Phỏng vấn Phong cách: Lời khuyên cho Phỏng vấn Phỏng vấn

Phỏng vấn thường rất căng thẳng với người phỏng vấn vì nó là cho người tìm việc. Biết được các loại cuộc phỏng vấn khác nhau, và tại sao và khi nào họ thành công, có thể giúp phỏng vấn của bạn thoải mái hơn cho cả hai bên. Các tổ chức thường cố gắng đưa ra phong cách riêng của họ cho các cuộc phỏng vấn. Họ có một nhận thức về những gì cuộc phỏng vấn có thể đạt được. Vì thực tế này, những người tìm kiếm việc làm tìm thấy sự không thống nhất trong các cuộc phỏng vấn, từ tổ chức đến tổ chức, khó khăn và cực kỳ căng thẳng.

-1->

Phỏng vấn sàng lọc

Phỏng vấn chia thành hai loại: phỏng vấn sàng lọc và phỏng vấn tuyển dụng hoặc tuyển chọn. Các cuộc phỏng vấn sàng lọc được sử dụng để đủ điều kiện cho một ứng cử viên trước khi họ gặp người quản lý tuyển dụng để lựa chọn có thể. Cuộc phỏng vấn tuyển dụng / tuyển chọn có thể có nhiều hình thức khác nhau. Các cuộc phỏng vấn sàng lọc là một quá trình thông thường để các công ty loại bỏ các ứng cử viên cho một cơ hội việc làm đơn lẻ. Những cuộc phỏng vấn này thường là các chiến lược nhanh, hiệu quả và chi phí thấp dẫn đến danh sách ngắn các ứng viên đủ điều kiện. Những cuộc phỏng vấn tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách loại bỏ các ứng cử viên không đủ tiêu chuẩn.

Nếu được mời phỏng vấn sàng lọc trực tiếp, thường là với người tuyển dụng bên thứ ba hoặc một người từ phòng Nhân sự. Đây được xem là người giữ cửa cho một công ty. Họ thường là những người phỏng vấn có kinh nghiệm và chuyên nghiệp có kỹ năng phỏng vấn và sàng lọc các ứng cử viên.

Những người phỏng vấn nên có hiệu quả trong việc đánh giá nhân vật, trí tuệ và nếu ứng viên phù hợp với văn hoá công ty. Họ cũng nên giỏi nhận diện cờ đỏ có tiềm năng hoặc những vấn đề trong bối cảnh công việc của ứng viên và bằng cấp chung. Một số ví dụ về các cuộc phỏng vấn sàng lọc bao gồm phỏng vấn qua điện thoại, phỏng vấn trên máy tính, cuộc phỏng vấn qua cuộc phỏng vấn qua video và cuộc phỏng vấn có cấu trúc.

-3->

Phỏng vấn qua điện thoại

Phỏng vấn qua điện thoại là cách phổ biến nhất để thực hiện cuộc phỏng vấn sàng lọc ban đầu. Điều này giúp người phỏng vấn và ứng viên có được một ý nghĩa chung nếu họ cùng quan tâm đến việc theo đuổi một cuộc thảo luận vượt ra ngoài cuộc phỏng vấn đầu tiên. Kiểu phỏng vấn này cũng tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Chúng có thể được thu băng để xem xét những người phỏng vấn khác. Mục tiêu, đối với ứng viên trong cuộc phỏng vấn qua điện thoại, là sắp xếp cuộc gặp mặt trực tiếp.

Phỏng vấn bằng máy tính

Cuộc phỏng vấn qua máy tính liên quan đến việc trả lời một loạt các câu hỏi trắc nghiệm cho một cuộc phỏng vấn nghề nghiệp tiềm năng hoặc đơn giản chỉ để nộp hồ sơ. Một số trong các cuộc phỏng vấn này được thực hiện qua điện thoại hoặc bằng cách truy cập trang web.Một loại được thực hiện bằng cách đẩy các nút thích hợp trên điện thoại để trả lời bạn đang gửi. Wal-Mart sử dụng phương pháp này để kiểm tra nhân viên thu ngân, cổ phiếu và đại diện dịch vụ khách hàng.

Một cuộc phỏng vấn máy tính khác được cung cấp bởi truy cập trang web trong khi sử dụng bàn phím máy tính và chuột. Lowes Home Improvement sử dụng kiểu sàng lọc này. Một số câu hỏi về cả hai loại phỏng vấn này liên quan đến đạo đức. Ví dụ: "Nếu bạn thấy một đồng nghiệp lấy một thanh kẹo và ăn nó, bạn có phải không.

