Cho các nhà lãnh đạo đầy tham vọng của bạn thử nghiệm trước khi chào bán

Ý tưởng lãnh đạo đang hấp dẫn nhiều cá nhân quan tâm đến sự nghiệp của họ. Tuy nhiên, việc nhận ra rằng cuộc sống làm việc hàng ngày chỉ tập trung vào những người khác, bỏ lại ít thời gian cho những nỗ lực mà họ thích vì những người đóng góp cá nhân là một sự lựa chọn cho nhiều người. Trong các tình huống khác, các cá nhân đột nhiên đẩy vào vai trò mà không có nhiều ngữ cảnh cho công việc bỏ ra ngoạn mục, để lại một mớ hỗn độ khi họ thức.

Đối với bất kỳ cá nhân nào xem xét bước vào vai trò chịu trách nhiệm cho công việc của người khác, việc đầu tư thời gian để cố gắng đảm bảo vai trò phù hợp sẽ giúp ngăn ngừa được một sai lầm nghề nghiệp tốn kém. Đối với các nhà quản lý có trách nhiệm xác định và quảng bá cá nhân vào vai trò lãnh đạo lần đầu tiên, điều cần thiết để giảm thiểu những sai lầm lựa chọn lãnh đạo mới.

Một cách tiếp cận để bảo vệ lợi ích của tất cả các bên liên quan là để người quản lý phơi bày sự lãnh đạo đầy tham vọng vào các khía cạnh khác nhau của vai trò thông qua một loạt các nhiệm vụ có rủi ro thấp và cơ hội để có được kinh nghiệm lãnh đạo cao.

Một số doanh nghiệp có chương trình đào tạo lãnh đạo chính thức hoặc tập sự, tuy nhiên, có quá nhiều nhà quản lý tự lựa chọn và phát triển các nhà lãnh đạo mới trong đội của họ. Trong tình huống này, việc đầu tư thời gian để phơi bày ứng cử viên lãnh đạo của bạn vào một loạt các hoạt động hoặc dự án mang lại hương vị cho vai trò này có thể giúp giảm tỷ lệ thất bại về chi phí.

5 hoạt động để người lãnh đạo khao khát của bạn đạt được kinh nghiệm có giá trị Trước Khuyến mãi

1. Bắt đầu nhỏ.

Yêu cầu nhân viên của bạn tạo điều kiện cho một số khía cạnh trong các cuộc họp hoạt động của bạn. Cho họ cơ hội để phát triển phần linh hoạt trong chương trình nghị sự và yêu cầu họ phối hợp với các thành viên trong nhóm để chuẩn bị cho việc chuẩn bị.

Đặt cá nhân chịu trách nhiệm quản lý cuộc họp thực tế và sau đó đảm bảo rằng các bên có trách nhiệm phải hoàn thành các hành động.

2. Cung cấp một số vấn đề để giải quyết. Đề nghị nhà lãnh đạo đầy tham vọng của bạn liên tục các quá trình xử lý hoặc các bên liên quan giải quyết. Lý tưởng nhất là giải quyết bao gồm việc làm việc với những người khác trong phòng ban và qua các chức năng.

3. Sử dụng luân chuyển công việc để thúc đẩy học tập

. Cung cấp cho cá nhân một loạt các bài tập ở các khu vực khác nhau của chức năng hoặc tổ chức của bạn. Hãy bắt đầu bằng cách học những điều cơ bản và sau đó đưa ra một loạt bài tập khó khăn trong khu vực. Một khi họ đã cho thấy năng lực và sự tự tin cho công việc trong một lĩnh vực di chuyển chúng đến một kế tiếp. 4. Đưa ra dự án cho các cơ hội học tập

. Chỉ định cá nhân để lãnh đạo một nhóm dự án. Hãy để họ hiểu họ có trách nhiệm đưa dự án đến một kết luận thành công về thời gian, ở mức hoặc dưới ngân sách và ở mức chất lượng phù hợp.Bắt đầu với các sáng kiến ​​chiến thuật nhỏ hơn, theo thời gian và dựa trên các kết quả tích cực, đi theo các sáng kiến ​​có tính chiến lược, đa chức năng hơn. 5. Chỉ định cá nhân có vai trò dẫn dắt nhóm chính thức.

Mặc dù có nhiều hương vị khác nhau của vị trí này nhưng nó thường chịu trách nhiệm về kết quả của một nhóm nhưng không có quyền lực để tuyển dụng, sa thải hoặc đánh giá các thành viên trong nhóm. Không giống như người quản lý dự án làm việc theo một loạt các sáng kiến ​​tạm thời và độc nhất, trưởng nhóm tham gia vào việc làm việc, hướng dẫn và hỗ trợ các hoạt động liên quan đến hoạt động. Tôi đã sử dụng vai trò dẫn đầu nhóm để thành công trong hỗ trợ khách hàng, CNTT, tiếp thị và các nhóm bán hàng.

Thực tiễn Tốt nhất của Người quản lý của Hướng dẫn Lãnh đạo Trải nghiệm Kinh nghiệm Quan sát nhà lãnh đạo tham vọng của bạn thường xuyên theo nhiều cách khác nhau. Đảm bảo cung cấp huấn luyện và phản hồi gần như trong thời gian thực về các hành vi chính để loại bỏ hoặc củng cố.

