Làm thế nào phụ nữ thực sự có thể đạt được: Lợi thế của phụ nữ

Hãy quên đi những gì bạn đã nghe nói về "là một trong những chàng trai", "có tất cả", và "đi cho các jugular. "Đây là cách phụ nữ thực sự tiến lên phía trước. Theo Thống kê của Tổng công ty Phụ nữ và Người có thu nhập cao nhất của Catalyst năm 2002, phụ nữ chiếm dưới 10% vị trí của các nhân viên công ty và chỉ 5% trong số những người có thu nhập cao nhất tại Fortune 500 là phụ nữ . Có tương quan không?

Tuyệt đối.

Một nửa số nữ giám đốc điều hành và sáu mươi tám phần trăm các CEO nói rằng thiếu kinh nghiệm về đường dây "giữ phụ nữ trở lại" (Catalyst,

Phụ nữ trong lãnh đạo doanh nghiệp của U. S.

, 2003). Biết rằng kinh nghiệm đường dây là rất quan trọng, hãy chuẩn bị. Nghiên cứu quản lý tài chính, trở thành một chuyên gia trong một lĩnh vực chức năng như lập kế hoạch chiến lược, sản xuất, tiếp thị hoặc bán hàng, phục vụ trên một hội đồng tư vấn phi lợi nhuận và, cơ hội xuất hiện, có một vị trí với trách nhiệm về lợi nhuận và tổn thất.

Học về tài chính không xảy ra qua đêm. Khi Margaret Morford, 50 tuổi, ở Brentwood, Tennessee, là Phó chủ tịch bộ phận nhân sự cho một công ty phân phối lớn, bà nhớ lại, "Tôi đã nhận tài chính cho các nhà quản lý phi tài chính ba lần cho đến khi tôi nhận được nó".

Tôi đã sử dụng kiến ​​thức tài chính đó để chứng minh tác động của Nguồn Nhân lực đến kết quả cuối cùng. Một khi tôi bắt đầu nói về số lượng, các nhà quản lý cao cấp trong nhóm bạn bè của tôi đã bắt đầu xem Nhân sự như là một đối tác kinh doanh chứ không phải là một rào cản hành chính đối với doanh thu. "

Remember Who You Trong năm 2005, chính sách Trung tâm Công việc / Cuộc sống đã đặt ra yêu cầu phụ nữ về những gì họ muốn ở nơi làm việc. 77% phụ nữ nói: "Tự do làm việc." Hỏi một người đàn ông nếu anh ta muốn "được bản thân mình trong công việc ", và có lẽ bạn sẽ nhận được một cái nhìn giống như thủy tinh mà tôi có khi tôi hỏi câu hỏi của chồng tôi.

Nhưng khi tôi hỏi các nhà lãnh đạo phụ nữ, tôi nghe những câu chuyện như người bạn Pam Judd, 53 tuổi, Ngay sau khi cô bắt đầu làm việc cho Levi's, Pam đã được khuyên của ông chủ và bạn đồng trang rằng nếu cô ấy muốn đi trước, cô ấy không nên quá đẹp. Pam là một người rất tốt bụng - chăm sóc, thông cảm, ai đó người ghi nhớ mọi sự kiện trong cuộc sống của bạn bè và gia đình bằng thẻ hoặc điện thoại.

Pam đã lờ đi lời khuyên ban đầu, quyết định cô ấy, và ở lại khóa học. Bây giờ, 33 năm sau, cô ấy là giám đốc bán hàng, một trong những nhà lãnh đạo nữ hàng đầu trong công ty của cô, và vẫn đẹp.

Giao tiếp tuyệt vời

Gần 50% nữ giám đốc điều hành trích dẫn "phát triển phong cách mà các nhà quản lý nam cảm thấy thoải mái" là yếu tố quyết định thành công (Catalyst,

Women in U.S. Lãnh đạo doanh nghiệp

, 2003).

