Bồi thường Xu hướng cho các tổ chức Tư duy Chuyển tiếp

Làm thế nào để nghiên cứu tiền lương, tính toán tiền lương, điều tra tiền lương, so sánh lương, về cơ bản, tất cả mọi thứ tiền lương, trực tuyến, là một trong những yêu cầu thường xuyên nhất cho thông tin nhận được của Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực (SHRM ). Điều này có ý nghĩa khi bạn xem xét tầm quan trọng của tiền lương để thu hút những người tài năng, giữ chân nhân viên chủ chốt, và duy trì một lực lượng lao động nhiệt tình, năng động.

Do những thay đổi xảy ra trong thái độ và thực tiễn về tiền lương và tiền bồi thường, đây không phải là điều đáng ngạc nhiên.

Các tổ chức đang phải vật lộn để theo kịp với những thay đổi về tiền lương và tư duy bồi thường.

Đã mất quá nhiều ngày khi các tổ chức tăng mức tương đương cho tất cả các thành viên của tổ chức. Mức tăng lương này, trong phạm vi một phần trăm đến năm phần trăm, đã gửi thông báo sai đến những người kém hơn.

Họ đã để lại các tổ chức có quá ít ngân sách để thưởng xứng đáng những người biểu diễn hàng đầu của họ. Mặc dù nhiều công ty vẫn sử dụng điều này làm tiêu chuẩn lương của họ, các tổ chức tư duy tiến bộ đang suy nghĩ về tiền lương và bồi thường theo một cách rất khác.

Theo một bài viết trên trang web của SHRM, để thu hút sự chú ý của các nhân viên hiệu suất tốt hơn của bạn, bạn phải cung cấp mức lương thay đổi từ bảy đến tám phần trăm, ngoài mức lương căn bản của họ.

Một hệ thống thưởng cho người biểu diễn tốt hơn không thể thưởng cho tất cả nhân viên như nhau. Ngoài việc gửi tin nhắn sai, khoản tiền của bạn không phải là không giới hạn.

Bạn phải sử dụng khoản bồi thường như một trong những công cụ giao tiếp quan trọng nhất của bạn, để gửi một thông điệp về kỳ vọng của tổ chức bạn và những phần thưởng thành tích mục tiêu.

Theo Kiplinger, năm 2017, "Các công ty dự báo tăng 3%, tương tự như năm trước, nhưng ngân sách chi tiêu như thế nào thì có thể thay đổi theo từng người.

" Nhân viên có xếp hạng cao nhất có thể có thể thấy sự gia tăng trong khoảng 4,5% đến 5%, trong khi những người có kết quả kinh doanh thấp có mức tăng từ 0,7% đến 1%. Các khoản tiền thưởng cho người lao động được trả lương dự kiến ​​là 11,6% mức lương, trung bình, với phần thưởng cho các dự án đặc biệt hoặc những thành tích trước đây đạt mức trung bình 5,6% ".

Tư duy Bồi thường Hiện tại

và bồi thường bao gồm các thành phần sau:

Các tổ chức cần xây dựng triết lý bồi thường và phương hướng bằng văn bản do Hội đồng Quản trị xem xét và đồng ý bởi các nhà quản lý của bạn. Theo SHRM, một triết lý bồi thường điển hình "có thể nói rằng tổ chức đặt ra các mức chi tiêu mục tiêu ở mức 50 phần trăm của thị trường cạnh tranh, cung cấp các ưu đãi cho việc đáp ứng các mục tiêu căng thẳng dẫn đến việc phân phối trả ở mức 75 phần trăm và cung cấp các ưu đãi dài hạn dưới hình thức các lựa chọn cổ phiếu có giá trị cho các chuyên gia và nhà quản lý cấp cao phù hợp với mục tiêu của cổ đông."

