Nhu cầu doanh nghiệp nhỏ của tôi cần trợ giúp chuỗi cung ứng?

Có cách nào để biết doanh nghiệp nhỏ của bạn cần được giúp đỡ về chuỗi cung ứng chuyên nghiệp? Các doanh nghiệp nhỏ có nhiều hình dạng và kích cỡ. Một người phụ nữ làm nội thất cho trẻ em trong nhà để xe của cô là một chủ doanh nghiệp nhỏ, và như vậy là xây dựng nhà mà công ty làm cho 35 triệu $ mỗi năm, vì vậy đôi khi nó có thể khó khăn để tìm một “một giải pháp phù hợp với tất cả các” công cụ cho các chủ doanh nghiệp nhỏ.

Doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể Cần Trợ giúp Chuỗi Cung ứng

Hầu hết các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể đủ tiêu chuẩn để lau chùi bồn rửa hơn là tối ưu hóa chuỗi cung ứng, nhưng họ sẽ giữ được lâu hơn nữa. Tại sao vậy?

Liệu các hoạt động của chuỗi cung ứng có hấp dẫn hơn nhiều so với kế toán? Có lẽ. Hoặc có thể bởi vì các chủ doanh nghiệp nhỏ kết nối nhiều hơn với các sản phẩm mà họ đang bán hơn Amazon hoặc Dell. Những sản phẩm kinh doanh nhỏ này đại diện cho những gì các doanh nghiệp nhỏ - và cách mà các doanh nghiệp nhỏ và chủ sở hữu của họ được nhận thức.

Vậy làm thế nào để một chủ doanh nghiệp nhỏ biết khi nào cần phải tiếp cận với chuỗi cung ứng chuyên nghiệp? Dưới đây là năm câu hỏi có thể giúp trả lời câu hỏi lớn hơn.

Bạn có biết những gì bạn có trong hàng tồn kho?

• Bạn có biết phải mất bao lâu để có được nhiều hơn?
• Bạn có biết sản phẩm của bạn thực sự có giá bao nhiêu?
• Bạn có thể kết hợp nhu cầu tổng thể của khách hàng với những gì bạn có trong tay và những gì nhà cung cấp của bạn (và nhà cung cấp của họ) có thể thực hiện?

Bạn có thể cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn, khi nào họ muốn, nhưng bạn có dành ít tiền nhất có thể làm được không?

• Chúng tôi sẽ khám phá từng câu hỏi.

Nhiều lần, các chủ doanh nghiệp nhỏ đã đầu tư trái tim mình vào việc tìm kiếm các nhà cung cấp phù hợp để sản xuất sản phẩm của mình.

Họ có quan hệ tình cảm và trung thành với những nhà cung cấp - những người tin tưởng vào họ khi không ai khác. Nhưng tại một số điểm, các chủ doanh nghiệp nhỏ sẽ lúng túng khi trả lời những câu hỏi mà người khác cần phải trả lời. Đó là lý do tại sao bạn không mặc một chiếc áo màu cam đến Home Depot nhiều lần.

Bạn có biết những gì bạn có trong hàng tồn kho?

Điều đó có vẻ như là một câu hỏi dễ trả lời. Nhưng bạn tự tin đến mức nào, nếu khách hàng đặt hàng, bạn biết chính xác bao nhiêu sản phẩm bạn có bằng SKU? Và bạn có thể chọn nó, gói nó và tàu nó trong thời gian để có được nó cho khách hàng của bạn khi họ muốn nó?

Có hai cách để kiểm tra tính chính xác của hàng tồn kho của bạn. Bạn có thể đến nơi hàng tồn kho của bạn (một nhà kho, tủ quần áo, hoặc nhà để xe của bạn) và lấy một mẫu. Bây giờ đi tới nơi bạn lưu giữ hồ sơ lưu trữ (một hệ thống WMS, bảng tính hoặc bài viết đó với tất cả các dấu vết đánh dấu). Là những gì bạn tính những gì bản kê hàng tồn kho của bạn nói? Đó gọi là tính đếm từng phần.

Tính đếm trên sàn là khi bạn đảo ngược. Kiểm tra một mẫu hồ sơ tồn kho của bạn và sau đó đếm những gì bạn thực sự có. Bạn nên sử dụng cả hai phương pháp này khi kiểm tra tính chính xác của hàng tồn kho.

Xin chúc mừng, bạn đã tính chu kỳ.

Tin hay không, một số công ty phải tính chu kỳ mỗi ngày. Nếu số liệu của bạn không chính xác hoặc bạn không cảm thấy như bạn có băng thông để theo kịp độ chính xác của hàng tồn kho, thì bạn có thể cần trợ giúp về chuỗi cung ứng.

Bạn có biết phải mất bao lâu để nhận được nhiều hơn?

