Video: 7 cách khiến nhân viên của Bạn làm việc Hiệu quả không biết mệt mỏi | Tài chính 24H 2024
Bạn muốn dành thời gian vào các hoạt động lãnh đạo tạo ra động lực, sự tin tưởng, và sự chắc chắn trong khi làm cho nhân viên sợ hãi, tiêu cực và hoài nghi? Trong thời gian thay đổi, không có hành động nào mạnh mẽ hơn so với khi các nhà lãnh đạo dành thời gian để giao tiếp và xây dựng mối quan hệ.
Khi lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng, lạc quan, và mục đích hướng đến mục tiêu, động lực và cam kết từ nhân viên được đảm bảo. Jon Gordon, tác giả của cuốn Súp: Một công thức để nuôi dưỡng đội ngũ và văn hoá của bạn, so sánh giá cả, đã tham gia một cuộc phỏng vấn trước đó về các nhà quản lý và động lực, đề xuất sáu hành động lãnh đạo này nhằm tạo động lực. Truyền thông là một công cụ mạnh mẽ mà lãnh đạo có thể sử dụng để tạo ra một môi trường thúc đẩy động lực của nhân viên. Truyền thông cung cấp thông tin, làm cho nhân viên cảm thấy quan trọng và được công nhận, và cung cấp keo gắn kết một lực lượng lao động với sự lãnh đạo của họ và tổ chức của họ.
"Là một nhà lãnh đạo, vũ khí quan trọng nhất chống lại sự bi quan (phổ biến trong những năm gần đây) là chuyển sự lạc quan và tầm nhìn của bạn cho người khác, điều này truyền cảm hứng cho người khác nghĩ và hành động theo cách đó Kết quả
"Lãnh đạo là sự chuyển giao niềm tin - và các nhà lãnh đạo vĩ đại truyền cảm hứng cho các nhóm của họ tin tưởng rằng họ có thể thành công. "Bạn phải tận dụng mọi cơ hội để chuyển sự lạc quan của bạn", Gordon nói.
"Từ thành phố các cuộc họp hội trường tới email hàng ngày cho từng cuộc đối thoại cá nhân với các cuộc hội thảo qua điện thoại hàng tuần, bạn cần chia sẻ sự lạc quan của mình với nhóm của mình. Lạc quan là một lợi thế cạnh tranh, và bạn cần phải truyền tải nó trong tất cả các bạn nói và làm. Là một trong những nhà đổi mới vĩ đại nhất của Mỹ, Henry Ford, nói: "Hãy nghĩ rằng bạn có thể, hoặc bạn nghĩ rằng bạn không thể làm được - đúng là đúng. Gordon khuyến cáo rằng để tạo động lực cho nhân viên, lãnh đạo phải "Chia sẻ tầm nhìn". Không đủ lạc quan. Bạn phải cung cấp cho nhóm và tổ chức của bạn một cái gì đó để lạc quan về. Nói về nơi bạn đã đến, bạn đang ở đâu, và nơi bạn đang đi."Chia sẻ kế hoạch của bạn cho một tương lai tươi sáng hơn và tốt hơn, nói về những hành động bạn phải thực hiện, và liên tục nhắc lại những lý do tại sao bạn thành công .. Hãy tạo ra một tuyên bố tầm nhìn để truyền cảm hứng và tập hợp đội ngũ và tổ chức của bạn."
Lãnh đạo xây dựng mối quan hệ
"Mối quan hệ tạo động lực thực sự. Dễ dàng hơn để động viên ai đó nếu bạn biết họ và họ biết bạn. Rốt cuộc, nếu bạn không dành thời gian để tìm hiểu những người đang làm việc cho bạn, thì làm thế nào bạn có thể thực sự biết được cách tốt nhất để lãnh đạo, huấn luyện viên và động viên họ hiệu quả?Và, đối với vấn đề đó, làm thế nào bạn có thể mong đợi họ tin tưởng và theo bạn nếu họ không biết bạn là tốt? "
" Mối quan hệ là nền tảng mà theo đó các đội và tổ chức chiến thắng được xây dựng, "Gordon nói" Tôi khuyên các nhà quản lý phải làm cho mối quan hệ của họ với nhân viên của họ được ưu tiên số một
"Thực ra, tôi đã làm việc với nhiều huấn luyện viên NFL và đã chứng kiến trực tiếp những huấn luyện viên thành công nhất và những động lực tốt nhất là những người phát triển mối quan hệ có ý nghĩa với các cầu thủ của họ. Chiến lược tương tự cũng hoạt động trên sân chơi trong văn phòng ".
