Bạn là Nhà tuyển dụng mà Nhân viên sẽ Chọn?

Bạn có làm việc cho chủ nhân được lựa chọn không? Tốt hơn, bạn là một? Bạn thường thấy tôi viết về các hành động và các yếu tố làm cho một chủ nhân, một chủ nhân của sự lựa chọn.

Đó là một nhà tuyển dụng cung cấp văn hoá làm việc và môi trường làm việc thu hút và giữ chân nhân viên giỏi. Các tính năng của môi trường có sẵn tại một chủ nhân của sự lựa chọn ưa thích phúc lợi của nhân viên và khách hàng.

Nhưng, các nhân tố cũng là tình huống.

Không phải mọi người sử dụng lao động được lựa chọn phù hợp với mọi nhân viên. Ví dụ: theo uy tín, Google là một nhà tuyển dụng được lựa chọn, nhưng con gái bạn của bạn tôi thực sự không thích văn hóa của Google. Cô cảm thấy như thể cô ấy được yêu cầu tham gia vào các hoạt động xã hội và hoạt động với các đồng nghiệp mà không quan tâm đến cô ấy cũng không phù hợp với tính cách của cô ấy. Nhưng, những người khác phát triển mạnh trong môi trường Google.

Nhà tuyển dụng được lựa chọn có nhiều điểm chung, nhưng điểm mấu chốt là chủ nhân của bạn lựa chọn có thể không giống với chủ nhân của nhân viên khác được lựa chọn. Nhưng, để bạn hạnh phúc và được làm việc trọn vẹn nhất trong công việc, chủ nhân của bạn phải là chủ của bạn lựa chọn - bất kể điều đó có ý nghĩa gì đối với bạn.

12 Đặc điểm của người sử dụng lao động lựa chọn

Người sử dụng lao động được lựa chọn cố gắng trả lương cho nhân viên, có thể bao gồm mức lương và lợi ích bằng hoặc cao hơn mức giá thị trường. Hầu hết các nhà tuyển dụng lựa chọn nhân viên cung cấp gói dịch vụ phúc lợi toàn diện cho nhân viên, vì họ có thể tăng thêm lợi ích cho nhân viên, bao gồm bảo hiểm sức khoẻ, thời gian nghỉ phép, kỳ nghỉ được trả lương và nghỉ phép có trả lương.

Người sử dụng lao động có thể tự cho mình là chủ nhân của sự lựa chọn nếu không có những khoản bồi thường này, nhưng họ phải thay thế một sứ mệnh hoặc tầm nhìn mạnh mẽ thay cho họ. Một ví dụ có thể là một cơ quan phi lợi nhuận với một sứ mệnh chữa bệnh ung thư ở trẻ em.

Đây là những ví dụ về các yếu tố bổ sung khiến chủ sử dụng lao động được tuyển dụng.

