Làm thế nào để Thực hiện Một Nhân viên Phỏng vấn Phản hồi

Phỏng vấn xuất cảnh với nhân viên chấm dứt là cơ hội của bạn để có được thông tin về tổ chức của bạn đang làm việc tốt như thế nào, và những gì tổ chức của bạn cần làm để cải thiện. Được sử dụng cùng với các cuộc điều tra sự hài lòng của nhân viên, các cuộc phỏng vấn từ xa là một nguồn thông tin phong phú để cải tiến tổ chức.

Thoát khỏi cuộc phỏng vấn là chìa khóa để cải tiến tổ chức vì hiếm khi bạn nhận được phản hồi thẳng thắn từ những nhân viên hiện tại.

Bạn sẽ thấy rằng một số mục đã được giải quyết với thông tin trước đó nhưng những người khác thì không, chẳng hạn như mong muốn tăng lương lớn.

Sự lo lắng đang diễn ra với sự chỉ đạo của bộ phận hoặc công ty thường không thể giải quyết được bởi vì nó đã được xây dựng trong một khoảng thời gian dài.

Cuộc phỏng vấn ở ngoài không phải là khi bạn muốn học đầu tiên về các vấn đề

Không may thay, nếu bạn đang học những ý tưởng cải tiến hoặc mối quan tâm của nhân viên trong cuộc phỏng vấn, thì đã quá muộn để có hành động để cải thiện hoặc giúp nhân viên xuất cảnh.

Thời gian tốt nhất để một mployee điện tử để thảo luận những mối quan tâm, sự không hài lòng và những lời đề nghị với chủ nhân của mình là trong khi anh ta là một nhân viên cam kết chứ không phải trên đường ra ngoài. Đảm bảo tổ chức của bạn cung cấp nhiều cơ hội để thu thập và học hỏi từ phản hồi của nhân viên, bao gồm các cuộc điều tra sự hài lòng của nhân viên, phỏng vấn ở lại, các cuộc họp của bộ phận, các bình luận hoặc các đề xuất, và nhiều hơn nữa.

Bạn quan tâm, trong suốt cuộc phỏng vấn, trong phản hồi của nhân viên tự nguyện chấm dứt công việc của họ với tổ chức của bạn.

Tuy nhiên,

đừng bỏ lỡ cơ hội để yêu cầu thông tin phản hồi từ nhân viên bạn đã kích hoạt để tham gia hoặc thực hiện. Bạn có thể lấy thông tin hữu ích trong cuộc họp chấm dứt với nhân viên bạn hỏa hoạn. Trong một cuộc họp gần đây kết thúc, nhân viên bị sa thải nói với tôi rằng công việc đã đốt ông ra bởi vì nó là nhàm chán. Tôi đã có thể cung cấp một số khuyến khích về việc hoàn thành trường học thay vì một vị trí công nghiệp nhàm chán ánh sáng khác. Làm thế nào để thực hiện một Phỏng vấn Thoát

Thoát cuộc phỏng vấn thường được thực hiện trong người với nhân viên khởi hành.

Đôi khi, người quản lý tiến hành phỏng vấn xuất cảnh, nhưng thường thì nhân viên của Phòng Nhân sự giữ cuộc phỏng vấn. Nhân viên của công ty chia sẻ việc hợp nhất thông tin phản hồi từ một số cuộc phỏng vấn xuất cảnh thay vì chia sẻ phản hồi của mỗi người vì những lo ngại về bảo mật nhân sự.

Một số tổ chức sử dụng văn bản>> Cải thiện tỷ lệ tham gia cuộc phỏng vấn Thoả thuậnTôi là một người đề nghị nói chuyện với nhân viên đang đi và tìm hiểu sâu hơn về quan điểm của họ trong cuộc phỏng vấn xuất cảnh Điều đó cho phép bạn thăm dò và hỏi thăm câu hỏi. Câu hỏi phỏng vấn xuất cảnh bạn yêu cầu là chìa khóa để có được thông tin có thể thực hiện được.

Bắt đầu cuộc phỏng vấn về lối ra của bạn với cuộc thảo luận nhẹ để giúp nhân viên khởi hành cảm thấy thoải mái khi trả lời các câu hỏi của bạn.

