Nhân viên Sự tham gia vào quá trình tuyển chọn nhân viên

Quá trình tuyển chọn nhân viên của bạn là một thành phần quan trọng trong sự thành công trong kinh doanh của bạn. Nếu bạn là một công ty đánh giá người như tài sản quan trọng nhất của bạn, tài sản đó khiến bạn khác với đối thủ cạnh tranh, quá trình lựa chọn của bạn là quan trọng. Quy trình lựa chọn của bạn phải hợp pháp, có đạo đức, minh bạch, có tài liệu và liên quan đến những nhân viên hiện tại đáng kể.

Trong quá trình tuyển chọn với các thuộc tính này, tiếp tục rà soát lại, chú ý nghiêm túc đến các lá thư giới thiệu, và việc xem xét hồ sơ xin việc là quan trọng hơn bao giờ hết.

Vì vậy, màn hình điện thoại để loại bỏ các ứng cử viên chưa đủ điều kiện hoặc không đủ tiêu chuẩn.

Tôi không biết về công ty của bạn, nhưng trong tôi, chúng tôi phỏng vấn một đội tuyển lựa chọn nhân viên. Do đó, thời gian của nhân viên đầu tư cho mỗi ứng viên tham gia phỏng vấn rất tốn kém.

Trong quá trình lựa chọn của chúng tôi, nhân viên liên quan dành thêm thời gian bên ngoài cuộc phỏng vấn thực tế, so sánh các ứng viên và cung cấp cho nhân viên Nguồn nhân lực phản hồi và đầu vào. Ý kiến ​​của họ về việc các ứng cử viên mời trở lại cuộc phỏng vấn lần thứ hai, bao gồm nhiều người hơn và nhân viên thời gian, được chú ý.

Trong quá trình lựa chọn của chúng tôi, ngoài việc yêu cầu nhân viên làm việc trong đội tuyển lựa chọn, chúng tôi đào tạo họ trong cuộc phỏng vấn hợp pháp và hiệu quả. Cuối cùng, chúng tôi liên quan đến nhân viên trong việc lựa chọn nhân viên cuối cùng.

Như bạn thấy, tất cả đã nói, lựa chọn ứng cử viên là tốn kém về thời gian và năng lượng của nhân viên. Vì vậy, quyết định về việc ai sẽ đưa vào quá trình lựa chọn của chúng tôi để phỏng vấn là bước quan trọng trong việc lựa chọn nhân viên.

Tại sao tham gia vào các nhân viên trong quá trình tuyển dụng nhân viên?

Bạn có lắc đầu và tự hỏi tại sao chúng ta sẽ cam kết loại thời gian này với quá trình tuyển chọn nhân viên của chúng tôi? Nếu vậy, phản ứng của tôi rất đơn giản. Chúng tôi muốn tạo ra một công ty có truyền thông minh bạch, trong đó nhân viên biết điều gì đang xảy ra và có ảnh hưởng đến các quyết định ảnh hưởng đến công việc của họ.

Điều gì quan trọng hơn đối với một nhân viên hơn là quá trình tuyển dụng thuê nhân viên mà họ sẽ làm việc mỗi ngày? Các nhân viên mà họ sẽ phát triển tình bạn, dành thời gian và ngồi với mỗi ngày trong công việc … Tôi nghi ngờ nó.

Khi chúng tôi đưa nhân viên mới vào tổ chức, sự hợp tác và hợp tác tiềm năng với đồng nghiệp của họ là rất quan trọng. Vì vậy, quyền sở hữu nhân viên của quyết định thuê nhân viên mới. Nếu nhân viên là một phần của quá trình tuyển chọn chọn đồng nghiệp mới của họ, họ cam kết làm cho đồng nghiệp thành công. Rốt lại, họ sẽ không muốn sai, phải không?

Tin tưởng vào nhân cách của nhân viên về tiềm năng phù hợp với văn hoá của một người mới.Họ sẽ làm việc chặt chẽ nhất với nhân viên mới và phản ứng ruột của họ để phù hợp với nhân viên tiềm năng là đáng chú ý. Ví dụ, trong một quyết định tuyển chọn gần đây của nhân viên, chúng tôi đã có hai ứng viên có trình độ như nhau và đã bị loại ra từ hàng trăm người nộp đơn. Tại buổi họp báo cáo ứng cử viên, sau cuộc phỏng vấn lần thứ hai, một số nhân viên nói rằng họ đã nhận được một sự phản đối tiêu cực từ một trong những ứng cử viên. Những vấn đề này tập trung vào những vấn đề văn hoá phù hợp có thể làm cho cô ấy thất bại trong vai trò nhân viên.

Rõ ràng, trong các cuộc phỏng vấn, ứng cử viên đã phát ra một tâm lý 9-5, điều này sẽ không làm việc trong một công ty làm bất cứ điều gì cần thiết để làm hài lòng khách hàng.

Các nhân viên cũng bắt đầu với thái độ kiêu ngạo, ý kiến ​​của cô ấy là ý kiến ​​quan trọng mặc dù đầu vào của các nhân viên khác. Thái độ này sẽ không làm việc trong một công ty nhấn mạnh sự tham gia của nhân viên. Không phải lúc nào cũng thành công, nhưng chúng tôi cố gắng khuyến khích các xung đột có ý nghĩa hơn các ý tưởng và quyết định. Chúng tôi khuyến khích việc ra quyết định đồng thuận có thể dẫn đến suy nghĩ của nhóm.

Sự thành công của công ty chúng tôi và sự sụp đổ của các nhân viên sẵn sàng suy nghĩ lớn, gắn bó của họ, ủng hộ ý tưởng của họ, gây ra những sai lầm chu đáo, làm việc chăm chỉ và nắm bắt trách nhiệm giải trình. (Hey, tôi đã mô tả nhân viên hoàn hảo?) Các nhân viên nói rằng ứng cử viên này không phù hợp với hóa đơn và vì vậy, cô ấy đã không được tuyển dụng.

Ủy ban lựa chọn có đưa ra quyết định đúng không? Chúng ta sẽ không bao giờ biết chắc. Tuy nhiên, nhân viên được lựa chọn đang làm việc rất tốt. Tuy nhiên, ứng cử viên bỏ qua giống như đường không được thực hiện.

Chúng ta sẽ không bao giờ biết, và tôi không biết làm thế nào để đo lường, chi phí của cơ hội bị mất: khi quá trình lựa chọn của chúng tôi không chọn một ứng cử viên cụ thể. Tất cả những gì bạn phải làm là đánh giá tốt nhất của nhân viên trong quá trình tuyển chọn. Tại sao lãng phí tài nguyên quan trọng nhất của bạn?