Đặc biệt là trong một công ty kinh doanh, theo định hướng thị trường, triết lý bồi thường cần phải bao gồm một phương pháp để nhóm các công việc tương tự cho các mục đích dải rộng, vì cơ hội quảng cáo bị giới hạn

• Nó phải bao gồm một hệ thống đo lường có trách nhiệm, Giải quyết các vấn đề liên quan đến sự thành công của các doanh nghiệp và người tiêu dùng.
• Kết quả đạt được thực tế gắn liền với kết quả hoặc thành quả có thể đo lường được hoặc cung cấp một bức tranh chung về thành công của họ như thế nào Họ không nên thưởng cho các mục kiểm tra trong một danh sách công việc. tăng lên, vị trí của họ trong một gói bồi thường tổng thể đã tăng tầm quan trọng. Lợi ích là một yếu tố chính trong khả năng của bạn để thu hút và giữ nhân viên cấp trên. chi phí cho một số lợi ích cho nhân viên là một kịch bản lựa chọn cuối cùng.
• Chất lượng cuộc sống Cuộc sống Thưởng cho Bồi thường Tư duy Chuyển tiếp
• Ngân sách cho tiền lương, bồi thường và lợi ích không phải là không giới hạn ở hầu hết các tổ chức. Do đó, ngoài việc tăng lương cơ bản theo truyền thống, và phần thưởng thay đổi, chẳng hạn như tiền thưởng, chia sẻ lợi nhuận và chia sẻ lợi nhuận, bạn nên chú ý đến chất lượng của phần thưởng cuộc sống trong cuộc sống. Những điều này có thể bao gồm những điều sau.
• Thanh toán một lần, một khoản thanh toán một lần cho kết quả hoặc kết quả xứng đáng được công nhận.
• Thanh toán các phần thưởng nhỏ hơn với lời cảm ơn của bạn cho những đóng góp của đóng góp. Chúng không nhất thiết phải gắn kết với một kết quả đạt được, nhưng chúng là những đóng góp, khi được nhấn mạnh, tăng khả năng kết quả.

Tăng cường các lợi ích bổ sung như hỗ trợ pháp lý trả trước, hỗ trợ giáo dục và bảo hiểm thị lực.

Tăng cơ hội cho việc sắp xếp công việc linh hoạt và chia sẻ việc làm.

• Một sự nhấn mạnh về tổ chức trong việc đào tạo và phát triển nhân viên.
• Làm rõ con đường sự nghiệp để nhân viên thấy được các cơ hội trong tổ chức của bạn.
• Trong hạng mục cuối cùng này, chất lượng của phần thưởng cuộc sống trong công việc, trí tưởng tượng của bạn là giới hạn duy nhất của bạn. Điều cốt yếu là để đảm bảo tính công bằng và nhất quán cho những người thực hiện và đóng góp tương tự, bất cứ khi nào có thể. Tôi khuyến khích bạn làm nhiều hơn cho những nhân viên có khả năng đóng góp nhiều hơn cho sự thành công của tổ chức bạn. (Tất nhiên, điều này mở ra một cuộc tranh luận triết học thứ hai - thức ăn cho một bài báo sau - về cách thức và liệu tổ chức của bạn cung cấp cơ hội bình đẳng cho tất cả nhân viên xuất sắc).
• Tóm lại, các tổ chức đang tiến tới hệ thống lương thưởng và bồi thường nhấn mạnh tính linh hoạt, mục tiêu đạt được và mức lương thay đổi dựa trên hiệu quả hoạt động, và không chú trọng đến việc tăng lương cơ bản. Họ đang sử dụng tiền thưởng dựa trên lợi nhuận và thành quả để thêm vào bồi thường nhân viên.
• Chi phí lợi ích đang gia tăng đang làm suy nghĩ lại vị trí của họ trong hệ thống bồi thường.
• Các tổ chức tư duy chuyển tiếp đang nhấn mạnh đến

chất lượng cuộc sống của cuộc đời

phần thưởng và công nhận để bổ sung vào giá trị của tổng số gói bồi thường.

Lương nghiên cứu và bồi thường cho nhân viên trực tuyến

Thông tin về lương trực tuyến thường không đáng tin cậy. Nó thường xuyên trung bình quá nhiều biến vào một phạm vi. Mức lương bao gồm quá nhiều ngành công nghiệp, trong nước hoặc quốc tế, và tất cả các dữ liệu vào một phạm vi. Điều này ghi chú bạn có thể thấy các trang web sau hữu ích. Payscale. com

Mức lương. com

Trung tâm việc làm Star Central

SalaryExpert. com

• U. Khảo sát tiền lương Canada và S & Online
• Bạn cũng có thể tìm thấy thông tin về lương ở các hiệp hội chuyên nghiệp như Hiệp hội Quản lý Nhân sự và những người khác, nhưng thường chỉ dành cho thành viên.