Đảm bảo nhân viên rằng không có hậu quả tiêu cực sẽ là kết quả của cuộc thảo luận trung thực trong quá trình phỏng vấn. Giải thích rằng bạn sẽ sử dụng thông tin được cung cấp trong cuộc phỏng vấn từ xa, theo định dạng tổng hợp để giúp tổ chức của bạn cải tiến và giữ chân nhân viên có giá trị. Tự do khám phá từng câu trả lời để làm rõ hơn và hiểu rõ hơn. Danh sách kiểm tra kết thúc tuyển dụng

Cải thiện tỷ lệ tham gia cuộc phỏng vấn từ bỏ lối

• Câu hỏi phỏng vấn mẫu lấy câu thông tin hữu ích, hữu ích
• Đây là

câu hỏi phỏng vấn mẫu

. Bạn có thể sao chép và sử dụng bất kỳ sự kết hợp của những câu hỏi phỏng vấn này trong tổ chức của bạn. Câu hỏi gợi ý đầu tiên là rất quan trọng và đó là câu hỏi quan trọng nhất bạn sẽ muốn hỏi trong mỗi cuộc phỏng vấn xuất cảnh mà bạn tiến hành.

Điều gì khiến bạn bắt đầu tìm kiếm một công việc mới ngay từ đầu? Tại sao bạn quyết định rời khỏi công ty?

• Bạn đã chia sẻ mối quan tâm của mình với bất cứ ai trong công ty trước khi quyết định rời đi? Phản hồi là gì?
• Có phải một sự kiện duy nhất chịu trách nhiệm về quyết định của bạn không?
• Công ty mới của bạn cung cấp những gì khuyến khích bạn chấp nhận đề nghị của họ và rời khỏi công ty này?
• Bạn đánh giá gì về công ty?
• Bạn không thích gì về công ty?
• Chất lượng giám sát là quan trọng đối với hầu hết mọi người trong công việc. Mối quan hệ của bạn với người quản lý của bạn như thế nào?
• Người giám sát của bạn có thể làm gì để cải tiến phong cách và kỹ năng quản lý của mình?
• Quan điểm của bạn về quản lý và lãnh đạo nói chung trong công ty là gì?
• Bạn thích gì nhất về công việc của bạn?
• Bạn không thích gì về công việc của bạn? Bạn sẽ thay đổi gì về công việc của bạn?
• Bạn có cảm thấy bạn có nguồn lực và hỗ trợ cần thiết để hoàn thành công việc của bạn? Nếu không, những gì đã mất?
• Chúng tôi cố gắng trở thành một công ty theo định hướng nhân viên, trong đó nhân viên có kinh nghiệm tinh thần và động lực tích cực. Kinh nghiệm của bạn về tinh thần và động cơ của nhân viên trong công ty là gì?
• Trách nhiệm công việc của bạn được xác định đúng trong quá trình phỏng vấn và định hướng?
• Bạn có mục tiêu rõ ràng và biết bạn mong muốn gì trong công việc của bạn?
• Bạn đã nhận được phản hồi đầy đủ về hiệu suất hoạt động hàng ngày của bạn và trong quá trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất?
• Bạn có hiểu rõ và cảm thấy một phần của việc hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu của công ty?
• Mô tả kinh nghiệm của bạn về cam kết của công ty đối với chất lượng và dịch vụ khách hàng.
• Sự quản lý của công ty có quan tâm đến bạn và giúp bạn hoàn thành mục tiêu phát triển cá nhân và nghề nghiệp của bạn và mục tiêu nghề nghiệp?
• Bạn muốn giới thiệu gì để giúp chúng tôi tạo ra một nơi làm việc tốt hơn?
• Các chính sách và thủ tục của công ty có giúp tạo ra một môi trường làm việc được quản lý tốt, nhất quán và công bằng, trong đó những kỳ vọng được xác định rõ ràng?
• Mô tả các phẩm chất và đặc điểm của người có nhiều khả năng thành công nhất trong công ty này.
• Những phẩm chất và kỹ năng chính mà chúng ta nên tìm kiếm trong sự thay thế của bạn là gì?
• Bạn có bất cứ đề nghị nào về bồi thường, lợi ích và các khoản thưởng và công nhận khác không?
• Điều gì sẽ làm cho bạn xem xét làm việc cho công ty này một lần nữa trong tương lai?
• Bạn có muốn giới thiệu công ty như một nơi tốt để làm việc cho bạn bè và gia đình của bạn?
• Bạn có thể đưa ra bất kỳ nhận xét nào khác cho phép chúng tôi hiểu lý do tại sao bạn rời đi, làm thế nào chúng ta có thể cải thiện và chúng ta có thể làm gì để trở thành một công ty tốt hơn?
• Kết thúc cuộc họp phỏng vấn về xuất cảnh trên một lưu ý tích cực. Cam kết sử dụng thông tin được cung cấp để cải thiện nơi làm việc của bạn. Chúc nhân viên của bạn thành công trong nỗ lực mới của mình. Kết thúc cuộc trò chuyện kết thúc một cách nhân ái.