Nhược điểm của việc thuê thế hệ Y

Phần lớn, tôi là một người ủng hộ nhiệt tình của Generation Y, nhóm nhân viên trẻ nhất, mới nhất tại nơi làm việc của bạn. Nhưng nhân viên Gen Y có một nhược điểm là kết quả của việc học hành của họ có thể gây hậu quả tiêu cực ở nơi làm việc.

Quan tâm đến nhược điểm của việc tuyển dụng và quản lý nhân viên Gen Y? Mặc dù chúng mang lại những kỹ năng đáng kể cho nơi làm việc của bạn nhưng chúng có đặc điểm và thái độ không được hoan nghênh trong công việc.

Tôi đã chia sẻ niềm vui khi làm việc với nhân viên Gen Y trong quá khứ:

Những câu chuyện thần thoại về Millennials

• Ba thần thoại khác về Millennials
• Chúng tôi cũng đã đề cập đến cách quản lý Nhân viên Y Gen Y hiệu quả nhất.

11 Lời khuyên cho Quản lý Millennials

• Bài viết hôm nay sẽ tập trung vào những nhược điểm và những gì các nhà tuyển dụng có thể làm về nó. Tôi sẽ bắt đầu với hai câu chuyện đã thúc đẩy tôi viết bài này.

Chúng ta cùng với cháu gái 22 tuổi và ba người bạn tốt nhất trong bốn ngày. Vì vậy, chúng tôi đã lắng nghe rất nhiều cho ước mơ và kế hoạch vì những người trẻ hiện nay đang trải qua một thị trường việc làm không thân thiện nghiêm trọng. Chúng tôi ngạc nhiên trước quan điểm thế giới, kiến ​​thức hạn hẹp của họ về thế giới và các sự kiện, và sự thông thạo mà họ quản lý bốn ngày trong cuộc đời của họ từ điện thoại thông minh của họ.

Với môi trường này trong đầu, những cô gái trẻ đã quyết định có một ngọn lửa trên bãi biển và dành cả buổi trò chuyện và làm mới lại tình bạn.

Ngày hôm sau, chồng tôi đã cố gắng xây dựng một ngọn lửa cho tôi. Anh ta phát hiện ra rằng, thay vì ném đá vào bãi biển, các cô gái đã đốt cháy tất cả các mảnh vụn trong nhà để xe - say đắm rằng anh đã dành hai ngày để tách các khúc gỗ.

Trong câu chuyện tiếp theo của tôi, công ty chúng tôi tuyển dụng nhiều nhân viên Gen Y và chúng tôi có xu hướng nhấn mạnh những đặc điểm tuyệt vời của họ.

Mỗi lần trong một khoảng thời gian, chúng tôi được nhắc nhở về nhược điểm của họ. Chúng tôi tổ chức một bữa tiệc nướng để chào mừng một sự ra mắt sản phẩm cho toàn bộ công ty. Nhân viên đã ra lệnh cho một trong ba người đến trước.

Và, đoán cái gì? Các nhân viên đầu tiên qua đường dây, chủ yếu là Gen Ys đói, đã tự giúp mình nhiều càng như họ muốn - một số lấy cả ba. Kết quả? Người phục vụ ăn uống hết thức ăn trước khi tất cả nhân viên của chúng tôi có thể ăn. Chồng tôi và tôi, những người thường chờ đợi cho đến khi chúng tôi chắc chắn rằng tất cả nhân viên đều có thức ăn, đã tổ chức bữa tiệc ăn mừng tại một nhà hàng địa phương. Vì vậy, đã làm nhiều nhân viên của chúng tôi đã bỏ lỡ bữa ăn.

Các cá nhân Gen Y này có nghĩ về những gì họ đang làm và những hậu quả không? Trong cả hai câu chuyện, không có. Nhưng, những câu chuyện làm nổi bật đặc điểm của nhiều người Y Gen để không suy nghĩ và tự làm trung tâm. Đây là những đặc điểm ảnh hưởng đến hiệu suất của họ và đặc biệt là mối quan hệ của họ với các đồng nghiệp của Generation X và Baby Boomer.

Nhân viên Gen Y Downsides

Nhân viên Gen Y khác với nhân viên đang quản lý chúng. Một khi bạn tích hợp thông tin này, làm việc với Gen Y, trong khi không dễ dàng hơn, là dự đoán được nhiều hơn và bạn có thể chuẩn bị. Đây là những tình huống phổ biến gặp phải khi bạn nhìn vào nhược điểm của việc thuê nhân viên Gen Y và những lời khuyên về làm thế nào để làm việc với nhược điểm - từ quan điểm của các thế hệ công việc.

Đó là tất cả về tôi - tuyệt vời tôi.

Ví dụ, trong tình huống tiệc buffet bên, một dấu hiệu có thể đã nhắc nhở nhân viên rằng họ đã được phân phối một entre ', một cái mà họ đặt hàng trước. Người phục vụ ăn uống có thể đã được nhắc nhở để có được ủy ban của ủy ban hoặc nhắc nhở nhân viên rằng họ chỉ có thể có một entre 'hoặc các đồng nghiệp sẽ đói.

Tôi có thể cho rằng các cô gái trẻ không hiểu khái niệm say mê (yeah, phải) hoặc đang tìm kiếm loại gỗ nhẹ nhất mà họ có thể tìm thấy để đi qua 30 cầu thang.

Tôi có thể đặt ra những mong đợi rõ ràng từ khi tôi biết rằng những người trẻ tuổi sẽ tìm kiếm giải pháp đơn giản nhất, tự chủ, không suy nghĩ - mà họ đã làm.

