Lý do Tại sao các nhân viên Teleworking thuộc trong tương lai của bạn

Bạn có quan tâm đến tất cả các thông tin mới nhất về trạng thái teleworking? Trong một thế giới mà việc sử dụng công nghệ ngày càng tăng lên hàng ngày và với mọi thế hệ công nhân, việc theo dõi điện tử là một lựa chọn của nhân viên. Nó là khả thi và mang lại những lợi ích đáng kể cho người sử dụng lao động và cho nhân viên.

Việc làm qua điện thoại và các lựa chọn lịch làm việc khác đang trở nên cần thiết cho khả năng thu hút và giữ chân nhân viên tài năng của bạn.

Lịch làm việc linh hoạt là một trong những lựa chọn quan trọng nhất của bạn trong việc thu hút nhân viên hàng ngàn năm và giữ lại kiến ​​thức và tư vấn của Baby Boomers.

Mức độ quan trọng của việc teleworking tới nhân viên Hoa Kỳ? Trong số các công ty có danh sách "100 công ty tốt nhất để làm việc" hàng năm của tạp chí Fortune Magazine là 999 năm, thì 82% công ty cho phép nhân viên của họ liên lạc hoặc làm việc tại nhà ít nhất 20% thời gian. Tổ chức của bạn có cạnh tranh không? Kate Lister, một chuyên gia giỏi về viễn thông (làm việc chuyển dịch), và Tom Hamish, đã cùng nhau đưa ra một báo cáo toàn diện về tình trạng làm việc qua mạng ở Hoa Kỳ . Tổ chức của Lister, Mạng Nghiên cứu Telework

, đã nghiên cứu các xu hướng điện thoại trong 5 năm qua. Citrix Online

, báo cáo tóm tắt,

Nhà nước về Các tác phẩm điện thoại ở Hoa Kỳ

, cho thấy ai đang làm việc từ xa, làm thế nào họ đang teleworking, và nơi họ đang teleworking.

Báo cáo cũng xem xét tác động xã hội và kinh tế của thực tiễn. Làm việc với dữ liệu của chính họ và dữ liệu thu được từ các nghiên cứu và số liệu thống kê hiện có từ các tổ chức như WorldatWork và Cục Thống kê Lao động, Lister và Hamlish đưa ra một bức tranh về telecommuting như hiện nay. Bạn sẽ muốn đọc báo cáo đầy đủ về xu hướng telework. Báo cáo đưa ra một số phát hiện chính về người, cái gì, khi nào, ở đâu, tại sao, và tại sao không làm việc qua mạng. Tôi thấy đặc biệt thú vị những yếu tố hiện đang cản trở tiến trình teleworking trong một bức tranh tuyển dụng quốc gia bao gồm các yếu tố này. 45% lực lượng lao động Mỹ giữ các công việc tương thích với ít nhất là công việc bán thời gian. Năm mươi triệu nhân viên Mỹ muốn làm việc tại nhà giữ việc làm tương xứng với công việc điện thoại chỉ với 2. 9 triệu người coi nhà là nơi làm việc chính của họ (2. 3% lực lượng lao động).

Số điện thoại thường xuyên tăng gấp 61% trong khoảng thời gian từ năm 2005 đến năm 2009. Trong cùng thời kỳ, tỷ lệ tự làm chủ tại gia tăng 1,7%.

Dựa trên xu hướng hiện tại, không tăng tốc, các telecommuters thông thường sẽ đạt 4.900.000 vào năm 2016, tăng 69% so với mức hiện tại nhưng thấp hơn các dự báo khác.

76% số người làm việc từ xa hoạt động cho các công ty thuộc khu vực tư nhân, giảm từ 81% năm 2005 - sự khác biệt chủ yếu là do gia tăng việc làm tại nhà giữa các công nhân của bang và liên bang.

Sử dụng nhà ở là "nơi ở hợp lý" theo Đạo luật Người Mỹ Khuyết tật, 316.000 người thường xuyên làm việc ở nhà.

