Bạn có thể Chấm dứt một nhân viên với sự từ bi và

Các nhà quản lý trích dẫn việc sa thải nhân viên là công việc họ ghét nhất. Đôi khi, tuy nhiên, chấm dứt công việc của nhân viên là bước tốt nhất để thực hiện cho tổ chức của bạn. Đôi khi chấm dứt công việc của một người là hành động tốt nhất mà bạn có thể thực hiện cho người đó.

Trong một số trường hợp, việc sa thải một nhân viên là một điều cần thiết ngay lập tức cho sự an toàn và phúc lợi của các nhân viên còn lại của bạn.

Vì việc chấm dứt hợp đồng lao động có thể có nhiều hình thức, tùy thuộc vào hoàn cảnh, chúng tôi sẽ xem xét chấm dứt ngay lập tức nguyên nhân và chấm dứt vì không thực hiện do thiếu năng suất hoặc sự không phù hợp chung của nhân viên , công việc, và công ty.

Việc chấm dứt hợp đồng ngay lập tức vì lý do

Đôi khi, các tình huống phát sinh mà bạn sẽ muốn chấm dứt công việc của một người ngay lập tức. Hãy chắc chắn rằng bạn có những liệt kê trong sổ tay nhân viên của bạn. Điều này thường bao gồm các tình huống trong đó một nhân viên:

• đe doạ bạo lực hoặc có hành động bạo lực,
• mang vũ khí để làm việc,
• xem phim khiêu dâm trên máy tính làm việc và thời gian làm việc
• đánh cắp tài sản của công ty, và / hoặc
• phạm tội tương tự có tính chất thảm khốc.

Tốt nhất bạn có thể làm, trong trường hợp đó, là làm theo quy trình này để chấm dứt công việc của một cá nhân.

• Đảm bảo nhân viên không phải là mối nguy hiểm cho bản thân hoặc nhân viên khác. (Nếu có vẻ như, giúp nhân viên khác an toàn và yêu cầu cơ quan thực thi pháp luật và nhân viên an ninh ngay lập tức.)
• Nếu nhân viên không gây nguy hiểm cho chính mình hoặc người khác, hãy thông báo cho cơ quan thực thi pháp luật nếu có hành động bất hợp pháp địa điểm.
• Sử dụng nhân viên an ninh nội bộ, nếu có.
• Giữ lịch sự và tôn trọng.
• Nêu rõ hành vi phạm tội một cách bình tĩnh và với một nhân chứng trong phòng.
• Nói với nhân viên về việc làm của mình bị chấm dứt.
• Nhận lại toàn bộ tài sản của công ty.
• Cho phép nhân viên đóng gói vật dụng cá nhân từ máy trạm của mình, nếu hoàn cảnh được đảm bảo.
• Cho phép nhân viên hỏi bất kỳ câu hỏi nào về việc kết thúc việc làm.
• Áp dụng cựu nhân viên từ tòa nhà với sự hiểu biết rằng nếu anh ta trả lại anh ta đang xâm phạm.

Chấm dứt việc làm vì Không Thực hiện

Việc sa thải nhân viên không nhất thiết phải là kinh nghiệm tồi tệ nhất trong năm của bạn. Bạn có thể sử dụng dịp để kiểm tra những gì đã làm sai trong mối quan hệ việc làm. Giả sử chấm dứt là không phù hợp, bạn có thể giúp nhân viên xây dựng lòng tự trọng mặc dù họ chấm dứt làm việc.

Bạn có thể khuyến khích nhân viên nhìn về phía trước và bắt đầu tìm kiếm việc làm mới.

Thậm chí nếu việc kích hoạt không hiệu quả, bạn muốn kết thúc mối quan hệ với một lưu ý tích cực.

Việc sa thải nhân viên không đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất hợp lý của công ty là phổ biến. Vì vậy, đang bắn một nhân viên, thậm chí với đào tạo rộng rãi, chứng minh không thể thực hiện công việc của mình.

Đôi khi, một nhân viên chán nản hoặc không hài lòng với vị trí hiện thời, lương hoặc chức vụ của mình. Bạn không có vị trí mở nào mà mình đủ điều kiện. Mức lương và chức vụ của cô ấy phù hợp với vị trí. Thật không may, hiệu suất công việc của nhân viên đang giảm nhanh chóng.

