Bồi thường là gì và nó được xác định như thế nào?

Bồi thường được định nghĩa là tổng số tiền lương và tiền không phải trả do nhân viên trả cho công việc được thực hiện theo yêu cầu. Về cơ bản, đó là một sự kết hợp của giá trị tiền lương, kỳ nghỉ, tiền thưởng, bảo hiểm sức khoẻ và bất kỳ khoản tiền bạn có thể nhận được, chẳng hạn như bữa trưa miễn phí, các sự kiện miễn phí và chỗ đậu xe. Các thành phần này được bao gồm khi bạn định nghĩa bồi thường.

Xác định mức bồi thường như thế nào?

Các công ty bồi thường căn cứ trên nhiều yếu tố. Một số công ty chú ý hơn đến các yếu tố sau đây so với những người khác nhưng hầu như tất cả các công ty sử dụng một số hình thức phân tích để thiết lập bồi thường.

Nghiên cứu thị trường về giá trị của các công việc tương tự trên thị trường: Nhiều công ty tiến hành các cuộc khảo sát lương chính thức có thể giúp các công ty xác định được tỷ lệ thị trường của một công việc. Trong các cuộc điều tra tiền lương này, các công ty báo cáo mức lương hiện tại và lợi ích cho các công việc dựa trên bản mô tả công việc.

Công ty khảo sát sau đó biên soạn dữ liệu và báo cáo lại cho người tham gia. Những phát hiện này có thể rất chính xác. Họ cung cấp cái nhìn sâu sắc về tỷ lệ cạnh tranh mà các nhà tuyển dụng đang trả tiền trên thị trường cho các nhân viên thực hiện cùng một nhiệm vụ công việc tương tự.

Cũng có các trang web cơ sở dữ liệu trực tuyến về thông tin về lương

, nơi dữ liệu được thu thập trên phạm vi quốc gia và quốc tế.

Các trang web này như Payscale. com và Mức lương. com cung cấp các mức lương đề nghị có tính đến các yếu tố như thị trường lao động, vị trí của công việc, quy mô của công ty cung cấp công việc, và nhiệm vụ công việc và trách nhiệm.

Payscale. com được đề nghị cho độ chính xác của nó ở miền trung Tây.

Theo PayScale. com, "PayScale liên kết các cá nhân và doanh nghiệp với cơ sở dữ liệu hồ sơ lương lớn nhất thế giới".

Các công ty khác xem xét dữ liệu có sẵn trên internet, từ các trang web như Glassdoor. com. Dữ liệu không chính xác như cuộc điều tra tiền lương vì họ tự nhân viên báo cáo. Họ cũng không toàn diện về tất cả các thành phần của gói bồi thường nhân viên.

Các công việc mô tả những mức lương này được dựa trên không được chi tiết như những người trong cuộc điều tra tiền lương. Hai người có trách nhiệm khác nhau rất khác nhau ở hai công ty khác nhau có thể có những tiêu đề giống nhau, dẫn đến sự nhầm lẫn về mức bồi thường thích hợp cho nhân viên.

Cũng cần phải xem xét các nền kinh tế địa phương và quy mô công ty. Ví dụ, bạn sẽ cần phải trả một trợ lý hành chính cho Giám đốc điều hành của một công ty Fortune 100 ở thành phố New York hơn đáng kể so với trợ lý hành chính cho Giám đốc điều hành của một công ty với 30 người ở một thị trấn nhỏ ở Iowa.Chức danh công việc của họ giống nhau - trợ lý hành chính đối với CEO - nhưng mức lương của họ hoàn toàn khác nhau.

Đóng góp của nhân viên và thành tích:

Bạn muốn nhân viên ngôi sao của bạn kiếm được nhiều hơn nhân viên hèn mọn của bạn, ngay cả khi họ có cùng một tiêu đề. Các công ty nhận ra sự khác biệt về số tiền mà nhân viên đóng góp cho công ty thông qua việc phân biệt sự khác biệt với công việc làm tốt nhất của họ. (Nhưng hãy tự hỏi mình một cách trung thực, nếu bạn xác định một nhân viên không xứng đáng được bồi thường, tại sao bạn lại sử dụng cá nhân này?)

