Video: Let's use video to reinvent education | Salman Khan 2025
Internet là điều chưa biết. Nó đầy hứa hẹn nhưng cũng là bí ẩn. Và đó chính là lý do tại sao những lời quảng cáo "quá tốt để trở thành sự thật" và "không có những thứ như là một bữa trưa miễn phí" đã được phát minh.
Chứng nhận Six Sigma là một tài sản kinh doanh có giá trị. Six Sigma là một công cụ cho phép bạn và công ty bạn tối ưu hoá chuỗi cung ứng và các quy trình kinh doanh khác. Sáu Sigma đào tạo có liên quan và cường độ cao và đòi hỏi một mức độ nghiêm ngặt và cam kết cao.
Nó thường tốn chi phí để hoàn thành.
Một số công ty sẽ cung cấp cho nhân viên của họ đào tạo Six Sigma, vì vậy nếu bạn đang tìm kiếm miễn phí Six Sigma, tôi sẽ bắt đầu với chủ nhân của bạn.
Tiếp theo, hãy thử Hiệp hội Chất lượng Mỹ. Họ có thể chỉ cho bạn tất cả mọi thứ legit trong thế giới Six Sigma. Ngoài ra, Sáu Sigma Digest có thể cung cấp các nguồn lực, bao gồm cả những người miễn phí. Và với những điều cơ bản của Six Sigma, bạn có thể kiểm tra việc đào tạo đai trắng miễn phí của Học viện Aveta.
Six Sigma là gì?
Để có một bản tóm tắt các khái niệm Six Sigma miễn phí, hãy đọc tiếp …
Motorola đã triển khai khái niệm Six Sigma vào giữa những năm 1980 như một cách để tìm kiếm cải tiến quy trình trong hoạt động sản xuất của mình. Kể từ đó, thuật ngữ đã trở thành đồng nghĩa với quá trình tối ưu hoá.
Tóm lại, các dự án Six Sigma được xử lý kỷ luật, hướng dữ liệu và thiết kế để cải tiến quy trình bằng cách xác định và loại bỏ các nguyên nhân gây ra lỗi hoặc sai sót và giảm thiểu sự thay đổi.
Từ vựng Six Sigma đôi khi có thể gây nhầm lẫn, vì vậy đây là mồi để bắt đầu. Nếu bạn muốn lặn sâu hơn, hãy thử điều này.
Tại sao nó được gọi là "Six Sigma"? Thuật ngữ "Six Sigma" có nguồn gốc từ nguyên tắc thống kê - nếu bạn bắt đầu từ giá trị trung bình của quy trình và loại bỏ các khiếm khuyết trong sáu độ lệch chuẩn của giá trị trung bình và giới hạn đặc tả gần nhất, bạn hầu như sẽ loại bỏ tất cả các khuyết tật hoặc lỗi.
Nếu bạn không phải là nhà thống kê, hãy nghĩ Six Sigma nhìn vào một đường cong chuông và loại bỏ các lỗi trong phần dày của chuông.
Lãnh đạo Điều hành
Trong bất kỳ dự án Six Sigma nào, bạn sẽ muốn Executive Leadership. Vai trò này có thể bao gồm Giám đốc điều hành hoặc lãnh đạo khác. Họ có trách nhiệm thiết lập một tầm nhìn cho một thực hiện Six Sigma. Một khía cạnh quan trọng của việc lãnh đạo điều hành là khía cạnh mua-bán của nó.
Nếu bạn muốn một dự án thành công, điều quan trọng là những người trong tổ chức hiểu tại sao lại quan trọng - và ai là người quan trọng.
Champion
Nhà vô địch là người trong một tổ chức 'vô địch' một dự án Six Sigma, giống như một người quản lý cấp cao đảm bảo rằng nó có nguồn lực đúng đắn và sử dụng quyền lực của mình để vượt qua những rào cản về mặt tổ chức. Nhà vô địch đứng ở mức dưới Lãnh đạo Điều hành.
