Sống sót và phát triển như một người quản lý trong quá trình sáp nhập

Một người cộng sự của tôi mô tả cú sốc khi thức dậy vào một buổi sáng và đọc rằng công ty của ông đang hợp nhất với một đối thủ cạnh tranh chính. "Đã có tin đồn, nhưng tôi không biết điều này sẽ xảy ra. Tôi không chắc nó có ý nghĩa gì đối với bất kỳ ai trong chúng ta, và tôi bị cám dỗ để bắt đầu tìm kiếm một công việc mới. Tôi ghét phải nói điều đó, nhưng tôi có thể đã làm sạch năm năm làm việc chăm chỉ xuống cống. "

Sự không chắc chắn xung quanh thông báo sáp nhập đột xuất là phổ biến.

Vì lý do pháp lý và cạnh tranh, các tổ chức phải giữ bí mật các giao dịch đang được phát triển, dẫn đến thông báo đáng ngạc nhiên và gây sốc cho nhân viên. Tất nhiên, khi thông tin được công khai, câu hỏi số một trong tâm trí của mỗi người là: "Điều này có ý nghĩa gì đối với tôi? "

Trong khi tuyên bố sáp nhập và quá trình hội nhập sau khi sáp nhập mà hai công ty gặp nhau là đầy những sự không chắc chắn, cựu chiến binh của những kinh nghiệm này hiểu rằng có cả rủi ro và cơ hội trong tình huống. Trước khi thực hiện thao tác phát ban và nhảy quá nhanh, bạn sẽ kiên nhẫn, đánh giá cơ hội và ra quyết định về tương lai của mình với tổ chức mới.

Trước tiên, một chút nền tảng:

Tại sao doanh nghiệp kết hợp:

Một lượng lớn tiền được chi tiêu mỗi năm bởi các công ty mua lại đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, đối tác chiến lược hoặc khởi nghiệp. Lý do cho các hoạt động đầu tư này thường thuộc một trong các loại sau:

Một cơ hội nhận thức cho tiết kiệm chi phí đáng kể và tăng lợi nhuận dựa trên quy mô và phạm vi tiếp cận.

Cải thiện kiểm soát và lợi nhuận từ hoạt động chuỗi cung ứng.

• Truy cập vào khách hàng coveted hoặc các kênh phân phối.
• Tiếp cận với tài năng
• Tiếp cận với các công nghệ mới.
• Một số kết hợp ở trên.
• Dĩ nhiên, tất cả những "truy cập" này đều có hiệu quả là một chiến lược đặt cược vào khả năng của hai công ty để cùng nhau và biến tiềm năng thành hiện thực.
• Bất kể lý do hợp nhất cho việc sáp nhập trên báo và trên báo chí, việc tạo ra những lợi ích đó là công việc khó khăn. Những nhà quản lý và nhân viên có khả năng giúp mang lại những lợi ích cho cuộc sống sẽ thành công.

Các vấn đề cấu trúc:

Bạn có thể trả lời câu hỏi.

"Điều này có ý nghĩa gì đối với tôi? "

bằng cách xem xét cách tiếp cận lịch sử của công ty bạn đối với các giao dịch này và tìm kiếm và lắng nghe ý định từ ban quản lý cấp cao. Nếu công ty của bạn thường mua lại và rời khỏi công ty mua lại một mình để hoạt động độc lập, sẽ không có nhiều thay đổi cho bạn hoặc các thành viên trong nhóm của bạn. Cách tiếp cận danh mục đầu tư này thường được theo đuổi bởi các tổ chức được phân loại là các tập đoàn hoặc các nhóm đầu tư bên ngoài quan tâm đến việc sở hữu nhiều công ty.Trong khi các yêu cầu giám sát và báo cáo về tài chính có thể thay đổi, người thâu tóm sẽ mong đợi sự quản lý và nhân viên của công ty mua lại làm những gì họ làm tốt nhất, thúc đẩy tăng trưởng và lợi nhuận kỳ vọng. Rất ít sẽ thay đổi cho bạn hoặc các thành viên trong nhóm của bạn.

