Chuyển tiếp tại nơi làm việc là một cơ hội nghề nghiệp

Việc chuyển giao công việc là cách tiếp cận để giúp nhân viên phát triển con đường sự nghiệp. Một chuyển giao cung cấp kinh nghiệm trong các lĩnh vực khác của một bộ phận hiện tại của nhân viên hoặc trong một bộ phận mới trong kinh doanh.

Việc chuyển giao công việc là một cách để giúp nhân viên có được trải nghiệm rộng hơn và rộng hơn trong kinh doanh. Nó thường xuyên có sẵn hơn là quảng cáo vì có ít nhân viên hơn ở mỗi lớp liên tiếp khi họ được đẩy lên biểu đồ tổ chức.

Việc chuyển nhượng thường không mang lại mức lương cao hơn, mặc dù nó có thể đặc biệt là nếu việc chuyển nhượng là khuyến mại hoặc nếu các nhân viên khác làm cùng một công việc kiếm được nhiều tiền hơn người lao động chuyển nhượng.

Khi các nhà quản lý tìm cách giúp nhân viên tiếp tục phát triển kỹ năng, kinh nghiệm và kiến ​​thức về doanh nghiệp, việc chuyển đổi là một lựa chọn để xem xét. Khi làm việc với quy trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất (PDP), cùng với các chương trình khuyến mãi, việc chuyển giao tạo cơ hội để nhân viên học hỏi và phát triển.

Vì vậy, đó là động lực cho nhân viên. Việc chuyển sang một công việc khác trong công việc là một dấu hiệu cho thấy tổ chức quan tâm và sẽ tạo cơ hội cho sự phát triển của nhân viên, một trong năm nhân tố mà nhân viên muốn có được từ công việc.

Trên thực tế, nghiên cứu của Hiệp hội Quản lý Nhân sự (SHRM) chỉ ra rằng sự phát triển nghề nghiệp là một phần rất lớn trong việc giúp các nhà tuyển dụng duy trì những nhân viên giỏi nhất của họ.

Vì vậy, nếu bạn nghiêm túc giữ lại, chuyển việc làm là một cơ hội khác mà bạn có thể cung cấp cho nhân viên hiểu biết nghề nghiệp.

Ưu điểm của việc chuyển

Việc chuyển đổi tạo ra một con đường sự nghiệp cho một nhân viên khi quảng cáo không có. Nó mang lại lợi ích cho một nhân viên. Trong quá trình chuyển đổi, nhân viên:

• Có được kiến ​​thức và kỹ năng mới bằng cách thực hiện một công việc khác đòi hỏi kỹ năng mới và có trách nhiệm khác nhau.
• Vượt qua sự nhàm chán và không hài lòng với công việc hiện tại của mình bằng việc có một công việc mới và khác biệt với những trách nhiệm và nhiệm vụ đã thay đổi.
• Nhận được một thách thức mới, cơ hội cho nhân viên mở rộng thành tích, tiếp cận, ảnh hưởng và tiềm năng của mình, ảnh hưởng đến các khía cạnh khác nhau của nơi làm việc và tổ chức.
• Kinh nghiệm thay đổi cảnh và môi trường làm việc mà thách thức nhân viên thích nghi và học cách quản lý sự thay đổi. (Tăng khả năng của nhân viên đối phó với sự mơ hồ).
• Sẽ tìm hiểu về các thành phần, hoạt động và công việc khác nhau trong tổ chức và làm việc như thế nào trong các phòng ban khác nhau hoặc chức năng công việc. (Điều này sẽ nâng cao kiến ​​thức và năng lực tổ chức của họ để thực hiện công việc và cũng làm tăng giá trị mà cô ấy cung cấp cho tổ chức.)
• Chuẩn bị cho việc quảng bá hoặc mở rộng vai trò tổ chức, bằng cách mở rộng kỹ năng và trách nhiệm của mình, và nắm được kiến ​​thức rộng hơn về toàn bộ tổ chức.
• Tăng khả năng hiển thị với một nhóm đồng nghiệp mới và người quản lý. Khả năng hiển thị cho một nhân viên giỏi mang lại những cơ hội tiềm năng. Càng nhiều người hiểu giá trị mà cô mang lại cho tổ chức thì càng tốt.
• Cho phép nhân viên hoàn thành tất cả những điều trên khi vẫn giữ lại mức lương hiện tại, các khoản trợ cấp và đặc quyền của công ty. Thay đổi công việc để đạt được những lợi ích tương tự này có thể dẫn đến mất các khoản bồi thường, lợi ích và các lựa chọn về thời gian cần thiết như số tuần nghỉ.

