Làm thế nào để đặt ra và đạt được Mục tiêu

Mục tiêu là mục tiêu, mục tiêu, mục đích, ý định và kế hoạch mà bạn định đạt được. Bạn đặt mục tiêu của mình để truyền cảm hứng cho thành công và thành công hơn nữa và để đo lường sự tiến bộ của bạn về đóng góp đáng giá và thành tích.

Mục đích là mục tiêu cá nhân và mục tiêu được thiết lập để hỗ trợ các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức làm việc của bạn. Mục tiêu cá nhân của bạn cung cấp một bối cảnh cho cách bạn chọn để chi tiêu năng lượng của bạn và thời gian của bạn.

Mục tiêu của bạn là mạnh mẽ nhất khi chúng được viết, đo lường và thường xuyên xem lại.

Mục tiêu SMART

Theo truyền thống, các mục tiêu thích hợp được định nghĩa là các mục tiêu SMART: cụ thể, đo lường được, có thể đạt được, có liên quan và dựa trên thời gian. Tôi đã mở rộng định nghĩa về các mục tiêu SMART để nắm bắt được những sắc thái bổ sung cần thiết cho các mục tiêu hiệu quả. Trong thời đại ngày nay, mục tiêu SMART không còn là quyết định cuối cùng.

Để đạt được các mục tiêu bạn đặt ra, bạn cần phải làm theo sáu bước trong

Đạt được ước mơ của bạn: Sáu bước để hoàn thành các Mục tiêu và Nghị quyết . Tự hỏi tại sao mọi người và tổ chức lại phải vật lộn để đạt được mục tiêu? Xem Vùng Tối của Thiết lập Mục tiêu Độ để xem tại sao các mục tiêu thường đi theo bên đường. Bạn có quan tâm đến việc đạt được mục tiêu của mình lên cấp độ tiếp theo? Mười mẹo dưới đây sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình và sống theo các quyết định của mình để thành công trong cuộc đời mà bạn chọn sống.

Sức mạnh kỳ diệu của việc thiết lập mục tiêu: 10 lời khuyên cho Triumph

Chú ý đến lời khuyên của Lewis Carroll's Cheshire Cat, Johann Wolfgang Von Goethe và Stephen Covey. Khi bạn bắt đầu với hướng vững chắc và kết quả mong muốn trong tâm trí, bạn đặt mình lên cho sự thành công tuyệt vời. Những mẹo này sẽ giúp bạn đạt được mục tiêu của mình và sống theo các nghị quyết của mình.

Điều gì khiến chúng ta suy nghĩ về cuộc sống và thành tựu của chúng ta? Tôi tin rằng mỗi người trong chúng ta có một khuynh hướng tự nhiên để phát triển lòng tự trọng và năng lực của chúng tôi thông qua những thành tựu mới. Hầu hết chúng ta muốn tạo ra sự khác biệt trên thế giới. Hầu hết chúng ta muốn sống cuộc sống đầy đủ nhất có thể. Do đó, chúng tôi vẽ một đường thẳng trên cát và tuyên bố điểm xuất phát cho chương kế tiếp của chúng tôi khi chúng tôi đặt mục tiêu.

Thành công Thiết lập Mục tiêu

Tuy nhiên, đối với tất cả sự nhiệt tình ban đầu, giữ cho mình động viên, cam kết và tiến tới đạt được các mục tiêu của mình, thường là khó khăn. Mệt mỏi với việc thiết lập các mục tiêu đưa ra các nghị quyết làm mờ nhanh chóng từ những suy nghĩ và hành động hàng ngày của bạn? Xem xét việc áp dụng một số hoặc tất cả các mẹo để trải nghiệm thành công tuyệt vời trong việc hoàn thành mục tiêu của bạn và sống với các nghị quyết của bạn.

Từ Cuốn Báo giá Yêu thích nhất của tôi:

Lewis Carroll từ

Cuộc phiêu lưu của Alice in Wonderland : Cheshire Puss ', cô bắt đầu, khá nhút nhát, vì cô không hề biết liệu muốn tên: tuy nhiên, nó chỉ cười to hơn một chút. 'Hãy đến, nó thật là vui lòng cho đến nay', Alice nghĩ, và cô tiếp tục. 'Bạn có nói với tôi, xin vui lòng, theo cách nào tôi nên đi từ đây? '

Điều đó phụ thuộc rất nhiều vào nơi mà bạn muốn đến,' Cat nói.