Trong một số trường hợp, nhân viên hoặc là có ý thức hoặc vô thức yêu cầu bạn bắn cô ấy để biểu diễn. Cá nhân biết, ở một mức độ nào đó, việc làm của cô với bạn là sai chỗ. Trong một cuộc họp chấm dứt gần đây, nhân viên đã nói, "Điều gì đã làm bạn rất lâu để bắn tôi? Tôi chán ra khỏi hộp sọ của tôi với công việc này."

Trong tất cả các trường hợp, đây là những bước để làm theo.

Các bước chấm dứt hợp đồng vì không có kết quả

Trước cuộc họp kết thúc

• Đảm bảo rằng nhân viên rõ ràng về kỳ vọng công việc, kỳ vọng sản xuất và bất kỳ chi tiết nào khác có thể cho phép người đó thực hiện có hiệu quả. Mô tả công việc, tiêu chuẩn sản xuất được đăng và dữ liệu về hiệu suất giúp nhân viên hiểu và thực hiện vai trò của họ. Hệ thống quản lý hiệu quả đảm bảo sự rõ ràng của nhân viên về các mục tiêu.
• Nếu nhân viên vi phạm các chính sách và thủ tục, hãy đảm bảo rằng những điều này được viết ra và nhân viên đã được đào tạo về chính sách và thủ tục. Một mẫu có chữ ký là bằng chứng tốt để làm dịu tiềm năng cho vụ kiện tụng trong tương lai.
• Giúp đỡ và hướng dẫn; cho nhân viên thông tin phản hồi thường xuyên về hiệu quả của cô. Đảm bảo bạn giải thích các hậu quả tiềm tàng của việc thực hiện kém. Huấn luyện cho Cải thiện Hiệu suất cung cấp phương pháp tiếp cận huấn luyện theo từng bước mà bạn có thể sử dụng để giúp nhân viên cải thiện công việc của mình. Cách tiếp cận này tránh được kỷ luật và tạo ra kết quả.
• Xác định rằng bạn đang áp dụng các tiêu chuẩn hiệu suất công bằng. Với mục đích tránh né tránh kỳ thị, bạn phải đề cập đến bất kỳ nhân viên nào làm cùng một việc theo cách tương tự. Bạn phải giải quyết vấn đề của nhân viên trước những vấn đề nghiêm trọng nhất. Tất cả nhân viên không tuân thủ các chính sách của bạn đều phải được kỷ luật theo cùng một cách; không bao giờ tập trung vào hiệu suất của một người.
• Nếu bạn xác định rằng một Kế hoạch Cải tiến Hiệu suất (PIP) có thể giúp nhân viên thành công, sử dụng PIP để tích cực khuyến khích nhân viên. Chi tiết yêu cầu trong PIP đôi khi giúp một nhân viên thất bại đạt được sự rõ ràng về kỳ vọng công việc.
• Quan trọng nhất, bạn cần phải ghi lại các cuộc thảo luận về hiệu suất cho hồ sơ của nhân viên với thời gian, ngày, và chính sách hoặc vấn đề về hiệu suất được xác định rõ ràng. Giữ hồ sơ tốt vì bạn không bao giờ biết khi nào bạn cần chúng.
  Tối thiểu, hồ sơ tốt sẽ làm mới lại bộ nhớ của bạn về việc chấm dứt. Nhân viên di chuyển và hồ sơ tốt đảm bảo rằng người sử dụng lao động sẽ có thể giải quyết bất kỳ vấn đề nào về việc chấm dứt trong tương lai.
• Theo kỷ luật tiến bộ, mỗi bài viết phải leo thang để bạn có cảnh báo bằng lời nói, cảnh báo bằng văn bản bằng lời và sau đó bị treo trên hồ sơ.Điều này đảm bảo rằng chấm dứt việc làm không bao giờ là một bất ngờ.
  Khi bạn lên lịch cuộc họp chấm dứt, nhân viên không nên ngạc nhiên. Trong một cuộc chấm dứt gần đây tôi đã tham gia, nhân viên đã đến cuộc họp với tất cả các tài sản của ông đã được đóng gói. Không có bất ngờ.

