Lợi ích của Học tập và Phát triển - Chuẩn bị cho Tổ chức của Bạn

Nhân viên học tập và phát triển là những lợi ích quan trọng của nhân viên phải là một phần của mọi tổ chức hy vọng thu hút và giữ được lực lượng lao động lành nghề trong một thị trường luôn cạnh tranh. Theo Báo cáo của Đại học Deloitte Xu hướng Lao động năm 2015 Khảo sát , "Các công ty chuyển đổi tổ chức học tập và phát triển của họ không chỉ có khả năng thúc đẩy phát triển kỹ năng mà còn có thể cải thiện đáng kể mức độ cam kết và duy trì nhân viên- một trong những thách thức lớn nhất trích dẫn bởi những người trả lời trong năm nay. Hơn nữa, cuộc khảo sát cho biết, "thị trường Học tập và Phát triển đã tăng 27% từ năm 2014 đến năm 2015, và là một ngành công nghiệp trị giá 4 tỷ USD. "

Thời gian để nắm bắt hiện đại và phát triển bây giờ là 999 rõ ràng rằng tất cả các tổ chức có thể và nên có một số hình thức học tập và phát triển lợi ích có thể được sử dụng bởi nhân viên. Các phương pháp đào tạo truyền thống, chẳng hạn như đào tạo tại chỗ và hội thảo tập trung có thể mang lại lợi ích cho nhiều người, nhưng tăng cường phát triển kỹ năng thông qua việc sử dụng công nghệ L & D sẽ trở nên quan trọng hơn trong những năm tới. Bây giờ, chúng ta đang sống trong một thế giới kỹ thuật số và mọi người đều sở hữu một thiết bị di động, nơi thông tin và giáo dục có thể được thực hiện theo yêu cầu. Do đó, điều quan trọng là chuẩn bị để đáp ứng nhu cầu học tập bằng cách khai thác vào các nguồn lực này.

Lợi ích của một chương trình học tập và phát triển có hỗ trợ công nghệ

Có nhiều lợi ích khi bổ sung thêm một chương trình học tập và phát triển cho bất kỳ tổ chức nào, bao gồm:

Nhanh chóng và hiệu quả hơn khi nhân viên được chuẩn bị tốt hơn để đối mặt với những thách thức tại nơi làm việc và thị trường

Thành công hơn với việc thu hút các ứng cử viên chất lượng cao của thế hệ X và Millennial

Một đội ngũ các kỹ năng và tài năng sẵn sàng chưa bao giờ kết thúc để chuyển sang các vị trí quản lý

• Cam kết với sự xuất sắc của khách hàng rõ ràng, hỗ trợ sự phát triển của công ty
• Mức độ động viên và mức độ tham gia của nhân viên trong công việc
• Làm thế nào để một tổ chức sẵn sàng cho các chương trình học tập và phát triển tại nơi làm việc?
• May mắn thay, nó không phức tạp như người ta mong đợi để thêm công nghệ học tập và phát triển cho bất kỳ tổ chức. Tạo ra một nền văn hoá công ty coi việc học tập là tích cực và cần thiết để thành công chỉ là một phần của phương trình. Học tập và phát triển phải trở thành một phần của hoạt động tập trung của tổ chức, với con đường rõ ràng của kỹ năng được đặt ra cho mỗi loại công việc.

Một số bước để chuẩn bị cho môi trường học tập và phát triển có thể bao gồm:

• # 1 - Bắt đầu mua hoàn chỉnh từ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp

- Một trong những khía cạnh quan trọng nhất để chuẩn bị cho một chương trình học tập và phát triển cho nhân viên đang nhận được 100 phần trăm tham gia và khuyến khích từ đội ngũ lãnh đạo điều hành.Bắt đầu từ trên xuống dưới, và nhờ Giám đốc điều hành và Giám đốc Tài chính lên tàu. Sau đó làm việc trên các cấp quản lý khác, tập trung vào ROI của kế hoạch L & D.

# 2 - Viết chính sách của công ty về học tập và phát triển

- Củng cố mọi phương pháp và yêu cầu học tập cho nhân viên ở tất cả các giai đoạn phát triển sự nghiệp của họ bằng chính sách bằng văn bản, được xuất bản và quảng cáo trong sổ tay công ty.

Đảm bảo rằng nó định nghĩa mức độ thường xuyên của nhân viên được dự kiến ​​tham gia vào chương trình đào tạo chính thức, các loại chương trình có thể chấp nhận được và cách thức nhân viên được hoàn trả nếu họ chọn các cơ hội học tập ở xa (bằng đại học và chứng chỉ ngành). Hiệp hội Quản lý Nguồn nhân lực (SHRM) báo cáo trong Khảo sát Phúc lợi Nhân khẩu năm 2015, "56% người sử dụng lao động cung cấp hỗ trợ học phí cho bậc đại học, và 52% cung cấp học phí hoàn trả"

# 3 - Tích hợp nguồn lực để học tập và phát triển tại nơi làm việc - Chọn một nhà cung cấp học tập và phát triển để cung cấp các loại khóa học và hướng dẫn sẽ hỗ trợ các kỹ năng nghề cần thiết trong môi trường làm việc. Cung cấp khả năng tiếp cận các cơ hội học tập cho tất cả nhân viên và khuyến khích họ đạt được những cột mốc nhất định trong sự nghiệp của họ.

Làm cho nhân viên đào tạo một phần của ngân sách nhân sự thông thường. Khám phá LMS thân thiện với thiết bị di động để nhân viên có thể học hỏi khi đang di chuyển. Đào tạo người giám sát và nhóm làm cách tiếp cận các hệ thống này để họ có thể chuyển giao kiến ​​thức này cho nhân viên. Theo thời gian, đo lường kết quả, thất bại và thành công của chương trình học tập và phát triển của bạn để điều chỉnh nó và cải tiến mọi thứ cho tương lai.