10 Lời khuyên về cách nhân viên có thể có chỗ ngồi tại Ban Điều hành

Bạn có ảnh hưởng đến định hướng của công ty bạn không? Đóng góp cho cuộc thảo luận của công ty về khách hàng, sản phẩm và chiến lược? Bạn có tham gia các cuộc họp cấp cao? Các nhà quản lý có tìm thấy ý kiến ​​của bạn không?

Nếu bạn có thể trả lời có cho những câu hỏi này, và bạn cũng bắt đầu các chương trình và tiến trình của con người, hãy chào mừng bạn đến phòng điều hành. Bạn đã thực hiện nó. Xin chúc mừng về sự nghiệp của bạn thành công. Vẫn đang kiếm chỗ đó?

Những lời khuyên này sẽ nhanh chóng chuyển tiếp sự nghiệp của bạn hoặc giữ bạn ngồi ở bàn điều hành.

Hiểu Doanh nghiệp của Tổ chức

Vâng, tôi biết, khi bạn bị chôn vùi trong ngày này, thật khó nhớ, rằng bạn đang điều hành một doanh nghiệp. Ernie và Harriet không thể đi cùng. Phải chơi người kiểm duyệt. Julie không hiểu lợi ích của mình. Phải giữ tay cô ấy một lúc. Bob muốn biết nơi để tìm hồ sơ đào tạo. Mary cần FMLA thời gian sau khi sinh con.

Ah, vâng, bạn đang ở trong kinh doanh của người, một doanh nghiệp nhỏ trong công ty. Nhưng, bạn cũng có trong kinh doanh lớn hơn của tổ chức của bạn. Dành thời gian mỗi ngày nói chuyện với bán hàng, sản xuất, chất lượng, và kế toán. Hãy chắc chắn rằng bạn biết những gì đang xảy ra trong thế giới lớn hơn đó.

Biết khách hàng của bạn, chi phí của sản phẩm và cách bạn sẽ đạt được mục tiêu bán hàng hàng tháng của mình. Bạn giúp mọi người nhận được những gì họ cần để điều hành doanh nghiệp một cách hiệu quả, có lợi nhuận và tôn trọng trong một môi trường năng động.

Chia sẻ trách nhiệm cho các mục tiêu và kế hoạch kinh doanh

Các mục tiêu kinh doanh tổng thể cũng là mục tiêu của bạn. Khi bạn lập kế hoạch cho bộ phận của bạn, chúng cần phải hướng đến việc đạt được các mục tiêu kinh doanh tổng thể cũng như các mục tiêu về Nhân sự. Phát triển văn hóa thành tích là một mục tiêu bạn có thể sở hữu.

Bạn cũng đóng góp vào mục tiêu của kho hàng.

Bạn cung cấp những người tốt nhất được đào tạo về kinh doanh, được thúc đẩy bởi công việc của họ, được công ty khen thưởng và được quản lý có năng lực. Bạn có kiến ​​thức về kinh doanh và có thể đặt câu hỏi khuyến khích sự cải tiến liên tục của tất cả mọi người.

Biết kinh doanh Nguồn nhân lực Triệt để

Khách hàng của bạn dựa vào bạn để có được thông tin chính xác và sâu sắc và tư vấn. Tôi còn có thể nói gì nữa? Bạn đáng tin cậy, đáng tin cậy, đáng tin cậy và am hiểu. Hãy để mọi người xuống và họ sẽ không đến với bạn để biết thông tin và lời khuyên. Họ sẽ mất niềm tin và sự tự tin trong câu trả lời của bạn. Và rồi, bạn là gì? (Hãy nhớ rằng, luôn luôn okay để nói rằng bạn sẽ tìm ra.)

Chạy Sở của bạn giống như một doanh nghiệp

Đừng quá bận tâm trong việc kinh doanh tổng thể của bạn mà bạn quên chạy bộ phận của bạn như một kinh doanh, quá.Gặp gỡ với nhân viên báo cáo của bạn hàng tuần. Gặp gỡ các thành viên phòng ban của bạn mỗi tuần để đảm bảo tất cả các thành viên đều được chỉ về cùng hướng.

Mục tiêu của bạn phải đóng góp vào việc hoàn thành các mục tiêu kinh doanh tổng thể. Hành động của bạn có kế hoạch để đạt được các mục tiêu cần phải dịch thành danh sách "công việc" hàng ngày cho nhân viên của bạn. Mỗi hoạt động quan trọng đòi hỏi một vòng lặp phản hồi hoặc kiểm toán, vì vậy bạn biết rằng nó đang được hoàn thành.