"Tôi không quan tâm lắm đâu …" Alice nói.

'Vậy thì nó không quan trọng theo cách nào bạn đi,' Cat nói.

'- miễn là tôi nhận được SOMEWHERE,' Alice thêm vào như một lời giải thích.

'Ồ, bạn chắc chắn sẽ làm thế,' Cat nói, 'nếu bạn chỉ đi bộ đủ lâu. Cho dù mục tiêu là quảng cáo tại nơi làm việc, quy trình làm việc được sắp xếp hợp lý, khách hàng mới, bài báo xuất bản, bài tập thể dục thể thao chương trình hoặc giảm cân, mục tiêu phải là mục tiêu của bạn. Bạn sẽ không đạt được mục tiêu của người quản lý, mục tiêu của người phối ngẫu hoặc mục tiêu mà bạn nghĩ

bạn nên làm việc
năm nay

Mục tiêu của bạn phải tạo ra Bạn phải tin rằng có một cái gì đó trong đó để bạn đạt được chúng.

Đôi khi, đặc biệt là trong công việc, nếu bạn nhận thấy phần thưởng cuối cùng có giá trị trong công việc, bạn sẽ có những thách thức để hỗ trợ cho Mục tiêu của tổ chức

Những mục tiêu này có thể không gần như trái tim bạn là mục đích cá nhân, nhưng bạn nỗ lực đạt được chúng vì lợi ích của tổ chức và sự thành công của bạn ở đó Căn cứ vào các giá trị của bạn > Hyrum Smith, người sáng lập Franklin Quest, sau đó là Franklin-Covey, Inc., đã phát triển một mô hình cho việc thiết lập mục tiêu. "Tam giác thành công" của Smith đặt các giá trị quản trị vào nền tảng của quá trình thiết lập mục tiêu. Smith khuyến cáo rằng mọi mục tiêu được liên kết cụ thể với một giá trị điều hành. Ví dụ, nếu sự đa dạng trong lực lượng lao động là một giá trị mà tổ chức của bạn thực hiện, thì ít nhất một mục tiêu phải đa dạng hơn nữa. Mỗi mục tiêu phải được kết hợp với một giá trị điều hành.

Các mục tiêu ngắn hạn, trung và dài hạn sau đó được thiết lập dựa trên nền tảng vững chắc của các giá trị của bạn. Nếu mục tiêu bạn thiết lập phù hợp và cho phép bạn sống những giá trị quan trọng nhất của mình, bạn có nhiều khả năng đạt được mục tiêu.

Theo Gene Donohue, của TopAchievement. com, đặt mục tiêu trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống của bạn, để duy trì sự cân bằng cuộc sống của bạn. Sự cân bằng cũng giúp bạn hoàn thành các mục tiêu vì mỗi khía cạnh cuộc sống của bạn được thể hiện trong mục đích của bạn. Bạn ít có khả năng kinh nghiệm những ưu tiên chiến đấu nếu mọi khía cạnh của cuộc sống của bạn có một mục tiêu dựa trên giá trị. Ông cho biết những khía cạnh này trong cuộc sống của bạn để đặt mục tiêu

Gia đình và Nhà ở

Tài chính và Nghề nghiệp

Đạo đức và Đạo đức

Thể chất và Sức khoẻ

Xã hội và Văn hoá

Tâm thần và Giáo dục < Trong chuỗi lời thoại yêu thích:

• "Cho đến khi người ta cam kết, có sự lưỡng lự, cơ hội để rút lui, luôn luôn không hiệu quả. Về tất cả các hành động sáng tạo và sáng tạo, có một chân lý cơ bản mà sự thiếu hiểu biết giết chết vô số ý tưởng và kế hoạch tuyệt vời: rằng thời điểm một trong những cam kết chắc chắn chính mình, sau đó providence cũng di chuyển. Mọi thứ xảy ra để giúp đỡ một trong những điều sẽ không bao giờ có thể xảy ra.
• Một sự kiện toàn bộ các sự kiện xuất phát từ quyết định, nâng cao sự ủng hộ của mọi người đối với mọi sự kiện không lường trước, các cuộc họp và sự hỗ trợ vật chất mà không ai có thể tưởng tượng được sẽ đến theo. Tôi đã học được một sự tôn trọng sâu sắc đối với một trong những câu chuyện của Goethe: "Dù bạn có thể làm gì, hoặc ước mơ bạn có thể, hãy bắt đầu nó! Sự dũng cảm có thiên tài, ma thuật và quyền lực trong đó. '(Johann Wolfgang Von Goethe)
• - WH Murray, Cuộc viễn chinh Hymalaya của Scotland
• Tin rằng bạn có thể hoàn thành mục tiêu
• Mỗi người trong chúng ta có một giọng nói nhỏ trong đầu chúng ta. bạn đánh giá về từng tình huống mà bạn gặp phải Bạn thảo luận các sự kiện và kế hoạch trong tâm trí của bạn
• Bình luận của bạn là tích cực và tiêu cực.Những suy nghĩ tích cực và hỗ trợ lập kế hoạch Bạn có thể thay đổi giọng điệu của mình bằng cách tin tưởng vào chính mình và trong chính bản thân mình. Hãy sử dụng nhà phê bình không ý thức này để hỗ trợ tích cực cho mục tiêu thành công của bạn.

