Tại sao quản lý nhân tài là một chiến lược kinh doanh quan trọng

Quản lý nhân tài chỉ là một trong những điều khoản về nguồn nhân lực khó xử. Đúng? Sai rồi. Quản lý nhân tài là một cam kết của tổ chức để tuyển dụng, duy trì và phát triển những nhân viên tài năng và cao cấp nhất có mặt trên thị trường lao động.

Vì vậy, quản lý tài năng là một thuật ngữ hữu ích khi nó mô tả cam kết của một tổ chức để thuê, quản lý, phát triển và duy trì nhân viên tài năng. Nó bao gồm tất cả các quá trình làm việc và các hệ thống có liên quan đến việc duy trì và phát triển một lực lượng lao động cao cấp.

Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh mà các tổ chức hy vọng sẽ giúp họ giữ được những nhân viên tài năng hàng đầu của mình. Cũng giống như sự tham gia của nhân viên hoặc sự công nhận của nhân viên, đó là chiến lược kinh doanh đã nêu rõ sẽ đảm bảo thu hút các tài năng hàng đầu trong cạnh tranh với các nhà tuyển dụng khác.

Khi bạn nói với một nhân viên tiềm năng rằng bạn đang dành chiến lược quản lý tài năng để đảm bảo rằng họ sẽ có cơ hội phát triển chuyên nghiệp, bạn sẽ thu hút được những tài năng tốt nhất.

Sự khác biệt nhỏ giữa các nhà quản lý tài năng và các tổ chức từ các tổ chức sử dụng các thuật ngữ như quản lý nguồn nhân lực hay quản lý kết quả là tập trung vào vai trò của người quản lý , trái ngược với sự phụ thuộc vào nguồn nhân lực, cho vòng đời của một nhân viên trong một tổ chức.

Các học viên của hai chiến lược phát triển và duy trì nhân viên khác cũng sẽ lập luận rằng, ví dụ, quản lý hiệu quả có cùng một tập các thực tiễn tốt nhất.

Nó chỉ được gọi bằng một cái tên khác.

Quản lý nhân tài giúp cho nhà quản lý có một vai trò và trách nhiệm đáng kể trong quá trình tuyển dụng và trong việc phát triển và duy trì các nhân viên giỏi. Trong một số tổ chức, chỉ có những nhân viên tiềm năng hàng đầu mới được đưa vào hệ thống quản lý tài năng.

Trong các công ty khác, mọi nhân viên đều được đưa vào quá trình này.

Quy trình gì là một phần của một hệ thống quản lý tài năng?

Bạn có thể bao gồm các hệ thống sau khi bạn tiếp cận quản lý tài năng như là chiến lược kinh doanh tổng thể của bạn để tuyển dụng và giữ lại nhân viên tài năng.

Phỏng vấn qua điện thoại hoặc phỏng vấn trực tuyến

Phỏng vấn nội bộ có thể liên quan đến nhiều cuộc họp

Họp kế hoạch tuyển dụng

• Phát triển mô tả công việc
• Viết bài tuyển dụng và tuyển vị trí cho bài đăng
• Các cuộc hẹn với nhiều nhân viên hiện tại của bạn
• Đánh giá chứng nhận và kiểm tra lý lịch
• Đưa ra công việc cho người được lựa chọn
• Đồng ý số tiền chào hàng
• Ngày bắt đầu của nhân viên và quá trình làm việc
• Nhân viên mới thông tin chào mừng và giới thiệu
• Huấn luyện tại chỗ
• Thiết lập mục tiêu và phản hồi
• Huấn luyện và xây dựng mối quan hệ bởi người quản lý
• Các hệ thống phản hồi chính thức như quản lý hiệu quả hoặc quá trình đánh giá
• Khuyến mãi, di chuyển bên, chuyển
• Việc chấm dứt hợp đồng lao động theo sự lựa chọn của người lao động hoặc do người sử dụng lao động
• Như đã nêu, phần lớn các hệ thống này đều nằm trong tay của người quản lý nhân viên.Nhân sự có thể cung cấp hỗ trợ, đào tạo và sao lưu dự phòng nhưng các tương tác hàng ngày đảm bảo sự thành công của nhân viên mới đến từ người quản lý.
• Phát triển và huấn luyện nhân viên đến từ sự tương tác hằng ngày và tích cực với người quản lý.
• Nhân sự có thể đi đầu trong một số hoạt động bạn thấy trong danh sách này, đặc biệt trong việc tuyển dụng và tuyển chọn nhân viên mới, và trong trường hợp chấm dứt hợp đồng lao động. Nhân sự cũng tham gia sâu sắc vào hệ thống quản lý hiệu quả, kế hoạch nghề nghiệp, vân vân, dẫn đầu sự phát triển của hệ thống.
• Tuy nhiên, các nhà quản lý là phương tiện để thực hiện chúng cho sự công nhận chung về công việc của nhân viên và sự duy trì liên tục của nhân viên. Quản lý tài năng là một chiến lược kinh doanh và bạn phải tích hợp đầy đủ nó trong tất cả các quy trình liên quan đến nhân viên của tổ chức. Thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, trong một hệ thống quản lý nhân tài, là công việc của mọi thành viên trong tổ chức, nhưng đặc biệt là các nhà quản lý có nhân viên báo cáo (tài năng).

Một chiến lược hiệu quả cũng bao gồm việc chia sẻ thông tin về nhân viên tài năng và các đường dẫn sự nghiệp tiềm năng của họ trong toàn tổ chức. Điều này cho phép các phòng ban khác nhau xác định tài năng có sẵn khi cơ hội được thực hiện hoặc phát sinh.

Một tổ chức thực hiện kế hoạch kế nhiệm hiệu quả này đảm bảo rằng tài năng tốt nhất bạn có được đào tạo và sẵn sàng để đảm nhận vị trí tiếp theo trong con đường sự nghiệp của họ. Kế hoạch kế thừa mang lại lợi ích cho nhân viên và mang lại lợi ích cho tổ chức. Các nhà quản lý trong tổ chức liên lạc với nhân viên mà bạn đang chăm sóc cho vai trò lớn tiếp theo của họ.

Trong các tổ chức lớn hơn, quản lý tài năng yêu cầu Hệ thống Thông tin Nhân sự (Human Resources Information Systems - HRIS) theo dõi con đường sự nghiệp của nhân viên và quản lý các cơ hội sẵn có cho nhân viên tài năng.

Tìm hiểu thêm về hệ thống làm việc mà quản lý nhân tài bao gồm và thực tiễn tốt nhất trong quản lý nhân tài.

Danh sách kiểm tra việc tuyển nhân viên

Đào tạo: Đầu tư vào phát triển và duy trì con người

Các lựa chọn đào tạo và phát triển

12 cơ hội phát triển nhân viên tốt nhất