Tiến sĩ Pat Heim, tác giả của 999 quy tắc vô hình: Đàn ông, phụ nữ và đội

viết, "phụ nữ thường sử dụng hàng rào, tuyên bố từ chối trách nhiệm và đóng dấu câu hỏi trong bài phát biểu của họ để liên quan đến người khác và duy trì mối quan hệ quan trọng nhất trong văn hoá nữ. Khi đàn ông nghe điều này, họ không chính xác giả định một người phụ nữ hoặc không biết những gì cô ấy nói về, hoặc rằng cô ấy không an tâm về những ý tưởng của mình. Lisa Steiner, 46 tuổi, Phó Tổng thống, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, cho biết: "Theo kinh nghiệm của tôi, những phụ nữ thường xuyên yêu cầu được tư vấn và dự kiến ​​sẽ bị xem là những người cần thiết - chứ không phải là nhận thức tốt nhất nếu mục tiêu của bạn là để đạt đến đỉnh cao. "Steiner nói thêm," Tôi đã mất nhiều năm để tinh chỉnh các kỹ năng ra quyết định của mình nhưng bây giờ tôi đã học được cách không đoán chính mình. Maria Xenidou, 35 tuổi, Senior Associate, Công ty Hóa chất và Tinh bột Quốc gia, Bridgewater, New Jersey, theo lời khuyên của một người cố vấn đã nói với cô ấy rằng đừng bao giờ trả lời câu hỏi của người cao tuổi, "Bạn khỏe không? "Với" Tốt. " Thay vào đó, cô nói," Tôi đưa ra một câu cập nhật về những gì tôi đang làm việc hoặc một thách thức gần đây tôi làm chủ được. Bằng cách đó, tôi luôn giữ được sự quản lý tốt nhất về sự nghiệp của mình và những gì có thể đã được chào đón nhanh trong hội trường thường biến thành một cuộc trò chuyện dài hơn. " Và, phụ nữ thành công rất cao không biết tán tỉnh, thề hay là người cuối cùng ở quán bar. Một nghiên cứu năm 2005 của Đại học Tulane phát hiện ra rằng những phụ nữ gửi email tán tỉnh, mặc váy ngắn, chéo đôi chân khiêu dâm, hoặc xoa bóp vai người đàn ông trong công việc với việc tăng lương và khuyến mãi ít hơn.

Bạn không thể có tất cả nếu bạn làm tất cả Rào cản lớn nhất mà phụ nữ phải nhảy lên là quản lý trẻ em và sự nghiệp. Trong khi đàn ông cũng có cuộc sống chuyên nghiệp và cá nhân bận rộn, phụ nữ chiếm phần lớn trách nhiệm chăm sóc gia đình và giữ trẻ và phải trả những hậu quả nghề nghiệp. Theo Catalyst, Tính linh hoạt của nơi làm việc không chỉ là vấn đề của phụ nữ

, 2003, phụ nữ thường có nhiều khả năng hơn nam giới:

Sử dụng các dịch vụ bên ngoài để giúp đỡ trong nước.

Chia sẻ trách nhiệm cá nhân với một đối tác.

Sử dụng các dịch vụ giữ trẻ.

Dựa vào thân nhân hỗ trợ khác với đối tác của họ.

Giảm bớt lợi ích cá nhân.

Phụ nữ thành công lên kế hoạch cho sự nghiệp của họ và không cố gắng làm tất cả. Steiner đã lập gia đình với bốn đứa con ở nhà. Cô bắt đầu gia đình sau khi hoàn thành chương trình học tập của mình và ghi dấu trong tổ chức của mình. Steiner nói, "Tôi không cố gắng làm tất cả. Tôi ủy thác rất nhiều công việc gia đình để làm cho cuộc sống của chúng tôi làm việc. " Trong Công ty Nhanh ," Phụ nữ và Đàn ông, Công việc và Quyền lực ", Tháng 2 năm 1998, Sharon Patrick, Chủ tịch kiêm COO,

• Martha Stewart Living
• , được trích dẫn là nói rằng, "Chúng ta không thể bỏ qua một triệu năm lịch sử - tại văn phòng hoặc trong phòng khách. Đàn ông săn bắn, phụ nữ tụ tập. "Một thuộc tính hài hước nhưng thực sự của người thợ săn hiện đại là" đi đến cổ và sau đó mời bạn uống bia sau đó."
• Theo Nicki Joy và Susan Kane-Benson, tác giả của
• Bán là trò chơi của phụ nữ
• , phụ nữ có khuynh hướng khuyến khích hòa hợp và thỏa thuận, tham khảo ý kiến ​​các chuyên gia, nhân viên và đồng nghiệp trước khi đưa ra quyết định, cá nhân kết nối với người khác trong công việc. John Naisbitt, tác giả của 999 Megatrends

khi các tổ chức khác di chuyển ra khỏi các giá trị độc đoán và một hệ thống phân cấp cứng nhắc đến một mô hình dân chủ cởi mở hơn, không chính thức và mang tính dân chủ hơn, "việc nâng lên như một người đàn ông không còn là một lợi thế nữa" . Tôi đồng ý.