Ví dụ, định hướng nhân viên mới được lên kế hoạch thường xuyên. Mỗi nhân viên có tham dự không? Có phải tất cả các chính sách, thủ tục và thông tin được quy định chi tiết trong bản kiểm mục mà nhân viên ký? Các bản kiểm tra này có được lưu trong hồ sơ của nhân viên không?

Bạn kiểm tra hồ sơ như thế nào thường xuyên hoặc theo định hướng, do đó đảm bảo rằng những gì bạn nghĩ đang xảy ra - là trên thực tế - xảy ra?

Đo lường kết quả và thành công của mục tiêu, không phải quy trình làm việc

Nguồn nhân lực sẽ xử lý thành công của tổ chức đối với các mục tiêu tổng thể. Nhân sự cũng có trách nhiệm xác định và đo lường các mục tiêu cụ thể cho nhân sự.

Paul Toulson và Philip Dewe của Viện Nhân sự New Zealand đã biên soạn một danh sách 32 biện pháp có thể mà các tổ chức sử dụng để đo lường nguồn nhân lực. Sau đó họ thực hiện một nghiên cứu điểm chuẩn trên nhiều tổ chức để xác định các biện pháp Nguồn nhân lực.

Mức độ hài lòng của khách hàng (60.1%),

• tỷ lệ nghỉ việc (56. 3%),
• chi phí đào tạo và giáo dục (56. 3%),
• chi phí của người dân (53.9%) và
• năng lực (53.2%).
• "Không có gì đáng ngạc nhiên, các biện pháp được sử dụng thường xuyên nhất cũng có thể phản ánh một số khó khăn liên quan đến việc phát triển các phương pháp thích hợp và có thể là tầm quan trọng đối với chức năng nguồn nhân lực và ý tưởng rằng các hoạt động của nó nên được đo bằng cách nào đó.
• Hầu hết các tổ chức được khảo sát không phải là ví dụ về đo lường chi phí đào tạo, thu nhập từ đầu tư vốn con người, giá trị gia tăng cho mỗi nhân viên, thời gian để lấp đầy công ăn việc làm, thu nhập từ đào tạo và thâm niên ".

, không phải là quá trình đo lường (số người được đào tạo) rất quan trọng để chứng minh thành công của nhân sự - sự thành công sẽ đưa bạn đến với bảng điều hành.

Nhớ nhân viên nguồn nhân lực

Văn phòng của bạn có phải là nam châm cho những người cần giúp đỡ, tư vấn, hoặc một bảng âm thanh Một số khách thăm quan của bạn Các nhà quản lý cao cấp Ngay cả Giám đốc điều hành Nếu có, bạn hãy nhớ rằng bạn đang ở đó để phục vụ nhân viên của tổ chức của bạn để họ có thể đáp ứng các mục tiêu kinh doanh của bạn

Tại Southwest Airlines, Chức vụ Nhân sự được gọi là Văn phòng Nhân sự, và nhân sự cao cấp có một chức vụ tương tự Trước hết, bạn ở đó để phục vụ nhân dân Tôi đánh giá thành công của tôi vào một ngày khi nhân viên kỹ thuật bảo trì, nhân viên sản xuất, Giám đốc và Tổng giám đốc tất cả dừng lại để được tư vấn hoặc chỉ thảo luận chung. Làm thế nào để bạn đánh giá của bạn?

Các ý kiến ​​được đánh giá cao với dữ liệu và nghiên cứu

Bạn phải hiểu số liệu. Làm thế nào khác bạn có thể cung cấp một ý kiến ​​đáng kể và thông minh về hướng kinh doanh? Tìm hiểu tất cả mọi thứ bạn có thể để bạn có ý kiến, và ý kiến ​​của bạn được sao lưu với dữ liệu. Bạn cần phải hiểu được hiệu quả của các quyết định mà văn phòng của bạn làm cho công việc của phần còn lại của công ty.