• Nhân viên telecommuter điển hình là một nhân viên 49 tuổi, có trình độ đại học, có lương, không phải là công đoàn trong vai trò quản lý hoặc chuyên nghiệp, kiếm được $ 58,000 một năm tại một công ty với hơn 100 nhân viên.
• So với tổng dân số, tỷ lệ phần trăm quản lý, chuyên nghiệp, bán hàng và nhân viên văn phòng không cao.
• Những nhân viên không được miễn thuế thường ít làm việc ở nhà thường xuyên hơn hoặc thường xuyên hơn so với nhân viên có thu nhập.
• Hơn 75% nhân viên làm việc tại nhà kiếm được trên 65.000 đô la một năm, đưa họ vào 80 phần trăm so với tất cả nhân viên.
• Các công ty lớn hơn có nhiều khả năng cho phép telecommuting hơn những công ty nhỏ hơn.
• Các tổ chức phi liên hiệp có nhiều khả năng cung cấp dịch vụ viễn thông hơn là những người có công đoàn.
• Lister kết luận rằng 50 triệu người sẽ là lý thuyết tối đa để làm việc tại nhà. Chiếm 36% tổng lực lượng lao động hoặc 40% lực lượng lao động không tự làm chủ.
• Các nghiên cứu khác cho thấy thậm chí nhiều nhân viên sẽ làm việc ở nhà nếu có lựa chọn. Mạng lưới Nghiên cứu Telework, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey đã kết luận rằng: trong số 63 triệu nhân viên dự kiến ​​có thể làm việc tại nhà:
• - 30. 4 triệu hoặc 49% có thể, muốn, nhưng không làm việc ở nhà,
• - 16 triệu hoặc 25% có thể làm việc tại nhà 1-5 ngày một tháng,
• - 2. 9 triệu hoặc 5% có thể làm việc tại nhà 3-5 ngày trong tuần,
• - 13. 4 triệu hay 21% không muốn làm việc ở nhà.
• * Trừ phi có lưu ý khác, tất cả thống kê telecommuter đều đề cập đến người không làm chủ, chủ yếu làm việc ở nhà. Tất cả các thông tin được sử dụng với sự cho phép của tác giả của báo cáo.
• Lợi ích kinh doanh của Teleworking
  Lợi ích của việc teleworking cho người sử dụng lao động và người lao động là hấp dẫn. Tôi đã khám phá những lợi thế và bất lợi của một lịch trình linh hoạt, bao gồm teleworking, ở độ dài.
  Trong nghiên cứu về công việc qua mạng của họ, Lister và Hamish kết luận rằng các doanh nghiệp sẽ gặp những lợi ích này.
  Tiết kiệm trên $ 13,000 / người
  Tăng năng suất hơn 466 tỷ đô-la-6 triệu người năm

Tiết kiệm 170 tỷ đô la trong bất động sản và chi phí liên quan (giả định giảm 20%)

Tiết kiệm $ 28 giảm chi phí năng lượng và giảm lượng khí thải cacbon

Cải thiện công việc

Cải thiện công việc - Giảm sự cân bằng của cuộc sống và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của gia đình, cha mẹ và người chăm sóc cao cấp.

• Tránh tác động "chảy máu chất xám" của người nghỉ hưu khi họ nghỉ hưu bằng cách cho phép họ hoạt động linh hoạt.
• Có thể tuyển dụng và giữ lại những người tốt nhất. "
• * Tính toán bởi
• Máy tính Tiết kiệm Điện thoại
• của Công ty Điện toán
• và giả định: Giảm 25% chi phí bất động sản với mức 43 USD / sf, 1.Giảm 5% trong năm vắng mặt, giảm doanh thu 10%, và tăng năng suất 25% (mức lương trung bình là 41, 605, trung bình của các công việc được đưa ra trong dự báo - dựa trên ACS năm 2009)
• Những trở ngại để Teleworking
• Các dự báo của Lister về việc áp dụng rộng rãi các công việc teleworking là bảo thủ hơn dự đoán của các tổ chức khác đang nghiên cứu cơ hội. Cô ấy không lạc quan về tỷ lệ các tổ chức đã sẵn sàng và sẵn sàng thực hiện những thay đổi văn hoá sâu sắc mà đòi hỏi về teleworking.
• Cô ấy thấy trở ngại lớn nhất đối với việc làm việc qua mạng là quản lý cấp trung. Lister nói, "Vấn đề không tin cậy - làm cách nào để tôi biết họ đang làm việc", rất lớn và không dễ dàng vượt qua. quản lý cấp cao rõ ràng hỗ trợ khái niệm, thiếu trung quản mua-in là khối stumbling. " Ngoài ra, ở một số tổ chức, quản lý cấp cao là không hỗ trợ teleworking.
• Trở ngại lớn thứ hai là khả năng tương thích công việc với teleworking. Một số công việc phải được thực hiện tại chỗ. Tuy nhiên, tỷ lệ của nhiều công việc, trong một môi trường hỗ trợ teleworking, có thể được thực hiện ở nhà hoặc nơi làm việc khác.

Hãy xem báo cáo Teleworking Trends để có thêm thông tin chi tiết về tác động của việc gia tăng teleworking lên xã hội, kinh tế và cá nhân. Bạn sẽ được hạnh phúc mà bạn đã làm. Lister và Hamish đã thực hiện một công việc đáng chú ý rút ra từ nghiên cứu hiện tại để xem xét trạng thái teleworking và tiềm năng của teleworking ở Mỹ. Cuối cùng, trong một báo cáo năm 2017, tổ chức Gallup cho thấy từ năm 2012 đến năm 2016, số nhân viên làm việc từ xa tăng 4 điểm phần trăm, từ 39 phần trăm lên 43 phần trăm và nhân viên làm việc từ xa dành nhiều thời gian để làm như vậy. Liên quan nhiều hơn đến Teleworking 10 xu hướng nhân sự nhất trong thập kỷ Làm thế nào để thương lượng một lịch biểu linh hoạt Lựa chọn công việc Choices Employees Love