Nhân viên Nhận biết Mẹo - Làm cho nó có hiệu quả

Các tổ chức giải quyết công nhận nhân viên như thể nó là một điều có giới hạn - dễ sử dụng. Nếu có cái gì đó dễ sử dụng, bạn phải sử dụng nó một cách tiết kiệm, nếu như vậy. Rốt cuộc, tích trữ có nghĩa là bạn sẽ không bao giờ chạy ra. Bạn có thể lưu nó cho khi bạn thực sự cần nó.

Guy Kawasaki, trong cuốn sách của ông, Sự quyến rũ: Nghệ thuật thay đổi trái tim, tư duy và hành động nói rằng: "Có hai loại người và tổ chức trên thế giới: người ăn và bánh mì. >

Người ăn cần một miếng bánh lớn hơn, những người làm bánh mì muốn làm một chiếc bánh lớn hơn. Người ăn nghĩ rằng nếu họ thắng, bạn thua, và nếu bạn thắng, họ sẽ thua. để mọi người có thể giành chiến thắng với chiếc bánh lớn hơn. "

Bạn không phải là một thợ làm bánh? Tôi sẽ. Sự công nhận của nhân viên là một cách hiệu quả để đạt được trái tim và tâm trí của nhân viên - để tham gia và giữ lại chúng. Giận làm nhân viên công nhận nhiều hơn, nướng một chiếc bánh lớn hơn, sử dụng 7 lời khuyên này.

7 Lời khen nhận biết

Chú ý và thu hút mọi người trong cuộc trò chuyện để chứng minh sự quan tâm chân thành của bạn.

• Gọi mọi người theo tên. Khi bạn đến nơi làm việc, hãy nói, xin chào, vui vẻ gặp bạn. Chào buổi sáng, Michael. Hỏi người dân về cách họ thích cuối tuần của họ. Hỏi xem Alice có ăn trưa ngon không John sẽ đánh giá cao rằng bạn muốn biết làm thế nào hội nghị hàng năm của ông cố vấn hội đồng quản trị cuối tuần bật ra. Hỏi Tabitha trò chơi giải vô địch côn cầu trên cát của con gái bạn đã đi đến đâu.
  Tham gia vào cuộc trò chuyện lịch sự là một công cụ xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ. Nhân viên sẽ tìm thấy thực tế là bạn dành thời gian để thu hút họ trong cuộc trò chuyện khen thưởng và công nhận. Bạn cũng thiết lập một ví dụ khi bạn thiết lập tương tác lịch sự như là một kỳ vọng tại nơi làm việc của bạn.
  

Không bao giờ đánh giá thấp giá trị của việc chia sẻ thời gian của bạn và xây dựng mối quan hệ với nhân viên.

