Bài học mạnh mẽ từ nhà lãnh đạo tốt nhất tôi từng biết

Nhà lãnh đạo tốt nhất mà tôi từng biết đã chết gần đây. Tôi muốn chia sẻ một số bài học tôi đã học được từ anh ấy, giúp tôi hình thành sự nghiệp của mình. "Tôi đã nói chuyện với người phụ nữ đã từng là quản lý văn phòng của mình trong vai diễn cuối cùng của sự nghiệp" Khi nào chúng tôi đi đến bất cứ nơi nào với nhau, "bà nói," và gặp những người đã làm việc cho anh ấy trước đó trong sự nghiệp của mình, họ luôn nói với tôi: "Bạn may mắn. Frank là một ông chủ tuyệt vời! "Và," Tôi ước tôi có thể làm việc cho ông ấy trong suốt sự nghiệp của tôi. "

Điều gì đã truyền cảm hứng cho lòng trung thành đó? Frank là một đứa trẻ điển hình đang lớn lên ở vùng trung tâm của Mỹ. Một cậu bé thông minh, có cha mẹ làm cho cậu ấy làm bài tập về nhà, công việc vặt của cậu ấy, và cậu ấy Sau khi tốt nghiệp, ông rời nhà học viện Hải quân Hoa Kỳ tại Annapolis, Maryland ngay trước khi Chiến tranh thế giới thứ hai bắt đầu.

- 2 - > Cuộc tấn công vào Trân Châu Cảng đã bóp nghẽn quá trình học tập bốn năm một cách nghiêm khắc tại Viện hàn lâm vào ba năm và ông đã đi đến chiến tranh ở tuổi 22. Ông đã kiếm được một ngôi sao đồng trong chiến tranh, huy chương cao thứ ba của Hải quân Hoa Kỳ ông đã nói với tôi một lần về việc làm việc theo nhóm những người đàn ông trong phòng của ông đã cho thấy rằng đã cứu họ khỏi các cuộc tấn công lặp lại Ông không bao giờ đề cập đến ông đã đào tạo những người đàn ông và xây dựng ý nghĩa của họ làm việc theo nhóm.

Sau chiến tranh, ông vẫn ở hải quân nhưng trở lại trường và có bằng thạc sỹ về Kỹ thuật Dầu khí.

Không nhiều người trong nghề của mình đã có trình độ cao vào thời gian đó, nhưng ông luôn luôn thích học tập và ông tin rằng nó sẽ giúp sự nghiệp của mình.

Sau cuộc xung đột ở Hàn Quốc và sự ra đời của đứa con thứ tư, Frank đã lựa chọn nghề nghiệp làm hạn chế khả năng trở thành Đô Đốc, nhưng cho phép anh ta dành nhiều thời gian hơn ở nhà với vợ và con.

Anh ấy nói với tôi rằng anh ấy không bao giờ hối tiếc về sự lựa chọn. Sau ba mươi năm sự nghiệp, ông nghỉ hưu từ Hải quân làm thuyền trưởng.

Heights mới và chủ nghĩa anh hùng vô nghĩa:

Khi anh nghỉ hưu từ Hải quân, anh ta tìm kiếm một việc để làm. Ông đã tham dự một số lớp học tại trường đại học cộng đồng địa phương và kết thúc giảng dạy toán ở đó. Anh học lớp leo núi tại trường đại học, và ở tuổi 55, leo lên đỉnh núi Rainier. Ông làm thêm năm lần tăng lên như một nhà lãnh đạo dây và trở thành một thành viên của đội cứu hộ cứu hộ Olympic toàn cầu. Tôi nhớ một câu chuyện mà anh ấy nói với tôi về một vài "đứa trẻ" đã bị mất trên núi và nhóm của anh ấy đã đi vào để tìm chúng. Những "đứa trẻ" này đã ở độ tuổi bốn mươi, nhưng ông có hình dạng tốt hơn và ông đã 20 tuổi.

