Tại sao Nhận thức của người lao động Tích cực là rất quan trọng

Ưu tiên sự công nhận của nhân viên và bạn có thể đảm bảo khí hậu tổ chức tích cực, hiệu quả, sáng tạo. Cung cấp sự công nhận của nhân viên để nói lời cảm ơn và khuyến khích nhiều hành động hơn và nghĩ rằng bạn tin sẽ làm cho tổ chức của bạn thành công.

Những người cảm thấy được đánh giá là tích cực hơn về bản thân và khả năng đóng góp của họ. Những người có lòng tự trọng tích cực có thể là nhân viên tốt nhất của bạn.

Những niềm tin về nhận thức của nhân viên là phổ biến trong các nhà tuyển dụng, thậm chí nếu không được thực hiện thường xuyên. Tại sao khi đó sự công nhận của nhân viên được bảo vệ chặt chẽ trong nhiều tổ chức?

Tại sao nhận thức của nhân viên là khiếm nhã?

Thời gian là một lý do thường xuyên tuyên bố và thừa nhận, công nhận nhân viên mất thời gian. Nhà tuyển dụng cũng bắt đầu với tất cả những ý định tốt nhất khi họ cố gắng để nhận ra hiệu suất của nhân viên. Nhưng, họ thường tìm thấy những nỗ lực nhận biết của họ chuyển thành nhân viên phàn nàn, ghen tuông, và không hài lòng. Với những kinh nghiệm này, nhiều nhà tuyển dụng do dự để cung cấp sự công nhận của nhân viên.

Theo kinh nghiệm của tôi, nhận thức của nhân viên là khan hiếm vì có sự kết hợp của nhiều yếu tố. Mọi người không biết làm thế nào để cung cấp sự công nhận của nhân viên một cách hiệu quả, vì vậy họ có những kinh nghiệm không tốt khi họ làm. Họ cho rằng một kích thước phù hợp với tất cả khi họ cung cấp sự công nhận của nhân viên.

Cuối cùng, nhà tuyển dụng nghĩ quá hẹp về những gì mọi người sẽ tìm thấy có thưởng và trong sự công nhận thật sự.

Những nguyên tắc và ý tưởng này sẽ giúp bạn có được con đường đi đến sự công nhận của nhân viên trơn trượt và tránh những vấn đề tiềm ẩn khi bạn nhận ra những người ở nơi làm việc của bạn.

Hướng dẫn cho sự công nhận của nhân viên hiệu quả

Quyết định những gì bạn muốn đạt được thông qua nỗ lực nhận biết nhân viên của bạn. Nhiều tổ chức sử dụng phương pháp phân tán để nhận biết nhân viên.

Họ đã nhận được rất nhiều sự thừa nhận của nhân viên ở đó và hy vọng rằng một số nỗ lực sẽ gắn bó và tạo ra kết quả mà họ muốn. Hoặc, họ nhận ra rằng không thường xuyên sự thừa nhận của nhân viên trở thành hành động tiêu cực cho nhiều người khi ít người biết được ít thông tin.

Thay vào đó, hãy tạo mục tiêu và kế hoạch hành động để công nhận nhân viên. Bạn muốn nhận ra hành động, hành vi, cách tiếp cận và thành tích mà bạn muốn thúc đẩy và củng cố trong tổ chức của bạn. Thiết lập các cơ hội công nhận nhân viên nhấn mạnh và củng cố những phẩm chất và hành vi tìm kiếm sau này.

Nếu bạn cần tăng cường sự tham dự trong tổ chức của mình, hãy phát ra một mẫu ba phần, trong buổi họp nhân viên buổi sáng thứ hai của bạn. Văn bản viết cho biết cảm ơn đến các nhân viên có sự tham gia đầy đủ vào tuần đó. Người lao động giữ một phần; lưu thứ hai trong tập tin nhân sự; đặt thứ ba trong bản vẽ hàng tháng cho giấy chứng nhận quà tặng.