Đối đầu với đồng nghiệp, b. Nói với người giám sát, c. Không làm gì cả".

Video Interviews

Các cuộc phỏng vấn qua điện thoại video và hội nghị truyền hình cung cấp việc truyền âm thanh và video giữa các trang web ở xa. Hơn một nửa trong số các công ty lớn nhất của U. đã sử dụng video conferencing. Đây là một phương pháp truyền thông thuận tiện và là một sự thay thế cho các cuộc gặp mặt trực tiếp. Bất kỳ ai ở bất cứ đâu trên thế giới đều có thể thực hiện hội nghị truyền hình bằng cách sử dụng micrô, máy ảnh và phần mềm tương thích. Video conferencing có sẵn trên Internet. Sự sụt giảm liên tục trong chi phí của nó là làm cho nó một nguồn tài nguyên phổ biến cho các doanh nghiệp cũng như cho sử dụng nhà.

Ngược lại với các cuộc phỏng vấn sàng lọc, bạn có thể sử dụng các cuộc phỏng vấn tuyển dụng hoặc tuyển chọn truyền thống hơn. Những cuộc phỏng vấn tuyển dụng này là hai con đường nơi ứng viên cũng sẽ phỏng vấn người sử dụng lao động để phù hợp với công việc. Hầu hết các cuộc phỏng vấn này diễn ra trong một văn phòng với một trong một số định dạng như: phỏng vấn một người.

Phỏng vấn một người

Đây là cuộc phỏng vấn truyền thống, trong đó các ứng cử viên gặp người làm thuê trong người, từng người một.

Mỗi thí sinh được trao một cuộc phỏng vấn khá độc đáo. Nó có thể được cấu trúc lỏng lẻo. Cả ứng viên và người sử dụng lao động thường bỏ ra khỏi cuộc phỏng vấn này với ý thức phù hợp hay không.

Các cuộc phỏng vấn nối tiếp

Các cuộc phỏng vấn nối tiếp xảy ra khi các ứng viên được thông qua từ một người phỏng vấn cho người phỏng vấn khác trong suốt một ngày. Không có quyết định nào được đưa ra cho đến khi cuộc phỏng vấn cuối cùng đã diễn ra và tất cả những người phỏng vấn đã có cơ hội thảo luận về cuộc phỏng vấn của nhau. Là một ứng cử viên, bạn chỉ có một cơ hội để làm cho ấn tượng đầu tiên đúng. Một ứng cử viên cần được tiếp sức và sẵn sàng cho cuộc phỏng vấn tiếp theo. Các cuộc phỏng vấn nối tiếp được sử dụng, ví dụ, khi John Carter phỏng vấn vị trí Giám đốc Sản xuất. Ông đã tham gia một số cuộc phỏng vấn trong ngày, tham dự các sự kiện xã hội vào buổi tối, và bắt đầu quá trình trong ngày hôm sau. Đôi khi, quá trình này có thể mất một tuần cuối tuần hoặc vài ngày.

Các cuộc phỏng vấn tuần

Trong các cuộc phỏng vấn tuần , ứng viên đáp ứng với một hoặc nhiều người phỏng vấn trên cơ sở một-một-một. Việc này được thực hiện trong vài ngày, vài tuần hoặc thậm chí vài tháng. Mỗi cuộc phỏng vấn có nghĩa vụ phải di chuyển một ứng cử viên dần dần đến việc tìm hiểu thêm chi tiết về vị trí, công ty, và hy vọng, một công việc cung cấp.

Một ví dụ về cuộc phỏng vấn này xảy ra khi tôi phỏng vấn vị trí Quản lý Kinh doanh tại Đại học Northeastern State. Tôi đã đi đến tám cuộc phỏng vấn khác nhau trong một khoảng thời gian ba tháng.

