Video: Kỹ năng trở thành nhà lãnh đạo | Nên học tập rộng hay học tập sâu? 2024
Các nhà lãnh đạo dẫn đầu. Chúng ta đều biết điều đó. Chúng tôi thấy họ bước lên và dễ dàng phụ trách. Nhưng với các nhà lãnh đạo giỏi, điều này không phải lúc nào cũng đúng. Hãy nhìn kỹ hơn một nhà lãnh đạo tốt mà bạn biết và bạn sẽ nhận thấy có những lúc những nhà lãnh đạo giỏi này không dẫn dắt. Họ để cho người khác dẫn. Họ trở thành những người theo. Họ trở thành những người theo dõi mọi người đều giỏi theo đuổi khi họ đang dẫn đầu khi đến lúc họ dẫn đầu.
Khi lãnh đạo lãnh đạoKhi lãnh đạo lãnh đạo, họ chia sẻ tầm nhìn và sự phấn khích của họ. Họ thúc đẩy những người theo với niềm đam mê của họ. Các nhà lãnh đạo giỏi dẫn dắt bằng ví dụ, và bằng cách làm như vậy, họ cung cấp cho những người theo họ hình ảnh về những gì có thể.
Tại sao các nhà lãnh đạo không đứng đầu
Khi bạn nhìn thấy một nhà lãnh đạo bước trở lại và cho người khác cơ hội để lãnh đạo, thường là một trong một vài lý do vững chắc: đào tạo, ủy thác hoặc chuyên môn.
Các nhà lãnh đạo phát triển đội ngũ của họ. Họ giúp các thành viên trong nhóm nhận được các kỹ năng mới để giúp đội tăng khả năng đạt được mục tiêu của nhà lãnh đạo. Một kỹ năng quan trọng mà nhà lãnh đạo dạy cho đội là lãnh đạo. Và, kỳ lạ, một người khác là người theo dõi.
Một cách để bạn có cơ hội để học hỏi và nâng cao kỹ năng lãnh đạo của họ là để họ dẫn dắt. Nếu lãnh đạo luôn dẫn dắt, không ai khác trong đội sẽ có cơ hội thực hành hàng đầu và họ sẽ không cải thiện được kỹ năng quan trọng đó.
Bạn có thể gọi cho Bob vào văn phòng của bạn và nói với anh ấy, "Tôi muốn bạn điều hành cuộc họp chiều nay. Tôi sẽ ở đó nếu bạn có bất cứ câu hỏi nào, nhưng đó là chương trình của bạn." Phần khó khăn cho người quản lý là để Bob chạy cuộc họp.
Nếu có những câu hỏi trong cuộc họp, họ nên được hướng tới Bob chứ không phải ông chủ. Nếu có ai đó hỏi ông chủ cái gì, ông / bà ta phải trì hoãn cho Bob. Người lãnh đạo chỉ nên trả lời những câu hỏi của Bob. Điều này cho thấy nhóm mà Bob là lãnh đạo.
Hoặc bạn gọi cho Maria và nói với cô ấy, "Tôi muốn bạn làm chủ dự án mới đây đây là các nguồn lực của bạn Đây là lịch trình Tôi hy vọng điều này sẽ giúp tôi giữ vững đường tiến lên và đến gặp tôi nếu bạn có bất kỳ vấn đề gì. " Sau đó, tránh xa đường đi và để cô ấy dẫn dắt nhóm dự án.
Tôi đã lãnh đạo nhiều dự án dịch vụ cộng đồng cho các nhà tuyển dụng trước đây nên khi chủ nhân mới của tôi đang tìm kiếm một dự án như vậy tôi đã cố gắng tìm ra cách tôi có thể dành thời gian để lãnh đạo nó. Khi một trong những nhân viên khác, một người đóng vai trò đóng góp cá nhân, đã tăng cường và tình nguyện để dẫn dắt nỗ lực tôi đã hài lòng và giảm bớt. Tôi đã phát hiện ra một người có thể có một số tài năng lãnh đạo mà tôi có thể sử dụng sau này và tôi sẽ không phải tốn nhiều nỗ lực để lãnh đạo nó.Tôi có thể là một phần của đội. Tôi có thể là một người đi theo tốt.
