Tạo ra môi trường làm việc khuyến khích sự cam kết

Nơi làm việc của bạn có khuyến khích sự tham gia của nhân viên không? Chắc là không. Nhưng, cần. Đó là một yếu tố mạnh mẽ trong thành công kinh doanh của bạn. Các nhân viên tham gia làm việc hiệu quả hơn, tập trung vào khách hàng, và tạo ra lợi nhuận và chủ nhân có nhiều khả năng giữ lại họ.

Theo tổ chức Gallup, cam kết của nhân viên là một chiến lược cần thiết cho các công ty muốn thành công trên thị trường.

Sự tham gia của nhân viên không phải là sáng kiến ​​Nhân lực mà các nhà quản lý được nhắc nhở làm mỗi năm một lần.

Đó là một sáng kiến ​​mang tính chiến lược quan trọng thúc đẩy hiệu suất, thành quả và sự cải tiến liên tục của nhân viên trong suốt năm. Đó là kết quả từ cách tổ chức của bạn tương tác với mọi người để thúc đẩy kết quả kinh doanh.

Cũng giống như các tổ chức không thể tạo ra sự nâng cao năng lực cho nhân viên, động lực của nhân viên hoặc sự hài lòng của nhân viên, sự cam kết là dành cho nhân viên lớn tuổi của bạn quyết định và chọn lựa họ muốn làm việc như thế nào. Nhân viên lựa chọn tương đối so với việc trao quyền, động lực và sự hài lòng của họ. Những lựa chọn này không phụ thuộc vào bạn, chủ nhân.

Trách nhiệm của người sử dụng lao động là tạo ra một nền văn hoá và môi trường thuận lợi cho nhân viên lựa chọn tốt cho doanh nghiệp của bạn. Và, nhân viên tham gia là tốt cho doanh nghiệp của bạn.

Nghiên cứu của Tổ chức Gallup cho thấy "Tỷ lệ trung bình làm việc của nhân viên tham gia vào hoạt động tích cực của nhân viên là gần 2: 1.

Tách rời nhân viên làm việc một cách tồi tệ nhất đối với doanh nghiệp

cơ sở của tổ chức trong khi phá vỡ tinh thần của các đồng nghiệp trong quá trình này. " Chủ động giải tán nhân viên giống như một căn bệnh ung thư lan truyền khắp nơi làm việc của bạn. Bạn phải chữa bệnh hoặc giấc mơ và mục tiêu của tổ chức bạn có thể chết.

Trong lực lượng lao động Hoa Kỳ, Gallup đã ước tính rằng chi phí này để các dòng dưới cùng của người sử dụng lao động là hơn 300 tỷ USD về năng suất bị mất một mình.

Điều gì tạo ra môi trường thích ứng với cam kết?

Nghiên cứu của Gallup cũng cho biết rằng các tổ chức cần chú ý đến những ưu tiên cụ thể để thu hút nhân viên. Nhân viên có nhiều khả năng trở nên thực sự tham gia và tham gia vào công việc của họ nếu nơi làm việc của bạn cung cấp những yếu tố này.

Cam kết của người lao động phải là một chiến lược kinh doanh tập trung vào việc tìm kiếm nhân viên có liên quan và sau đó, giữ nhân viên tham gia trong suốt mối quan hệ làm việc toàn bộ.

• Sự cam kết của người lao động phải tập trung vào kết quả kinh doanh. Nhân viên tham gia nhiều nhất khi họ có trách nhiệm giải trình và có thể xem và đo lường kết quả của hoạt động của họ.
• Cam kết của người lao động xảy ra khi các mục tiêu của doanh nghiệp phù hợp với mục đích của nhân viên và cách nhân viên sử dụng thời gian của mình.Chất keo giữ các mục tiêu chiến lược của nhân viên và doanh nghiệp với nhau là việc liên lạc thường xuyên, có hiệu quả đến và thông báo cho nhân viên ở mức độ và thực hành công việc của họ.
• Nhân viên tham gia có thông tin họ cần phải hiểu chính xác và chính xác những gì họ làm trong công việc mỗi ngày ảnh hưởng đến mục đích và ưu tiên kinh doanh của công ty.
• Sự cam kết của người lao động khi các tổ chức cam kết quản lý và phát triển khả năng lãnh đạo trong các kế hoạch phát triển hiệu quả được định hướng theo hiệu quả và cung cấp rõ ràng kế hoạch kế nhiệm.
• Gallup chỉ ra rằng khi khách hàng của họ tích cực theo đuổi sự tham gia của nhân viên thông qua các yếu tố này, sự tham gia của nhân viên đã tăng lên 9: 1 nhân viên từ 2: 1 nhân viên với sự cải thiện đồng thời trong sự thành công trong kinh doanh.

Tại sao các tổ chức lại tồi tệ với sự cam kết của nhân viên?