Phỏng vấn trong bảng

Trong cuộc phỏng vấn bảng điều tra , ứng cử viên xuất hiện trước một ủy ban hoặc một bảng điều tra của người phỏng vấn. Loại cuộc phỏng vấn này thường được thực hiện cho thời gian và hiệu quả lập kế hoạch để phù hợp với bảng điều khiển. Các ứng cử viên được đánh giá về kỹ năng giao tiếp, trình độ, và khả năng suy nghĩ của họ trên đôi chân của họ. Loại cuộc phỏng vấn này có thể gây hăm dọa cho một ứng cử viên. Các ứng cử viên đôi khi cảm thấy rằng họ không có quyền kiểm soát bảng điều khiển. Trong cuộc phỏng vấn qua bảng điều khiển, ứng viên nên tập trung vào một hoặc hai thành viên chủ chốt và kiểm soát phản ứng của họ. Tuy nhiên, rất quan trọng để liên lạc bằng mắt và giao tiếp riêng với từng thành viên của nhóm hoặc bảng điều khiển. Một ví dụ về một tình huống trong đó một cuộc phỏng vấn bảng điều khiển đã được sử dụng là Tulsa Community College của việc mở cửa cho một Provost; nhiều trường đại học và các tổ chức công cộng khác sử dụng các cuộc phỏng vấn qua bảng.

Phỏng vấn nhóm

Trong một cuộc phỏng vấn nhóm, một công ty phỏng vấn một nhóm ứng cử viên cho cùng một vị trí cùng một lúc. Loại cuộc phỏng vấn này mang lại cho công ty cảm giác tiềm năng và phong cách lãnh đạo của ứng viên.

Người phỏng vấn muốn xem công cụ thuyết phục nào ứng viên sử dụng. Ứng cử viên có sử dụng lập luận và lập luận cẩn thận hoặc ứng cử viên chia rẽ và chinh phục hay không. Người phỏng vấn có thể gọi ứng viên để thảo luận vấn đề với các ứng viên khác, giải quyết vấn đề chung hoặc thảo luận về trình độ của ứng viên trước ứng viên khác.

Loại cuộc phỏng vấn này có thể áp đảo đối với một ứng cử viên. Các ứng cử viên cần phải hiểu được tính năng động của người phỏng vấn thiết lập và xác định các quy tắc của trò chơi. Anh ta cần tránh xung đột quyền lực, vì họ làm cho ứng cử viên trông không hợp tác và chưa chín chắn. Người được phỏng vấn cần phải đối xử với các ứng cử viên khác với sự tôn trọng trong khi gây ảnh hưởng lên họ. Đồng thời, anh ta cần giữ chặt mắt người phỏng vấn để anh ta không bỏ lỡ những dấu hiệu quan trọng.

Các cuộc phỏng vấn bổ sung thậm chí còn căng thẳng hơn cho các ứng cử viên.

Tình huống hoặc Phỏng vấn Kết quả

Trong tình huống hoặc các cuộc phỏng vấn về hiệu suất , các ứng viên có thể được yêu cầu đóng vai trò một trong các chức năng công việc. Điều này được thực hiện để đánh giá kỹ năng cụ thể. Các ứng cử viên có thể đưa ra một tình huống cụ thể, giả thuyết hoặc vấn đề. Họ được hỏi làm thế nào họ sẽ xử lý nó hoặc để mô tả một giải pháp tiềm năng. Điều này có thể rất khó khăn nếu người phỏng vấn không cung cấp đủ thông tin để cho ứng viên đề xuất một giải pháp hoặc một quá trình hành động.

Loại cuộc phỏng vấn này được sử dụng để lựa chọn ứng viên cho việc mở việc làm cho Đại diện Dịch vụ Khách hàng tại phòng hoặc cửa hàng giảm giá.

Phỏng vấn của Audition

Các cuộc phỏng vấn Audition làm việc tốt cho các vị trí mà các công ty muốn thấy một ứng cử viên hành động trước khi họ đưa ra quyết định tuyển dụng.Người phỏng vấn có thể đưa ứng viên thông qua mô phỏng hoặc tập thể ngắn để đánh giá kỹ năng của ứng viên. Điều này cho phép một ứng viên thể hiện khả năng của mình theo những cách tương tác quen thuộc với ứng viên. Các mô phỏng và bài tập nên đưa ra một ứng cử viên một cảm giác đơn giản về những gì được áp dụng cho vị trí yêu cầu. Loại phỏng vấn này hoạt động tốt cho việc mở việc làm cho các lập trình máy tính, huấn luyện viên, thợ hàn và cơ khí.

Phỏng vấn căng thẳng

Thử nghiệm phỏng vấn căng thẳng thường nhằm làm cho ứng viên bị căng thẳng và đánh giá phản ứng của họ dưới áp lực hoặc trong những tình huống khó khăn.

