NBA's All-Time (chuỗi cung ứng) Greats

Trước mùa giải NBA 2012-2013, khi các Lakers giao dịch được 4 lần đầu tiên và thứ hai cho Wood Nash, họ đã hy vọng họ sẽ có được Steve Nash cũ, thay vì một Steve Nash cũ . Chấn thương sẽ khiến Nash để mất mùa NBA 2014-2015 sắp tới và có thể sẽ kết thúc sự nghiệp chơi bóng của anh ấy.

Tin tức đó đã khiến tôi suy nghĩ về những tuyệt vời của NBA. Google nói với chúng tôi về:

- Cầu thủ ghi bàn của NBA (Kareem)

-9->

- cầu thủ có nhiều danh hiệu nhất (Russell)

- logo (West)

- huyền thoại nhất (Wilt)

- cầu thủ Larry Legend gọi là "Thiên Chúa ngụy trang như là … "(MJ)

- người chơi với vóc dáng của Karl Malone, thẩm phán của Magic và phong cách Douglas MacArthur của sự trở lại (LeBron)

Nhưng ai là tuyệt vời nhất thời khi nhìn qua lăng kính của chuỗi cung ứng? Tôi đặt ra để trả lời câu hỏi đó, bởi vì, tốt, nếu không phải là hậu cần / chuỗi cung ứng phần - thì ai *?

-> Thời gian giao hàng (OTD)

- NBA tương đương với số liệu chuỗi cung ứng quan trọng này là "lấy đá nơi nó cần khi nó cần ở đó. "Có hai cầu thủ chơi ở> 900 trận và trung bình hỗ trợ hai con số: Magic (11. 2 hỗ trợ cho mỗi trận / 906 trận chơi) & Stockton (10,5 APG / 1, 504 trò chơi). Magic và Stockton là tiêu chuẩn vàng trong OTD. Steve Nash, giả định anh không bao giờ chơi một trò chơi nào khác, kết thúc ở cấp trên 8. 5 APG trong 1, 217 trận đấu đã diễn ra.

- Thậm chí tỷ lệ cược rằng sự nghiệp của Nash kết thúc bằng hợp đồng Phoenix Suns một ngày có hiệu lực, để anh ấy có thể nghỉ hưu như một thành viên của đội mình đã giành được 2 MVP với)

Tối ưu hoá khoảng không quảng cáo < - "Tối ưu hóa những gì bạn có trong tay. "Tay xuống,

Detroit Pistons

năm 2004. Tuyên bố đó thường gặp với tập thể, "Huh? "Hãy nghe tôi nói. Vâng, Phil có một cái gì đó giống như 12 triệu giải NBA. Và, vâng, Celtics có 17 băng rôn treo trên xà ngang của họ. Và Bulls của MJ đã nhảy qua sáu mùa giải vô địch của họ như là lễ đăng quang. Nhưng đây là những gì tất cả những đinh tán đó có Pistons năm 2004 đã không - Hall of Famers. Khi Pistons giành được chiếc chip năm 2004, họ đã làm điều đó với Chauncey Billups, Ben Wallace, Rasheed Wallace, Mike James và Rip Hamilton. Các Lakers 'bắt đầu năm bao gồm bốn Hall of Famers trong tương lai. Kobe, Shaq, Malone và Gary Payton. Lakers có lợi thế sân nhà! Và Pistons đã tháo dỡ chúng 4-1. Các Pistons minh hoạ "tối ưu hóa những gì bạn có trong tay" mùa đó. Và họ đã làm điều đó rất sâu sắc trong mười giây sau khi họ lấy Larry O'Brien Trophy - Phil từ chức, Lakers giao dịch Shaq và GP, và Malone đã lái xe trong chiếc 18 bánh của mình, không bao giờ trở lại.Lakers đã thất bại trong việc đưa ra trận playoffs vào mùa giải tiếp theo, trong khi Pistons quay trở lại trận chung kết - thua trong 7 trận cho một đội từ San Antonio và cũng có một công việc khá tốt để tối ưu hóa những gì nó có trong tay.

Quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM)

- Theo NBA, tôi sẽ giao tiếp với khách hàng = người hâm mộ và quản lý chuỗi cung ứng = chủ sở hữu.

Các chủ sở hữu cần phải phân phối sản phẩm để đáp ứng yêu cầu của người hâm mộ. Và ai cung cấp sản phẩm đó? Những người chơi. Ergo, nhà cung cấp = người chơi. Và đối với NBA tương đương với SRM, đây là lý do tại sao

Mark Cuban lại đi với băng màu xanh lam. Trước khi Cuba mua Dallas Mavericks vào năm 2000, đội chiến thắng phần trăm là. 400. Kể từ đó, họ đã gần. 700 và họ đã giành danh hiệu NBA năm 2011. Cuban đã biến văn hóa ở Dallas và ông đã thực hiện nó với SRM cấp độ tiếp theo. Sau khi Cuba mua đội, tham quan các cầu thủ bắt đầu nhận thấy các tiện nghi bị lừa bịp trong phòng thay đồ

khách truy cập . Cuba đưa ra các bữa ăn ngon và màn hình phẳng, để lại những người chơi thăm quan để tự hỏi ông ta đối xử với các cầu thủ của Mavericks tốt như thế nào. Nhiều người tốt tìm đến Dallas. Các trò hề của sân bay Cuba đã khiến anh trở thành người hâm mộ yêu thích (sự hài lòng của khách hàng) và sự thành thạo của SRM đã mang lại vinh quang cho thương hiệu một lần. Trong chuỗi cung ứng, cũng như trong đời, Cuba thắng. Đ COC ĐIỂM - Bạn phải trả bao nhiêu tiền cho một thứ gì đó so với những gì bạn phải trả cho nó. Đó là khá nhiều định nghĩa của cả chi phí bán hàng và số liệu tiên tiến này (mà tôi có thể đã phát minh ra): Chiến thắng trên Thay thế (WAR) ÷ lương. WAR cho chúng ta biết có bao nhiêu trò chơi mà một người chơi có trách nhiệm cá nhân để chiến thắng. Mức lương là những gì bạn trả cho cầu thủ nói trên. LeBron sẽ kiếm được 20 đô la. 6M tiền lương trong mùa giải này và WAR của anh ấy là 19. 9. Chia WAR của anh ta vào lương của anh ấy và bạn nhận được COGs metric =. 966. Khá tốt darn. Trong thực tế, LeBron dẫn đầu NBA trong WAR và thậm chí nếu bạn có yếu tố trong lương và sử dụng số liệu COGS, anh ấy là người đứng đầu 2. Nhìn vào 5 cầu thủ hàng đầu của WAR và sau đó tính lương để có được số liệu COGs của họ: 5. Chris Paul -. 721, 4. Kevin Durant -. 884, 3. Andre Igoudala -. 935, 2. LeBron -. 966 … và nhà lãnh đạo tổng thể của chỉ số COGS của NBA -

Dirk Nowitzki

- 1. 78. Người chơi duy nhất có chỉ số COGS> 1. WAR của anh ta là 14. 1 và lương là 7 đô la. 9 triệu Đó giống như một nhà cung cấp trả tiền cho bạn để tham gia một phần mà bạn sau đó bán nó. Một lần nữa, Cuba thắng.

ROSCO Honorary Supply Chain Manager - Trong trường hợp bạn không phải là một nhà cung cấp chuyên nghiệp nhưng đang cân nhắc tham gia vào hàng ngũ cao quý của chúng tôi, hãy xem xét điều này: Không ai sẽ hát tên anh chàng chuỗi cung ứng tại cuộc họp của cổ đông tiếp theo. Để trở thành một nhà cung cấp chuyên nghiệp, điều này hoàn toàn tuyệt vời với bạn. Thời gian duy nhất chuông điện thoại cung cấp là khi có gì đó muộn hoặc về để được trễ hoặc cho thấy teal thay vì hoa oải hương. Hãy để người đứng đầu bộ phận bán hàng có được những danh hiệu pha lê và tiếng vỗ tay. Cho phép các CFO golf với thị trưởng. Hãy để Rachel tiếp thị được phỏng vấn bởi CNET. Chuỗi cung ứng là Middle Pip của Gladys.Các chuỗi cung ứng pro là anh chàng của những người đã được một phần nhiều NBA vô địch nhưng sẽ không bao giờ nhận được vào Hall of Fame. Russell có 11 chip, nhưng anh ta đang ở trong Hall. Cousy, Kareem và MJ đều có 6 người và tất cả đều ở trong Hall. Bạn biết hai người chơi có 7 con chip nhưng không có trong và sẽ không bao giờ có được trong Hall? Robert Horry và

Jim Loscutoff . Horry và Loscy có thể hiểu những gì một chuỗi cung ứng tốt chuyên nghiệp - đó là giúp tạo ra các tổ chức xuất sắc. Họ bỏ lỡ cuộc gọi của họ nhưng thông qua sự kỳ diệu của thế giới blog, họ trở thành nhà quản lý chuỗi cung ứng danh dự. Chúc mừng, guys. Tôi chắc rằng đó là "người", nhưng nó có thể là "người" - dù là cách nào, câu trả lời cho câu hỏi là "không ai cả. "