Lãnh đạo tạo ra những mục đích có mục tiêu hướng tới
Gordon khuyến cáo:" Tạo mục tiêu hướng tới mục tiêu "Khi thực hiện nó, Động cơ thúc đẩy thực sự là do mục đích và mong muốn tạo ra sự khác biệt 999 Trong thực tế, người ta được tiếp xúc nhiều nhất khi họ sử dụng thế mạnh của họ cho một mục đích ngoài chính họ. Khi nhân viên cảm thấy như thể công việc họ làm là đóng một vai trò không thể thiếu trong sự thành công chung của công ty và thế giới, họ có động lực làm việc chăm chỉ hơn. Tương tự như vậy, khi họ cảm thấy như đang làm việc cho một cái gì đó không chỉ là điểm mấu chốt, họ cảm thấy tốt về công việc mà họ đang làm. Gordon giải thích: "Đó không phải là con số dẫn dắt người dân của bạn, nhưng dân tộc của bạn và mục đích của họ là động lực thúc đẩy cho sự nghiệp của bạn. số. Hãy ngồi xuống với từng cá nhân trong nhóm của bạn và nói chuyện qua các mục tiêu cá nhân của họ và cách bạn nhìn thấy những mục tiêu phù hợp với bức tranh lớn hơn.
Lãnh đạo Nuôi dưỡng Nhóm
Những lời này có vẻ như những từ lạ lùng áp dụng cho nơi làm việc, nhưng Gordon nhấn mạnh rằng họ đang ở vị trí hiện tại.Ông nói, "Câu hỏi chính mà mọi nhân viên trong mỗi tổ chức muốn biết là:" Bạn có quan tâm đến tôi, tôi có thể tin tưởng bạn không? "
" Nếu câu trả lời của bạn là có, họ sẽ có nhiều khả năng ở lại trên xe buýt và làm việc với bạn. Những nhân viên cảm thấy được chăm sóc, tôn trọng và nuôi dưỡng quan tâm nhiều hơn đến những gì họ đang làm và sẽ làm việc ở mức cao nhất. "
Hãy suy nghĩ về điều đó: nghiên cứu của Gallup cho thấy những nhân viên nghĩ rằng quản lý của họ quan tâm đến họ là trung thành và có năng suất hơn những người không nghĩ vậy. Nếu bạn nuôi dưỡng đội của bạn và dành thời gian để đầu tư vào họ, họ sẽ trả lại cho bạn năng suất, sự sáng tạo và lòng trung thành.Nếu nhân viên của bạn biết rằng bạn quan tâm đến họ, họ sẽ muốn làm việc tốt cho bạn. Đó là động lực lớn nhất của tất cả. "
" Nhớ công thức đơn giản này, "Gordon kết luận" Niềm tin cộng với hành động bằng kết quả Nếu bạn không tin rằng có điều gì đó có thể xảy ra, thì bạn sẽ không hành động cần thiết để tạo ra nó "
" Nếu bạn tin rằng nhóm của bạn có thể làm những việc lớn, họ cũng sẽ tin tưởng vào nó. Và niềm tin đó sẽ gây ra những vụ hỏa hoạn của hành động và cung cấp cho bạn những kết quả mà bạn đang tìm kiếm "
Không có sáu hành động lãnh đạo này quan trọng hơn các tổ chức ngày nay. , động lực nội tại của họ và năng lượng tuỳ ý của họ được đảm bảo Với vai trò tích cực trong việc lãnh đạo tổ chức của bạn trong sáu hoạt động quan trọng đó, động lực và cam kết của nhân viên được đảm bảo
A & ldquo; Sự tồn tại của Fittest & rdquo; Cách tiếp cận để phát triển lãnh đạo sản xuất các nhà lãnh đạo gián
ĐọC về sự nguy hiểm của việc sử dụng sự sống còn của cách tiếp cận phù hợp để chăm sóc các nhà lãnh đạo mới nổi.
Nhà đầu tư cần phải lãnh đạo để thúc đẩy hành vi của doanh nghiệp
Nhà đầu tư là cần thiết để dẫn dắt sự bền vững, và họ phải cùng nhau đảm bảo rằng các công ty làm đúng.
Làm thế nào để Dịch Lạnh về Năng lực Lãnh đạo vào Cải tiến Hiệu suất
Stress là một thực tế của cuộc sống cho bất cứ ai ở trong vai trò lãnh đạo. Cách bạn quản lý stress ảnh hưởng đến hiệu suất của bạn. Dưới đây là 7 ý tưởng để giúp đỡ.