Nếu bạn là người quản lý, một trong những nhiệm vụ quan trọng hơn của bạn là hỗ trợ sự phát triển của lòng tự trọng tích cực của nhân viên. Triển vọng tích cực của bạn và niềm tin vào thành công của họ khi đạt được các mục tiêu lớn thúc đẩy sự tự tin và sự tự tin của họ tăng lên. Điều này, lần lượt, làm tăng khả năng của họ để hoàn thành nhiều hơn và đóng góp nhiều hơn cho doanh nghiệp của bạn.

Vẽ kết quả sinh động

Theo truyền thống, các mục tiêu đã được thiết lập xung quanh các kết quả có thể đo lường được. Điều này hoạt động tốt khi các kết quả đo được. Đừng buộc mình phải đặt ra các mục đích đo lường được; bạn có thể thấy mình tập trung vào những điều nhỏ nhặt, bởi vì nó có thể đo được, hơn là những kết quả quan trọng nhất của bạn. Đôi khi các mục tiêu quan trọng nhất, các mục tiêu không khẩn cấp, quan trọng, rất khó đo lường.

"Khám phá các lựa chọn thay thế cho một doanh nghiệp trên toàn thế giới", rất khó đo lường, trong khi các bước, một khi bạn đưa ra quyết định, rất dễ đo lường. "Tìm hiểu về các lựa chọn mới và suy nghĩ về quản lý hiệu suất," là khó khăn để đo lường trong bất kỳ cách quan trọng. Bước tiếp theo, "thiết kế một hệ thống thẩm định mới", dễ dàng hơn để xác định và đo lường.

Khi bạn tăng cấp bậc quản lý, bạn có thể thấy nhiều mục tiêu của mình khó đo lường hơn. Các khía cạnh chính có thể đo lường được trong công việc của bạn có thể là kết quả do nhân viên báo cáo của bạn tạo ra.

Với những mục tiêu khó đo lường, bắt đầu với một hình ảnh trong tâm trí của bạn, rằng bạn cam kết với bài báo, mô tả kết quả mà bạn đang tìm kiếm. Làm cho hình ảnh trở nên sinh động như bạn có thể. Tôi có một cuốn sách xuất bản trong tâm trí của tôi, trong khi tôi vẫn đang suy nghĩ và khám phá các chủ đề tiềm năng.

Viết mục tiêu của bạn

Viết mục tiêu của bạn là cam kết của bạn để đạt được mục tiêu. Viết một mục tiêu là một tuyên bố mạnh mẽ khi so sánh với những tư tưởng đã được xây dựng trong nửa đầu của tâm trí bạn.Đó là lời hứa có ý thức với chính mình để chú ý đến việc hoàn thành mục tiêu. Viết ra kế hoạch hành động tiềm năng và ngày tháng đến hạn làm cho mục tiêu thậm chí còn mạnh hơn.

Chia sẻ mục tiêu của bạn với những người quan trọng đối với bạn

Nếu bạn chắc chắn những người khác quan trọng của bạn sẽ hỗ trợ hoàn thành các mục tiêu của bạn, hãy chia sẻ chúng. Người quản lý của bạn có thể hỗ trợ thành tích mục tiêu của bạn vì thành công của bạn là thành công của cô ấy.

Bạn sẽ muốn thành thật đánh giá khả năng của các thành viên trong gia đình, bạn bè và bạn bè của bạn để cung cấp hỗ trợ. Trong mối quan hệ gần gũi, nhiều cảm xúc, kinh nghiệm và sự kiện lịch sử đang diễn ra. Nếu bạn không tin rằng bạn sẽ có sự ủng hộ nhiệt tình, hãy giữ các mục tiêu cho chính mình.

