Giám đốc quản lý chuyên nghiệp và quản lý doanh nhân

Một doanh nhân có ước mơ. Kỹ năng, công việc khó khăn, và may mắn biến giấc mơ đó thành một thành công kinh doanh. Ở một khía cạnh nào đó, khi công ty phát triển và trưởng thành, người sáng lập phải đối mặt với quyết định - nếu anh ta / cô ta tiếp tục quản lý công ty hoặc ở lại với ước mơ.

Nếu người sáng lập tiếp tục quản lý doanh nghiệp hay là thời gian để thu hút các nhà quản lý chuyên nghiệp để người sáng lập có thể dành nhiều thời gian hơn cho ý tưởng cốt lõi của công ty?

Đó là một câu hỏi phải tiếp tục phải đối mặt khi công ty tiếp tục phát triển.

Khi nào từ bỏ quyền kiểm soát

Khi nào là thời điểm thích hợp để người sáng lập từ bỏ quyền kiểm soát giấc mơ của mình cho một chuyên gia? Một số bạn sẽ tin rằng nó phải xảy ra ngay khi người sáng lập bắt đầu tìm kiếm nguồn vốn bên ngoài. Những người khác có thể bạn tin rằng nó không bao giờ đúng thời điểm.

Từ điển Merriam-Webster định nghĩa doanh nhân là "người tổ chức, quản lý và giả định rủi ro của một doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp" và người quản lý là "quản lý: như: một người tiến hành kinh doanh hoặc công việc gia đình hoặc b: người có công việc hoặc nghề nghiệp là quản lý ".

Như bạn thấy từ những định nghĩa này, có rất nhiều sự chồng chéo giữa hai người. Đó là những gì làm cho quyết định rất khó khăn. Nhiều doanh nhân là những nhà quản lý giỏi. Thường thì quyết định của người sáng lập để quản lý công ty hoặc "quản lý ước mơ" là một chiến thắng trong cả hai trường hợp cho công ty.

Trong nhiều trường hợp, quyết định dựa trên định nghĩa thành công của người sáng lập. Người sáng lập có muốn phát triển công ty thành một doanh nghiệp lớn nhất trong ngành của mình? Hoặc liệu người sáng lập có thể hạn chế sự phát triển của một thứ gì đó mang lại thu nhập tốt và cho phép anh ta giữ toàn quyền kiểm soát công ty, mục đích và hướng đi của nó?

Một ví dụ

Một quý ông tôi biết bắt đầu một công ty phần mềm nhỏ dựa trên kỹ năng của mình như là một lập trình viên. Ông có một tài năng thực sự cho các ngôn ngữ lập trình, một cảm giác tốt cho những gì thị trường muốn, và khả năng kết quả để sản xuất các ứng dụng đặc biệt cho các công ty lớn chọn. Ông cũng có ý thức kinh doanh khắt khe, khả năng tuyệt vời để tiếp thị khả năng của công ty và đã giành được một danh tiếng tuyệt vời về chất lượng và sự đổi mới. Ông đã xây dựng một mạng lưới liên lạc giữa các cấp cao nhất của khách hàng lớn nhất của mình. Ông đã có thể nhìn thấy xu hướng mới đến và đã được nhanh nhẹn đủ để điều chỉnh để tận dụng lợi thế của họ.

Khi công ty của ông bắt đầu phát triển vượt ra khỏi giai đoạn "ba người trong garage", ông đã dành nhiều thời gian hơn cho việc kinh doanh hơn là viết các chương trình. Vì vậy, ông đã thuê một người bạn để quản lý công ty để ông có thể tiếp tục lập trình. Ông nhanh chóng biết được rằng quản lý một công ty đang phát triển đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn là chỉ là tình bạn với người sáng lập.Ông đã có những khó khăn, nhưng cần thiết, bước của loại bỏ các quản lý và tiếp tục những nhiệm vụ.

Tôi đã gặp anh ấy vài năm (không tăng trưởng) sau đó. Anh ta tiếp tục phải vật lộn với tình trạng khó xử của mình khi điều hành công ty hoặc tiếp tục chương trình. Anh ấy đã làm cả hai, nhưng quan tâm đến việc anh ấy không có thời gian hoặc sức lực để làm tốt cả hai.

Dưới một năm, tôi đã giúp anh ta tăng gấp đôi so với quy mô của công ty. Đó là một động thái cung cấp những khả năng mới cùng thời điểm với sự thay đổi về đầu nguồn trong ngành cung cấp những cơ hội mới. Ông đã chọn để lại toàn quyền kiểm soát doanh nghiệp.

Một vài năm sau đó, sau khi chuyển công ty sang một khóa học mới lạ, ông lại một lần nữa bước sang một bên và một lần nữa đưa vào quản lý chuyên nghiệp. Công ty đã rất thành công trong thị trường mới của họ. Và người sáng lập lại có thể thấy mình phải đối mặt với quyết định kiểm soát bao nhiêu là anh ta sẵn sàng hy sinh để tiếp tục phát triển. Đây có phải là thời điểm anh ta đầu hàng quyền kiểm soát phần lớn cổ phiếu có quyền biểu quyết để đổi lấy một đội ngũ quản lý tầm cỡ hàng đầu? Hay ông ta sẽ quyết định rằng phần thưởng hiện tại của ông ta từ công ty là phù hợp với nhu cầu của ông ta?

Sự lựa chọn khó khăn

Thật khó khăn cho bất kỳ doanh nhân nào quyết định khi nào, hoặc liệu có phải từ bỏ sự kiểm soát ước mơ của mình cho sự tăng trưởng và tự do của một đội ngũ quản lý chuyên nghiệp có thể mang lại cho công ty của họ không. Nếu bạn đã lựa chọn, hãy cho chúng tôi biết bạn đã quyết định như thế nào, và khi nào. Nếu bạn đang phải đối mặt với quyết định, hãy đăng lên diễn đàn của mình trên Diễn đàn Quản lý của chúng tôi và xem hướng dẫn mà các đồng nghiệp của bạn có thể cung cấp cho bạn.