Câu hỏi trick khó xử nhất trong chuỗi cung ứng là "thời gian dẫn đầu của bạn là gì? "Không được mồi câu trả lời nó với một giá trị số (hai ngày, một tuần, năm tháng). Câu trả lời là "Bạn đang đề cập đến thời gian dẫn đầu nào? "

Công ty của bạn có nhiều lần lãnh đạo. Nó phụ thuộc vào việc bạn có sản phẩm trong kho, giai đoạn sản xuất nào, điều kiện tồn kho của nguyên liệu và thành phần, hoặc khả năng lập kế hoạch.

Kết nối tất cả những lần dẫn - từ đặt hàng của khách hàng tất cả trở lại thông qua chuỗi cung ứng của bạn để các nhà cung cấp của bạn và thời gian thắng của mình - đó là những gì chuỗi cung ứng người làm.

Doanh nghiệp nhỏ của bạn có nhiều thời gian giao dịch, hãy xem? Các chủ doanh nghiệp nhỏ không có thời gian để theo dõi tất cả chúng nên tìm kiếm sự giúp đỡ về chuỗi cung ứng.

Bạn có biết bao nhiêu sản phẩm của bạn thực sự chi phí?

Có, bạn có thể biết cách bạn thanh toán cho nhà cung cấp cho các bộ phận mà bạn đặt hàng từ họ. Nhưng bạn có biết tổng chi phí chất lượng? Bạn có biết chi phí vận chuyển hàng hóa và hải quan và chi phí kho bãi của bạn không? Bạn có biết tác động biên lợi nhuận gộp của khách hàng?

Tổng chi phí của chất lượng

• Freight, hải quan, kho bãi
• lợi nhuận khách hàng
• Tổng chi phí của chất lượng không bao gồm chỉ là những gì bạn trả tiền cho sản phẩm đó, nhưng bạn đang tìm nguồn cung ứng sản phẩm từ một nhà cung cấp là người rẻ hơn, nhưng có tỷ lệ phế liệu cao hơn? Nếu bạn mua 100 miếng từ một nhà cung cấp và họ có giá 5 đô la mỗi chiếc, bạn chỉ cần chi 500 đô la. Nhưng nếu bạn phải bỏ đi 10 miếng vì không thể bán được, bạn chỉ cần bỏ ra 500 đô la cho 90 miếng, và phần một phần chỉ lên tới 5 đô la. 56. Nếu bạn trả một ai đó 15 đô la một giờ để phân loại qua 100 miếng và phải mất ba giờ để làm điều đó, bạn chỉ phải trả 545 đô la cho 90 miếng. Vì vậy, bao gồm cả tổng chi phí về chất lượng, mỗi chi phí bạn phải trả là 6 đô la. 06.

Bạn đã trả tiền cước vận chuyển và hải quan và cho một công ty logistics thứ ba vào kho hàng của bạn? Những chi phí đó cũng được tính. Hãy nói rằng tất cả những miếng ban đầu 100 miếng này bạn phải trả 25 đô la để xuất hàng từ nhà cung cấp của bạn. Chi phí của bạn chỉ lên đến 560 đô la cho 90 phần sử dụng được.

Bây giờ hãy nói rằng bạn đã bán 90 chiếc đó với giá 10 đô la mỗi chiếc. Xin chúc mừng, bạn chỉ kiếm được 900 đô la. Nó chỉ tốn 560 đô la để làm điều đó. Nhưng hãy nói rằng bạn nhận được 10 phần trăm lợi nhuận (không phải là không hợp lý) và chín miếng đó trở lại không thể bán lại được. Bạn thực sự chỉ cần thực hiện 810 đô la.

Tính toán ban đầu của bạn cho thấy rằng bạn đã chi tiêu 5 đô la và bán với giá 10 đô la. Bạn có thể dự đoán lợi nhuận 500 đô la cho 100 chiếc đó, nhưng vào cuối ngày, lợi nhuận của bạn là 250 đô la.Bạn có thể sử dụng trợ giúp chuỗi cung ứng.

Bạn có thể buộc nhu cầu tổng thể của khách hàng đối với những gì bạn có trong tay?

Bạn có thể cung cấp cho khách hàng những gì khách hàng của bạn muốn, khi họ muốn - nhưng bạn có dành ít tiền nhất có thể làm được không?

Bạn có thể biết sản phẩm ngoài hàng tồn kho của bạn. Nhưng bạn có biết mục overstock của bạn không? Và bao nhiêu chi phí thêm những mặt hàng đó bạn? Điều gì về việc giao hàng muộn cho khách hàng của bạn - họ phải trả bao nhiêu tiền? Và những đơn đặt hàng mà bạn xúc tiến để có được cho khách hàng của bạn về thời gian - công việc tuyệt vời. Bạn đã tốn bao nhiêu chi phí và biện pháp đối phó nào đã thực hiện để ngăn chặn điều đó xảy ra? Lần cuối cùng bạn bắt đầu chương trình tìm nguồn cung ứng để so sánh chi phí hàng hoá của bạn là khi nào?

Bạn đã có một chuỗi cung ứng. Nếu bạn muốn có một chuỗi cung ứng tối ưu hóa, bạn có thể muốn nhận được một số trợ giúp chuỗi cung ứng chuyên nghiệp.