từ việc bổ sung nhân viên mới với quan điểm và cách tiếp cận khác nhau hoặc thông qua một cú sốc đối với hệ thống từ sự sáp nhập hoặc sự kiện bên ngoài đáng kể, các công ty sẽ thích nghi và tiến triển.

Đối với các cá nhân cố gắng thúc đẩy sự thay đổi với một tổ chức, tốc độ tiến hóa văn hoá có vẻ như là quá chậm. Các chuyên gia thông minh hiểu rằng thay vì vội vã, chống lại, hoặc cướp bóc văn hoá khi thúc đẩy thay đổi, điều cần thiết là làm việc trong phạm vi của văn hoá và thu hút các thế mạnh để đạt được mục tiêu của họ.

7 Ý tưởng để giúp thúc đẩy sự thay đổi bằng cách thúc đẩy nền văn hoá:

Là một nhân viên mới dành thời gian để nghiên cứu và hiểu văn hoá công ty của bạn.

Nếu bạn được thuê vào một tổ chức mới trong vai trò lãnh đạo cấp cao, hãy tôn trọng văn hoá và di sản của công ty, ngay cả khi công ty đang phải vật lộn.

Kết nối sáng kiến ​​thay đổi với nguyên nhân, mục đích và giá trị cốt lõi của công ty.

1. Xác định và thu hút những người có ảnh hưởng quan trọng trong tổ chức để được hỗ trợ.Thay vì bán ý tưởng của bạn cho toàn bộ tổ chức cùng một lúc, hãy bán nó cho những người có ảnh hưởng và nhận được sự giúp đỡ của họ trong việc tạo ra sự ủng hộ rộng rãi.
2. Liên kết ý tưởng hoặc dự án tiềm năng của bạn với các ví dụ thành công trước đó đã giúp thúc đẩy kết quả tích cực cho công ty.
3. Thu hút các đồng nghiệp trong các chức năng khác để hỗ trợ sáng kiến ​​của bạn.
4. Tôn trọng nền văn hoá, nhưng cung cấp bối cảnh cho sự cần thiết phải thay đổi. Sử dụng các bằng chứng bên ngoài, bao gồm thông báo của đối thủ cạnh tranh, sự xuất hiện của các công nghệ mới và có khả năng phá hoại hoặc các phương pháp kinh doanh.
5. Dòng dưới:
6. Nhiều cá nhân và các sáng kiến ​​đã đâm sầm vào những tảng đá của nền văn hóa của một công ty. Thay vì nạn nhân của khái niệm: "
7. Đó không phải là cách chúng tôi làm việc ở đây,

" tôn trọng văn hoá và thúc đẩy nó để quảng bá ý tưởng thay đổi của bạn. Mặc dù bạn có thể không đồng ý với một số sắc thái văn hóa của công ty bạn, bạn chỉ có thể tạo điều kiện thay đổi bằng cách tôn trọng văn hoá và con người và được trợ giúp rộng rãi để tạo ra sự thay đổi mong muốn của bạn.

- Cập nhật bởi Art Petty