Một ứng cử viên có thể bị giữ trong phòng chờ một giờ trước khi người phỏng vấn chào cô. Ứng cử viên có thể phải đối mặt với im lặng kéo dài hoặc nhìn chằm chằm. Người phỏng vấn có thể công khai thách thức niềm tin hoặc phán đoán của người được phỏng vấn. Họ có thể yêu cầu ứng viên thực hiện một nhiệm vụ không thể thực hiện được, như thuyết phục người phỏng vấn trao đổi giày với ứng viên.

Lăng mạ, thô tục và giao tiếp sai là rất phổ biến. Tất cả những điều này được cho là được thiết kế để xem liệu ứng viên có những gì cần để chống lại văn hóa công ty, khách hàng của công ty hay bất kỳ căng thẳng nào khác.

Tôi đã trải qua một cuộc phỏng vấn căng thẳng. Tôi không quan tâm đến loại cuộc phỏng vấn này cả. Tôi thường bình tĩnh và tự tin trong hầu hết các loại phỏng vấn. Tôi đã cố gắng để biến cuộc phỏng vấn này để mang lại lợi ích cho tôi. Nhưng cuối cùng, tôi đã hỏi người phỏng vấn nếu đây là đại diện cho cách họ tiến hành kinh doanh công ty của họ. Không cần phải nói, người phỏng vấn không thích câu hỏi đó. Tôi không thể hiểu tại sao mọi người lại muốn làm việc cho một công ty đưa bạn qua những chiếc vòng như thế này.

Phỏng vấn Hành vi

Nhiều công ty đang ngày càng sử dụng cuộc phỏng vấn Hành vi . Họ sử dụng hành vi trước đây của ứng cử viên để cho thấy hiệu quả trong tương lai của họ. Tùy thuộc vào trách nhiệm của vị trí và điều kiện làm việc, một ứng cử viên có thể được yêu cầu mô tả tình huống yêu cầu kỹ năng giải quyết vấn đề, khả năng thích ứng, lãnh đạo, giải quyết xung đột, đa nhiệm, sáng kiến ​​hoặc quản lý căng thẳng. Người phỏng vấn muốn biết làm thế nào ứng viên giải quyết các tình huống này.

Có một số loại phỏng vấn hành vi. Xem trang 4 để biết thêm.

Có một số loại phỏng vấn hành vi.

• Cuộc phỏng vấn có cấu trúc với các câu hỏi bằng lớp: những người phỏng vấn có tay nghề thường sử dụng điều này. Họ hỏi một loạt các câu hỏi hành vi và câu hỏi không hành vi. Các câu hỏi thường trùng lặp và được thiết kế để thu thập thông tin về mỗi mối quan tâm chính của nhà tuyển dụng.
• Phỏng vấn không chính thức : Loại này là bình thường và thoải mái. Nó được dự định để có được các ứng cử viên nói chuyện và quá thân thiện. Ứng viên có thể tiết lộ nhiều thông tin hơn là họ có thể khác. Như bạn biết, quá nhiều thông tin, quá sớm, có thể loại bỏ bạn khỏi hồ bơi ứng cử viên.
• Phỏng vấn ngược về vai trò : Trong cuộc phỏng vấn này, người phỏng vấn không chuẩn bị, thiếu thời gian, vội vã, phân tâm, hoặc rất đơn giản, không có tay nghề khi phỏng vấn.Là kết quả cuối cùng, người phỏng vấn không hỏi những câu hỏi thích hợp để xác định xem một ứng cử viên có thể thực hiện thành công vị trí đó hay không.
• Các công cụ đánh giá / Kiểm tra: Các loại xét nghiệm khác nhau được sử dụng để xác định xem ứng viên có phù hợp với công ty hay không. Những loại thử nghiệm này có thể được sử dụng. Kiểm kê nhân cách đánh giá các loại nhân cách. Hàng tồn kho năng suất đánh giá năng khiếu trong một số lĩnh vực kỹ năng nhất định. Lượng hàng tồn kho đánh giá lợi ích trong các loại hình nghề nghiệp khác nhau. Dụng cụ kết hợp có thể là sự kết hợp của bất kỳ loại dụng cụ này.
• Phỏng vấn phối hợp: Loại cuộc phỏng vấn này kết hợp hai hoặc nhiều loại cuộc phỏng vấn. Điều này có thể xảy ra trong cùng một cuộc phỏng vấn, về các cuộc phỏng vấn tiếp theo hoặc cả hai.