Nghề nghiệp thứ hai

Với 30 năm kinh nghiệm, ông đã dễ dàng nhận được bằng Kỹ sư Chuyên nghiệp tại nhiều tiểu bang và đã dành 15 năm tiếp theo làm kỹ sư cơ khí hàng hải.Nhiều người quản lý đã thuê anh ta còn trẻ hơn. Một số người đặt câu hỏi về khả năng của mình để học những điều mới hoặc để theo kịp tốc độ. Anh ta lặng lẽ chứng minh mọi thứ sai. Và ông đã nhận bằng sáng chế của Mỹ cho một trong những ý tưởng của ông.

Tôi đã rất vui khi thành công với tư cách là Quản lý Kỹ thuật của một công ty thiết kế. Mặc dù hai người đàn ông đã giữ vị trí giữa chúng tôi, tất cả mọi người trong công ty mà người đã biết anh ấy vẫn có sự tôn trọng cá nhân và chuyên nghiệp cao nhất cho anh ta - từ chủ tịch công ty thư ký cũ của mình.

Hưu trí?

Nghỉ hưu cho Frank không có nghĩa là ngồi xung quanh. Anh làm việc trong trò chơi gôn, tham gia trượt tuyết xuyên quốc gia và vẫn hoạt động tích cực trong nhà thờ và cộng đồng của mình. Ông đã cung cấp nghiên cứu và hỗ trợ kỹ thuật cho vợ của ông trong việc sáng tác ba cuốn sách lịch sử Hải quân.

Như Giám đốc Bảo tàng Hải quân địa phương, ông lên kế hoạch và giám sát sự di chuyển từ nhà cũ nhiều thập niên của viện bảo tàng đến một không gian mới một vài dãy nhà. Những hiện vật không thể thay thế, từ một viên đạn phẳng đến một mô hình của một tháp chuồng ngầm, đã được di chuyển mà không mất. Di chuyển đã được hoàn thành đúng tiến độ.

Lắng nghe mẹ của bạn

Chân trời cuối cùng của cuộc đời làm việc bắt đầu, một cách ngây thơ, trên một chuyến đi chơi trên núi với vợ. Trên đường về nhà, họ dừng lại vào một cửa hàng đồ cổ và nhận thấy một cây cello. Anh nhớ những bài học cello mà anh đã từng làm khi còn nhỏ và tự hỏi liệu anh vẫn có thể chơi hay không.

Anh ấy tập luyện, lấy bài học, và tập luyện thêm một lần nữa. Anh tham gia thử giọng cho bản giao hưởng địa phương của mình và được trao vị trí cello thứ ba. (Chỉ có ba cellists trong dàn nhạc nhỏ.)

Frank đã tham gia tích cực trong việc tổ chức giao hưởng, như ông đã làm với tất cả mọi thứ anh ta coi giá trị thực hiện. Ông được bầu vào Hội đồng Quản trị và cuối cùng trở thành Chủ tịch của họ. Đến thời điểm anh chơi buổi hòa nhạc cuối cùng của mình với giao hưởng, anh đã thành công trong việc xây dựng dàn nhạc mà anh đang chơi cello thứ hai.

Trong những bức ảnh yêu thích của mình, anh ấy đã có trong bộ tuxedo của mình và thực hành một vài phút cuối; cháu nội ba tuổi đang ngồi đối mặt với anh ta và "chơi" một cây đàn violin nhựa.

Lãnh đạo

Vậy người bình thường này đã làm cho ông ta trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại như thế nào? Nó sinh ra với nó? Anh ấy đã học nó không? Tại sao người dân, theo nghĩa đen, theo ông vào chiến tranh? Làm thế nào ông đã kiếm được sự tôn trọng và lòng trung thành của thủy thủ với đô đốc; từ thư ký cho chủ tịch công ty; từ bạn bè chơi golf đến chủ tịch hội đồng quản trị trường? Bạn chỉ phải làm việc với anh ấy một lần để biết anh ấy là người đặc biệt. Ngay cả những người không đồng ý với anh ta cũng nhận ra rằng anh ấy là duy nhất và đặc biệt. Đây là một số trong những điều ông đã làm giúp ông vượt trội trong suốt cuộc đời của ông.

