8 ý Tưởng để Tăng cường Mạng lưới Peer của bạn với tư cách là một Người quản lý

Với tư cách là người quản lý, chúng tôi tập trung năng lượng vào các thành viên trong đội dưới đây, và các ông chủ ở trên chúng tôi. Tuy nhiên, các nhà quản lý hàng đầu hiểu được tầm quan trọng của việc đầu tư thời gian để nuôi dưỡng mối quan hệ ngang hàng trong tổ chức.

Mạng ngang hàng mạnh mẽ cung cấp khả năng tiếp cận các nguồn lực, chuyên môn và thậm chí thông tin cần thiết cho sự sống còn và thành công của bạn với tư cách là người quản lý. Sử dụng những ý tưởng và cách tiếp cận này để giúp bạn củng cố mạng lưới đồng đẳng trong công ty của bạn.

-1->

8 ý tưởng mạng ngang hàng bạn nên thông qua ngay

1. Thiết lập đúng giai điệu với nhóm của bạn. Quá nhiều người quản lý chức năng miêu tả quan niệm "Us so với họ" khi nói đến quan điểm của họ về các phòng ban hoặc nhóm khác trong tổ chức. Thay vào đó, hãy nhắc nhở nhóm của bạn thường xuyên rằng mọi nhóm đều quan trọng đối với thành công của tổ chức và các nhóm nội bộ khác là khách hàng.
2. Thiết lập các biện pháp thành công của khách hàng nội bộ. Làm việc với bạn bè của bạn trong các nhóm khác để phân tích các hoạt động mà các nhóm của bạn hội tụ và xác định, theo dõi và chia sẻ các thước đo hiệu suất cho những hoạt động đó. Đảm bảo rằng các thành viên trong nhóm của bạn có trách nhiệm với mục tiêu của họ cho các biện pháp này.
3. Thiết lập trao đổi thông tin nhóm thông thường giữa các phòng ban. Cách tiếp cận đơn giản nhưng hiệu quả để xây dựng sự thiện chí giữa các đội và với các đồng nghiệp của bạn là mời các cá nhân từ các nhóm khác tham gia các cuộc họp nhóm của bạn. Một nhà quản lý tiếp thị đã giải quyết căng thẳng với đội ngũ bán hàng bằng cách khuyến khích nhân viên bán hàng thường xuyên gửi một đại diện cho các cuộc họp lập kế hoạch tiếp thị để chia sẻ thông tin chi tiết từ lĩnh vực này cũng như tìm hiểu thêm về các nỗ lực tiếp thị để tạo ra các khách hàng tiềm năng. Đầu vào bán hàng tăng cường chất lượng của các chương trình tiếp thị, và tất cả các bên đánh giá cao bối cảnh bổ sung cho công việc của đồng nghiệp của họ.

1. Mời các bạn đồng lứa cung cấp cho bạn và phản hồi của nhóm bạn. Nếu công ty của bạn không có quy trình đánh giá 360 độ chính thức, hãy yêu cầu bạn bè của bạn trực tiếp chia sẻ quan điểm về hiệu suất của nhóm và sự hỗ trợ của bạn đối với các sáng kiến ​​của nhóm. Nếu đối tác của bạn nhận thấy phản hồi trực tiếp, bằng lời nói lúng túng, hãy tạo tài liệu khảo sát khuyến khích đánh giá hiệu suất và yêu cầu cải tiến. Và hãy nhớ cảm ơn bạn bè của bạn về phản hồi và cam kết hành động trong các lĩnh vực được xác định để cải tiến.

1. Tạo cơ hội để kết hợp các nguồn lực và giải quyết các vấn đề kéo dài. Tôi đề cập đến các vấn đề tồn tại giữa các chức năng mà quyền sở hữu không rõ ràng là: "các vấn đề trong vùng màu xám. "Mọi người đều nhìn thấy vấn đề này, nhưng không ai chắc chắn ai là người sở hữu nó. Xác định một trong những vấn đề gây phiền nhiễu và yêu cầu trợ giúp của (các) đồng nghiệp của bạn trong việc hợp tác để loại bỏ hoặc giải quyết vấn đề.Sau khi thành công với một sáng kiến, xây dựng trên này với bất kỳ thách thức kéo dài còn lại.
2. Kỷ niệm sự thành công của bạn bè và các đội của họ. Đừng bỏ lỡ cơ hội để thể hiện sự tôn trọng của bạn đối với những thành công của các nhà quản lý và nhóm khác. Nếu một điều gì đó đáng lưu ý xảy ra với một nhóm khác hoặc, nếu một trong những người bạn của bạn kiếm được một khoản khuyến mại lớn, hãy gửi lời chúc mừng và hỗ trợ của bạn.
3. Tạo một khoản nợ có đi có lại với các nhà quản lý đồng nghiệp. Mặc dù điều này có vẻ lôi cuốn, nhưng nó chỉ đơn giản là chính trị thông minh. Là con người, chúng ta có dây để cảm thấy một cảm giác nợ nần khi ai đó làm cho chúng ta một lợi. Làm việc chăm chỉ để hỗ trợ những nỗ lực của người khác và trau dồi một dự trữ lành mạnh về nợ có đi có lại. Khi bạn cần trợ giúp cho một sáng kiến ​​quan trọng, cơ hội nhận được sự ủng hộ từ những người nhận thức rằng họ "nợ bạn một" là tuyệt vời.
4. Tạo cơ hội cho các buổi thảo luận không chính thức. Một người quản lý enterprising làm cho lịch của cô ấy có ít nhất một buổi ăn trưa mỗi tuần với một người quản lý ngang hàng khác. Cô sử dụng những cơ hội này để hiểu sâu hơn về cách hỗ trợ tốt hơn cho các nhóm khác và cô có lợi từ việc chia sẻ thông tin miễn phí xảy ra trong bữa ăn. Và như một học sinh của lý thuyết có đi có lại nêu ra ở trên, bất cứ khi nào có thể, cô ấy chọn kiểm tra.

