ĐộI ngũ Văn hóa và Kỳ vọng rõ ràng

Trong một nền văn hoá nhóm hiệu quả, khái niệm ngữ cảnh được giải quyết. Các thành viên của nhóm hiểu tại sao họ tham gia vào nhóm và cách nhóm phù hợp với tổ chức của họ. Khi bạn xem xét các yếu tố làm cho một nhóm thành công, việc hiểu được sự mong đợi của tổ chức của họ là một trong mười hai yếu tố thành công hàng đầu trong thành công của nhóm.

Trong một nền văn hoá đội ngũ hiệu quả, các thành viên của nhóm hiểu nơi công việc của đội của họ phù hợp với hoàn cảnh tổng thể của kế hoạch chiến lược và mục đích thành công của tổ chức của họ.

Điều này quan trọng bởi vì các đội cảm thấy rằng họ là một phần của một cái gì đó lớn hơn chính họ có xu hướng trải nghiệm sự tham gia và sự hài lòng trong công việc.

Khi văn hóa tổ chức hỗ trợ làm việc theo nhóm, các thành viên trong đội hiểu cách chiến lược sử dụng các đội phù hợp với hoàn cảnh tổng thể của kế hoạch chiến lược và mục tiêu thành công của tổ chức của họ. Các thành viên của nhóm hiểu tại sao việc sử dụng các nhóm sẽ giúp tổ chức của họ đạt được các mục tiêu kinh doanh - và làm thế nào họ có thể đạt được các mục tiêu cá nhân bằng cách tham gia có hiệu quả.

Trên thực tế, họ hiểu được bối cảnh của một nền văn hoá nhóm rất tốt, họ tin rằng đội là cách duy nhất để tổ chức của họ trở nên xuất sắc.

Các thế hệ nhân viên cũ và văn hoá nhóm

Đây là một sự hiểu biết rằng bạn sẽ cần phải thu hút nhân viên Baby Boomer, và đến một mức độ, nhân viên Gen X, để trải nghiệm. Đặc biệt là Baby Boomers của bạn đại diện cho một thế hệ bao gồm đầy đủ đóng góp cá nhân biểu diễn.

Các nhân viên này có ít kinh nghiệm về các đội, ngoài các đội thể thao, và rất khó thuyết phục họ rằng văn hoá dựa trên đội ngũ và sự mong đợi của đội là cách tốt nhất mà họ có thể đóng góp.

Một thế hệ các chuyên gia tư vấn đã cùng làm việc với những nhân viên này để giúp họ hiểu những đóng góp tích cực mà các đội và văn hoá làm việc có thể tạo ra trong một tổ chức.

Những người Xer tuổi già cũng nằm trong nhóm nhân viên này.

Tuy nhiên, nếu bạn nghĩ về việc cả hai thế hệ nhân viên này được nuôi lớn, rõ ràng là sự tham gia và đóng góp của nhóm là một thách thức đối với suy nghĩ và kinh nghiệm của họ. Họ đã được thưởng cho các cấp độ cá nhân thông qua 12-18 năm học. Các lớp học hiếm khi làm việc theo kiểu làm việc theo nhóm trừ các cặp.

Việc đầu tiên hiếm khi cho họ kinh nghiệm của đội. Vì vậy, sau khi trải qua sự nghiệp đóng góp cá nhân, các đội đã trở thành một điều mới mẻ ở nơi làm việc. Và, các thế hệ nhân viên có ít kinh nghiệm làm việc theo nhóm dự kiến ​​sẽ lên tàu.

Nhân viên Millennial nhìn thấy các đội khác nhau. Các trường học đã tham gia hội đồng với đội và làm việc theo nhóm và Millennials đã có kinh nghiệm đội toàn bộ cuộc sống của họ.

Trên thực tế, tôi đã thuê một nhân viên hàng ngàn năm tuổi lao vào bàn của tôi trong cuộc phỏng vấn và yêu cầu được tham gia vào một nhóm nếu chúng tôi quyết định thuê cô ấy. Đó là một kinh nghiệm làm mới sau nhiều năm liên tục khuyến khích văn hoá môi trường làm việc theo nhóm.

Đội ngũ hiệu quả Dành thời gian để xác định văn hoá của họ

Trong một nền văn hoá thành công nhóm, các nhóm hiểu nơi công việc của họ phù hợp với hoàn cảnh tổng thể của sứ mệnh, mục tiêu, nguyên tắc, tầm nhìn và giá trị của tổ chức.

Các thành viên trong nhóm dành thời gian để xác định văn hóa nhóm của mình bằng cách đồng ý với các chuẩn mực và mong đợi của đội trong phạm vi toàn bộ nhóm của công ty.

Họ đảm bảo rằng họ có tất cả thông tin cần thiết để thực hiện thành công điều lệ đội của họ, lý do cho sự tồn tại của đội. Nếu họ thiếu bất kỳ một trong mười hai yếu tố cần thiết để thực hiện thành công nhóm, họ sẽ đấu tranh không cần thiết về vấn đề của đội thay vì chỉ đạo năng lượng của họ để hoàn thành nhiệm vụ mà nhóm đã được thành lập.

Cuối cùng, các thành viên trong đội hiểu rằng 20% ​​các vấn đề mà họ sẽ trải nghiệm như một đội sẽ nằm trong bối cảnh nhiệm vụ hoặc nhiệm vụ mà đội được giao để hoàn thành. 80% những vấn đề họ gặp phải liên quan đến văn hoá nhóm của họ và các thành viên của nhóm quy trình thiết lập và cam kết tương tác với nhau như các thành viên trong nhóm.

Bổ sung tư duy là cần thiết cho nhóm để xác định cách nhóm sẽ tương tác với phần còn lại của tổ chức. Trong nhóm của họ, thông tin liên lạc và liên lạc này sẽ củng cố và nâng cao sự hiểu biết của nhóm về lý do tại sao chúng tồn tại và những gì họ mong muốn đóng góp.