Mức độ quan trọng của nhân viên trong tuyển dụng như thế nào?

Khi thu hút và tuyển dụng những nhân viên giỏi nhất, thì đâu là gói lương nhân viên chính xác? Theo báo cáo gần đây của JobVite và Infographic, 71%. 6 phần trăm các công ty cung cấp các lợi ích vượt xa các sản phẩm chăm sóc sức khoẻ và các sản phẩm lợi ích thông thường được tiêu chuẩn tại nơi làm việc. Những lợi ích mong muốn nhất bao gồm: thời gian làm việc và cơ hội làm việc từ xa, trung tâm vui chơi giải trí của công ty và các thành viên của phòng thể dục, thức ăn miễn phí hoặc các bữa ăn phục vụ, các chương trình cố vấn và phát triển, và các quy tắc trang phục giản dị.

Ngoài ra, 31. 2 phần trăm những người tìm việc được hỏi cho rằng lợi ích và lợi ích là "quan trọng vừa phải", trong khi 33. 8 phần trăm cho biết họ "hơi quan trọng".

Lợi ích của nhân viên và quyền lợi trực tiếp gắn liền với các giá trị thế hệ của tuyển dụng

Về tuyển dụng, đôi khi các loại lợi ích của nhân viên có ý nghĩa nhiều nhất có rất nhiều liên quan đến việc tạo ra tài năng mà công ty đang cố gắng thu hút. Cuộc khảo sát của JobVite cho thấy 52. ​​8 phần trăm người lao động lớn tuổi (45-54 tuổi) thích mức lương tăng so với 36. 1 phần trăm công nhân trẻ tuổi (25-34 tuổi). Millennials, những người có xu hướng ở lại làm việc 4 năm hoặc ít hơn, quan tâm nhiều hơn đến sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc, và ưu tiên những lợi ích đó như học phí bồi hoàn, lịch làm việc linh hoạt, và hỗ trợ chăm sóc sức khoẻ tại chỗ miễn phí.

Làm thế nào một công ty có thể sử dụng nhân viên để tuyển dụng một lực lượng lao động tốt hơn?

Khi tuyển dụng, bạn có thể tận dụng gói phúc lợi của nhân viên để thu hút và giữ lại những ứng viên tốt nhất.

Có một số thực tiễn tốt nhất, trong đó tôi sẽ đưa ra một cách tiếp cận toàn diện hơn để hoàn thành việc này.

# 1 - Thiết kế tổng mức bồi thường cho một nhân viên trung bình.

Chọn một nhân viên cấp trung và tạo một bản tuyên bố cho thấy tổng số tiền bồi thường của họ trong một năm. Bản tuyên bố này nên bao gồm tiền lương (thu nhập hàng năm), bao gồm bất kỳ tiền thưởng tiềm năng hoặc hoa hồng nào.

Sau đó bao gồm cả giá trị đầy đủ của quyền lợi bảo hiểm sức khoẻ, trợ cấp nha khoa và thị lực, trợ cấp tiết kiệm cho người già, phúc lợi hàng năm tối đa hoặc trợ cấp kế hoạch tiết kiệm linh hoạt, chi phí đào tạo của công ty, giá trị đô la tại chỗ / năm, một chi phí hàng năm cho công ty.

# 2 - Thêm thông tin về lợi ích nhân viên được cung cấp cho cổng thông tin nghề nghiệp

. Một khi bạn đã tạo ra một bản chụp tổng mức bồi thường của công nhân, hãy thêm thông tin này vào cổng sự nghiệp của bạn. Tổ chức các lợi ích theo loại, phá vỡ lợi ích và số tiền đô la với tổng giá trị ở dưới cùng. Hình vẽ có thể là một cách tốt đẹp để bao gồm thông tin này, chẳng hạn như biểu đồ hình tròn thể hiện phân bổ lợi ích.Sử dụng công cụ này như một công cụ trực quan khi tuyển dụng và phỏng vấn ứng viên.

# 3 - Bao gồm tổng quan về lợi ích của nhân viên đối với tất cả các công việc.

Thông tin về lợi ích nhân viên của bạn có thể được bao gồm trong tất cả các công việc, tập trung vào các khía cạnh tốt nhất của chương trình phúc lợi. Ví dụ, từ thông tin lợi ích để nói điều gì đó như "tất cả nhân viên đủ điều kiện bảo hiểm y tế đầy đủ tại 30 ngày làm việc, bao gồm nhiều perks tại chỗ như ăn mặc giản dị mã, đồ uống miễn phí và ăn trưa cho các bữa ăn trưa, và truy cập vào một thành viên phòng tập thể dục tập đoàn".

# 4 - Xác định lợi ích và lợi ích độc đáo mà tổ chức của bạn có thể làm nổi bật.

Hãy dành thời gian để cung cấp những thứ mà không có công ty khác trong ngành của bạn cung cấp. Bạn có thể muốn cung cấp các điều kiện chăm sóc ban ngày cho bố mẹ làm việc, thời gian nghỉ ngơi rộng rãi để học tập chuyên nghiệp, hoặc một chương trình chăm sóc sức khoẻ đặc biệt cho phép ngủ trưa của nhân viên vào buổi trưa. Hãy thử đưa ra một đề xuất độc đáo về lợi ích sẽ thu hút các ứng cử viên mục tiêu của bạn.

# 5 - Liên tục lắng nghe nhân viên để thêm giá trị cho chiến lược tổng thể bồi thường của bạn.

Các chương trình phúc lợi cho nhân viên phải tiếp tục phát triển vì lợi ích và nhu cầu của ứng viên thay đổi. Hãy chắc chắn rằng triết lý lợi ích của bạn vẫn lỏng khi bạn phát triển và chương trình thị trường mỗi năm. Tham gia với nhân viên mỗi năm, trước giai đoạn ghi danh mở, và tìm ra những gì họ đang tìm kiếm trong lợi ích, những gì họ đã sử dụng nhiều nhất, và những gì là mới trên đường chân trời.