6 Lợi ích lớn của việc xây dựng một mạng lưới đồng đẳng mạnh

Các nhà quản lý hiệu quả hiểu được tầm quan trọng của việc nuôi dưỡng mối quan hệ với các cá nhân ở tất cả các cấp và trên tất cả các chức năng của tổ chức. Trong khi như đã đề xuất trước đây, chúng ta có xu hướng tập trung vào các mối quan hệ theo chiều dọc, trên thực tế, các vấn đề xung quanh dự án, tài nguyên và thậm chí việc ra quyết định thường đi ngang qua một tổ chức. Một mạng lưới đồng đẳng mạnh đem lại những lợi ích sau:

1. Bạn có thể truy cập sớm vào thông tin chiến lược . Nó trả tiền để biết về thay đổi tổ chức mới hoặc thay đổi chiến lược chính của công ty bạn càng sớm càng tốt. Mạng lưới đồng nghiệp mạnh mẽ sẽ giúp bạn cải thiện khả năng tiếp cận thông tin này, cho phép bạn tăng thời gian chuẩn bị cho những thay đổi sắp tới.
2. Bạn nhấn vào các nguồn tài nguyên ẩn. Tại một số điểm, bạn hoặc một trong các thành viên trong nhóm của bạn có thể sẽ dẫn dắt một dự án hoặc sáng kiến ​​vượt qua ranh giới tổ chức truyền thống. Bạn sẽ cần phải dựa trên những mối quan hệ mạnh mẽ này để hợp tác và tiếp cận với các cá nhân với những kỹ năng cần thiết cho sự thành công sáng kiến.
3. Ưu tiên của bạn tăng lên trong chương trình nghị sự của tổ chức. Người bạn đồng hành mạnh mẽ nhất của bạn có một tiếng nói mạnh mẽ trong công việc được thực hiện. Mạng lưới mạnh mẽ cho phép bạn di chuyển ý tưởng và sáng kiến ​​của mình lên danh sách ưu tiên.
4. Bạn mở truy cập vào tài trợ. Tiền luôn là vấn đề, và bạn bè của bạn có thể kiểm soát ngân sách đáng kể. Mối quan hệ mạnh mẽ và đúng hình thức nợ có đi có lại sẽ cho phép bạn khai thác các quỹ này cho các sáng kiến ​​nhóm đa dạng quan trọng.
5. Bạn có ảnh hưởng với những người ra quyết định quan trọng. Không thể tránh khỏi là bạn sẽ cần phải dựa vào sự hỗ trợ của người khác tại một thời điểm nào đó.Trong bài báo của tôi: "Quản lý thông minh tạo ra các mối quan hệ với nguồn nhân lực và tài chính như thế nào", tôi nhấn mạnh tầm ảnh hưởng của các nhóm này đối với khả năng của bạn trong một tổ chức.
6. Bạn làm cho mình trở nên có giá trị đối với ông chủ của mình. Người quản lý trực tiếp của bạn phụ thuộc vào bạn để giúp anh ta / cô ta đạt được mục đích của mình. Khả năng thu hút được một loạt các tài nguyên mở rộng hỗ trợ cho vấn đề này và tăng cường giá trị của bạn cho ông chủ.

Dòng dưới cùng

Chủ động phát triển các mối quan hệ tích cực và hiệu quả với bạn bè của bạn là điều cần thiết cho sự thành công của cá nhân và nhóm. Đừng để biểu đồ tổ chức chính thức lull bạn vào niềm tin sai lầm rằng tất cả mọi thứ quan trọng xảy ra ở trên hoặc dưới bạn. Thay vào đó, hãy nhìn sang một bên và thu hút sự tham gia của bạn trong công việc giúp đỡ tổ chức tiến lên phía trước.