Kiểm tra thành tích và tiến trình thành công thường xuyên

Một trong những điểm yếu của bất kỳ hệ thống đánh giá hàng năm là thiếu tần số mà sự tiến bộ và thành công được đo và theo dõi. Bạn có nhiều khả năng đạt được mục tiêu bạn đặt ra nếu bạn xem lại hàng ngày như là một phần của quá trình lập kế hoạch thông thường của bạn. Bạn có một quy trình lập kế hoạch thông thường, phải không?)

Cho dù bạn sử dụng một người lên kế hoạch làm việc, một chiếc điện thoại thông minh hoặc máy tính, bạn có thể nhập các mục tiêu của bạn và lập kế hoạch hàng ngày và hàng tuần hỗ trợ sự thành công của họ. Các kỷ luật của việc xem xét hàng ngày là một công cụ hoàn thành mục tiêu mạnh mẽ.

Thực hiện hành động để xác định và loại bỏ những trở ngại cho thành công thiết lập mục tiêu

Chỉ cần theo dõi mục tiêu hàng ngày là không đủ. Nếu bạn không hài lòng với tiến bộ của mình, bạn cần phải đánh giá những gì đang khiến bạn không hoàn thành mục tiêu. Hãy tự hỏi những câu hỏi như "Mục tiêu này thực sự quan trọng không? "(Nếu không, tại sao bạn lại cam kết thực hiện nó, có thể nó không quan trọng, hoặc ít quan trọng hơn các mục tiêu khác.)

" Có những trở ngại cụ thể mà bạn đang gặp phải cản trở khả năng của bạn để hoàn thành mục tiêu? "(Trong trường hợp này, hãy lập kế hoạch hành động để loại bỏ những trở ngại hoặc tìm kiếm sự trợ giúp từ một người bạn đồng nghiệp, bạn bè hay thành viên trong gia đình)

Nếu bạn không tiến bộ về một mục đích cụ thể, cố gắng làm một phân tích gốc-gốc để xác định tại sao. Chỉ bằng cách phân tích thành thật sự thiếu tiến bộ của bạn, bạn có thể xác định các bước để thực hiện thay đổi hình ảnh này. Máy vi tính và điện thoại di động cho phép bạn hình dung các mục tiêu tự động chuyển tiếp trong 365 ngày. Nói về một lời nhắc nhở hàng ngày về sự thất bại!

Trong loạt bài báo yêu thích:

Bảy thói quen được xem lại

"Bắt đầu với quyết định cuối cùng là sự hiến tặng của trí tưởng tượng và lương tâm. Nếu bạn là người lập trình, viết chương trình. Quyết định bạn sẽ làm gì với thời gian, tài năng và công cụ mà bạn phải làm việc: "Trong vòng vòng ảnh hưởng nhỏ của tôi, tôi sẽ quyết định."

- Stephen R. Covey

Khen thưởng và Tuyên truyền Hoàn thành Mục tiêu

Thậm chí việc hoàn thành mục tiêu nhỏ là nguyên nhân cho lễ kỷ niệm. Đừng chán nản với những suy nghĩ về tất cả những gì bạn vẫn phải làm. Kỷ niệm những gì bạn đã làm. Sau đó di chuyển đến cột mốc kế tiếp.

Mục tiêu và Nghị quyết Năm mới Thay đổi

Định kỳ xem các mục tiêu bạn đã đặt.Liệu các mục tiêu vẫn là mục tiêu đúng? Cho phép bạn thay đổi các mục tiêu và nghị quyết của bạn dựa trên hoàn cảnh thay đổi.

Không dành cả năm không đạt được mục tiêu cụ thể. Thời gian của bạn là tốt hơn dành cho thành tích hơn là đánh bại mình vì thiếu tiến bộ. Có thể bạn đã làm cho mục tiêu quá lớn; có thể bạn đặt quá nhiều mục tiêu. Làm một đánh giá trung thực; thay đổi những gì cần phải thay đổi định kỳ, và tiếp tục.

Chú ý đến 10 hướng dẫn này có thể làm nên sự khác biệt trong cuộc sống của bạn. Năm nay sẽ là năm thành công của bạn, một năm thành công rực rỡ? Bất kể mục tiêu và nghị quyết của bạn, những lời khuyên này có thể giúp ích cho sự thành công của bạn.

Còn được gọi là

mục tiêu, mục tiêu