Và đó là kỹ năng then chốt thứ hai mà một nhà lãnh đạo tập luyện đội của họ theo dõi. Một nhà lãnh đạo tốt có những người theo dõi tốt. Giống như người lãnh đạo đã dẫn dắt bằng ví dụ và thể hiện tầm nhìn của nhóm và hình ảnh về những gì có thể, vị lãnh đạo bây giờ hiển thị cho nhóm, ví dụ như thế nào là người theo sau tốt.
Trong mỗi ví dụ trên, lãnh đạo có cơ hội nhảy vào và "sửa chữa" mọi thứ, nhưng đó không phải là lãnh đạo và nó không phải là sự theo đuổi.
Nhà lãnh đạo phải biết khi nào để cho thành viên nhóm phải đối mặt với một số thách thức để phát triển. Bằng cách để những người khác dẫn đầu, người lãnh đạo sẽ cung cấp một ví dụ tuyệt vời về sự theo đuổi. Nó có thể nằm trong nhóm của nhà lãnh đạo hoặc trong một phần khác của tổ chức. Người lãnh đạo huấn luyện các thành viên trong nhóm mỗi khi họ không lãnh đạo.
Phái đoàn
Phái đoàn là một hình thức đào tạo cụ thể. Khi một nhà lãnh đạo ủy thác cho một trong những thành viên trong nhóm của họ mà người đó có cơ hội để thực hiện vai trò lãnh đạo mà họ đã có cơ hội để theo dõi và học hỏi. Họ nhận được thực hành trong lãnh đạo và có được để nâng cao kỹ năng của họ. Nếu một nhà lãnh đạo luôn là người lãnh đạo, họ không phải là người ủy thác.
Nếu họ không ủy thác, họ thiếu một cơ hội quan trọng để đào tạo thành viên trong nhóm của họ.
Chuyên môn
Một lần nữa khi các nhà lãnh đạo không dẫn đầu là khi họ nhận ra rằng một người nào đó có chuyên môn cao hơn với chủ đề này. Một người nào đó có thể là một nhà lãnh đạo khác trong tổ chức hoặc ai đó ở vị trí dưới quyền.
Chúng tôi cần giải trí âm nhạc cho buổi picnic hàng năm của công ty. Tôi có hai người trong đội của tôi là nhạc sĩ và đã chơi chuyên nghiệp trong quá khứ. Tôi vui vẻ bước sang một bên và cho phép họ lựa chọn loại nhạc nào, nhạc sĩ nào thuê, thiết bị âm thanh nào cần thiết, cách thiết lập sân khấu, vv …
Bottom Line
Có thể là khó cho một nhà lãnh đạo không dẫn dắt đôi khi, nhưng nó là điều cần thiết. Nó cho phép lãnh đạo cải thiện đội của mình và các thành viên của nó và giúp bạn đạt được mục tiêu dễ dàng hơn. Điều này không có nghĩa là bạn chạy trốn khỏi một tình huống khó khăn và để cho người khác dẫn dắt. Nó có nghĩa là khi bạn phụ trách bạn hãy để người khác làm người lãnh đạo.
A & ldquo; Sự tồn tại của Fittest & rdquo; Cách tiếp cận để phát triển lãnh đạo sản xuất các nhà lãnh đạo gián
ĐọC về sự nguy hiểm của việc sử dụng sự sống còn của cách tiếp cận phù hợp để chăm sóc các nhà lãnh đạo mới nổi.
Những nhà lãnh đạo giỏi thực sự luôn luôn tích cực
Giá trị của một thái độ tích cực phân biệt lãnh đạo tốt từ nhà lãnh đạo thực sự tuyệt vời. Đây là cách để trở thành một nhà quản lý thực sự tuyệt vời
Lãnh đạo phát triển năm mới Mục tiêu của các nhà lãnh đạo
Bạn đang tìm kiếm mục tiêu phát triển lãnh đạo cho kế hoạch phát triển cá nhân của bạn? Dưới đây là danh sách 10 lựa chọn, bao gồm cả việc ủy thác.