Phỏng vấn Với chuỗi cung ứng Lean Six Sigma Green Belt

Tôi đã dành thời gian để thảo luận về chuỗi cung ứng và Lean Six Sigma với Larisa Leverich, người làm việc tại Ohio như là một nhà quản lý tìm nguồn chiến lược. Tôi tò mò về lý do tại sao cô ấy đã theo đuổi chứng nhận Xanh lục Lean Six Sigma và chứng nhận Green Belt đó giúp cô tiếp cận chuỗi cung ứng và tìm kiếm nguồn hàng như thế nào.

Larisa sinh ra ở Romania và cũng đã sống ở Pháp và Hoa Kỳ.

Cô đã làm việc tại công ty hiện tại của cô trong bốn năm, và cô bắt đầu làm một thực tập sinh trong cùng một đội mà cô bây giờ. Sau khi làm chuyên gia thực tập, cô đã trợ giúp Cán bộ Mua sắm chính của công ty, người tiếp tục trở thành Cán bộ Chuỗi Cung ứng Trưởng.

Trong vai trò quản lý nguồn lực chiến lược của mình, Larisa chịu trách nhiệm về việc tìm kiếm 15 mặt hàng khác nhau trên toàn cầu, bao gồm phần cứng và bao bì. Mặc dù không phải là một yêu cầu công việc để được chứng nhận Six Sigma, Larisa lưu ý rằng các nhà quản lý và giám đốc của đội tìm nguồn trực tiếp thường là Six Sigma Black Belts. Trên thực tế, trong năm 2007, đã có một chương trình chứng nhận Six Sigma do chính sự cần thiết phải kiểm soát quá trình và cải tiến qui trình được coi là quan trọng.

Tôi đã hỏi Larisa khi cô ấy đã được chứng nhận Green Belt và cô ấy nói rằng đó chỉ là trước khi bắt đầu vai trò tìm nguồn chiến lược của cô. Cô nhận thấy rằng mỗi khi cô xem xét các bài đăng cho vị trí quản lý tìm nguồn cung ứng, chứng nhận Six Sigma là "cộng thêm. "Vì vậy, từ tháng 8 đến tháng 11 năm 2013, bà đã làm việc chăm chỉ để có được giấy chứng nhận của mình.

Điều thú vị là trước khi gia nhập công ty hiện tại của mình, Larisa đã làm việc tại Pháp và chưa bao giờ nghe nói về Six Sigma. Vì vậy, mặc dù cô luôn luôn theo định hướng quy trình và luôn luôn lưu giữ tài liệu và luôn tìm kiếm sự tối ưu và hiệu quả, Six Sigma đã xa cô ấy như, nói, Ohio.

Cô ấy sẽ ngắm cảnh một cách hoài nghi vì luồng công việc sẽ bị kẹt ở cùng một vị trí hoặc những khiếu nại tương tự và các vấn đề tương tự cũng có thể xảy ra trong quá trình xử lý.

Khi một Giám đốc chất lượng (người cũng đã từng là một Black Sixt Six Sigma) đã trao cho cô ấy một vài cuốn sách về Six Sigma, cô ngay lập tức trở nên quan tâm.

Vì vậy, vào tháng 8 năm 2013, cô đã bắt đầu chương trình đào tạo Lean Six Sigma. Cô đã chọn chương trình trực tuyến của trường đại học Villanova, để cô có thể nghiên cứu về kế hoạch làm việc của cô. Cô ấy đánh giá cao đề xuất chương trình Villanova và gọi đó là "đầy thử thách nhưng bổ ích. "Chương trình Villanova đi kèm với đĩa DVD và sách nhỏ. Có một cuốn sách nhỏ cho mỗi phần và bốn phần trong tổng số. Sau mỗi phần, cô phải tham dự kỳ thi trực tuyến trước khi cô có thể chuyển sang phần tiếp theo.Mỗi kỳ thi trực tuyến đã được hẹn giờ (hai giờ để hoàn thành khoảng 100 câu hỏi) và ngay khi cô nhấn nút "gửi", cô ấy phát hiện ra nếu cô ấy thông qua hay không.

Sau khi hoàn thành thành công bốn phần, cô ấy đã nhận được Giấy Chứng Nhận Thành Đạt, nhưng cho đến khi kết thúc kỳ thi cuối cùng cô mới trở thành Green Belt. Cô đã mất tháng 10 năm 2013 để học tập cho buổi chung kết và cô đã nhận nó - và được thông qua - vào tháng 11 năm 2013.

Với việc đào tạo Six Sigma và chứng nhận Nghề Xanh đã đưa ra một cuộc cách mạng về các công cụ cô có thể sử dụng.

Cô luôn là người tìm kiếm cơ hội tối ưu hóa và bây giờ cô đã có các công cụ - phạm vi dự án, tình trạng hiện tại / tương lai, thời gian, các trường hợp kinh doanh, báo cáo vấn đề, phân tích chi phí / lợi ích - để thiết kế, thực hiện và quản lý các dự án của cô . Cô ấy không thể tưởng tượng được không sử dụng kỹ thuật Lean Six Sigma ngay bây giờ.

Trong cuộc sống cá nhân của mình, cô ấy thừa nhận "thiếu kiên nhẫn" và luôn muốn làm mọi việc nhanh nhất có thể - vì vậy ban đầu cô ấy không chắc liệu chứng nhận của cô ấy có bất kỳ ảnh hưởng nào ngoài nơi làm việc. Sau đó, sau khi xem xét câu hỏi, cô thú nhận muốn tìm kiếm một "giá trị gia tăng" khi cố gắng tìm ra cách để dành thời gian cá nhân của mình. Cô đã từng là một người đi cùng với những gì mà những người khác muốn, nhưng - sau khi cô tập luyện Lean Six Sigma - cô chỉ có xu hướng tham gia cùng nếu cô tìm ra một đề xuất giá trị trong hoạt động.

Cô ấy tự hỏi: "Đây có phải là cách sử dụng thời gian của tôi không?" Và nếu vậy, cô ấy sẽ hỏi bạn bè của cô ấy, "Đây có phải là điều chúng tôi có thể hoàn thành trong một ngày rưỡi thay vì một ngày không? "

Cô ấy nhắc nhở mình" loại bỏ chất thải, loại bỏ nhịp nhàng, loại bỏ hiệu quả. "

Khi tôi hỏi cô ấy nếu cô ấy có kế hoạch theo đuổi chứng nhận Đen Đen, cô ấy thừa nhận rằng nó không có khả năng. Cô thích các dự án và các công cụ quản lý đội mà Green Belt đã cho cô ấy tiếp cận. Cô không chắc cô ấy quan tâm đến việc theo đuổi những gì cô nhận thấy như khía cạnh chất lượng của chứng chỉ Black Belt. Cảm giác của tôi là cô ấy cảm thấy vui mừng vì đã thành công trong việc hoàn thành dự án và lo lắng rằng một Black Belt sẽ bước khỏi kinh nghiệm quản lý dự án. Nhưng nếu cô ấy quyết định đi sau ngày đó, tôi không nghi ngờ gì nữa rằng cô ấy sẽ tập trung thành công vào quá trình tối ưu hóa và điều khiển đến bất cứ nơi nào Black Belt có thể dẫn dắt cô ấy.