Thế nào là Vô minh?

Thế nào là vắng mặt? Sự vắng mặt được định nghĩa là một mô hình mất tích trong đó nhân viên thường xuyên vắng mặt trong công việc. Sự vắng mặt không bao gồm những ngày nghỉ vắng mặt có phép, khi chủ nhân đã thực sự cho phép nhân viên nghỉ việc.

Không vắng mặt ở nơi làm việc

Tất cả người sử dụng lao động mong muốn nhân viên cần nghỉ ngơi đôi khi, và nhiều chủ lao động có chính sách dành cho nghỉ phép có lương theo những trường hợp được chấp thuận.

Những người sử dụng lao động khác không trả tiền nhưng cho phép nhân viên nghỉ ngơi nếu và khi nào họ cần. Tuy nhiên, người sử dụng lao động không bị ràng buộc bởi luật pháp để dành thời gian cho kỳ nghỉ hoặc những ngày ốm khác ngoài những điều kiện được luật gia đình và phép nghỉ bệnh nhân (FMLA) quy định.

Không vắng mặt là tốn kém cho cả nhân viên và người sử dụng lao động. Người lao động có thể không được trả lương cho việc nghỉ quá thời gian hoặc thậm chí có thể bị mất việc vì bị ốm hoặc do vắng mặt. Trong thực tế, trong một số trường hợp, một nhân viên có thể bị sa thải vì không có lý do gì. Trừ khi bạn được bảo vệ bởi một hiệp định công đoàn hoặc một hợp đồng cụ thể, bạn sẽ phải chịu rủi ro mà nhà tuyển dụng của bạn sẽ quyết định thay thế bạn vĩnh viễn nếu bạn bỏ lỡ quá nhiều ngày làm việc.

Các nhân viên vắng mặt ảnh hưởng đến năng suất, doanh thu và chi phí của tổ chức. Không vắng mặt đóng góp vào doanh thu của nhân viên, tăng chi phí lao động khi người lao động thay thế cần phải được thuê, và các chi phí quản lý khác và thuê mướn.

Viện Phúc lợi Tích hợp, đại diện cho các nhà sử dụng lao động lớn và các liên minh kinh doanh, báo cáo rằng sự vắng mặt được quy định cho sức khoẻ của nhân viên nghèo sẽ ảnh hưởng đến nền kinh tế Hoa Kỳ khoảng 576 tỷ đô la một năm.

Hầu hết các nhà tuyển dụng sẽ bỏ qua việc vắng mặt vì những lý do nhất định, như nghỉ phép, nghỉ y tế, nhiệm vụ của bồi thẩm đoàn, công tác quân sự, hay tang chế.

Bằng chứng về việc nghỉ phép của bạn (thông báo của hội đồng bồi thẩm đoàn, thông báo của bác sĩ, phó giám đốc, vv) thường là tài liệu đầy đủ để chủ nhân có thể xin phép nghỉ việc. Tuy nhiên, người sử dụng lao động có thể phát hiện xu hướng và có thể theo dõi mức độ thường xuyên của nhân viên vắng mặt và lý do của họ.

Thỉnh thoảng Vắng mặt

Hầu hết các nhà tuyển dụng cung cấp một số ngày nhất định mà một nhân viên có thể vắng mặt. Những ngày này có thể được phân bổ như những ngày linh hoạt để sử dụng vì bất kỳ lý do gì hoặc như là kỳ nghỉ hoặc thời gian ốm.

Một số nhà tuyển dụng yêu cầu Paid Time Off (PTO) được sử dụng khi một nhân viên bị bệnh. Điều này nhằm khuyến khích nhân viên đi vào bất cứ khi nào có thể. Tuy nhiên, nhân viên thường cảm thấy bắt buộc phải đi làm trong khi bị ốm, và cuối cùng lây truyền mầm bệnh sang người khác. Điều này có thể phát triển thành vắng mặt trong văn phòng và năng suất thấp.

Việc vắng mặt trở thành một vấn đề khi một nhân viên sử dụng nhiều hơn thời gian quy định của họ hoặc bỏ lỡ công việc thường xuyên hơn những người khác trong tổ chức.

Các hành động kỷ luật kéo dài kỷ luật mãn tính

Nghỉ phép vắng mặt mãn tính không bao gồm những lần vắng mặt có phép xảy ra thường xuyên như sức khoẻ không mong muốn hoặc các vấn đề cá nhân.

Việc vắng mặt có thể là vi phạm hợp đồng của một chủ lao động và có thể dẫn đến việc đình chỉ việc làm hoặc chấm dứt.

Khi một người vắng mặt trong công việc thường xuyên, người ta coi đó là sự vắng mặt mãn tính.

Nghỉ hưu mãn tính thường là dấu hiệu cho thấy hiệu suất của nhân viên kém, tinh thần làm việc tồi tệ, hiểm hoạ nơi làm việc, tình trạng sức khoẻ, hoặc các vấn đề về tâm lý. Một số nguyên nhân có thể bao gồm bệnh tật cá nhân hoặc gia đình, thương tích, gia đình hoặc các nghĩa vụ cá nhân, quấy rối tại nơi làm việc, nặng nề, nặng nề, bắt nạt, trầm cảm, thiếu cam kết, tìm việc làm hoặc hoàn cảnh gia đình.

Tuy nhiên, lý do chính được trích dẫn khi vắng mặt là bệnh tật hoặc chấn thương.

Giải quyết vấn đề vắng mặt

Vắng mặt có thể được giải quyết bằng cách sử dụng lao động và môi trường làm việc bằng nhiều cách khác nhau. Các Kế hoạch Cải tiến Hiệu năng dạy cho nhân viên biết và tự chịu trách nhiệm về công việc mà họ đã bỏ lỡ và đóng góp như thế nào (hoặc không đóng góp) trong quý vừa qua.

Các cuộc đánh giá hiệu quả một-một-một cho người sử dụng lao động cơ hội giải quyết các vấn đề vắng mặt, tạo cơ hội cho nhân viên tự đánh giá năng suất của họ và có thể tạo ra một cuộc đối thoại tích cực giữa nhân viên và người giám sát. Đánh giá kết quả thực hiện và các loại cuộc họp nhân viên khác có thể giải quyết những trở ngại và đặt nền móng cho sự vắng mặt giảm trong tương lai.

Việc tạo ra phép nghỉ bệnh rõ ràng và các chính sách vắng mặt được miễn phí sẽ giúp loại bỏ bất kỳ khu vực xám nào quanh ngày nghỉ. Kế hoạch khuyến khích cũng có thể giúp tăng tinh thần và khuyến khích nhân viên đi làm mỗi ngày.

Thông tin thêm về thời gian Tắt công việc:

Cố gắng để bỏ công việc | Comp Time | Thời gian thanh toán Tắt