• Bảo mật việc làm: Nhân viên chắc chắn rằng chủ nhân của họ có tiếng nói về tài chính. Tự do khỏi lo lắng về việc mất việc, nhân viên có thể tập trung vào mục đích và chức năng cốt lõi mà không phải lo lắng.
• Trao quyền và quyền hạn: Nhân viên có quyền quyết định và chịu trách nhiệm về cách họ làm công việc của họ. Nhân viên được bộ phận của họ đưa ra một khung chiến lược (nhiệm vụ của công ty, tầm nhìn, giá trị, mục tiêu, phản hồi) nhưng họ kiểm soát sự lựa chọn của họ và cách họ thực hiện các chức năng cốt lõi của họ và đạt được tiến bộ về mục tiêu của họ.
• Tôn trọng: Nhân viên có thể không phải lúc nào cũng đúng và những ý tưởng của họ có thể không đưa ra định hướng và lựa chọn của công ty, nhưng tại một chủ nhân được lựa chọn, nhân viên cảm thấy họ được các ông chủ và đồng nghiệp của họ tôn trọng.
• Cơ hội phát triển: Tại một nhà tuyển dụng được lựa chọn, nhân viên cảm thấy như thể họ được khuyến khích tiếp tục phát triển kỹ năng và sự nghiệp của họ.Những nhà tuyển dụng này cung cấp các kế hoạch phát triển hiệu quả, các con đường sự nghiệp, và các cơ hội đào tạo bên trong và bên ngoài. Việc phân công việc giúp nhân viên mở rộng kỹ năng của mình.
• Truy cập thông tin: Người sử dụng lao động lựa chọn chia sẻ thông tin với nhân viên bao gồm từ tiến bộ tài chính của công ty và kết quả đến khuôn khổ thành công được đề cập ở trên. Nhân viên cảm thấy như thể họ là thành viên của đám đông bởi vì họ biết điều gì đang xảy ra.
• Cam kết: Nhà tuyển dụng được lựa chọn cam kết với nhân viên và khách hàng của mình. Điều này được phản ánh trong mọi thứ từ chính sách Nhân sự đến các chiến lược kinh doanh. Cam kết này đóng vai trò quan trọng trong chiến lược duy trì và tương tác và đặc quyền có thể từ bữa ăn trưa và đồ uống miễn phí đến các sự kiện nhân viên và gia đình hàng tháng. Ăn trưa với tổng thống, đưa vào cuộc phỏng vấn ứng viên, và địa điểm của một ủy ban tuyển chọn nhân viên cam kết và sự tham gia của nhân viên xi măng. Chạy chương trình đào tạo cho khách hàng hoặc tổ chức hội nghị hoặc sự kiện đào tạo tại địa điểm của công ty làm nổi bật cam kết của nhà tuyển dụng và hầu hết các chiến lược khác trong danh sách đề nghị này.
• Sự tham gia: Tại một nhà tuyển dụng được lựa chọn, nhân viên cảm thấy như thể họ có cơ hội tham gia. Họ có thể đưa ra gợi ý, suy nghĩ về các sản phẩm mới hoặc đổi mới dịch vụ, phục vụ các ủy ban nhân viên để lên kế hoạch các sự kiện và quy trình làm việc và tham dự các cuộc họp thích hợp và có những đầu vào về quá trình làm việc ảnh hưởng đến công việc của họ.
• Mối quan hệ tích cực với đồng nghiệp: Nghiên cứu của Gallup cho thấy những người lao động tham gia có thể sẽ có một người bạn thân nhất trong công việc. Trên quy mô lớn hơn, tại một nhà tuyển dụng được lựa chọn, bởi vì phù hợp với văn hoá được xem xét trong tuyển dụng, đồng nghiệp thích và thích làm việc với nhau. Một xấu boss được xử lý bởi tổ chức trước khi họ có thể tiêu cực tác động đến nhân viên và văn hóa làm việc. Hãy nhớ rằng đối với việc duy trì nhân viên, nhân viên bỏ lại ông chủ nhiều hơn họ để lại bất cứ điều gì khác có mặt tại nơi làm việc của họ.
• Cân bằng công việc: Yêu cầu ngày càng tăng của nhân viên, các sáng kiến ​​cân bằng cuộc sống trong công việc như lựa chọn lập kế hoạch linh hoạt, cho phép nhân viên hoạt động không bị xáo trộn bởi các sự kiện và nhu cầu cuộc sống gia đình và nhu cầu xảy ra bên ngoài nơi làm việc. Những sáng kiến ​​giảm thiểu căng thẳng của nhân viên và giúp họ hoàn thành những thách thức của cuộc sống trong khi làm việc.
• Văn hoá hiệu suất: Người sử dụng lao động có lựa chọn tìm cách để kết hợp hiệu suất và lợi ích của người lao động với người sử dụng lao động. Hai trong số những cách mà nhà tuyển dụng thực hiện được là thông qua hệ thống bồi thường biến đổi của họ có liên quan đến phần thưởng cho hiệu quả hoạt động và quy trình lập kế hoạch công việc cung cấp hướng dẫn và phản hồi thường xuyên.
• Sự công bằng: Nhận thức về việc đối xử không công bằng hoặc nơi làm việc ủng hộ một số cá nhân với những người khác vì những lý do không xác định, không xác định là một sự bôi nhọ cho một chủ nhân được lựa chọn. Người sử dụng lao động cần phát triển và áp dụng chính sách, điều trị nhân viên với cùng mức độ xem xét và đưa ra các hướng dẫn về nơi làm việc rõ ràng và khả thi trên toàn bộ hội đồng quản trị.
• Công nhận: Nhà tuyển dụng được lựa chọn cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên về hiệu quả hoạt động, triển vọng tăng trưởng, thành tích và lĩnh vực cần cải tiến thường xuyên. Một trong những hình thức phản hồi mạnh nhất là sự công nhận của nhân viên. Đối với chủ nhân của sự lựa chọn, công nhận là thường xuyên, nhắm mục tiêu thành công thực sự, và được sử dụng để củng cố hành vi tích cực, mong muốn.

Đây không phải là tất cả các đặc điểm của một chủ nhân được lựa chọn, nhưng nếu bạn đã thực hiện một số đáng kể các yếu tố này trong công ty của bạn, bạn đang trên đường trở thành một chủ nhân thu hút và giữ lại nhân viên cấp trên.

Danh tiếng của bạn sẽ tiến hành bạn và nhân viên sẽ tìm kiếm bạn như một nơi lý tưởng để làm việc. Đó là mục tiêu đầu tiên của bất kỳ chiến lược tuyển dụng hiệu quả nào. Là chủ nhân mà nhân viên cấp trên chọn.

Thông tin thêm về công việc trong các tổ chức

• Việc làm là gì?
• Nhà tuyển dụng là gì?
• Nhân viên là gì?
• Nơi làm việc là gì?