Trang chủ của tôi cần Quản lý chuỗi cung ứng?

Nếu bạn đang điều hành một doanh nghiệp gia đình, bạn có thể không nghĩ rằng bạn chia sẻ cùng mối quan tâm như Amazon hoặc Apple. Tuy nhiên, bạn và các tập đoàn lớn nhất trên hành tinh đều chú ý đến:

• Chi phí
• Giao hàng
• Khách hàng lặp lại đơn đặt hàng

Không kiểm soát chi phí và đóng 100% thời gian giao hàng - bạn sẽ không để có được quá nhiều đơn đặt hàng lặp lại từ khách hàng.

Đó là nơi quản lý chuỗi cung ứng chắc chắn nhất giúp doanh nghiệp nhà của bạn.

Nếu bạn không nghĩ rằng việc kinh doanh tại nhà của bạn có chuỗi cung ứng - hãy xem xét kỹ hơn. Nếu bạn bán một thứ vật chất cho khách hàng, bạn có một chuỗi cung ứng.

Và đây là những cách để quản lý chuỗi cung ứng đó có thể giúp bạn tối ưu hoá việc kinh doanh tại nhà:

Chi phí

Những thứ mà bạn bán cho khách hàng của bạn có chi phí. Trên thực tế, nó có một số chi phí trực tiếp và gián tiếp. Bằng cách sử dụng một số nguyên tắc cơ bản về chuỗi cung ứng, bạn có thể xác định những chi phí đó và làm việc để giảm chúng.

Chi phí bán hàng trực tiếp (COGS)

Chi phí trực tiếp đầu tiên là cơ sở cho tất cả các chi phí khác - và thậm chí là điểm khởi đầu cho việc kinh doanh tại nhà của bạn có khả thi hay không là chi phí hàng hoá bán ra hoặc giá vốn hàng bán.

Chi phí bán hàng của bạn là chi phí bạn phải trả cho việc bán hàng cho khách hàng. Nếu bạn mua một mặt hàng với giá 5 đô la và bán nó với giá 10 đô la, thì 5 đô la là chi phí bán hàng của bạn.

Nếu bạn mua ba món với giá 1 đô la mỗi cái và sau đó làm một thứ khác, thì chi phí bán hàng của bạn không chỉ là 3 đô la mà bạn chi tiêu mà còn cả chi phí liên quan đến việc tạo ra cái gì đó khác.

Giả sử bạn keo cả ba mặt lại với nhau, sau đó vẽ chúng và rắc long lanh lên thành phẩm. Chi phí bán hàng bao gồm keo, sơn, long lanh và chi phí nhân công mà nó phải làm để làm tất cả. Nếu bạn tự làm việc đó và không tự trả tiền cho mình - bạn vẫn phải trả chi phí lao động lý thuyết mà bạn cần phải nắm bắt.

Chi phí bán hàng của bạn không được quá một nửa giá mà bạn bán mặt hàng. Bởi vì sự khác biệt giữa chi phí bán hàng và giá bán của bạn không phải là lợi nhuận của bạn. Chưa. Trước tiên, bạn phải xem xét chi phí gián tiếp của bạn.

Chi phí gián tiếp

Chuỗi cung ứng cũng rất quan tâm đến chi phí gián tiếp. Vì chi phí gián tiếp phải trả, giống như chi phí trực tiếp của bạn.

Chi phí gián tiếp bao gồm những thứ như đóng gói của bạn, một phần của hóa đơn tiện ích đi kèm với kinh doanh tại nhà, bảo hiểm và chi phí vận chuyển của bạn.

Quản lý chuỗi cung ứng của bạn có nghĩa là hiểu được chi phí gián tiếp của bạn, để giá bán của bạn trừ đi chi phí hàng hoá có thể bù đắp cho những chi phí gián tiếp đó. Những gì còn lại là lợi nhuận gộp của bạn.

Chi phí hàng tồn kho

Chi phí hàng bán nhân với số lượng mặt hàng bạn có, số đó chỉ cho bạn thấy một phần của tổng chi phí hàng tồn kho. Nếu chi phí bán hàng của bạn là 5 đô la và bạn có 100 mục, 500 đô la cho chi phí hàng tồn kho trực tiếp của bạn.

Nhưng bạn vẫn có bất kỳ khoản tiền thuê nào bạn phải trả để lưu trữ những mặt hàng đó. Cộng với bất kỳ bảo hiểm nào bạn phải trả để bảo vệ những mặt hàng đó. Bất cứ lúc nào bạn (hoặc thậm chí một người giúp bạn) đi kiểm tra về hàng tồn kho đó (đếm nó hoặc chọn nó hoặc ngắm nhìn nó), chi phí lao động đó liên quan đến chi phí hàng tồn kho của bạn.

Quản lý dây chuyền cung cấp cho bạn ngôn ngữ và công cụ bạn cần để xác định những sản phẩm mà doanh nghiệp nhà bạn bán ra là gì.

Phân phối

100% thời gian giao hàng đúng là mục tiêu của bạn. Mỗi khi bạn trễ ngày giao hàng cho khách hàng, điều đó trở thành một lý do nữa khiến khách hàng phải tìm người khác để đặt hàng.

Chuỗi cung ứng giúp bạn đạt được 100% thời gian giao hàng bằng cách: 1. đảm bảo bạn biết bạn có gì trong kho của bạn, vì vậy bạn có thể hứa với khách hàng của mình nó sẽ được vận chuyển; 2. đảm bảo bạn biết bạn mất bao nhiêu thời gian để gửi một thứ gì đó mà bạn có trong kho; 3. đảm bảo bạn biết bạn sẽ làm gì để bổ sung lượng hàng tồn kho của bạn khi bạn cạn. Tất cả đều được gọi là thời gian dẫn đầu và chúng là đường đua mà chuỗi cung ứng đang chạy.

Đơn đặt hàng lặp lại của khách hàng

Tốt hơn là nhận đơn hàng của khách hàng?

Nhận đơn đặt hàng khác từ cùng một khách hàng đó! Điều đó có nghĩa là bạn đang làm đúng.

Quản lý chuỗi cung ứng của bạn có nghĩa là bạn đang vận chuyển khách hàng của bạn những gì họ muốn, khi họ muốn (và chi tiêu càng ít tiền càng tốt để thực hiện điều đó).

Vâng, doanh nghiệp gia đình của bạn có một chuỗi cung ứng. Và việc quản lý chuỗi cung ứng đó có thể giúp bạn duy trì hoạt động kinh doanh tại nhà trong một thời gian dài.