Nhận các Lời Trình bày Quản lý

Lời mời trình bày ý tưởng hoặc đề xuất của bạn cho nhóm quản lý điều hành là một cơ hội tuyệt vời để tạo ấn tượng tốt đẹp đối với những người có tiếng nói trong tương lai của bạn. Nếu đây là lần đầu tiên bạn trình bày với nhóm này, nó sẽ trả tiền để biết đối tượng của bạn và tự lập kế hoạch cho mình.

6 điều bạn nên biết về nhân viên điều hành

1. Họ đánh giá cao các bài thuyết trình chuẩn bị tốt: Ban giám đốc đánh giá cao việc phát hiện ra tiếng nói mới thông minh trong kinh doanh và họ sẽ chú ý đến bạn. Đến chuẩn bị để cung cấp.

Bạn luôn có mặt trong giờ làm việc khi bạn đứng trước các giám đốc điều hành:

1. Trong khi họ quan tâm đến những gì bạn phải nói, thì sự chú ý của họ rất ngắn. Sử dụng thời gian quy định của bạn cẩn thận. Đừng cho rằng bạn đang nói đến một đội:
2. Chúng tôi thường nghĩ về họ như là "đội ngũ điều hành" tuy nhiên, họ được mô tả tốt hơn là một bộ sưu tập các chuyên gia về chức năng thông minh và thành công, những người gặp nhau từ thời gian để thời gian để tham gia vào những vấn đề lớn phải đối mặt với kinh doanh. Đã được dịch khá nhiều, nếu bạn bán chúng theo một đề xuất mới, bạn sẽ phải bán chúng một lần. Biết các nút nóng của họ:
3. Các nhà quản lý tập trung vào chi phí, lợi nhuận và thương mại. Mặc dù bạn có thể vui mừng về những lợi ích đáng kinh ngạc mà chương trình mới của bạn cung cấp cho khách hàng, họ đang nghĩ: "Chi phí này là bao nhiêu? " Hay, " Tôi sẽ phải từ bỏ điều gì để ủng hộ sáng kiến ​​này? " Các nhà quản lý yêu thích các cuộc thảo luận dựa trên dữ liệu và các khuyến nghị:
4. Họ sẽ hạ xuống theo số liệu của bạn đưa ra chi phí và lợi nhuận như một con sói đang đói. Tuy nhiên, nếu bạn đưa dữ liệu có vấn đề hoặc gây nhầm lẫn cho cuộc họp, có thể bạn sẽ mất một cực.

Các nhà quản lý luôn săn tìm những tài năng tuyệt vời:

1. Nhấn mạnh vào "luôn luôn. "Làm việc chăm chỉ để tạo ấn tượng tốt. Các mẹo để tạo ấn tượng đầu tiên tuyệt vời

Đặt những lời khuyên này để làm việc và tỷ lệ thành công của bạn sẽ cải thiện đáng kể.

1. Cẩn thận xây dựng, hỗ trợ, và thực hành thông điệp của bạn:

1. Một kỹ thuật đơn giản để chưng cất tin nhắn của bạn xuống các thành phần của nó là: lập bản đồ tin nhắn. Vẽ một vòng tròn ở giữa một tờ giấy. Đây là thông điệp cốt lõi của bạn. Không nên dài hơn một hoặc hai câu. Vâng, rất khó để chắt lọc tin nhắn của bạn xuống một vài câu ngắn, nhưng bạn phải. Thời gian đầu tư bây giờ sẽ trả cổ tức trong bản trình bày trực tiếp của bạn.
   Bao quanh thông điệp cốt lõi của bạn với ba hoặc tối đa là bốn vòng tròn bổ sung. Điền vào các điểm dữ liệu chính đó hỗ trợ thông điệp cốt lõi của bạn. Đây có thể là nghiên cứu thị trường, phản hồi của khách hàng, dữ liệu về đối thủ cạnh tranh hoặc dự đoán của riêng bạn.Nếu cần, hãy đi sâu hơn một lớp và đính kèm dữ liệu hỗ trợ cho dữ liệu hỗ trợ.
   Tìm hiểu để sử dụng bản đồ này trong cả hai hướng. Mô tả thông điệp cốt lõi và các điểm hỗ trợ của bạn, hoặc mô tả một điểm hỗ trợ và kết nối nó với thông điệp cốt lõi của bạn. Bản đồ hoạt động theo cả hai hướng. Thực hành nó như một chính trị gia chuẩn bị cho một cuộc tranh luận.
   