Sự sẵn có của nhân viên với những kỹ năng như trên thị trường:

Khi chỉ có một người thị trấn có một kỹ năng đặc biệt và hai công ty cần kỹ năng đó, cuộc chiến đấu giá có thể bắt đầu. Khi chỉ có một công ty cần một kỹ năng cụ thể và có hai người chọn ai làm được cả hai thì họ không cần phải trả cho nhân viên nhiều tiền. Tổ chức có các giải pháp thay thế không cần phải bồi thường cho nhân viên được tuyển dụng nhiều hơn mức lãi suất thị trường. Mong muốn của người sử dụng lao động để thu hút và giữ lại một nhân viên cụ thể:

Nếu một công ty thực sự muốn một nhân viên cụ thể, thì họ sẽ phải trả nhiều hơn. Nếu một công ty có danh tiếng là một nơi kinh khủng để làm việc, họ có thể phải trả nhiều hơn để thu hút nhân viên, ví dụ.

Lợi nhuận của công ty hoặc quỹ có sẵn trong khu vực phi lợi nhuận hoặc khu vực công:

Thường thì các doanh nghiệp phi lợi nhuận hoặc khu vực công phải trả ít hơn. Mọi người sẵn sàng làm việc cho họ vì họ tin vào sứ mệnh và tầm nhìn của tổ chức. Công việc của tổ chức có thể phù hợp với các giá trị cá nhân của họ. Hoặc, trong trường hợp việc làm của chính phủ và các nơi làm việc có tổ chức, nhân viên có thể đánh giá mức độ an toàn công việc của họ và tăng dự kiến ​​trong một thế giới ngày càng bất ổn - nhiều hơn mức giá trị bồi thường tăng lên.

Một số công việc trong khu vực công có mức lương thấp, nhưng có nhiều lợi ích như bảo hiểm sức khoẻ và lương hưu. Với bồi thường, bạn cần phải nhìn vào toàn bộ bức tranh trong cả khu vực công cộng và tư nhân.

Tiền lương trước đây:

Căn cứ vào tiền lương của bạn trên lương của nhân viên trước đây là một cách khủng khiếp để xác định mức lương cho một nhân viên mới. (Và trên toàn quốc, ở một số địa điểm, bây giờ là bất hợp pháp.) Nhưng nhiều công ty xem xét mức lương của bạn từ công việc cuối cùng của bạn và tăng nó một phần nhỏ. Điều này có thể dẫn đến bồi thường và bất hòa không công bằng trong công ty. Chẳng hạn, khi Bob kiếm được 50.000 đô la tại công ty A và tăng 10 phần trăm để lên tàu, có lẽ anh ấy hạnh phúc với số tiền 55.000 đô la của mình. Nhưng khi anh ta phát hiện ra rằng Jane, người có cùng tiêu đề và trách nhiệm, đang kiếm được 66.000 đô la một năm vì cô kiếm được 60.000 đô la tại công ty trước đây của cô, anh sẽ tức giận.

Ông có thể cho rằng nguyên nhân của sự khác biệt là phân biệt đối xử về giới tính, và công ty sẽ buộc phải chứng minh ngược lại.

Bồi thường cũng bao gồm các khoản thanh toán như tiền thưởng, chia sẻ lợi nhuận, tiền lương làm thêm giờ, phần thưởng và chi phiếu thưởng và hoa hồng bán hàng.Bồi thường cũng có thể bao gồm các khoản tiền phi tiền tệ như xe trả tiền của công ty, lựa chọn cổ phiếu trong một số trường hợp, nhà ở trả công ty, và các khoản thu nhập phi tiền tệ khác nhưng phải chịu thuế.

Bồi thường là một chủ đề hấp dẫn, bởi vì, đối mặt với nó, mọi người có nhiều lý do để làm việc, nhưng điểm mấu chốt là hầu hết nhân viên làm việc vì tiền. Đó là vì lợi ích tốt nhất của một nhân viên để được bồi thường nhiều hơn. Đó là lợi ích tốt nhất của một nhân viên để làm việc theo cách của họ lên bậc thang của công ty đến cấp độ điều hành để họ có thể kiếm được nhiều tiền hơn.

Không phải vì lợi ích tốt nhất của người sử dụng lao động để có những nhân viên không hài lòng, không hài lòng cảm thấy họ chưa được trả lương. Tuy nhiên, việc đền bù thị trường công bằng với những lợi ích hào phóng nên giúp người sử dụng lao động thực hiện mong muốn của mình trở thành sự thật - một lực lượng lao động đang phát triển mạnh mẽ đồng bộ với mục đích và nhu cầu kinh doanh.