Và, vâng, tôi cũng không thích nó, nhưng theo một cách nào đó, chúng tôi cần phải nâng cao lại những nhân viên này. Nơi làm việc không phải dạy các bài học trong khi tận dụng thế mạnh kỳ diệu của họ. Tôi thông minh và tôi có câu trả lời.

Một nhân viên của Baby Boomer đã báo cáo với văn phòng nhân sự của mình rằng những nhân viên Gen Y trong nhóm của họ đang có hành vi kỳ thị theo độ tuổi. Sau khi người quản lý nhân sự can thiệp, kết luận, mà nhân viên đồng ý, là họ gặp vấn đề về giao tiếp.

Người lao động lớn tuổi cho rằng kiến ​​thức và kinh nghiệm của cô sẽ được các nhân viên trẻ hơn tôn trọng và hành động. Thay vào đó họ đã thách thức ý kiến ​​của mình và muốn làm các khía cạnh của dự án theo cách riêng của họ.

Nhân viên, người đã từng tự động tôn trọng và tin tưởng từ những người trẻ đủ để trở thành con và cháu của mình, đã phải biết rằng trong khi đối xử với nhau với sự tôn trọng lẫn nhau tại nơi làm việc là điều cần thiết, mong đợi ý tưởng của bạn được thông qua bởi vì bạn biết nhiều hơn không. Gen Y cần hiểu rằng họ không thể từ chối ý tưởng, cho dù nó đến từ đâu mà không cân nhắc đến thành tích của nó. Ý tưởng đó hút là không đủ - cũng không phải là một sự trao đổi lịch sự giữa các đồng nghiệp.

Nhân viên Gen Y thiếu một đạo đức công việc mạnh mẽ.

Sự khác biệt giữa Gen Y và các thế hệ lớn tuổi tại nơi làm việc là họ không muốn đặt thời gian thời gian đối mặt

mà các thế hệ lớn tuổi đưa vào làm việc - họ muốn sự cân bằng cuộc sống trong công việc. Tôi nhớ làm việc tại General Motors; mỗi nhân viên điều hành đợi cho đến khi người quản lý nhà máy rời bãi đậu xe trong ngày, trước khi rời khỏi nhà.

Gen Ys xem thời gian là tài nguyên mà họ có thể lấp đầy với tất cả các sở thích, dự án, sở thích, gia đình và hoạt động tình nguyện khác nhau của họ. Họ sẵn sàng làm việc chăm chỉ, nhưng nó chỉ là một phần của cuộc sống của họ. Thời gian là nguồn lực hạn hẹp mà họ không muốn lãng phí.

Các tổ chức sẽ làm tốt với Gen Y bằng cách nhận ra những ưu tiên của họ và đáp ứng nhu cầu của họ. Cung cấp lịch trình làm việc linh hoạt, kiếm được sự cam kết của họ với công việc tạo động lực và truyền cảm hứng cho họ, và cung cấp sự lãnh đạo sẵn sàng lắng nghe và giảng dạy. Với môi trường này, Gen Y sẽ làm việc chăm chỉ và thể hiện cam kết sâu sắc. Gen Y không tôn trọng lãnh đạo và không trung thành với người sử dụng lao động. Gen Y ham muốn học nhưng lời dạy phải tôn trọng và nhắm mục tiêu. Các nhà lãnh đạo kiếm được sự tôn trọng cho phép Gen Y học những điều họ không biết như cách lãnh đạo con người, lập kế hoạch chiến lược, quản lý sự thay đổi và truyền cảm hứng cho những người theo. Họ không công nhận thẩm quyền cũng như đã được minh chứng trong một ví dụ trước đó. Một nơi làm việc đáp ứng nhu cầu của Gen Y đối với tương tác tôn trọng, lịch trình linh hoạt, nghe sâu, làm việc và những thách thức mới để kỹ năng tiếp tục phát triển sẽ giữ lại nhân viên Gen Y của bạn. Nhưng các nhà lãnh đạo phải có được sự tôn trọng của họ mà dẫn chúng ta đến những nhược điểm tiếp theo.

Gen Y sẽ không nhận phản hồi quan trọng.

Họ muốn khen ngợi, khen ngợi, khen ngợi và cảm ơn bạn. Vâng, rất khó để chỉ trích công việc của nhân viên Gen Y. Họ không phản ứng tốt với chính quyền và các nhà lãnh đạo và người quản lý phải chứng minh rằng họ đáng giá - hoặc Gen Ys bạn muốn giữ lại nhất sẽ nối mạng ngay từ tổ chức của bạn.

Tuy nhiên, họ đang rất đói khát thông tin phản hồi, đồng thời. Họ muốn biết làm thế nào họ đang làm và họ muốn cải thiện. Điều quan trọng là người lãnh đạo hoặc người quản lý phải xây dựng mối quan hệ của họ trước tiên. Nhân viên Y Gen được sử dụng để giám sát người lớn từ những người mà họ biết yêu thương họ và có những lợi ích tốt nhất của họ trong lòng. Nếu đây là phản hồi quan trọng của bạn đến từ - những quan tâm tốt nhất của họ, nhân viên Gen Y rất biết ơn những phản hồi và đề xuất. Bạn có thể tận dụng sức mạnh thực sự của họ, tháo vát, làm bất cứ điều gì nó cần kỹ thuật số, và là người học nhanh.

Như mọi khi khi tôi thảo luận về các thế hệ đang làm việc, tôi không cố gắng vẽ cả thế hệ bằng cùng một cọ vẽ. Đối với mỗi Gen Y vô tư, bạn sẽ tìm thấy những người quan tâm, chăm sóc những người tình nguyện, là bạn trung thành, và những người làm việc chăm chỉ để thành công. Và thường thì đó là cùng một người.