Việc chia sẻ công việc Phỏng vấn công ty

Nhiều phụ nữ và nam giới đang phải đối mặt với việc lựa chọn tiếp tục sự nghiệp hoặc nuôi dạy một gia đình. Chia sẻ việc làm cung cấp cơ hội để làm cả hai. Để tìm hiểu thêm về cách sắp xếp công việc thay thế này, tôi đã phỏng vấn Kathy Tenenbaum và Gerri Vopelak của Job Sharing Resources, một công ty có trụ sở tại Merrick, New York.

Dawn Rosenberg McKay: Bạn có thể cho tôi biết về công ty của bạn, Nguồn Chia sẻ Việc làm?

Tài nguyên Chia sẻ việc làm:

Nguồn Chia sẻ Việc làm là một công ty dịch vụ việc làm, được chia sẻ công việc. Chúng tôi tập trung vào các vị trí trong hệ thống thông tin, tài chính, tiếp thị và quản trị. Chia sẻ việc làm sẽ tìm ra một đối tác chia sẻ việc làm cho nhân viên mà một công ty muốn giữ và giữ hài lòng. Chia sẻ việc làm có thể kết hợp các đối tác chia sẻ công việc với những kinh nghiệm và nhu cầu phù hợp. Đối tác của tôi là Gerri và tôi có chuyên môn và kinh nghiệm cá nhân trong lĩnh vực chia sẻ công việc và hiểu được những sắc thái của cách sắp xếp công việc thay thế này.

DRM:

Bạn có thể giải thích chia sẻ việc làm là gì? JSR:

Chia sẻ việc làm là một cách bố trí công việc linh hoạt, nơi trách nhiệm của một vị trí toàn thời gian được phân chia giữa hai người. Chia sẻ việc làm mang lại nhiều lợi ích cho các công ty cũng như đáp ứng nhu cầu của nhân viên. DRM:

Tại sao ai đó lại cân nhắc việc chia sẻ việc làm? Làm thế nào nó có thể có lợi cho một nhân viên?

JSR:

Có người sẽ cân nhắc việc chia sẻ công việc khi họ cảm thấy rằng vì trách nhiệm cá nhân họ không còn có thể làm việc trên cơ sở thời gian. Chia sẻ việc làm cho phép một cá nhân tạo ra cảm giác cân bằng trong cuộc sống của họ, trong khi vẫn có thể giữ được kỹ năng nghề nghiệp và tình trạng của họ trong nghề nghiệp của họ.

Bước đầu tiên trong suy nghĩ về chia sẻ công việc là một lựa chọn có thể là dành thời gian để đánh giá các thành phần khác nhau trong cuộc sống của chính mình: công việc so với các mối quan hệ cá nhân.

Trong quá trình lập kế hoạch cuộc sống nghề nghiệp, người ta nên suy nghĩ về cuộc sống của họ và cho dù đó là cân bằng.

DRM:

Thật đơn giản để hiểu được khái niệm phân chia tiền lương dựa trên tỷ lệ phần trăm thời gian mỗi người làm việc. Lợi ích, i. e. lợi ích sức khoẻ, nghỉ ngơi, và những ngày đau ốm, tôi tưởng tượng một chút phức tạp hơn. Làm thế nào mà làm việc? JSR:

Nếu nhân viên kiêm nhiệm trong công ty nhận được trợ cấp toàn thời gian, thì mỗi đối tác cũng sẽ nhận được đầy đủ lợi ích. Nếu không có lợi ích toàn thời gian, một lựa chọn là một trong những đối tác bỏ qua những lợi ích nếu họ có thể đi theo kế hoạch của vợ / chồng, trong khi đối tác kia vẫn giữ lại lợi ích. Lợi ích cũng có thể được cung cấp trên cơ sở tỷ lệ phần trăm, trong đó lợi ích của hai nhân viên bằng với chi phí của một người. DRM:

Khái niệm chia sẻ việc làm bao lâu? JSR:

