Viết Kế hoạch kinh doanh Chiến lược Hoạt động

Kế hoạch kinh doanh nên bao gồm đánh giá chiến lược sản phẩm và chiến lược hoạt động của bạn. Các hoạt động có đường cong học tập dốc, nhưng nhiều công ty thành công, như Wal-Mart, đã phát triển bằng cách tận dụng cơ sở hạ tầng hoạt động.

Vai trò sẽ hoạt động như thế nào trong Công ty của bạn?

Điều này sẽ tùy thuộc vào bản chất của doanh nghiệp bạn. Nếu bạn đang bán hàng tiêu dùng, điều quan trọng là đảm bảo rằng bạn có thể đưa sản phẩm của mình đến cho khách hàng của mình vào thời điểm bạn hứa hẹn.

Một công ty dịch vụ dựa vào một kế hoạch hoạt động để đảm bảo khách hàng được nhìn thấy một cách hiệu quả. Khi viết kế hoạch kinh doanh của bạn, hãy tập trung vào nơi mà hiệu suất sản xuất và hiệu quả hoạt động là cần thiết để giúp công ty thành công, bao gồm cả sức mua và tính kinh tế của quy mô.

Bạn sẽ lấy tài liệu của bạn ở đâu?

Điều này phần lớn áp dụng cho các công ty khởi nghiệp bán hàng chứ không phải là dịch vụ. Trong phần này của kế hoạch kinh doanh, chỉ ra những nguyên liệu thô nào cần thiết để tạo ra sản phẩm của bạn và từ nơi bạn định lấy chúng. Tìm nguồn cung ứng có thể mang lại lợi thế chi phí rất lớn (hoặc bất lợi) trong giai đoạn sản xuất, vì vậy điều quan trọng là phải làm nghiên cứu về vấn đề này. Giá của các sản phẩm hàng hoá như gỗ và nhựa có thể tương tự nhau bất kể bạn lấy ở đâu, tuy nhiên có thể có nhiều biến đổi nếu bạn yêu cầu vật liệu chuyên dụng.

Bạn có thể Outsource Bất kỳ này?

Đôi khi chiến lược sản xuất tốt nhất là để cho người khác xử lý nó.

Khi bắt đầu, bạn sẽ không có vốn để xây dựng nhà máy của riêng mình để sản xuất ra sản phẩm của bạn, vì vậy việc gia công phần mềm cho một công ty sản xuất có lẽ đã có trong kế hoạch của bạn. Tìm nhà sản xuất, trong nước hoặc nước ngoài, có kinh nghiệm sản xuất hàng hoá tương tự như của bạn. Các công ty như UPS, FedEx và DHL không chỉ là các công ty vận chuyển bao bì: tất cả đều cung cấp các dịch vụ quản lý chuỗi cung ứng để giúp các công ty muốn giảm trách nhiệm đó, và quy mô của họ làm cho chúng hiệu quả hơn.

Cân bằng cơ hội chi phí với khoản phí thặng dư

Dự báo chính xác nhu cầu về sản phẩm của bạn là chìa khóa cho một chiến lược hoạt động thành công. Hãy nhớ xem xét chi phí cơ hội khi đặt hàng. Nếu bạn bán áo len với giá 50 đô la, và bạn đã hết, mọi người muốn có một chiếc áo len và không thể có được một là cơ hội bỏ lỡ 50 đô la doanh thu. Tất nhiên, nếu bạn yêu cầu quá nhiều áo len, bạn sẽ được trái với hàng tồn kho dư thừa.

Trong kế hoạch kinh doanh của bạn, cung cấp ý tưởng về cách bạn sẽ tháo dỡ bất kỳ phần nào. Ví dụ: bán những đồ vật chuyển động chậm cho người thanh lý có thể mang lại một số khoản thu nhập bổ sung, trong khi tặng hàng hóa thặng dư cho một tổ chức phi lợi nhuận có thể bị khấu trừ thuế tốt.Cả hai phương pháp này làm giảm chi phí liên quan đến việc duy trì hàng tồn kho, chẳng hạn như tự kho bãi và xử lý hoặc vứt bỏ các vật phẩm.

Khẩn cấp

Không phải là hiếm khi các doanh nhân bị vấp lên ở giai đoạn lập kế hoạch này. Nhiều chủ doanh nghiệp mới có kinh nghiệm tối thiểu về hoạt động và sản xuất. Cho dù bạn tự phát triển chiến lược này hay đưa tư vấn để giúp đỡ, hãy chắc chắn kế hoạch kinh doanh của bạn rõ ràng xác định vai trò của các hoạt động sẽ được thực hiện trong công ty của bạn, ai sẽ tham gia vào việc thiết lập cơ sở hạ tầng này và chi phí tiềm ẩn.