Hãy kiên nhẫn với những sai lầm và chống lại sự thôi thúc để bước vào và khắc phục mọi thứ không đúng. Khuyến khích cá nhân tự mắc sai lầm và thách thức họ làm việc với người khác để đảm bảo giải quyết kịp thời và hiệu quả về chi phí.

Tập trung vào việc quan sát cá nhân ở những nơi mà họ cần để đạt được sự tin tưởng và hỗ trợ của người khác như một phần của việc thành công với sáng kiến ​​này. Nuôi dạy một sự hiểu biết về những thách thức mà nó thực sự thu hút và nhận được sự ủng hộ của người khác là một trong những bài học quý giá nhất mà một người có thể học được trong chương trình này.

• Gặp gỡ thường xuyên để xem lại tiến trình và thảo luận về những thách thức. Ngoài phản hồi kịp thời và huấn luyện của bạn, nên lập lịch các cuộc thảo luận định kỳ để xem xét tiến độ và đánh giá mức độ quan tâm hoặc mức độ thất vọng. Những buổi này nên bao gồm bạn hỏi các câu hỏi mở và lắng nghe cẩn thận. Chống lại yêu cầu đặt ra các vấn đề cụ thể và khuyến khích cá nhân đề xuất và sau đó theo các ý tưởng của mình.
• Tham khảo ý kiến ​​từ các thành viên khác của nhóm. Yêu cầu đầu vào và phản hồi về hiệu suất của nhà lãnh đạo tham vọng. Người ấy có thể làm gì tốt hơn? Cô ấy nên dừng việc gì? Cung cấp phản hồi này cho người học việc của bạn và yêu cầu họ đưa nó dịch các đầu vào để cải tiến. Xem xét tạo điều kiện phản hồi 360 độ với một cuộc khảo sát nặc danh, nơi các thành viên của nhóm đánh giá hiệu suất của cá nhân trên một số kích thước khác nhau. Để lại bình luận. Một lần nữa, chia sẻ đầu vào với người lãnh đạo đầy tham vọng.
• Đánh giá sự quan tâm liên tục của người học nghề và cam kết phát triển như là một nhà lãnh đạo. Cuối cùng, bạn và thành viên trong nhóm của bạn có quyết định về việc tiến hành bước tiếp theo: vai trò quản lý chính thức với các thành viên trong nhóm báo cáo hay, để trở lại vai trò đóng góp cá nhân hơn. Quan sát và huấn luyện theo thời gian sẽ cho bạn biết liệu cá nhân có khả năng thực hiện bước đi lớn này hay không. Tuy nhiên, bạn cũng phải đánh giá mức độ quan tâm và cam kết của cá nhân. Đến bây giờ, họ hiểu những điều căn bản về hướng dẫn và hướng dẫn những người khác.Hỏi:
• Bạn có thích vai diễn này không?
• Liệu nó có thách thức bạn?
• Bạn có cảm thấy được khen thưởng bởi công việc này?
  • Bạn có cảm thấy thoải mái khi từ bỏ đóng vai người đóng góp cá nhân?
  • Bạn đã sẵn sàng để cống hiến cho việc hỗ trợ và phát triển những người khác?
  • Bạn có cảm thấy thoải mái khi điều hướng các khía cạnh thách thức của vai trò, bao gồm cung cấp phản hồi xây dựng?
  • -
  • Các bước và đề xuất ở trên thường bị bỏ qua trong tốc độ kinh doanh nhanh. Chi phí đặt người sai phụ trách các thành viên khác của nhóm là rất cao về tinh thần, năng suất, sự tham gia và doanh thu. Ngoài ra, chăm sóc cá nhân thông qua một số hình thức của chương trình học nghề không chính thức của bạn cung cấp một số lợi ích, bao gồm:
  • Cá nhân học được những gì có nghĩa là để có được công việc làm thông qua những người khác.

Các thành viên trong nhóm của bạn đang tích cực tham gia vào việc phát triển vị trí lãnh đạo tiếp theo của họ.

Nhà lãnh đạo tiềm năng của bạn có quyền biểu quyết xem vai diễn có đúng hay sai.

• Bạn củng cố các kỹ năng của bạn như là một nhà phát triển tài năng và huấn luyện viên và bạn đang làm công việc có giá trị để tích cực phát triển thế hệ tiếp theo của các nhà lãnh đạo trong công ty của bạn.
• Dòng dưới cùng của Hiện tại:
• Lỗi dẫn đầu hoặc flameout lần đầu tiên là quá phổ biến trong các tổ chức của chúng tôi. Với một chút cố gắng hỗ trợ phát triển, bạn có thể giảm thiểu rủi ro này và cải thiện tỷ lệ cược của bạn phát triển sức mạnh lãnh đạo cần thiết cho sự thành công của công ty bạn. Và hãy đối mặt với nó, có một vài nhiệm vụ quan trọng hơn trong bất kỳ tổ chức nào ngoài việc xác định và phát triển các nhà lãnh đạo có năng lực.