Chúng tôi đã đọc về những ví dụ riêng về việc chia sẻ công việc vào đầu những năm 1980. Tuy nhiên, chia sẻ công việc đã trở nên phổ biến hơn trong suốt mười năm qua, vì phụ nữ đã bước vào hàng ngũ chuyên nghiệp với số lượng lớn hơn và bày tỏ sự quan tâm đến các sắp xếp công việc thay thế. Hơn

Phần 2
DRM:

Các nhà tuyển dụng thường chấp nhận khái niệm này không? Vì người sử dụng lao động luôn muốn biết làm thế nào lợi ích cho họ, làm thế nào có thể làm việc chia sẻ làm điều đó? JSR:

Một khi người sử dụng lao động hiểu được nhiều lợi ích của việc chia sẻ việc làm, họ thường dễ tiếp thu. Mặc dù việc thực hiện các chiến lược mới tại nơi làm việc không dễ dàng, những lợi ích tự nói lên: Hành vi như một lợi ích có thể có giá trị và có thể được sử dụng như là một cơ chế thu hút và duy trì.

• Cho phép một công ty tiếp cận được với một đội ngũ nhân viên năng động cao đang sử dụng dịch vụ Chia sẻ Việc làm.
• Cho phép nhân viên mới đạt được tốc độ nhanh hơn.
• Hành động như một động lực cho nhiều chuyên gia từ thời gian đã trở nên quan trọng như tiền bạc.
• Giúp duy trì "sự đa dạng" tại nơi làm việc.
• Tài năng thưởng và tăng sự hài lòng trong công việc.
• Tăng tinh thần và năng suất. Khi một nhân viên đã tạo ra một cuộc sống cân bằng hơn thông qua việc chia sẻ công việc, lo lắng và mức độ căng thẳng của họ sẽ giảm đáng kể.
• Theo nghiên cứu đột phá của Xerox và Quỹ Ford, các nhà tuyển dụng không xem xét trách nhiệm gia đình và công việc ảnh hưởng đến nhau như thế nào đang cản trở khả năng hoạt động hiệu quả và hiệu quả hơn. Nghiên cứu,

Đem lại cuộc sống và công việc cho thấy những người ủng hộ gia đình đã tin tưởng một thời gian: Nếu các tổ chức có thời gian để đặt câu hỏi về cách làm việc được thực hiện, có tính đến nhu cầu cá nhân của nhân viên, các giải pháp cải thiện đáng kể cả hai công việc và cuộc sống sẽ tiến triển. DRM:

Nếu hai nhân viên quan tâm đến việc bắt đầu mối quan hệ công việc, làm sao họ có thể làm như vậy? Bạn có gợi ý nào để đưa ra đề xuất? Yêu cầu chia sẻ việc làm bằng văn bản có thể bao gồm:

Định nghĩa về chia sẻ công việc Tổng quan về lợi ích của việc chia sẻ việc làm

• Lý do người sử dụng lao động nên cân nhắc tái cấu trúc công việc
• Đề xuất kế hoạch làm việc và lịch trình
• DRM:
• Bạn nghĩ gì về những trường hợp chia sẻ việc làm không thành công?

JSR: Khía cạnh quan trọng nhất của việc sắp xếp chia sẻ công việc là các chuyên gia là thành viên của nhóm. Việc tuyển dụng phức tạp hơn vì bạn không chỉ phải tìm kiếm một người có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp, bạn cũng phải tìm một người không quan tâm đến việc chia sẻ, người không có quyền sở hữu về công việc của mình, người giao tiếp tốt và ai là một thành viên trong nhóm tốt. Vì vậy, nếu bạn không có đúng người tại chỗ, sự sắp xếp sẽ không hoạt động.

Gerri Vopelak là đối tác của Job Sharing Resources. Cô đã làm việc chia sẻ trong hơn ba năm tại một công ty xuất bản lớn. Cô ấy đã kết hôn và có hai đứa con. Kathy Tenenbaum cũng là đối tác của Job Sharing Resources.Bà đã từng là phó chủ tịch của một công ty ngân hàng đầu tư lớn trong mười lăm năm, nơi bà làm việc tại cả Phòng Nhân sự và Bộ phận Quản lý. Cô ấy đã lập gia đình với ba đứa con.

Hơn

Phần 1