Những mặt trái của việc chuyển nhượng

Thật là khó khi nói rằng không có nhược điểm khi nhân viên chuyển sang làm việc mới, nhưng điều đó không đúng trong mọi trường hợp. Vì vậy, chúng ta hãy xem xét các nhược điểm tiềm tàng trong khi tổ chức kỷ niệm những kết quả trên.

Điều này có vẻ như là nếu mặt trái của mỗi tích cực là một nhược điểm tiềm năng nhưng hãy xem xét các tiềm năng phủ định trong một nhân viên chuyển giao công việc.

• Nhân viên phải học một công việc hoàn toàn mới. Khi một nhân viên đã được thoải mái và vui vẻ thực hiện ở vị trí hiện tại của họ, sự thay đổi này có thể đòi hỏi rất nhiều đầu tư năng lượng, học tập, và điều chỉnh.
• Nhân viên cần phát triển một mạng lưới khách hàng và đồng nghiệp mới mà ông ấy có thể làm việc thành công. Mạng lưới mới có nhiều cách khác nhau để hoàn thành công việc và hoàn thành công việc. Anh ta cần phải học cách làm ăn và điều chỉnh hành vi của mình cho toàn bộ mạng lưới mối quan hệ mới.
• Một ông chủ mới có thể hoặc không thể làm việc hiệu quả với nhân viên chuyển nhượng. Có những ông trùm xấu ở ngoài đó và nếu ông ấy là một trong số họ? Ở vị trí cũ, nhân viên đã học cách làm việc với ông chủ mà ông ta có. Trong mọi trường hợp, một ông chủ mới yêu cầu điều chỉnh.
• Điều gì sẽ xảy ra nếu nhân viên không thích công việc, công việc hoặc đồng nghiệp? Anh ấy phải thành công hoặc anh ta sẽ không đủ điều kiện để được chuyển nhượng và quảng cáo bổ sung. Ngoài ra, anh ta có thể rời khỏi công ty.
• Nhân viên sẽ cần phải làm việc chăm chỉ, làm việc lâu hơn, và nhiều hơn nữa để chứng minh rằng ông xứng đáng với vị trí mới và tổ chức đã cho đúng người cơ hội.

Đối với người sử dụng lao động, nhược điểm lớn là nhân viên sẽ không sản xuất thành công cho đến khi họ tìm hiểu công việc mới. Người sử dụng lao động cũng phải thay thế người lao động bằng một nhân viên khác.

Để chống lại những lo ngại này, hãy xem xét rằng một nhân viên giỏi đã thành công trong quá khứ sẽ nhanh chóng học hỏi để đóng góp vào vị trí mới. Nếu người sử dụng lao động đã làm việc để lập kế hoạch kế nhiệm, chủ nhân có quyền nhân viên chờ đợi để có được việc chuyển giao công việc của nhân viên.

Xin lưu ý rằng việc chuyển đổi từ thường được sử dụng thay cho từ, di chuyển theo chiều ngang, mặc dù việc chuyển nhượng cũng có thể liên quan đến quảng cáo nhưng ngược lại thì không. Như vậy, trong thế giới kinh doanh, tuy nhiên, người sử dụng lao động có thể sẽ gọi động thái khuyến mãi.