Phỏng vấn thông tin

Cuộc phỏng vấn thông tin không được sử dụng bởi người tìm việc.

Người tìm việc bảo đảm các cuộc họp thông tin để tìm kiếm lời khuyên của một người nào đó trong lĩnh vực hiện tại hoặc mong muốn của họ. Họ cũng muốn có thêm tài liệu tham khảo cho những người khác có thể tư vấn cho họ. Người sử dụng lao động, những người muốn ở trên đầu danh sách các tài năng có sẵn, ngay cả khi họ không có bất kỳ công việc mở, thường được mở cho các loại phỏng vấn.

Người tìm việc và người sử dụng lao động trao đổi thông tin và làm quen với nhau tốt hơn mà không có tham chiếu đến việc mở việc làm.

Tôi theo đuổi loại cuộc phỏng vấn này khi tôi đang nghiên cứu khả năng mở công ty quản lý bất động sản của riêng tôi. Điều này cho tôi một ý tưởng về những gì mà cuộc thi của tôi dự kiến ​​ra khỏi một nhân viên. Nó cho tôi cái nhìn sâu sắc về những gì các nhân viên tiềm năng sẽ trông chờ tôi là chủ nhân.

Chỉ thị hoặc Phỏng vấn Phong cách Kết hợp

Trong một chỉ thị hoặc cuộc phỏng vấn có cấu trúc , người phỏng vấn có một chương trình nghị sự rõ ràng và không theo dõi nó một cách dứt khoát. Các công ty sử dụng định dạng cứng nhắc này để đảm bảo tính chẵn lẻ giữa các cuộc phỏng vấn. Người phỏng vấn hỏi mỗi thí sinh cùng một loạt câu hỏi để họ có thể so sánh kết quả. Các ứng cử viên đôi khi cảm thấy rằng họ đang được steamrolled.

Cuộc phỏng vấn đội thẻ

Cuộc phỏng vấn đội thẻ thường hấp dẫn các công ty dựa nhiều vào sự hợp tác của đội. Một ứng cử viên có thể mong muốn gặp gỡ một người với một người phỏng vấn, nhưng tìm thấy mình trong một căn phòng với nhiều người khác. Nhà tuyển dụng muốn có được những hiểu biết sâu sắc của nhiều người khi phỏng vấn ứng viên. Họ muốn biết liệu kỹ năng của ứng viên có cân bằng được nhu cầu của công ty và liệu ứng cử viên có thể hợp tác với những người lao động khác hay không. Các ứng viên nên sử dụng cơ hội này để có được càng nhiều thông tin về công ty càng tốt. Mỗi người phỏng vấn có một chức năng khác nhau trong công ty và có quan điểm riêng về công ty.

Phỏng vấn Phong cách Xandê

Cuộc phỏng vấn kiểu

theo phong cách meandering thật không may, thường được sử dụng bởi những người phỏng vấn thiếu kinh nghiệm. Người phỏng vấn dựa vào ứng cử viên để dẫn dắt cuộc thảo luận. Người phỏng vấn có thể bắt đầu bằng một câu nói như "Hãy nói cho tôi biết về bản thân." Ứng viên có thể sử dụng điều này để lợi thế của họ.Kiểu phỏng vấn kiểu này cho phép một ứng cử viên hướng dẫn cuộc phỏng vấn theo cách phục vụ tốt nhất cho ứng viên. Nhưng một ứng cử viên phải nhớ tôn trọng người phỏng vấn và không chiếm ưu thế trong cuộc phỏng vấn. Một số phong cách phỏng vấn bổ sung giúp nhà tuyển dụng và ứng viên xác định xem họ có phù hợp hay không.

Phỏng vấn về bữa ăn trưa

Cuộc phỏng vấn

giờ ăn được sử dụng để xác định ứng viên là ai trong môi trường xã hội. Tuy nhiên, phỏng vấn một bữa ăn có thể là cơn ác mộng hay thách thức tồi tệ nhất của ứng viên. Những người phỏng vấn muốn không chỉ biết cách bạn xử lý một ngã ba nhưng làm thế nào bạn đối xử với máy chủ của bạn, bất kỳ khách và nhân viên phục vụ. Một ứng viên phải nhận được tín hiệu từ người phỏng vấn và luôn nhớ cô ấy là khách mời. Những lời khuyên này sẽ giúp bạn với các cuộc phỏng vấn về bữa ăn.

Đừng ngồi xuống cho đến khi chủ nhà làm.

