Tôi thừa hưởng một Chuỗi cung ứng Mỡ lửa, bây giờ là gì?

Hãy nói rằng bạn vừa mới được phụ trách nhóm chuỗi cung ứng. Và trước ngày 1, người quản lý tuyển dụng của bạn đã gợi ý rằng "Bạn đã cắt giảm công việc của mình cho bạn." Nhưng bạn không nhận ra bạn đã làm việc trước mặt bạn bao nhiêu công sức cho đến khi bạn hỏi nhóm của bạn câu hỏi này:

"Chúng tôi cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn, khi nào họ muốn - và chi tiêu càng ít tiền càng tốt ? "

Nếu câu trả lời bạn nhận được là chậm, yên tĩnh nhấp nháy thường được dành riêng cho các nhân vật trong phim Men In Black (một lần Will Smith nhấp nháy một trong những bộ nhớ lau thingies trên khuôn mặt của họ), rất có thể là bạn đã có một bôi mỡ trên tay bạn.

Bước đầu tiên trong việc đưa ra lửa mỡ là gì? Đây là blog của chuỗi cung ứng chứ không phải blog về an toàn về hỏa hoạn.

Nhưng bước đầu tiên nếu bạn là chuỗi cung ứng là một vụ cháy dầu mỡ? Điều đầu tiên bạn cần làm là tìm ra bao nhiêu lửa mỡ của bạn đang tiêu thụ.

Bạn có Bắt khách hàng của bạn những gì họ muốn?

Nếu không, tại sao? Và nếu bạn không biết, thì bạn đã có các dịch vụ khách hàng lớn và các vấn đề hoàn thành của khách hàng.

Bạn có biết khách hàng của bạn muốn gì không? Họ có cung cấp dự báo trước khi đặt đơn đặt hàng không? Họ có cung cấp đơn mua hàng chăn để khóa khả năng của bạn và để thích ứng với thời gian dẫn của bạn không? Nếu không, họ nên được.

Khi nào họ Muốn?

Hãy cẩn thận với cái này. Bởi vì chuỗi cung ứng thường cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn khi họ muốn … nhưng bằng cách giải quyết nhanh. Vận chuyển qua đêm. Tăng ca. Nhanh chóng sản xuất. Các chỉ số giao hàng đúng thời gian cũng phải được kèm theo chi phí giao hàng đúng thời gian.

Và Chi tiêu càng thấp càng tốt nếu có thể Thực hiện được?

Tạo cho khách hàng của bạn những gì họ muốn, khi họ muốn nó là rất quan trọng - nhưng chuỗi cung ứng của bạn không được tối ưu hóa nếu bạn không làm được điều đó bằng cách chi tiêu càng ít tiền càng tốt.

Chi phí hậu cần và chi phí sản xuất (chi phí hàng hoá và tổng chi phí chất lượng là chi phí cho chuỗi cung ứng khác, trong trường hợp bạn đang tự hỏi).

Nếu bạn đang tiêu tốn quá nhiều tiền để tiết kiệm thời gian (những chi phí vận chuyển và sản xuất nhanh), bạn sẽ làm cho công ty của bạn bị chảy máu.

Được rồi, ông "Chuyên gia" - tôi nên làm gì?

Một trong những điều đầu tiên mà các nhà quản lý chuỗi cung ứng nhận ra là họ thực sự không biết những gì họ có trong kho của họ. Bạn có thể kiểm tra điều này bằng cách tiến hành tính chu kỳ vào ngày 1.

Làm điều này bằng cách đếm từ mặt sàn đến sàn và sàn-to-sheet. Điều đó có nghĩa là kiểm tra MRP hoặc WMS của bạn và nó sẽ cho bạn biết bạn có bao nhiêu sản phẩm cụ thể và vị trí nhà kho đó. Hãy tìm kiếm một số ít và sau đó kiểm tra kho.Có những gì thực sự tồn tại phù hợp với những gì hệ thống của bạn nói? Đó là đếm từ sàn đến sàn.

Tính đếm từ trên xuống dưới là ngược lại. Về mặt vật lý bạn có thể đếm những gì bạn có trong kho (trong một số ít các địa điểm) và sau đó so sánh nó với những gì hệ thống của bạn nói.

Sau khi tính chu kỳ của bạn, bạn có hài lòng rằng bạn có độ chính xác của hàng tồn kho 100% không? Điều đó có nghĩa là không có lỗi nào trong số lần đếm từ sàn đến tờ của bạn.

Và sau khi bạn đã thực hiện tính chu kỳ của mình vào Ngày 1, hãy làm nhiều hơn vào Ngày 2 (tính các phần khác nhau lần này). Và rồi lại vào ngày thứ 3 (một lần nữa, các phần khác nhau). Và như vậy.

Bạn nhận được điểm.

Và khi bạn đã quen với việc tính toán chu kỳ của nhóm, bạn cần phải tiến hành kiểm kê 100% vật lý. Điều đó có nghĩa là bạn đếm mọi thứ và so sánh nó với những gì bạn nghĩ bạn có trong tay. Và sau đó bạn điều hòa các phương sai. Vì vậy bạn biết bạn có độ chính xác của hàng tồn kho 100%. Và nhóm của bạn hiểu rằng đó là tiêu chuẩn mới.

Trong khi bạn đang nỗ lực để kiểm soát khoảng không quảng cáo, hãy quản lý thời gian quảng cáo. Điều đó có nghĩa là khách hàng của bạn nên đặt hàng trong thời gian quy định mà bạn đã thiết lập - hoặc bạn không thể cam kết vận chuyển đúng thời hạn.

Các nhà cung cấp của bạn nên được giao cho bạn trong thời gian dẫn đầu mà họ đã thành lập. Bạn là khách hàng của họ, sau tất cả.

Vậy đó. Bước đầu tiên trong việc nhận được một chuỗi cung cấp dầu mỡ bôi trơn được kiểm soát là kiểm soát hàng tồn kho và quản lý thời gian lãnh đạo.

Khi đã xong, bạn có thể nghỉ ngơi. Trong khoảng 35 phút. Bởi vì đó là khi bắt đầu công việc chuỗi cung ứng thật sự.