6 Val

Đây là một thực tế về sự sống trong bất kỳ tổ chức nào: ai đó phải chọn bạn thành công.

Trong khi tôi ước tôi có thể tin tưởng rằng công việc khó khăn và sự cống hiến là hai thành phần thiết yếu cho sự thành công trong công ty của bạn, tôi không thể. Công việc khó khăn và sự cống hiến là những thành phần quan trọng nhất định; tuy nhiên, bạn không thể trừ chính trị từ công thức và mong đợi kết quả tốt.

Con người là động vật chính trị và ở khắp mọi nơi nhóm tụ tập, một môi trường chính trị xuất hiện quyết định ai là người phụ trách, ai là người có quyền bỏ phiếu cho những quyết định quan trọng và công việc nào được thực hiện.

Một người nào đó hoặc một số nhóm có quyền ra quyết định quan trọng đối với bạn và sự tiến triển của bạn. Bỏ qua thực tế này là ngây thơ. Hãy xem xét trường hợp thực sự của Ben (tên đã thay đổi để bảo vệ danh tính).

Ben là một nhà phát triển sản phẩm trong một nhà sản xuất các sản phẩm công nghiệp cỡ trung bình với thành tích xuất sắc về phát minh và sản xuất các sản phẩm công nghiệp thiết kế sản phẩm hit. Ông được may mắn có được tài năng để quan sát khách hàng trong môi trường của họ và thiết kế các sản phẩm để giải quyết vấn đề hoặc giảm bớt gánh nặng. Ben cũng đầy tham vọng và tin tưởng rằng ông có thể làm nhiều hơn cho công ty của mình nếu ông đóng vai trò quản lý hướng dẫn một nhóm các nhà phát triển sản phẩm. Ông đã vận động ông chủ của ông mạnh mẽ vào chương trình khuyến mãi này, và ông chủ của ông đã tích cực ủng hộ cho Ben trong các cuộc họp quản lý cấp cao. Thật không may, hai chu kỳ quảng cáo cuối cùng đã đến và đi và Ben vẫn chưa nhận được khuyến mãi đó. Cả Ben và ông chủ của ông đều thất vọng.

Một chút về câu chuyện về Ben ở đây.

Trong khi mọi người nhận ra những khả năng tuyệt vời của mình như là một nhà phát triển sản phẩm, ông đã được nhiều người coi là khó xử về mặt xã hội. Ông là một người giao tiếp khó xử và thái độ đi ra ngoài của ông gợi ý rằng ông không thể tiếp cận được.

Đáng buồn thay, sự nhận thức là thực tế và bất chấp những thành công của Ben và sự ủng hộ của ông chủ, có một nhà lãnh đạo khác tích cực vận động để dẫn dắt các nỗ lực phát triển sản phẩm.

Người điều hành này là một kẻ thù của ông chủ của Ben và bất cứ khi nào ý tưởng Ben được thăng tiến được đề xuất, kẻ thù này sẽ cung cấp,

"Tôi biết Ben là người giỏi trong công việc của mình, nhưng tất cả chúng ta đều thấy anh ta hành động với các nhóm. Có ai thực sự tin rằng anh ta đã sẵn sàng cho vai trò lãnh đạo? "

Cuộc tấn công thụ động này đã làm trật bánh cuộc thảo luận và triển vọng của Ben mỗi lần.

Trong trường hợp này, cả Ben và ông chủ của ông đều là nạn nhân của sự năng động chính trị trong quản lý cấp cao của công ty này

. Ben của ông chủ đã không vào hai lần mặc dù hỗ trợ tích cực của mình cho Ben. Trước tiên, ông đã thất bại trong việc cung cấp cho Ben sự huấn luyện để giúp ông vượt qua những khó khăn về giao tiếp và xã hội.Thứ hai, ông đã thất bại trong việc phát triển một chiến lược để chống lại hoặc vô hiệu hóa đối thủ của mình. Chiến lược Chuyển sang Ngày của Ben và Boss: Cuối cùng, ông chủ của Ben nhận ra các vấn đề đang diễn ra và đã hành động để khắc phục chúng. Anh ấy tham gia một huấn luyện viên làm việc với Ben trong khoảng thời gian sáu tháng để giúp anh ta tăng cường kỹ năng giao tiếp và giao tiếp cá nhân. Và ông đã tận dụng vai trò của mình trong đội ngũ quản lý cấp cao để cung cấp cho Ben nhiều "thời gian khuôn mặt" hơn về các vấn đề phát triển sản phẩm chủ chốt.

Sự kết hợp giữa huấn luyện và mức độ tiếp xúc gia tăng đã làm triệt tiêu các chiến thuật của đối phương. Ben nhận được rất nhiều thứ xứng đáng và đã tìm kiếm sau khi quảng bá và ngày nay, nhóm của Ben được biết đến như một "chiếc máy hit", với chuỗi thành công của sản phẩm. Ông chủ của ông đã được thăng lên phó chủ tịch cao cấp.

6 bài học có giá trị về Chính trị Nơi làm việc:

1. Bạn không phải chơi bẩn, nhưng bạn phải chơi

. Cách tốt nhất để tu luyện quyền lực là giúp người khác đạt được mục đích của họ. Sự đối nghịch - niềm tin rằng họ nợ bạn sự ủng hộ của họ - là một sức mạnh.

2. Ai đó luôn muốn những gì bạn có hoặc không đồng ý với những gì bạn đang làm

. Trong khi ý định cao quý của bạn thực sự là cao quý, nếu bạn bỏ qua tính năng động chính trị trong vở kịch, bạn thật ngây thơ.

3. Phấn đấu để hiểu được cảnh quan chính trị. Nó trả tiền để hiểu ai có sức mạnh để giúp bạn thành công. Nó cũng trả tiền để nuôi dưỡng các mối quan hệ tích cực với những cá nhân đó.

4. Bạn phải cung cấp để có được. Cho sức mạnh - hoặc giúp đỡ người khác tạo ra sức mạnh - là một phương pháp mạnh mẽ để phát triển sức mạnh của chính bạn.

5. Các thành viên trong nhóm ngày nay là đồng minh của ngày mai. Mặc dù luôn mất một chút buồn khi mất một nhân viên có giá trị đến một chức năng khác, nhưng ngược lại là bạn bây giờ có một đồng minh có giá trị trong một phần khác của tổ chức. Các nhà môi giới quyền lực lớn đã tạo ra các đồng minh của họ trên toàn tổ chức.

6. Sun Tzu đã đúng - giữ bạn bè của bạn đóng lại và kẻ thù của bạn gần hơn . Tôi thích tham gia với những kẻ thù của tôi để phấn đấu để hiểu vị trí và mục tiêu của họ, và cố gắng tìm ra nền tảng chung. Trong khi tìm kiếm cơ sở chung có thể không được, ít nhất tôi cũng hiểu rõ hơn về điều gì làm họ đánh.

Dòng dưới đây: Quá nhiều người ngại ngần ngại khỏi những vấn đề chính trị và quyền lực tại nơi làm việc.

"Tôi không muốn chơi các trò chơi này," là một sự kiêng cữ chung tôi nghe. Tôi không yêu cầu bạn chơi bẩn; tuy nhiên, tôi khuyến khích bạn để tính đến các thực tế của sự tương tác của con người trong các nhóm và chơi. Không đọc các dấu hiệu chính trị trong tổ chức của bạn và tôi đảm bảo bạn sẽ bị lạc.