Chuyện gì sẽ xảy ra khi một nhân viên hàng giờ trở thành người làm công ăn lương?

Ở các tổ chức có nhân viên làm việc theo giờ và lương, mọi người xem một vị trí từ một vị trí hàng giờ hoặc không có vị trí để được hưởng một mức lương hoặc vị trí được miễn trừ như là một quảng cáo. Là một động thái như vậy cho một nhân viên?

Thông thường, câu trả lời cho câu hỏi này là: vâng. Tuy nhiên, nhân viên tiếp nhận hoặc tìm kiếm một sự thay đổi vị trí cần phải phân tích các kết quả tích cực và tiềm ẩn. Chỉ sau khi phân tích này nhân viên sẽ có thể xem xét đề nghị mới và xác định xem nó có phải là động thái đúng đắn cho anh ta hay không.

Ưu và nhược điểm của việc thăng tiến lên vị trí lãnh lương

Có một lợi thế và bất lợi cho một nhân viên di chuyển từ vị trí hàng giờ sang vị trí làm công ăn lương. Trước hết là thực tế là những nhân viên nhận lương thường không đủ điều kiện để được trả lương làm thêm giờ theo định nghĩa của Đạo luật Tiêu chuẩn Lao động Công bằng (FLSA). Vì vậy, một nhân viên hằng giờ di chuyển đến một vị trí có lương cần phải xem xét tác động này trên lương của họ.

Thông thường, vị trí trả lương phải trả nhiều hơn vị trí giờ để làm mất thêm giờ phụ trội, nhưng đôi khi nó không thành công. Ngoài ra, nhân viên theo giờ có thể có lợi ích, đặc biệt là trong một nơi làm việc có đại diện của công đoàn, mà nhân viên lương mà không có.

Cộng thêm, nhân viên đại diện cho liên đoàn thường có bảo vệ quyền lợi như lương hưu của họ mà miễn nhân viên thiếu.

Ngoài ra, nhiều công việc tiền lương có đặc quyền mà nhân viên theo giờ không có.

Bao gồm lịch trình linh hoạt hơn, để lại cho bác sĩ và các cuộc hẹn khác mà không mất tiền, và khả năng làm việc từ xa.

Vì vậy, nhân viên giờ cần phải xem xét toàn bộ gói bồi thường và phúc lợi bao gồm các quyền lợi sẵn có trước khi chấp nhận công việc mới. Có nhiều thuận lợi và bất lợi cho mỗi.

Các tổ chức có những mong muốn khác nhau của nhân viên làm việc theo giờ và số tiền

Các tổ chức có kỳ vọng khác nhau về nhân viên làm công. Nhân viên hàng giờ được trả hàng giờ để sản xuất một sản phẩm hoặc thực hiện một nhiệm vụ. Các nhân viên có thu nhập có một mô tả công việc rộng hơn bao gồm việc hoàn thành toàn bộ công việc thông thường với các mục tiêu và kết quả ít đo lường hơn so với công nhân hàng giờ.

Nhân viên giờ được trả cho mỗi giờ làm việc theo thời gian và thậm chí cả hai lần mỗi giờ cho ngày lễ ở nhiều nhà tuyển dụng. Nhân viên có lương được dự kiến ​​sẽ làm việc trong những giờ cần thiết để hoàn thành công việc, cho dù có bao nhiêu giờ để đạt được các mục tiêu đó.

Một số khác biệt tồn tại do bản chất của tác phẩm, quá. Một nhân viên giờ được hoàn thành với công việc khi về nhà. Không có kỳ vọng nào khác khi nhân viên nghỉ việc.Thực tế, việc nhân viên làm việc mỗi giờ làm việc ngoài giờ không phải trả là không hợp lệ, vì vậy chủ lao động phải cấm việc này.

Nhân viên lương tháng nghĩ về công việc thường xuyên vào buổi tối và cuối tuần và có thể làm việc qua email vào lúc 10 giờ 00 vào ban đêm. Người sử dụng lao động có thể cấm người lao động không được miễn thuế đóng góp này khi thời gian đầu tư vào email sau đó được trả lương làm thêm giờ.

Nhân viên có lương có thể viết báo cáo vào buổi tối và dành cả ngày trên điện thoại. Cô ấy có thể nghiên cứu nhân viên tiềm năng trực tuyến vào buổi tối. Nhân viên làm công ăn lương hầu như không bao giờ vào giờ làm việc và khoản bồi thường của họ là để có được công việc làm.

Một suy nghĩ cuối cùng về những thuận lợi và bất lợi

Người ta thường không nói về các khía cạnh phi tài chính khi di chuyển từ việc làm theo giờ sang trả lương, nhưng chúng rất đáng kể. Ở nơi làm việc trung bình, nhân viên được trả lương hoặc được miễn thuế được tôn trọng hơn so với nhân viên theo giờ của họ. Họ mong đợi một sự tôn trọng nhất định gắn liền với công việc làm công. Nhân viên bị sỉ nhục nếu được yêu cầu chuyển từ công việc có lương sang công việc hàng giờ. Đó là một cú đánh giá cao lòng tự trọng và giá trị của họ.

Lao động có thu nhập có kinh nghiệm nhiều tự do hơn và tự chủ hơn so với nhân viên theo giờ bình quân.

Họ nhận được hướng ít hơn và họ được trao quyền để hoàn thành toàn bộ công việc của họ. Họ đến và đi khi cần thiết để hoàn thành công việc của họ và điều này bao gồm ăn trưa và nghỉ như họ mong muốn, ngồi ở bàn làm việc khi họ muốn, đi bộ và nói chuyện theo ý muốn. Phần lớn, họ là những ông chủ, người giám sát, quản lý và nhân viên cao cấp trong các tổ chức của họ.

Vì vậy, nhân viên xem xét chuyển từ công việc hằng giờ sang trả lương cũng có thể muốn xem xét các khoản lợi ích phi tiền tệ của một động thái nâng cao sự nghiệp như vậy.

Khi có sự tham gia của nhân viên, trao quyền cho môi trường làm việc, các ranh giới giữa các chức năng lương bổng và hằng giờ mờ nhạt về trách nhiệm. Tuy nhiên, một nhân viên hằng giờ chuyển sang làm công việc có lương thường xuyên nhận trách nhiệm về bộ phận họ có thể trước đây chỉ làm việc.

Hoặc, họ chịu trách nhiệm mới về quản lý những người nhiều lần là đồng nghiệp cũ của họ.

Trong một kịch bản khác, nhân viên giờ chuyển sang một vai trò làm công ăn lương đòi hỏi phải có quyết định và hành động tự trị. Một cá nhân quen với công việc trong đó hầu hết các hành động được xác định trước bởi một người giám sát có thể sẽ phải vật lộn với trách nhiệm của vai trò mới hoặc anh ta hoặc cô ta có thể vui chơi trong đó.

Bất kể cấp độ thoải mái, nhân viên chuyển từ vai trò một giờ sang một vai trò làm công sẽ mất thời gian để điều chỉnh kỳ vọng mới. Tuy nhiên, hàng ngàn nhân viên đã thành công trong quá trình chuyển đổi.