Sự công bằng, rõ ràng và tính nhất quán rất quan trọng trong việc công nhận nhân viên. Mọi người cần thấy rằng mỗi người có cùng đóng góp hoặc đóng góp tương tự đều có khả năng nhận được công nhận vì những nỗ lực của mình.

Để nhận được sự công nhận của nhân viên đều đặn, các tổ chức cần phải thiết lập các tiêu chuẩn cho điều kiện làm cho người có đủ điều kiện nhận sự công nhận của nhân viên.

Bất kỳ ai đáp ứng tiêu chí sau đó sẽ được công nhận.

Chẳng hạn, nếu mọi người được công nhận vì vượt quá kỳ vọng sản xuất hoặc bán hàng, bất kỳ ai vượt qua mục tiêu sẽ được vinh quang. Nhận thấy chỉ những người có thành tích cao nhất sẽ đánh bại hoặc không hài lòng tất cả những người đóng góp khác của bạn, đặc biệt là nếu các tiêu chuẩn để nhận biết nhân viên không rõ ràng hoặc dựa trên ý kiến ​​của người giám sát.

Để nhận được sự công nhận của nhân viên hàng ngày, bạn sẽ muốn thiết lập các hướng dẫn để lãnh đạo thừa nhận những đóng góp tương đương và tương tự . Mỗi nhân viên ở lại sau khi làm việc để đóng góp ý kiến ​​trong một buổi thảo luận về cải tiến của phòng ban sẽ được ăn trưa với trưởng bộ phận. Mỗi nhân viên đóng góp cho việc bán hàng của khách hàng đều xứng đáng nhận được sự công nhận của nhân viên, ngay cả nhân viên vừa trả lời điện thoại; hành động của ông đặt bán hàng trong chuyển động.

Hướng dẫn này là lý do tại sao một nhân viên của chương trình loại tháng thường không thành công trong việc công nhận nhân viên có hiệu quả. Các tiêu chuẩn cho kết quả và sự công bằng của các tiêu chí không rõ ràng cho người dân. Vì vậy, mọi người phàn nàn về "điểm nâu-nosing" và "nhân viên thú cưng" của ông chủ. "Các chương trình công nhận nhân viên gây ra sự bất mãn và bất bình đẳng khi ý định của tổ chức là tích cực. Đó là một trong những sai lầm quản lý chung của các nhà quản lý trong việc quản lý con người.

Như một ví dụ bổ sung, điều quan trọng là phải nhận ra tất cả những người đóng góp thành công như nhau. Một giám đốc điều hành của một công ty sản xuất nhỏ đã công nhận nhân viên công nhận cho các dự án lớn trong kỳ nghỉ lễ công ty. Không thất bại, ông đã bỏ lỡ tên của một số người góp phần vào sự thành công của dự án.

Với cơ hội cho sự công nhận của nhân viên công chúng trong quá khứ, nhân viên luôn cảm thấy bị coi thường bởi sự hậu tạ sau bữa tiệc - bất kể nó đã được cung cấp chân thành như thế nào.

Cách tiếp cận nhận dạng nhân viên và nội dung cũng phải không nhất quán. Mâu thuẫn? Không thật sự lắm. Bạn muốn cung cấp sự công nhận của nhân viên một cách công bằng, nhưng bạn cũng muốn đảm bảo rằng những nỗ lực nhận biết nhân viên của bạn không trở thành mong đợi hoặc quyền lợi. Theo mong đợi, nỗ lực nhận biết nhân viên của bạn trở thành quyền lợi. Tin xấu.