Master Black BeltMaster Black Belt là một chuyên gia có kinh nghiệm sâu rộng và chuyên môn kỹ thuật về mọi mặt của Six Sigma. Thạc sĩ Black Belt là người chịu trách nhiệm về việc lựa chọn, đào tạo và tư vấn cho các đai đen trong một tổ chức. Họ cũng sẽ đảm bảo rằng các tiêu chuẩn chương trình Six Sigma được duy trì.
Đai Đen
Một Black Belt là một chuyên gia toàn thời gian và đội ngũ lãnh đạo chịu trách nhiệm về hoạt động và kết quả của một dự án Six Sigma.
Các khóa đào tạo Black Belt liên quan đến một hoặc nhiều lớp học đào tạo - với việc nghiên cứu tập trung vào các phương pháp, công cụ thống kê và kỹ năng nhóm.
Các khóa đào tạo Black Belt cũng đòi hỏi một dự án Six Sigma hoàn thành. Các khóa học chứng chỉ Six Sigma Certified Black Belt do Hiệp hội Chất lượng Mỹ (ASQ) và các tổ chức khác cung cấp.
Vành đai Xanh
Vành đai xanh đã được đào tạo về phương pháp luận Six Sigma và tham gia vào các dự án như là một phần của công việc toàn thời gian của họ. Họ có thể hoạt động như một phần của nhóm, do một Black Belt lãnh đạo, hay những dự án nhỏ hơn, với một Black Belt đóng vai trò cố vấn.
Nhà tài trợ dự án
Nhà tài trợ dự án là người quản lý có thể đăng nhập vào tài nguyên, xác định các mục tiêu và đánh giá kết quả. Nhà tài trợ dự án đôi khi là Champion hoặc Executive Leadershop.
Big Y and Little y
Mục tiêu cao mà dự án Six Sigma muốn cải thiện được gọi là
Big Y
Big Y thường được sử dụng để tạo ra các mục tiêu hoạt động
ít y cần được cải thiện để đạt được mục tiêu Big Y. DMAIC
Năm bước chính trong quy trình Six Sigma; Xác định, Đo lường, Phân tích, Cải thiện và Kiểm soát. Xác định Xác định khách hàng và kỳ vọng của họ
Xác định các quy trình kinh doanh bị ảnh hưởng
Xác định ranh giới dự án
Tạo bản đồ quy trình
- Xác định các số liệu, bao gồm
- Big Y
- và
- Nhỏ
- Hình thành nhóm dự án Phát triển dự án Điều lệ Đo lường Thu thập dữ liệu và đo lường các quy trình hiện có
- Phân tích
- Phân tích các dữ liệu đã thu thập
khoảng cách giữa hiệu suất hiện tại và mong muốn
- Xác định các nguồn biến thiên
Quyết định các quy trình được cải thiện
- Cải thiện
- Đề xuất các giải pháp
- Tiến hành các nghiên cứu thí điểm, kiểm tra và đánh giá các giải pháp đề xuất
- kế hoạch kiểm soát và đội ngũ cán bộ đào tạo
Chuỗi cung ứng canxi với chuỗi cung ứng
Chuỗi Cung ứng cho Quản lý Chuỗi Cung ứng Không có
Nghĩ rằng công việc của bạn không bị ảnh hưởng bởi chuỗi cung ứng? Nghĩ lại. Tác động của chuỗi cung ứng Marketing, Bán hàng, R & amp; D, Kỹ thuật, Chất lượng, Tài chính, Kế toán, vv
Chuỗi Cung ứng - Làm thế nào Fit là chuỗi cung ứng của bạn?
Chuỗi cung ứng của bạn phù hợp như thế nào? Tối ưu hóa chuỗi cung của bạn ngay hôm nay, trước khi chuỗi cung ứng của bạn trở nên nhạt nhẽo và vứt bỏ lưng để giảm COGS.