Ngoài ra, nếu lịch sử của công ty bạn hoặc hồ sơ theo dõi doanh nghiệp mua lại là để kết hợp các hoạt động, thì hợp lý là dự đoán những thay đổi đáng kể như là kết quả của cái được gọi là quá trình hội nhập. Bạn sẽ làm việc với những người bạn mới để phát triển và thực hiện các kế hoạch cần thiết để kết hợp các hoạt động và loại bỏ dư thừa và khai thác cơ hội.

Trong khi tình huống này là một trong những xâm lấn nhất, hãy nhớ rằng công ty mới phụ thuộc vào sự giúp đỡ để mang lại những lợi ích kỳ vọng cho cuộc sống. Không thoải mái vì nó có thể cảm thấy, tích cực hỗ trợ quá trình hội nhập là một cách tuyệt vời để tăng giá trị và giá trị của các thành viên trong nhóm của bạn trong tổ chức mới và đang thay đổi này. Trong các hoạt động hội nhập sau hội nhập được quản lý tốt, các đội của cả hai doanh nghiệp thường được phân công để cùng hợp tác. Môi trường nhóm này tạo cơ hội cho bạn và báo cáo trực tiếp của bạn để tỏa sáng. Các mẹo bên dưới cung cấp ý tưởng về sống sót và phát triển trong quá trình hội nhập sau khi mua lại.

9 Lời khuyên để sống sót và phát triển trong quá trình hợp nhất sau:

1. Điều chỉnh thái độ của bạn về thay đổi

. Những từ này rất dễ, nhưng để thực sự tối ưu hóa cơ hội của bạn, bạn phải chấp nhận rằng đây là sự khởi đầu của một chương mới.

Công ty bạn gia nhập và làm việc sẽ phát triển thành một cái gì đó rất khác biệt, cũng như công việc của bạn và các đồng nghiệp bạn làm việc mỗi ngày. 2. Chấp nhận rằng có thể vai trò của bạn sẽ bị loại

. Nó sẽ được chuẩn bị,

nhưng đừng cho rằng bạn phải đi ra ngoài và kiếm được một công việc mới vào ngày hôm sau hoặc thậm chí trong năm tới. Trong hầu hết (nhưng không phải tất cả) trường hợp, phải mất thời gian để tổ chức mới sắp xếp các vai trò và trách nhiệm và xác định vị trí thừa. Và ngay cả khi công việc của bạn bị loại bỏ, nhiều công ty cung cấp thông báo trước và khuyến khích nhân viên nộp đơn xin các vai trò mới ở nơi khác trong tổ chức. Đối với một số tổ chức này, phổ biến là đưa ra một gói khen thưởng hào phóng khi việc chấm dứt là kết quả của thay đổi tổ chức do sáp nhập. 3. Nhận ra rằng nhóm của bạn sẽ lấy dấu hiệu của họ từ bạn . Nếu bạn sợ hãi, lo lắng, hoặc, nếu bạn nói tiêu cực về quá trình và triển vọng nghề nghiệp, đội của bạn sẽ tiếp nhận nhân vật đó. Chuẩn bị thái độ của bạn hàng ngày và miêu tả quan điểm thực tế và hữu ích cho các thành viên trong nhóm của bạn.

4. Cung cấp để trợ giúp cho công việc hội nhập. Như đã nêu ở trên, sự thành công của việc sáp nhập trong việc tiết kiệm chi phí và đạt được hiệu quả nội bộ hoặc lợi ích trên thị trường đòi hỏi sự hỗ trợ tích cực của nhân viên và nhà quản lý. Trở thành một người giải quyết vấn đề và là một nhà vô địch cho sự thay đổi tích cực và bạn cải thiện tỷ lệ cược của bạn về phần còn lại của hình ảnh dài hạn. Cung cấp cơ hội cho các thành viên trong nhóm của bạn hỗ trợ công việc hội nhập cho phép họ thể hiện kỹ năng của mình và củng cố trường hợp của mình để trở thành một phần của công ty mới.