Ví dụ: chủ sở hữu công ty đã cung cấp bữa trưa cho tất cả nhân viên vào mỗi Thứ Sáu để khuyến khích xây dựng đội ngũ và mối quan hệ làm việc tích cực. Tất cả các nhân viên quan tâm tự nguyện tham dự bữa trưa. Ông đã bị sốc khi một nhóm nhân viên yêu cầu ông hoàn trả để trang trải chi phí ăn trưa vào những ngày họ không tham dự. Tôi không bị sốc; các bữa trưa đã trở thành một phần dự kiến ​​của gói bồi thường và phúc lợi của họ.Sự công nhận chân thành đã trở thành quyền lợi.

Sự không thống nhất được khuyến khích trong loại hình công nhận nhân viên được cung cấp. Nếu nhân viên được mời ăn trưa với ông chủ mỗi khi họ làm thêm giờ, thì bữa ăn trưa trở thành kỳ vọng hoặc quyền lợi. Nó không còn là một phần thưởng. Ngoài ra, nếu một người không nhận được phần thưởng mong đợi, nó sẽ trở thành nguồn gốc của sự không hài lòng và tác động tiêu cực đến thái độ của người đó về công việc.

Hãy cụ thể như bạn có thể khi nói với từng cá nhân chính xác tại sao anh ấy nhận được sự công nhận. Mục đích làm việc của phản hồi là củng cố những gì bạn muốn thấy nhân viên làm nhiều hơn; mục đích công nhận nhân viên là như nhau. Trên thực tế, nhận dạng của nhân viên là một trong những hình thức phản hồi mạnh mẽ nhất mà bạn có thể cung cấp.

Mặc dù "bạn đã làm một công việc tốt ngày hôm nay" là một bình luận tích cực, nó thiếu sức mạnh của ", báo cáo đã có một tác động đáng kể đến quyết định của ủy ban. Bạn đã làm một công việc tuyệt vời để làm nổi bật những điểm chính và thông tin cần thiết để cân nhắc trước khi quyết định. Do công việc của bạn, chúng tôi sẽ có thể cắt giảm 6% ngân sách mà không bị sa thải. "

Cho biết sự công nhận của nhân viên càng gần với sự kiện bạn nhận ra càng tốt. Khi một người thực hiện tích cực, hãy ghi nhận và cảm ơn ngay lập tức. Vì nó có thể nhân viên đã cảm thấy tốt về hiệu suất của mình; sự công nhận kịp thời của bạn về nhân viên sẽ nâng cao những cảm xúc tích cực. Điều này, lần lượt, tích cực ảnh hưởng đến sự tự tin của nhân viên trong khả năng của mình để làm tốt trong tổ chức của bạn.

Những ý tưởng cụ thể để ghi nhận nhân viên

Hãy nhớ rằng nhận thức của nhân viên là tình huống. Mỗi cá nhân có một sự lựa chọn cho những gì ông thấy thưởng và làm thế nào công nhận đó là có hiệu quả nhất cho anh ta. Một người có thể được công nhận tại một cuộc họp nhân viên; một người khác thích ghi chú cá nhân trong hồ sơ nhân sự của họ. Cách tốt nhất để xác định những gì một nhân viên tìm kiếm có thưởng là yêu cầu nhân viên của bạn cả hai cá nhân và như một nhóm.

Sử dụng vô số cơ hội để công nhận nhân viên có sẵn cho bạn. Trong các tổ chức, người ta chỉ tập trung quá nhiều vào tiền là hình thức duy nhất để nhận ra sự công nhận của nhân viên. Mặc dù mức lương, tiền thưởng và lợi ích rất quan trọng trong hệ thống nhận thưởng và khen thưởng nhân viên của bạn-tất nhiên, hầu hết nhân viên làm việc vì tiền-nghĩ nhiều hơn về cơ hội của bạn để cung cấp sự công nhận của nhân viên. Nhân viên của bạn sẽ cảm ơn và đánh giá cao sự đánh giá của bạn.

Thêm về Cám ơn và Công nhận nhân viên

• 10 cách để thể hiện sự đánh giá cao đối với nhân viên
• 40 cách để nói Cảm ơn bạn tại nơi làm việc