Chấm dứt việc làm vì không hiệu quả: Trong Cuộc họp Chấm dứt

Đây là những bước để sử dụng khi bạn lên lịch và tiến hành một cuộc họp chấm dứt việc làm.

• Lập một cuộc họp bao gồm nhân viên, người giám sát nhân viên và đại diện Bộ phận Nhân sự hoặc trong một số trường hợp, người quản lý giám sát. Tôi khuyên các cuộc họp này được tổ chức vào giữa trưa vào thứ ba hoặc thứ tư để nhân viên có khả năng bắt đầu tìm kiếm việc làm ngay lập tức.
• Hãy thẳng về phía trước. Nói với nhân viên về công việc của mình đã chấm dứt. Bạn có thể nói với nhân viên lý do chấm dứt mặc dù hầu hết các luật sư sẽ tư vấn cho việc này. Trong công ty của tôi, chúng tôi không. Chúng tôi đưa ra giả định rằng chúng tôi đã thông báo hiệu quả về các vấn đề về hiệu suất trong nhiều tháng. Không cần phải làm lại tất cả mọi thứ tại cuộc họp chấm dứt. Hãy cởi mở, súc tích và từ bi.
• Tôn trọng nhân phẩm của người đó. Cho phép cô ấy nói nếu cô ấy muốn và hỏi bất kỳ câu hỏi nào cô ấy có thể có. Bạn thậm chí có thể tham gia vào một số cuộc thảo luận về những gì đã sai trong mối quan hệ việc làm. Ví dụ, có lẽ người đó không phải là phù hợp cho vị trí ngay từ đầu.
  Có lẽ phong cách làm việc của nhân viên quá chậm vì tốc độ của công ty. Có lẽ nhân viên đã trở nên quá chán, cô ấy muốn bị sa thải. Tuy nhiên, không có điểm nào cho phép người đó nghĩ rằng bạn có thể bị "từ chối" quyết định chấm dứt công việc của mình.
• Người lao động có thể cố gắng thậm chí , đè bẹp và làm bạn sai Bạn không có nhiều tiền để đầu tư vào thành công của nhân viên, cả về cá nhân lẫn tài chính Bạn có thể đánh giá bằng cách cuộc họp đã diễn ra dù thảo luận hoặc tư vấn cho nhân viên khởi hành sẽ là người nào Tôi nhận thấy rằng tôi có thể giúp đỡ bằng cách thảo luận về loại công việc mà nhân viên có thể thành công, tìm ra nguồn lực tìm kiếm việc làm, ý tưởng đến trường và điểm mạnh của nhân viên.
  Tôi đã nhận được phản hồi nhất quán từ các nhân viên cũ rằng đây ngắn gọn thảo luận họ làm rõ hướng của họ và giúp họ tiếp tục. Bạn xây dựng sự tự tin của nhân viên và giúp họ bắt đầu quá trình tìm kiếm việc làm.
• Thu thập tất cả tài sản của công ty hoặc xác định vị trí của nó và thu xếp thu thập.
  Cho nhân viên biết về ai trong số những người tham dự cuộc họp sẽ đưa cô ấy ra khỏi tòa nhà. Cung cấp cho nhân viên một sự lựa chọn về việc liệu cô ta có muốn tháo đồ đạc cá nhân ra khỏi máy trạm ngay bây giờ hay sau giờ làm việc.
• Hoàn tất tất cả các bước trong danh sách kiểm tra kết thúc việc làm của bạn.
• Khước từ: Xin lưu ý rằng thông tin được cung cấp, mặc dù có thẩm quyền, không đảm bảo tính chính xác và hợp pháp. Trang web được đọc bởi một khán giả trên toàn thế giới. Vui lòng tìm kiếm trợ giúp pháp lý hoặc hỗ trợ từ các nguồn lực chính phủ của Nhà nước, Liên bang hoặc Quốc tế để đảm bảo một số giải thích pháp lý và quyết định của bạn là chính xác cho vị trí của bạn. Thông tin này chỉ để hướng dẫn, ý tưởng và trợ giúp.