Kế hoạch Bất động sản đơn giản Nhưng hiệu quả

Các khái niệm cơ bản về kế hoạch kinh doanh cho chúng ta biết rằng mọi hoạt động kinh doanh đều cần một số kế hoạch chính thức để phát triển và thịnh vượng. Một kế hoạch kinh doanh bất động sản có thể là một thách thức khó khăn, và hầu hết các đại lý thậm chí không bao giờ nghĩ về nó khi họ lần đầu tiên bắt đầu. Có rất nhiều thông tin trên trang này về các kế hoạch kinh doanh, bao gồm xem xét dịch vụ kế hoạch kinh doanh bất động sản tại CreatAPlan.

Bằng mọi cách, nếu bạn muốn có một kế hoạch kinh doanh bất động sản chính thức, hãy kiểm tra các dịch vụ có sẵn và thậm chí một số bản mẫu kế hoạch kinh doanh có sẵn.

Tuy nhiên, đặc biệt đối với các đại lý bất động sản mới, bạn có thể làm tốt công việc tạo ra một kế hoạch kinh doanh bất động sản đơn giản nhưng hiệu quả. Xem xét tỷ lệ thất bại cao đối với các đại lý bất động sản trong hai năm đầu, kế hoạch kinh doanh tốt có thể tạo sự khác biệt giữa thành công và thất bại.

Tại sao lại là kế hoạch kinh doanh bất động sản?

Nếu bạn đang bắt đầu sự nghiệp đại lý bất động sản của mình, hoặc thậm chí bạn đã ở một thời gian, có những lý do rất tốt để phát triển một kế hoạch kinh doanh:

Giúp bạn xác định thế mạnh kinh doanh.

• Cung cấp hướng dẫn bạn có thể tham khảo khi bạn tiến lên phía trước.
• Giúp phát triển ngân sách hoạt động.
• Kế hoạch tiếp thị, một chi phí đáng kể trong kinh doanh bất động sản.
• Cơ cấu tăng trưởng kinh doanh thông minh.
• Giúp bạn tránh những sai lầm thường gặp dẫn đến thất bại.
• Không tốn tiền hoặc quá nhiều thời gian và công sức, bạn có thể đưa ra một kế hoạch kinh doanh bất động sản đơn giản, cung cấp cấu trúc và kế hoạch để tồn tại và thành công khi bạn phát triển doanh nghiệp của mình.

Các yếu tố của một kế hoạch kinh doanh bất động sản đơn giản

Theo tinh thần của K. I. S. S., Giữ nó đơn giản Thật ngớ ngẩn, dưới đây là những điều cơ bản của một kế hoạch để tồn tại trong hai năm đầu và phát triển kinh doanh bất động sản của bạn cho một tương lai thịnh vượng.

Thứ nhất, đó là một kế hoạch:

Viết như vậy. Nó nên có những tuyên bố hành động như những gì bạn nên làm và khi nào.

Chắc chắn, nó nên có lý do và bất kỳ thông tin nào khác giúp bạn nhớ tại sao các mặt hàng ở đó. Tuy nhiên, đảm bảo rằng nó có những vật phẩm mà bạn sẽ được đưa vào chơi cho sự thành công. Những điều KHÔNG nên làm:

Không nên đặt một số thứ vào đó mà bạn nên nhớ không làm. Tất nhiên, chúng có thể được viết như các tuyên bố tích cực. Ví dụ: Tránh trả tiền cho khách hàng tiềm năng từ các nguồn cung cấp cho đối thủ cạnh tranh. Đó là một tuyên bố đơn giản về những việc cần làm, nhưng nó sẽ giúp bạn nhớ rằng bạn không muốn mua khách hàng tiềm năng khi họ đang nuôi nhiều đại lý.

Xác định doanh nghiệp của bạn Việc kinh doanh của bạn sẽ ra sao? Chắc chắn, nó đang bán bất động sản, nhưng quá đơn giản và không cho bạn một khởi đầu tốt về kế hoạch của bạn.Trước tiên, bạn thích làm gì? Một số đại lý thích làm việc với người mua, trong khi những người khác chỉ thích làm việc với người bán. Những người khác muốn chuyên về một khu vực thích hợp, có thể là nhà chung cư, hoặc thậm chí các trang trại và trại gia súc.

Phát triển một tuyên bố về những gì bạn muốn làm và bất kỳ thị trường thích hợp nào bạn muốn đề cập. Ví dụ:

"Tôi muốn làm việc chủ yếu với người bán trong khu dân cư. Tôi cũng muốn làm việc chủ yếu trong khu vực của thị trường".

Bạn cũng có thể xác định phạm vi giá hoặc loại người mua. Có lẽ đây là lần đầu tiên người mua trong phạm vi giá nhà bắt đầu. Hoặc, có thể là người mua nhà nghỉ mát nếu khu vực chợ của bạn phổ biến cho loại nhà đó. Xây dựng kế hoạch tiếp thị bắt đầu

Loại tiếp thị nào bạn định làm? Khi bạn đang làm kế hoạch này, bạn có những gì bạn đã định nghĩa cho công việc kinh doanh của bạn làm hướng dẫn. Nếu bạn xác định doanh nghiệp của bạn làm việc chủ yếu với người mua trong thị trường nhà ở, thì hãy lập kế hoạch tiếp thị để tiếp cận đối tượng đó. Tiếp thị và quảng cáo của Scattergun lãng phí tài nguyên quý giá của bạn.

Thiết lập ngân sách

Điều này rất quan trọng. Bạn phải đầu tư bao nhiêu tiền vào kinh doanh? Ngay cả khi bạn tin rằng bạn không có bất kỳ khoản tiền nào cho ngân sách tiếp thị, hãy tính một lần sau khi hoa hồng đầu tiên của bạn. Bạn sẽ có các khoản chi tiêu, tuy nhiên. Giữa giấy phép của bạn, tiếp tục giáo dục và chi phí xe, có đủ đi ra mà bạn nên lên kế hoạch cho nó.

Một phần của kế hoạch ngân sách này dành một phần tiền hoa hồng cho tiếp thị và tăng trưởng. Đưa ra mức giá trung bình dự kiến ​​của bạn và tiền hoa hồng và kế hoạch về những gì bạn sẽ dành riêng cho từng ngân sách kinh doanh của bạn.