5. Được linh hoạt. Rất có thể bạn và các thành viên trong nhóm của bạn sẽ được yêu cầu chia sẻ trách nhiệm lâu dài và tham gia các hoạt động mới trong quá trình hội nhập. Hãy coi đây là cơ hội để học hỏi và phát triển, và huấn luyện và khuyên các thành viên trong nhóm của bạn làm như vậy.

6. Không đóng góp cho các nhà máy tin đồn và huấn luyện nhân viên của bạn để tránh khỏi thói quen độc hại này. Luôn luôn có khuynh hướng tham gia vào các cuộc đầu cơ hoang dã trong tương lai, và nó vô cùng phản tác dụng. Chia sẻ thông tin cập nhật thường xuyên với các thành viên trong nhóm của bạn và khuyến khích họ đến với bạn với các câu hỏi và mối quan tâm.

7. Huấn luyện nhân viên của bạn về cách điều hướng thay đổi. Cũng như bạn có mối quan tâm và lo ngại về những thay đổi, nhân viên của bạn sẽ cảm thấy ngang bằng hoặc dễ bị tổn thương hơn. Làm việc chăm chỉ để cung cấp bối cảnh cho những thay đổi và cố gắng liên quan đến nhân viên của bạn trong việc giải quyết vấn đề và hỗ trợ nguyên nhân. Họ sẽ xem xét bạn và cách tiếp cận của bạn với tình hình thay đổi để được hỗ trợ và tự tin.

8. Hãy kiên nhẫn và tìm kiếm dấu hiệu của nền văn hóa mới nổi . Người thâu tóm có xu hướng nắm giữ vai trò chi phối trong việc hội nhập sau khi sáp nhập, và nền văn hóa của công ty này sẽ xâm chiếm tổ chức của bạn. Xem cách mọi người trong công ty này tự hành động. Họ có những giá trị cốt lõi mạnh mẽ cộng hưởng với bạn? Họ có đạo đức không? Họ dường như thích công việc của họ? Đây có phải là một tổ chức mà bạn có thể thấy mình đang phục vụ và hỗ trợ? Mặc dù giai đoạn ban đầu sau thông báo sáp nhập là không đầy đủ, cần phải có thời gian để đánh giá liệu tổ chức mới này có phù hợp với bạn hay không.

9. Đầu tư vào bản thân và các thành viên trong nhóm của bạn. Trong khi bạn đang tích cực hỗ trợ các hoạt động sáp nhập như nêu trên, bạn sẽ phải làm việc vào thời gian của riêng mình để phục hồi hoặc củng cố mạng lưới chuyên môn của bạn, phát triển các kỹ năng mới thông qua trường học hoặc đào tạo và chuẩn bị cho một sự tách biệt tiềm ẩn. Hướng dẫn nhân viên của bạn thực hiện các bước rất hợp lý và thích hợp trong cuộc sống của chính họ. Mặc dù có thể bạn và đồng nghiệp của bạn sẽ vẫn ở trong tổ chức mới trong nhiều năm tới, nó luôn sẵn sàng để chuẩn bị.

Dòng dưới đây: Điều hướng quá trình hợp nhất như một người quản lý và là một nhân viên của một trong những doanh nghiệp là một tình huống căng thẳng. Mặc dù khuynh hướng của chúng ta là con người để xem xét những rủi ro tiềm ẩn và gây ra phản ứng chiến đấu hay bay, chúng ta sẽ phải quay trở lại, nghiên cứu tình huống và hỗ trợ tích cực. Đối với những người áp dụng cách tiếp cận xây dựng này, tỷ lệ thuận lợi của việc sáp nhập trở thành bước tiến nghề nghiệp rất tích cực cải thiện đáng kể.