Anh ấy biết anh ta muốn làm gì

Thật khó khăn để khiến người khác làm những gì bạn muốn nếu bạn không biết bạn muốn gì. Nếu bạn quản lý một trung tâm dịch vụ khách hàng, mục tiêu của bạn là phải có chi phí hoạt động thấp nhất hoặc để trả lời tất cả cuộc gọi trong vòng 90 giây. Mục tiêu không quan trọng bằng việc biết nó là gì.

Anh ấy nói với mọi người phải làm gì, chứ không phải làm thế nào để làm điều đó.

Anh ấy là một người đàn ông thông minh và có học thức, nhưng anh ấy biết anh ấy không thông minh hơn mọi người. Ông khuyến khích mọi người suy nghĩ, sáng tạo, sáng tạo. Anh ta không mù quáng chấp nhận những gì bạn đã đưa ra, nhưng anh ta mong bạn đạt được điều gì đó thích hợp.

Anh ấy đã làm bài tập về nhà.

Trước khi bắt đầu một thách thức mới, anh luôn cố gắng tìm ra những gì người khác đã cố gắng đã thành công hay thất bại. Ông đã nghiên cứu những trở ngại và đối thủ. Anh đã cố gắng để cho mình cơ hội chiến thắng bằng cách học càng nhiều càng tốt ngay từ đầu. Anh ấy luôn luôn học và luôn luôn suy nghĩ.

• Ông đã dẫn dắt bằng ví dụ. Anh ta đẩy mạnh nhân viên của mình. Anh ta đòi hỏi rất nhiều người. Nhưng không ai làm việc chăm chỉ hơn anh ta. Anh ta là người đầu tiên và người cuối cùng rời đi. Và anh đã làm việc chăm chỉ suốt quãng thời gian anh ở đó. Anh biết cách chơi bóng, nhưng anh biết cách tách biệt khỏi công việc.
• Ông ấy yêu cầu sự xuất sắc chứ không hoàn hảo. Anh ấy mong bạn làm việc chăm chỉ như anh ấy và cũng như cam kết với mục tiêu như anh ấy. Anh ấy không mong đợi bạn làm nhiều hay tốt như anh ấy, anh ấy nhấn mạnh, tuy nhiên, bạn sẽ làm nhiều như bạn có thể.
• Ông ấy chăm sóc người của mình. Anh ấy biết tất cả mọi người làm việc cho anh ấy như một cá nhân. Anh biết điểm mạnh và điểm yếu, nguyện vọng, nỗi sợ hãi của họ. Anh ta luôn luôn có những lời chỉ trích từ bên ngoài nhóm, nhưng hãy để mỗi người trong họ khen ngợi những gì họ đã đóng góp.
• Anh ấy khiêm tốn. Tôi chưa bao giờ hiểu tại sao. Với tất cả những gì anh đã làm và đã hoàn thành trong cuộc đời anh, anh luôn khiêm tốn.
• Anh ấy có nhân vật. Anh ấy thành thật và chân thành. Ông là người đáng tin cậy. Khi ông đưa cho bạn lời của ông, bạn luôn biết rằng bạn có thể tin tưởng vào nó. Anh ta không ăn gian. Anh ta đã không tìm cách dễ dàng thoát khỏi tình huống khó khăn. Anh ta không lúng túng theo nguyên tắc của anh ta. Anh ấy không cứng nhắc, nhưng chỉ đơn giản là những giới hạn mà anh ta sẽ không vượt qua.
• Nhà lãnh đạo tốt nhất mà tôi từng biết đã chết gần đây. Anh ấy là cha tôi. Tôi sẽ nhớ anh ấy.