Tiêu chuẩn cá nhân: Đánh giá Làm rõ bài tập

Các giá trị là những tiêu chuẩn cá nhân sâu lắng, có ảnh hưởng đến mọi mặt của cuộc sống chúng ta. Ví dụ bao gồm tính toàn vẹn, riêng tư, gia đình, trung thực, hòa hợp, và lòng trung thành.

Các nhà lãnh đạo giỏi tỏ ra rõ ràng về các giá trị của họ và sử dụng các giá trị của họ hướng dẫn các hành vi và quyết định của họ. Với một bộ giá trị rõ ràng và nhất quán, hoặc các nguyên tắc hướng dẫn, các nhà lãnh đạo thể hiện rõ ràng trong hành vi của họ và những người khác hiểu họ đến từ đâu và tại sao.

Trong cuộc thách thức lãnh đạo: Làm thế nào để tạo ra những điều bất thường xảy ra trong các tổ chức, James Kouzes và Barry Posner nói:

"Để trở thành một nhà lãnh đạo đáng tin cậy, trước tiên bạn phải hiểu được niềm tin sâu sắc … điều đó thúc đẩy bạn. Bạn phải truyền đạt chính xác những niềm tin của bạn theo những cách độc đáo thể hiện mình là ai. " Nghiên cứu của tác giả đã chứng minh rằng các nhà lãnh đạo có uy tín nhất là rõ ràng về giá trị của họ, truyền đạt giá trị của họ cho người khác và dẫn theo một cách nhất quán với các giá trị này.

Có hai bước để làm rõ:

Làm rõ các giá trị quan trọng nhất của bạn

Truyền đạt giá trị của bạn đến người khác.

2. Trong cuộc Thách thức Lãnh đạo, các tác giả đưa ra một số bài tập mà một nhà lãnh đạo có thể làm để giúp đỡ trong bước 1.

Người đọc được hướng dẫn để viết một cống hiến cho mình, liệt kê các bài học từ các nhà lãnh đạo mà họ ngưỡng mộ, và viết một credo lãnh đạo.

Trong công việc huấn luyện điều hành của chúng tôi, chúng tôi cũng sử dụng bài tập "phân loại giá trị" để làm rõ các giá trị (nhờ đồng nghiệp Mary Hershey cho bài tập này).

Mục đích là xác định 7 giá trị hàng đầu của bạn theo thứ tự với thứ 1 là quan trọng nhất.

Chỉ đường:

Bắt đầu bằng cách bỏ qua các mục

Không quan trọng

1. cho bạn. Sau đó đi qua danh sách lại, xoay vòng như nhiều mục Rất Quan trọng
2. cho bạn. Phần còn lại của danh sách về cơ bản là những thứ Quan trọng
3. nhưng không Rất quan trọng . Xem lại các mục Rất quan trọng
4. . Hãy xem xét liệu có một giá trị thiếu đó là vấn đề rất nhiều cho bạn và chưa được liệt kê; thêm nó. Sau đó từ nhóm này, chọn 7 là Quan trọng nhất . Sau đó xếp thứ tự 7 giá trị này Quan trọng nhất
5. . Số một là giá trị Quan trọng nhất . 1.

Thành tích

	13.	Cạnh tranh		25.	Bình đẳng		2.	Tiến bộ
	14.	Hợp tác		26.	Xuất sắc		3.	Phiêu lưu
	15.	Cộng tác		27.	Sự hưng phấn		4.	Nghệ thuật
	16.	Quốc gia		28.	Chuyên môn		5.	Tự chủ
	17.	Sự sáng tạo		29.	Sự công bằng		6.	Thuộc
	18.	Sự tò mò		30.	Đạt danh hiệu		7.	Làm đẹp
	19.	Quyết định		31.	Gia đình		8.	Thách thức
	20.	Dân chủ		32.	Lợi nhuận tài chính		9.	Thay đổi
	21.	Đa dạng		33.	Tự do		10.	Truyền thông
	22.	Trách nhiệm môi trường		34.	Bạn bè		11.	Cộng đồng
	23.	Hiệu quả		35.	Vui nhộn		12.	Năng lực
	24.	Hiệu quả		36.	Sức khoẻ		37.	Giúp đỡ người khác

	55.	Làm chủ		73.	Trách nhiệm /	Trách nhiệm giải trình	38.	Giúp đỡ Xã hội
	56.	Công việc có ý nghĩa		74.	An ninh		39.	Trung thực
	57.	Bằng khen		75.	Tự nhận thức		40.	Hài hước
	58.	Thiên nhiên		76.	Tự tôn trọng		41.	Độc lập
	59.	Sự cởi mở		77.	Sự tự chứng minh		42.	Ảnh hưởng
	60.	Đặt hàng		78.	Ích bình thản		43.	Sự đổi mới
	61.	Biểu hiện cá nhân		79.	Tinh tế		44.	Harmony
	62.	Hạnh phúc		80.	Tâm linh		45.	Độ toàn vẹn
	63.	Công suất		81.	Độ ổn định		46.	Sở hữu trí tuệ
	64.	Uy tín		82.	Tình trạng		47.	Sự tham gia
	65	Sự riêng tư		83.	Cấu trúc		48.	Kiến thức
	66	Năng suất		84.	Làm việc theo nhóm		49.	Lãnh đạo
	67	Chất lượng		85.	Chân		50.	Học
	68	Công nhận		86.	Đa dạng		51.	Giải trí
	69	Mối quan hệ		87.	Sự giàu có		52.	Địa điểm
	70	Tôn giáo		88.	Sự khôn ngoan		53.	Tình yêu
	71	Danh tiếng		89.	Số dư công việc / Cuộc sống		54.	Mức trung thành
	72	Tôn trọng						Xếp hạng theo thứ tự

1.

2.
3.
4.
5.
6.
7.
	Khi bạn có 7 giá trị hàng đầu, hãy cân nhắc trả lời các câu hỏi dưới đây để xác định mức độ của mình trong lãnh đạo như thế nào:

Nhân viên của bạn có nhận thức được giá trị hàng đầu của bạn không? Nếu không, chia sẻ chúng và mời họ chia sẻ riêng của họ.

Các giá trị này có được chứng minh trong hành vi hàng ngày của bạn không? Bạn có đúng với các giá trị của bạn, hoặc tình huống?