Khai thác lợi ích của công nghệ

Bạn sẽ cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn và giải phóng thời gian của bạn để mơ ước các chiến lược giá trị gia tăng mới . Bạn không thể đánh giá quá cao tác động của một Hệ thống Thông tin Nhân sự hiệu quả (HRIS). Cần báo cáo về việc đi học? Làm thế nào về báo cáo tiền lương cho cả tổ chức của bạn? Quan tâm đến doanh thu và số liệu duy trì? Một số bạn có thể không nhớ những gì nó đã được như khi bạn đã làm các tính toán bằng tay, nhưng tôi làm.

Cung cấp quản lý thông tin cần thiết nhanh chóng, thuận tiện, chính xác và trong các định dạng hữu ích làm cho bạn trông tốt và cảm thấy tốt, quá. Con người là đầu tư lớn nhất của tổ chức bạn. Theo dõi chi phí của họ cẩn thận làm cho kinh doanh ý nghĩa.

Ngoài ra, việc sử dụng Intranet giải phóng thời gian nhân viên vì nhân viên có thể nhập thông tin vào các biểu mẫu. Intranet cung cấp thông tin liên lạc, đào tạo, và các câu trả lời thuận tiện và cho phép bạn tiết kiệm thời gian cho những công việc sáng tạo, chu đáo, chuyển tiếp hơn, chẳng hạn như xây dựng chiến lược kinh doanh.

Đề xuất các chương trình cho những người liên tục cải tiến kinh doanh

Khi bạn đề xuất các chương trình mới hoặc vấn đề giải quyết vấn đề của con người, đề xuất các giải pháp hỗ trợ hoàn thành các mục tiêu kinh doanh. Bạn có lý do để đề xuất một hệ thống trả lương mới như khuyến khích các nhà quản lý đạt được các mục tiêu kinh doanh. Có gì tốt hơn? Hệ thống thẻ cảm ơn "Cảm ơn" dường như giúp động lực và năng suất của nhân viên, hoặc hệ thống tham gia đã giảm bớt đi bốn phần trăm.

Bất cứ khi nào có thể, đề xuất các chương trình mới hoặc thay đổi các chương trình dựa trên các mục tiêu có thể đo lường được hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh. Sau đó, hãy nhớ đo lường những thay đổi và đánh giá xem quy trình mới có hiệu quả hay không. Khi bạn cung cấp các hệ thống và cải tiến có thể cải thiện được một khía cạnh trong kinh doanh của bạn, bạn sẽ củng cố vị trí của mình tại bàn điều hành.

Tìm hiểu và phát triển mỗi ngày qua mọi phương pháp có thể

Sử dụng kiến ​​thức của bạn về cách mọi người phát triển để làm những gì cần thiết để tiếp tục đường cong phát triển của bạn.

Tìm kiếm một người hướng dẫn có kinh nghiệm hơn hoặc bảng âm thanh. Bạn cần một ai đó mà bạn có thể tin tưởng và học hỏi.

Tham dự các hội nghị, hội họp và sự kiện nhân sự chuyên nghiệp.

• Tham dự các cuộc họp lãnh đạo điều hành và quản lý ngoài các hiệp hội chuyên nghiệp về nhân sự của bạn. Bạn tìm kiếm kiến ​​thức vượt quá giới hạn của ngành và bộ môn của bạn.
• Tham dự ít nhất 40 giờ đào tạo và giáo dục hàng năm. Hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn cũng tham dự. Bao gồm tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp và điều hành doanh nghiệp.
• Tìm kiếm những người sẽ hỏi bạn các câu hỏi và thách thức niềm tin của bạn để bạn có thể tiếp tục phát triển. Tôi làm việc với một CEO, người đặt câu hỏi cho tôi. Tôi có thể không phải lúc nào cũng thích họ, nhưng những câu hỏi thách thức tôi suy nghĩ và thông qua các vấn đề để kết luận hợp lý của họ. Anh ấy liên tục hỏi, "Làm thế nào bạn sẽ biết nếu đó là làm việc Happening? Mang lại kết quả bạn muốn?" Tôi trả lời.
• Ở đó, bạn có chúng - ý tưởng tốt nhất của tôi về những gì làm việc để kiếm được một chỗ ngồi ở bảng điều hành. Nhiều việc. Chắc chắn. Tuy nhiên, trong mọi trường hợp, bạn đầu tư cùng một số giờ trong công việc của bạn mỗi tuần. Tại sao không làm cho giờ bạn đầu tư là có hiệu quả, có ảnh hưởng và chiến lược càng tốt? Bạn sẽ được hạnh phúc mà bạn đã làm.