• Họ đánh giá cao sự quan tâm chân thành của bạn về những ý tưởng và suy nghĩ của họ về công việc của họ. Họ thích nhồi nhét ý tưởng qua lại với bạn và tìm kiếm đầu vào chân thành của bạn về các dự án và mục tiêu của họ. Vai trò của cố vấn và huấn luyện viên rất hiệu quả trong việc đào tạo văn hóa và sự mong đợi của tổ chức bạn. Nó cũng là một nguồn quan trọng của kiến ​​thức kinh nghiệm, lịch sử, phương pháp làm việc, và đào tạo tại chỗ.
  Bạn đang bị thách thức bởi nhân viên Gen Y mới của bạn để chú ý đến họ, nhận ra họ và cung cấp công việc thú vị. Để cung cấp những lời chỉ trích xây dựng, rằng họ thực sự sẽ thực hiện, trước tiên bạn phải có mối quan hệ với họ.
  Sử dụng những từ ngữ tích cực để tạo ra một nơi làm việc thanh nhã, lịch sự trong đó nhân viên của bạn cảm thấy được công nhận và khen thưởng.
• Nói lời cảm ơn. Thể hiện sự đánh giá cao của bạn cho công việc khó khăn và đóng góp của họ. Và, đừng quên nói cũng thường. Bạn đã làm một công việc tốt đẹp trong bài thuyết trình đó, Jim.Những biểu đồ này rất dễ thực hiện và cho tôi một cái nhìn khái quát về sự tiến bộ của bạn trong dự án, Elizabeth. Xã hội và những lời khen ngợi làm được trong công việc. Một nơi làm việc nhã nhặn, lịch sự hơn đều được mọi người đánh giá cao. Dưới đây là 40 cách để nói Cảm ơn bạn trong công việc.
  Một trong những hình thức nhận thức tốt nhất là cung cấp cơ hội cho một nhân viên đóng góp.
• Cơ hội có thể có nhiều hình thức. Tuy nhiên, tất cả đều nằm ngoài yêu cầu hàng ngày của kế hoạch công việc hàng ngày. Nhân viên đánh giá cao cơ hội đào tạo và đào tạo chéo. Họ muốn tham gia vào một ủy ban đặc biệt mà tài năng của họ được chú ý. Họ muốn hướng dẫn một nhóm đang theo đuổi một mục tiêu quan trọng.
  Họ rất vui khi tham dự các cuộc họp hiệp hội chuyên nghiệp và tự hào đại diện cho tổ chức của bạn tại các sự kiện công dân và từ thiện. Họ đánh giá cao ánh sáng xanh liên quan đến việc thực hiện một ý tưởng mà họ có để nâng cao tinh thần trong nơi làm việc của bạn.
  Họ đang háo hức ngừng hoạt động những phần của công việc mà họ đã trở nên quen thuộc với những mục tiêu và nhiệm vụ mới đang mở rộng kỹ năng của họ và xây dựng năng lực của họ.
  Nhân viên muốn biết rằng họ đã làm tốt - và đặc biệt là bạn nhận thấy.
• Nhân viên muốn được cảm ơn và đánh giá cao, mỗi ngày, đôi khi nó có vẻ như vậy. Tuy nhiên, một nhà lãnh đạo của nhân viên làm cho người khác cảm thấy rất quan trọng và đánh giá cao, do đó sự công nhận thường xuyên sẽ gửi một thông điệp mạnh mẽ. Nền tảng của mối quan hệ thành công này là khả năng lãnh đạo để làm cho mọi người cảm thấy quan trọng. Điều này rất quan trọng khi sự thành công của người quản lý phụ thuộc vào việc nhân viên có muốn theo anh hay không.
  Ngoài những lời tán thưởng, hành động của người quản lý nói chuyện với nhân viên về giá trị của họ. Giữ cam kết của bạn với nhân viên. Nếu bạn có cuộc họp hàng tuần với từng nhân viên báo cáo của mình, chỉ hủy cuộc họp này trong trường hợp khẩn cấp thực sự.
  Bất kỳ tin nhắn nào thiếu tôn trọng bạn gửi đều có thể làm suy giảm hoàn toàn toàn bộ năng lượng còn lại mà bạn đã đầu tư để công nhận có hiệu quả. Hãy tự hỏi mình thường xuyên, liệu tôi sẽ đối xử với ai đó quan trọng với tôi như thế nào? Câu trả lời của bạn cho câu hỏi này nói lớn tiếng về cách nhân viên xem bạn.
  Bạn có thể làm tăng giá trị của sự công nhận được cung cấp cho nhân viên.
• Việc công nhận là mạnh mẽ hơn khi nói đến nhân viên trong một số dạng đồng thời. Ví dụ: bạn có thể tặng một món quà nhỏ khi bạn nói lời cảm ơn và khen ngợi một nhân viên. Bạn có thể viết một ghi chú cho nhân viên rằng tài liệu lý do tại sao người đó đang nhận được một giấy chứng nhận quà tặng. Bạn có thể đặt tên cho nhân viên công khai tại một cuộc họp và nói với những người tham dự khác về những gì họ đã làm để xứng đáng nhận biết.
  Các phương pháp khác để nhận dạng lúp bao gồm: gửi thông báo qua email cho công ty và công bố tên của nhân viên trong bản tin công ty cùng với mô tả về đóng góp của họ. Bạn cũng có thể đăng sự công nhận trên trang web của bạn và bất kỳ kênh truyền thông nhân viên nào trực tuyến.
  Thông báo của bảng tin trong các khu vực có lưu lượng truy cập cao cũng có hiệu quả. Một vài trong số những phương pháp này có thêm lợi thế là củng cố kiểu hành vi và sự đóng góp mà bạn muốn thấy từ phần còn lại của nhân viên.
  Khi bạn nhận ra nhân viên bằng lời nói, hãy viết ra sự công nhận.
• Bất kể bạn nhận được sự công nhận gì đối với nhân viên, thật dễ dàng, khi thời gian trôi qua, quên đi những từ ngữ, ăn uống, chi tiêu tiền bạc, và thưởng thêm một phần trong kế hoạch chi tiêu hàng tuần của họ. Đó là lý do tại sao bạn muốn đi cùng với sự công nhận bằng một lá thư hoặc lưu ý ghi rõ những gì nhân viên đã làm, tại sao nó lại quan trọng và hành động của tổ chức của bạn như thế nào. Cung cấp một bản sao bức thư cho nhân viên, trưởng phòng hoặc giám đốc điều hành, tùy thuộc vào quy mô của công ty bạn. Đặt một bản sao trong hồ sơ của nhân viên để những nỗ lực tích cực của nhân viên được nêu rõ trong hồ sơ này. Nhân viên lưu các ghi chú này mãi mãi.
  Họ cắm chúng lên các bức tường, lều tấm ghi chép trong tủ đựng hồ sơ, hoặc trạm làm việc, và nhét chúng vào các tấm cua của chúng. Tôi thậm chí đã nhìn thấy một ghi chú dán cho một báo chí kim loại nhiều tấn. Khi tiếng hét kết thúc, họ cung cấp cho nhân viên một bản ghi về thành tích của mình.
  Sử dụng bảy mẹo này để cải thiện số lượng và chất lượng công nhận mà bạn cung cấp cho nhân viên. Mặc dù tôi không thể đảm bảo nơi làm việc đã được chuyển đổi nhưng tôi có thể đảm bảo rằng văn hoá nơi làm việc của bạn sẽ hỗ trợ tích cực hơn cho khả năng đạt được mục tiêu kinh doanh của bạn. Nhân viên của bạn sẽ hạnh phúc hơn và có nhiều tham gia hơn. Không giống như một chiến thắng xung quanh?

Tìm kiếm thông tin về những gì là quan trọng trong một chương trình công nhận chính thức? 5 Khái quát về Sự công nhận của Người lao động Hiệu quả

Điều mà Nhân viên Muốn Từ Công việc

Khái niệm Nhân viên: Sự nghiệp của Người lao động được công nhận

• >