Video: Khóa học Quản lý dự án theo chuẩn quốc tế PMBOK 5 2024
Có rất nhiều thứ để học hỏi như một người quản lý dự án! Hướng dẫn về Cơ cấu Quản lý Dự án (PMBOK® Guide) - Phiên bản lần thứ 5 giải thích những gì các nhà quản lý dự án cần biết để vượt qua kỳ thi PMP® thành công và cũng có hiệu quả trong vai trò của họ.
Có 10 lĩnh vực kiến thức quản lý dự án được đề cập trong PMBOK® Guide . Chúng bao gồm tất cả 47 quy trình quản lý dự án. Bài viết này cung cấp một cái nhìn cấp cao về từng lĩnh vực này liên quan đến những gì bạn cần biết và làm như một người quản lý dự án.
Quản lý Tích hợp Dự ánĐiều này được trình bày đầu tiên trong
PMBOK® Hướng dẫn , nhưng đó là tập hợp tất cả mọi thứ bạn biết để quản lý dự án của bạn một cách toàn diện và không có trong từng phần của quá trình. Do đó, nó dễ dàng hơn để nghiên cứu khu vực tri thức này cuối cùng. Bỏ qua phần này của cuốn sách và quay lại sau!
'Phạm vi' là cách để xác định dự án của bạn sẽ cung cấp. Quản lý phạm vi là tất cả về đảm bảo rằng tất cả mọi người là rõ ràng về những gì dự án là cho và những gì nó bao gồm. Nó bao gồm các yêu cầu thu thập và chuẩn bị cấu trúc phân tích công việc. (Dưới đây là cách phân công nhiệm vụ)
Quản lý thời gian của dự án
Quản lý thời gian của dự án không phải là về bản thân hiệu quả hơn. Nó liên quan đến cách bạn quản lý thời gian mọi người đang chi tiêu cho các nhiệm vụ dự án của họ, và dự án mất bao lâu. Khu vực kiến thức này giúp bạn hiểu các hoạt động trong dự án, trình tự của các hoạt động đó và khoảng thời gian họ sẽ thực hiện.
Quản lý chi phí dự án
Quản lý chi phí là, như bạn mong đợi, tất cả về việc xử lý tài chính của dự án. Hoạt động lớn trong lĩnh vực kiến thức này đang chuẩn bị ngân sách của bạn, bao gồm việc tính ra số tiền mỗi công việc sẽ tốn chi phí và sau đó xác định dự toán ngân sách tổng thể của dự án.
Và, dĩ nhiên, nó bao gồm việc theo dõi chi tiêu của dự án so với ngân sách đó và đảm bảo rằng bạn vẫn đang theo sát để không bị chi phối.
Quản lý chất lượng dự án
Quản lý chất lượng dự án khá nhỏ vì nó chỉ bao gồm ba quy trình. Khu vực này là nơi bạn sẽ tìm hiểu và thiết lập hoạt động quản lý chất lượng và quản lý chất lượng trong dự án của mình để bạn có thể tự tin rằng kết quả sẽ đáp ứng được mong đợi của khách hàng.
Quản lý nguồn nhân lực dự án
Quản lý nguồn nhân lực dự án liên quan đến cách bạn điều hành nhóm dự án của bạn. Trước tiên, bạn phải hiểu những nguồn lực nào bạn cần để có thể hoàn thành dự án của bạn, sau đó bạn đưa đội của bạn lại với nhau. Sau đó, tất cả chỉ là quản lý nhân viên trong nhóm, bao gồm tạo thêm kỹ năng để làm việc, nếu cần và học cách khuyến khích đội của bạn.
Quản lý truyền thông dự án
Do công việc của người quản lý dự án thường là khoảng 80% giao tiếp, đây là một lĩnh vực kiến thức nhỏ khác. Ba quy trình này đang được lên kế hoạch, quản lý và kiểm soát truyền thông dự án. Ở đây bạn sẽ viết kế hoạch truyền thông cho dự án và giám sát tất cả các thông tin liên lạc đến và đi.
Có mối liên hệ chặt chẽ với quản lý nhân sự và quản lý các bên liên quan, ngay cả khi những điều này không rõ ràng vì tôi nghĩ họ nên có trong
PMBOK® Guide . Quản lý Rủi ro Dự án
Bước đầu tiên trong quản lý rủi ro dự án là lên kế hoạch cho công việc quản lý rủi ro của bạn và sau đó bạn nhanh chóng xác định rủi ro và hiểu cách đánh giá các rủi ro đối với dự án của bạn.
Có rất nhiều chi tiết trong lĩnh vực kiến thức này, đặc biệt về cách bạn thực hiện đánh giá rủi ro định tính và định lượng. Quản lý rủi ro không phải là một hoạt động một lần, và khu vực kiến thức này cũng bao gồm việc kiểm soát rủi ro dự án của bạn đi về phía trước thông qua vòng đời dự án.
Quản lý Mua sắm Dự án
Quản lý đấu thầu không phải là việc bạn phải làm đối với tất cả các dự án, nhưng nó là vấn đề phổ biến. Khu vực kiến thức này hỗ trợ tất cả các công việc mua sắm và nhà cung cấp của bạn từ lập kế hoạch những gì bạn cần mua, để đi qua quá trình đấu thầu và mua để quản lý công việc của nhà cung cấp và đóng cửa hợp đồng khi dự án kết thúc.
Điều này có liên kết chặt chẽ với công việc theo dõi tài chính trong dự án của bạn và quản lý hiệu suất. Bạn sẽ phải quản lý hiệu suất của nhà thầu khi dự án tiến triển.
Quản lý các nhà quản lý dự án
Vùng kiến thức cuối cùng là, tôi nghĩ, quan trọng nhất. Điều này đưa bạn qua hành trình xác định các bên liên quan, hiểu rõ vai trò và nhu cầu của họ trong dự án và đảm bảo rằng bạn có thể cung cấp những thông tin này. Tôi nghĩ chúng ta sẽ thấy khu vực này phát triển hơn nữa trong phiên bản tiếp theo của tiêu chuẩn.
Nếu bạn có thể nắm bắt tất cả các lĩnh vực kiến thức này, bạn sẽ có mọi thứ bạn cần biết khi quản lý dự án được bảo hiểm!
Quân đội Chức năng Khu vực Nghề nghiệp
Mô tả công việc và yếu tố chất lượng cho Cán bộ Lục quân Mỹ. Trên trang này, tất cả về Các Khu vực Chức năng Cán bộ của Quân đội
7 Cách thực tế để mua nhà trong khu vực của bạn
Nếu bạn sống ở khu vực có mức sống cao, bạn có thể gặp khó khăn có khả năng mua nhà. Tìm hiểu các chiến lược để giúp đưa quyền sở hữu nhà ở trong tầm tay.
Các hiệp định thương mại khu vực của uS: Tóm tắt, các ví dụ
Bản tóm tắt các Hiệp định Thương mại Khu vực của Hoa Kỳ bao gồm TTIP, TPP, NAFTA, CAFTA, MEFTI, FTAA, ASEAN và APEC.