   

Đảm bảo rằng thông điệp của bạn tập trung vào phát triển cơ hội hoặc giảm nhẹ gánh nặng:

1. Các nhà quản lý quan tâm đến việc tăng cường khả năng cạnh tranh và giữ chân khách hàng và giảm chi phí. Đảm bảo đề xuất giá trị của bạn là chặt chẽ. Không phải rủi ro về mía đường trong bài trình bày của bạn:
2. Ngược lại, danh sách các rủi ro tiềm ẩn và chiến lược giảm nhẹ rủi ro cho thấy các giám đốc điều hành mà bạn đang suy nghĩ về mọi thứ. Cẩn thận chuẩn bị các hình ảnh có ý nghĩa, đơn giản:
3. Có nhiều người - bao gồm cả ông chủ của bạn - xem xét chúng về chất lượng, sự rõ ràng và đầy đủ. Bây giờ không phải là thời gian cho ma thuật hoạt hình. Hãy chắc chắn rằng hình ảnh sử dụng văn bản ít và số một cách cẩn thận. Phân tâm chia tay phân nửa:
4. Biết bao nhiêu thời gian bạn đã được phân bổ và lên kế hoạch sử dụng chỉ một nửa số đó. Mang nó đi!
5. Các nhà quản lý tìm kiếm sự tự tin, sự rõ ràng và đầy đủ của suy nghĩ khi lắng nghe ý tưởng và đề xuất từ ​​nhân viên. Thông điệp và ngôn ngữ cơ thể của bạn phải hỗ trợ quan niệm rằng bạn tin tưởng vào ý tưởng của mình. Bạn càng làm việc càng nặng, thì bạn càng thoải mái hơn:
6. Thực hành bài trình bày của bạn cho đến khi nó là tự nhiên. Sự tự tin của bạn sẽ truyền nhiễm. Nếu bạn không thoải mái trình bày, hãy nhanh tay sửa lại:
7. Có thể là quá trễ để tìm kiếm sự huấn luyện hoặc huấn luyện chính thức, vì vậy, hãy tuyển bạn bạn tin tưởng để đưa ra phản hồi quan trọng và chạy qua bài trình bày với anh ta / cô ấy. Tránh điều này trong tương lai bằng cách đăng ký tham gia đào tạo nói hoặc gia nhập một nhóm Toastmasters địa phương. Đòn bẩy sức mạnh tinh tế:
8. Nếu có thể, lấy một điểm đánh dấu và đi đến bảng trắng. Đây là một mẹo trình bày về sức mạnh. Bằng cách làm điều này, bạn tham gia và thu hút khán giả và thể hiện sự tự tin và chuyên môn của bạn. Khi nói đến các câu hỏi, hãy nhớ bản đồ của tin nhắn:
9. Nếu bạn dành thời gian để tạo ra một bản đồ thông điệp toàn diện, đó là nguồn đi tới để trả lời các câu hỏi. Tái khẳng định dữ liệu hỗ trợ và luôn kết hợp dữ liệu với thông điệp cốt lõi. Nếu bạn không biết câu trả lời cho câu hỏi, đừng trả lời. " Tôi không biết," là hoàn toàn chấp nhận được, đặc biệt là khi nó được theo sau, "Nhưng tôi sẽ tìm ra và quay trở lại với đội ngay lập tức. " Passion cho chủ đề của bạn là tích cực:
10. Các nhà quản lý thích nghe và cảm nhận được niềm đam mê trong bài trình bày của bạn. Nếu bạn tin vào cái gì đó, chắc chắn bạn sử dụng tất cả các khoa của bạn để truyền đạt cam kết của bạn. Niềm đam mê của bạn cho dự án của bạn là ấn tượng và truyền nhiễm. Không có bất ngờ nào:
11. Nếu yêu cầu của bạn liên quan đến tài nguyên hoặc ngân sách từ nhiều nhóm trong công ty, thì trình bày của giám đốc điều hành không phải là thời điểm để điều này gây ngạc nhiên.Làm việc trước bài trình bày của bạn để hỗ trợ dòng-up từ các đối tác của bạn ở các phòng ban khác. Dòng dưới cùng Bây giờ

Chúng ta đều biết bạn chỉ có một cơ hội để tạo ấn tượng đầu tiên. Khi nói đến lời mời đầu tiên của bạn để trình bày với các giám đốc điều hành, nó trả tiền để làm thêm giờ để chuẩn bị.