Nếu sự tham gia của nhân viên là rất quan trọng đối với thành công của một tổ chức, tại sao các tổ chức theo đuổi nó không hiệu quả? Câu trả lời cho câu hỏi là việc kết hợp chiến lược kinh doanh như cam kết của nhân viên là công việc khó khăn mà nhiều nhà tuyển dụng không thể thấy ảnh hưởng đến lợi nhuận ngay lập tức.

Kế hoạch và kế hoạch tham gia của nhân viên đã thu hút sự chú ý của các nhà quản lý và tổ chức trong những năm qua.

Sự tham gia của nhân viên, trao quyền cho nhân viên, cải tiến liên tục, quản lý theo mục tiêu - nếu bạn đã làm việc trong một thời gian dài, bạn có thể nghĩ đến nhiều nỗ lực hơn - tất cả đều có cùng một sai sót nghiêm trọng trong việc triển khai.

Lỗ hổng nghiêm trọng trong chương trình và kế hoạch tham gia của người lao động là gì?

Hầu hết các tổ chức thực hiện chúng như một chương trình phụ trợ cho hoạt động kinh doanh thực tế. Bằng cách suy nghĩ về sự tham gia của nhân viên như là một chiến lược kinh doanh theo kế hoạch với kết quả kinh doanh dự kiến ​​và được đo lường, có lẽ sự cam kết của nhân viên có thể thoát khỏi các chỉ là một chương trình nhân sự tốt đẹp khác.

Đánh giá hiệu suất của nhân viên

• và giữ nhân viên có trách nhiệm , cung cấp
• Với điều này, > theo đuổi sự phát triển của nhân viên
• cần thiết để đảm bảo sự thành công, và cam kết (
• (cam kết cam kết thời gian, công cụ, sự chú ý, củng cố, đào tạo, vân vân …) để giữ nhân viên làm việc lâu dài vì họ về cơ bản tin tưởng và hiểu rằng không có chiến lược nào khác sẽ tạo thành công nhiều cho cả doanh nghiệp và nhân viên.

Các yếu tố quan trọng bổ sung để đảm bảo sự tham gia của nhân viên

Các yếu tố này cũng ảnh hưởng đến sự sẵn lòng của nhân viên để duy trì sự đóng góp và đóng góp.

• Hệ thống nhận dạng và thưởng có hiệu quả: trong một hệ thống công nhận khuyến khích sự tham gia của nhân viên, công nhận có sẵn, thường xuyên và công nhận những hành động thực sự xứng đáng nhận biết.Sự công nhận hiệu quả luôn luôn liên quan đến lời nói hay sự ghi nhận bằng văn bản từ người quản lý của nhân viên ngoài bất kỳ phần thưởng nào được cung cấp. Thông tin phản hồi thường xuyên
• : nhược điểm của đánh giá hiệu suất của nhân viên tiêu chuẩn là đó là một thỏa thuận một lần. Phản hồi hiệu suất hiệu quả diễn ra mỗi ngày, tối thiểu, hàng tuần cho những nhân viên cần tương tác ít hơn với người quản lý của họ. Phản hồi hiệu quả tập trung vào những gì nhân viên làm tốt và những gì cần cải tiến. Nó là rõ ràng và cụ thể và củng cố các hành động mà người quản lý muốn thấy nhân viên thường xuyên thực hiện. Các giá trị được chia sẻ và các nguyên tắc hướng dẫn
• : các nhân viên tham gia phát triển mạnh trong một môi trường củng cố các giá trị và niềm tin sâu xa nhất của họ. Nhân viên thành công nhất trong một tổ chức trong đó các giá trị cá nhân của họ được đồng bộ với các giá trị và các nguyên tắc hướng dẫn của tổ chức. Chứng minh sự tôn trọng, tin tưởng, và trí thông minh cảm xúc của người giám sát trực tiếp của nhân viên: những người quản lý
• có liên quan có hiệu quả với nhân viên , người chứng minh rằng họ quan tâm đến nhân viên và quan tâm đến nhân viên của họ và khuyến khích nhân viên đầu vào và ý kiến, là vàng. Mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp
• : nhân viên tham gia cần phải làm việc, chứ không chỉ với những người tốt, nhưng với những đồng nghiệp tương đương nhau. Các đồng nghiệp thể hiện sự toàn vẹn, làm việc theo nhóm, say mê chất lượng và phục vụ khách hàng, và những ai quan tâm đến những gì họ làm trong công việc, hãy làm cho các đồng nghiệp lý tưởng ở nơi làm việc thúc đẩy sự tham gia của nhân viên. Sự cam kết của người lao động được thúc đẩy bởi một môi trường làm việc có những đặc điểm này. Bạn muốn tiến bộ? Bắt đầu làm việc trong từng lĩnh vực này. Thành công của bạn được đảm bảo.

Liên quan nhiều hơn đến sự cam kết của nhân viên

Quản lý vấn đề nhất trong động lực

• Bạn có thể làm cho ngày của họ: 10 Lời khuyên cho người lãnh đạo
• Làm thế nào để biểu hiện sự tôn trọng trong công việc