Future of Accounting là gì?

Ở nhiều công ty, các chuyên gia tài chính dự kiến ​​sẽ làm được nhiều điều hơn là kế toán và chức năng tài chính truyền thống, đặc biệt trong ngành dịch vụ tài chính. Đặc biệt thú vị là một cuộc khảo sát do ủy ban tài chính và kế toán công việc Robert Half Management Resources ủy nhiệm về chủ đề này.

Kết quả cuối cùng của cuộc khảo sát này là, trong số 40000 giám đốc tài chính của Robert Halfer khảo sát một số lượng lớn các công ty theo quy mô và ngành công nghiệp, đại đa số họ cho rằng các kế toán cao cấp sẽ tăng thời gian hơn dành cho các chức năng phi truyền thống, chẳng hạn như kế hoạch chiến lược và các dự án công nghệ thông tin.

Trung bình, các giám đốc tài chính khảo sát tin rằng một kế toán viên cao cấp điển hình chỉ dành khoảng một phần ba thời gian cho các chức năng không truyền thống như vậy và họ dự đoán con số này sẽ leo lên đều đặn theo thời gian.

Các điều kiện nghiên cứu:

Tất nhiên đây là một cuộc khảo sát và không phải là một nghiên cứu chi tiết về khoa học và thời gian. Hơn nữa, đó là một cuộc khảo sát, trong đó các nhà quản lý cấp cao đưa ra dự đoán về cách thức các cấp dưới (một số người trong số họ thực hiện đúng thời gian) thực sự tận dụng thời gian của họ. Vì vậy, trong khi ai đó nên lấy số thực tế với một số hoài nghi nhất định, thì dường như chứng minh rằng các kế toán cao cấp được mong đợi làm nhiều hơn chỉ đơn giản đếm số liệu và đưa ra các báo cáo, và rằng những kỳ vọng này đang phát triển theo thời gian .

Nghiên cứu điển hình:

Trong khi nhà văn này không phải là một kế toán bằng thương mại, ông đã dành nhiều năm trong những năm 90 làm giám đốc phòng ban tại Merrill Lynch, nhưng một người đã chi tiêu một cái gì đó theo thứ tự 90% thời gian của ông về các chức năng phi kế toán như:

Nghiên cứu thị trường

Các hoạt động, hệ thống và liên lạc công nghệ thông tin

• Liên lạc với khoa học quản lý
• Trưởng phòng cho người quản lý phụ trách bộ phận
• Tham dự các cuộc họp nhân viên cấp cao hơn trong sự vắng mặt của trưởng phòng
• Liên lạc nhân sự
• Giám sát viên của phòng (Ban giải quyết khiếu nại của nhân viên)
• Xây dựng kế hoạch bồi thường cho các chuyên gia giàu có
• Cố vấn chiến lược cho người quản lý phụ trách bộ phận

Trong cuộc khảo sát của Robert Half, 20 % người được hỏi cảm thấy rằng kế toán cao cấp điển hình sẽ dành hơn 50% thời gian của mình cho các chức năng phi truyền thống vào năm 2018 hoặc ở đó. Điều này cho thấy cách quản lý đường cong trước Merrill Lynch trong những thập kỷ qua, vì kinh nghiệm của tác giả với tư cách là một bộ điều khiển của phòng ban là điển hình cho nhóm đồng đẳng của ông ta.

• Bài học cơ bản cho các kế toán ở đây là sự tiến bộ nghề nghiệp trong tương lai gần sẽ phụ thuộc nhiều hơn vào khả năng thực hiện nhiệm vụ và tăng giá trị vượt xa những mô tả công việc tương đối hẹp trong quá khứ với các vị trí kế toán.Hiểu Nguyên tắc Kế toán Chung được chấp nhận (GAAP) bên trong và ngoài, và số liệu tổng hợp hoàn hảo theo quy định của các Công ước này, không đủ cho kế toán trở lên và đầy tham vọng trong những ngày này.
• Phần lớn câu chuyện, không được đề cập trực tiếp bởi cuộc khảo sát của Robert Half, là ảnh hưởng của việc giảm nhân sự của công ty xuống mức nhân sự và nhiệm vụ của nhân viên.
• Khi ngày càng có nhiều công ty áp dụng cơ chế quản lý lean, việc đa nhiệm bởi nhân viên ngày càng trở nên quan trọng và mong đợi.

Ngoài ra, nhờ vào nhận thức sâu sắc về vị thế tài chính của công ty, là những người biên soạn các con số, các chuyên gia kế toán là những người rõ ràng được xem xét để phân tích và giải thích các con số tương tự. Nói tóm lại, ít người trong một công ty có vị trí tốt hơn để đảm nhiệm các vai trò này hơn là các nhân viên kế toán.

Cuối cùng, vì cơ sở có số lượng và sự chú ý đến chi tiết mà chuyên môn kế toán đòi hỏi, các chuyên gia kế toán được xem là có chính xác về kỷ luật chính xác của tâm để đối phó hiệu quả với các vấn đề định lượng khác, ngay cả những người không có liên quan trực tiếp tới với bản thân kế toán.