• Luôn luôn đặt thứ gì đó ít tốn kém hơn người phỏng vấn.
• Chọn các món ăn có thể quản lý, nếu có thể.
• Nếu người phỏng vấn muốn nói chuyện kinh doanh, vui lòng làm như vậy. Nhưng nếu người phỏng vấn và / hoặc khách muốn thảo luận kế hoạch đi du lịch sắp tới hoặc gia đình của họ, trong bất kỳ trường hợp nào, không khởi động một cuộc thảo luận kinh doanh.
• Nhớ cách cư xử bình thường: cảm ơn chủ nhà vì bữa ăn và thời gian của họ.
• đã tham gia vào một số cuộc phỏng vấn này. Tôi không còn thấy những khó khăn này. Bạn phải dành thời gian của mình trong khi ăn và nói chuyện. Không bao giờ để thực phẩm lộn xộn và hạn chế đồ uống có cồn. Các công ty và công ty bất động sản thuê nhân viên bán hàng sẽ tiến hành các cuộc phỏng vấn này. Họ muốn đảm bảo rằng ứng cử viên có thể đại diện cho công ty trong một môi trường xã hội mà không làm công ty xấu hổ.

Các cuộc phỏng vấn tiếp theo

Các công ty đưa các ứng cử viên về các cuộc phỏng vấn theo dõi

thứ hai và đôi khi thứ ba hoặc thứ tư . Có một số lý do cho điều này. Đôi khi họ chỉ muốn xác nhận rằng bạn là ứng viên lý tưởng của họ. Đôi khi họ đang gặp khó khăn khi quyết định giữa một danh sách ngắn các ứng cử viên. Các lần khác, những người ra quyết định khác trong công ty muốn có được một cảm giác về người mà ứng cử viên đó là trước khi quyết định tuyển dụng được thực hiện.

Các cuộc phỏng vấn bổ sung có thể đi theo nhiều hướng. Khi gặp gỡ cùng một người phỏng vấn, một ứng viên có thể tập trung vào việc củng cố mối quan hệ, hiểu biết nơi công ty đang hoạt động và cách mà kỹ năng của họ phù hợp với tầm nhìn của công ty và văn hoá của họ. Các ứng cử viên có thể thấy mình đang đàm phán một gói bồi thường. Hoặc họ có thể thấy mình bắt đầu từ đầu với một người phỏng vấn mới.

Từ những kinh nghiệm cá nhân của tôi, nếu một ứng viên được hỏi về hơn hai hoặc ba cuộc phỏng vấn, công ty không chắc chắn họ muốn gì hoặc cần một ứng cử viên. Điều này có thể là một sự lãng phí thời gian và nguồn lực cho cả ứng cử viên và công ty.

Kết luận

Các cuộc phỏng vấn tốn nhiều thời gian và phải tập huấn để làm tốt. Họ là một phương pháp linh hoạt để đánh giá và lựa chọn ứng viên cho tất cả các cấp độ và loại vị trí. Họ tạo ra dữ liệu, cho phép người phỏng vấn phân tích dữ liệu để tạo ra thông tin về việc ứng viên có phù hợp với công ty hay không.Tuy nhiên, thông tin từ các cuộc phỏng vấn khác nhau có thể khó quản lý. Nó có những đặc điểm này.

Trật tự kết hợp chặt chẽ;

• Mở ra khả năng thiên vị của người phỏng vấn;
• Có thể bỏ lỡ một số lĩnh vực nhất định về kiến ​​thức, kỹ năng và khả năng;
• Một cuộc phỏng vấn có thể nhấn mạnh một khu vực và bỏ bê những người khác;
• Tất cả các loại vấn đề tiềm ẩn trong việc giải thích và phân tích thông tin thu được; và
• Luôn có khả năng gây ấn tượng méo mó.
• Điều bắt buộc là các công ty tìm cách phỏng vấn và định dạng có lợi cho nhu cầu của cả công ty và nhân viên tiềm năng của nó. Bạn sẽ xây dựng sức mạnh phù hợp và có được những người phù hợp trong ghế bên phải, di chuyển về phía trước trên xe buýt.

Nita Wilmott (nitawilmott @ valornet. Com) hiện là sinh viên chuyên ngành Quản trị nhân sự tại Tulsa Community College ở Tulsa, Oklahoma. Trước đây cô từng sở hữu hai doanh nghiệp và làm việc tại nhiều công ty trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau.