Chuỗi Cung ứng cho Quản lý Chuỗi Cung ứng Không có

Chuỗi cung ứng đang diễn ra tại công ty bạn. Và ngay cả khi bạn không cung cấp hoặc chuỗi (hoặc mua, mua sắm, lập kế hoạch, lưu kho, hậu cần, tìm nguồn cung ứng, thực hiện khách hàng, hoạt động, nhập khẩu, xuất khẩu hoặc người mua) trong tiêu đề công việc của bạn, chuỗi cung ứng của công ty bạn ảnh hưởng đến bạn - chuỗi giá tiền công ty của bạn và thời gian. Và nếu bạn không chú ý đến tiền bạc hoặc thời gian của công ty bạn, bạn có thể muốn kiểm tra danh sách việc cần làm này.

Tiếp thị, Bán hàng, R & D, Kỹ thuật, Tài chính, Chất lượng, Kế toán - tất cả các chức năng này phải hiểu chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng là gì? Nó tác động như thế nào đến công việc của tôi? Và tôi có thể làm gì để tối ưu hóa mối quan hệ của chức năng với chuỗi cung ứng?

Tôi vui vì bạn đã hỏi.

Theo định nghĩa rộng nhất của nó, chuỗi cung ứng là việc quản lý dòng chảy hàng hoá từ các nhà cung cấp cung cấp cho nhà cung cấp của bạn thông qua cho khách hàng của bạn. Trong ngành công nghiệp giấy vệ sinh, bề rộng của chuỗi cung ứng được mô tả như sau: "từ gốc đến mông. "Tôi đã không làm điều đó lên. Xem chúng ta có bao nhiêu niềm vui trong chuỗi cung ứng?

Chuỗi cung ứng được tối ưu hoá là "làm cho khách hàng của bạn mong muốn những gì họ muốn, và khi họ muốn nó - và dành ít nhất một khoản tiền để hoàn thành. "Tối ưu hoá chuỗi cung ứng của bạn là những gì chúng tôi cố gắng làm (như các chuyên gia chuỗi cung ứng) và để làm điều đó, chúng tôi phải liên lạc với nhiều chức năng khác trong công ty.

Để hiểu được chuỗi cung ứng và tác động của nó đối với bạn, chuỗi cung ứng không chuyên nghiệp, chúng ta hãy bắt đầu từ mấu (như họ nói trong thế giới giấy vệ sinh).

Sự hoàn thành của Khách hàng.

Ai là khách hàng của bạn? Câu hỏi đơn giản, có? Nhóm bán hàng của bạn có thể cho bạn biết rằng khách hàng của bạn là nhà phân phối hoặc bán lẻ mà bạn bán hàng hoá của bạn.

Tiếp thị, phát triển sản phẩm và đội dịch vụ khách hàng của bạn có thể cho bạn biết rằng khách hàng của bạn là người tiêu dùng sử dụng hàng hoá của bạn (nghĩa là họ mua từ nhà phân phối hoặc nhà bán lẻ của bạn). Vấn đề là - có những sắc thái cho mọi khía cạnh của kinh doanh. Và điều tương tự cũng đúng trong chuỗi cung ứng. Sự hoàn thành của khách hàng khác biệt một chút so với dịch vụ khách hàng, có thể hoặc không giống như một nhân viên bán hàng bên trong. Ở một số công ty, sự hoàn thành của khách hàng không phải là một phần của chuỗi cung ứng - nhưng ở nhiều công ty nhỏ và vừa, đó là. Vậy khía cạnh này của chuỗi cung ứng ảnh hưởng như thế nào đến người quản lý chuỗi cung ứng không? Nếu bạn đang ở Bán hàng, việc phân phối khách hàng đúng giờ có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa việc tạo ra mục tiêu bán hàng hay không. Nếu bạn đang ở Tài chính, bạn cũng đang theo dõi doanh thu. Nhưng bạn cũng đang theo dõi chi phí. Nhóm dây chuyền cung ứng của bạn có đáp ứng được mục tiêu phân phối đúng giờ không, nhưng bằng cách chọn tab nhanh về chi phí qua đêm?Hoặc bằng cách mang theo nhiều khoảng không quảng cáo hơn bạn đã tính vào ngân sách? Phần cuối cùng của việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng - "chi tiêu ít nhất số tiền có thể đạt được" - điều này làm cho CFO tỉnh dậy vào ban đêm.

Khoảng không quảng cáo / Hậu cần

. Bao nhiêu lượng hàng tồn kho trong chuỗi cung ứng của bạn? Nó đâu rồi?

Trên biển cả? Tại một 3PL? Và tại sao lại quan trọng? Nếu bạn ở Tài chính, đó là vì bạn đã trả tiền cho khoảng không quảng cáo đó. Và bạn đang tiếp tục trả tiền cho nó với bảo hiểm, kho bãi và chi phí hàng tồn kho khác. Nếu bạn ở chất lượng, bạn đã kiểm tra tất cả khoảng không quảng cáo đó (hoặc đang đến) hoặc cần phải hiểu các ưu tiên, do đó bạn biết nó cần kiểm tra đầu tiên. Nếu bạn đang ở trong Kế toán, bạn đã có một danh sách cho biết khoảng không quảng cáo nào nằm trong sổ công ty của bạn. Nhóm dây chuyền cung ứng của bạn có đồng ý với danh sách của bạn không? Lần cuối cùng bạn tính chu kỳ hoặc tiến hành kiểm kê thực tế là khi nào? Nếu bạn đang ở Bán hàng, liệu bạn định bán hàng vào tháng tới trong hàng tồn kho hay ở trong nước? Quy hoạch sản xuất / Sản xuất

. Chuỗi cung ứng mang lại nguyên liệu thô và các bộ phận trong nhà. Và nó có kế hoạch sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh của bạn.

Nếu bạn đang ở trong Kỹ thuật thì quy hoạch sản xuất phù hợp với các quy trình và quy trình bạn đã tạo? Nếu bạn đang sản xuất, quy hoạch sản xuất có phù hợp với khả năng của bạn? Liệu các nguyên liệu cần thiết có sẵn? Nếu bạn là Chất lượng, bạn có biết những gì sắp ra khỏi đường để kiểm tra? Nếu bạn là Bán hàng, quy hoạch sản xuất có phù hợp với kế hoạch bán hàng của bạn? Nếu bạn là Kế toán, tất cả những điều đó sẽ là một phần trong kế hoạch chi tiêu của WFP trong tháng tới? Sourcing / Purchasing

. Chuỗi cung ứng có thể cung cấp sản phẩm của bạn từ các nhà cung cấp có chất lượng hoặc thấp nhất. Họ xử lý các đơn đặt hàng và mang sản phẩm trong nhà. Nếu bạn là R & D và phát triển sản phẩm, là những nhà cung cấp mà bạn muốn khi bạn phát triển sản phẩm whiz-bang mới của bạn? Nếu bạn là Tiếp thị, sản phẩm của bạn được tung ra phù hợp với những gì chuỗi cung ứng đang mua (đặc biệt là thời gian chào hàng dài và các sản phẩm kỳ nghỉ)? Nếu bạn là Tài chính, chuỗi cung ứng có biết mục tiêu COGS của bạn không? Họ có chọn nhà cung cấp với những mục tiêu đó không?

Làm thế nào để tối ưu hóa mối quan hệ của bạn với chuỗi cung ứng? Chúng tôi cung cấp folks chuỗi là một người đơn giản. Chúng tôi chỉ muốn tạo cho khách hàng của mình những gì họ muốn, khi họ muốn - và làm điều đó bằng cách chi tiêu càng ít tiền càng tốt. Nếu bạn - quản lý chuỗi cung ứng không - có thể giúp chúng tôi làm điều đó bằng cách giao tiếp với chúng tôi trong thời gian sớm nhất về tài chính, bán hàng, tiếp thị, phát triển sản phẩm và lập kế hoạch nguồn lực sản xuất - điều đó thật tuyệt. Nếu bạn thân thiện với chúng tôi, chúng tôi sẽ cho bạn biết về chiến thắng của chúng tôi (giảm COGS, tính chính xác của hàng tồn kho, chất lượng của nhà cung cấp, vv). Nếu - một lần trong một mặt trăng xanh - bạn bỏ một "danh dự để cung cấp dây chuyền" trong một cuộc họp nhân viên, chúng tôi thậm chí có thể tối ưu hóa một ít khó khăn hơn cho bạn (và công ty). Một lần nữa, chúng ta là dân gian đơn giản, với những thú vui đơn giản. Chuyển hàng đúng giờ. 100% độ chính xác hàng tồn kho.Giảm COGS.

Chuỗi cung đang xảy ra xung quanh bạn. Nếu bạn không nghĩ rằng công việc của bạn bị ảnh hưởng bởi nó, hãy suy nghĩ lại.